Tải bản đầy đủ (.docx) (10 trang)

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN EDD

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (158.92 KB, 10 trang )

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN EDD
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH EDD
Là một doanh nghiệp được sinh ra từ nền kinh tế thị trường, Công ty TNHH
EDD được thành lập theo.
- Đăng ký kinh doanh số : 0102002565 do phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch
và Đầu tư Hà Nội cấp phép.
- Trụ sở chính của Công ty tại Phòng 12, B2 Tập thể Kim Liên, Đống Đa - Hà Nội
và văn phòng tại 181 Đại La, Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội.
- Ngành nghề kinh doanh:
+ Buôn bán hàng hoá tư liệu sản xuất
+ Buôn bán hàng hoá tư liệu tiêu dùng
+ Đại lý mua, bán và ký gửi hàng hoá.
Công ty TNHH EDD là một đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động dưới sự kiểm
tra giám sát của các cơ quan quản lý thành phố Hà Nội. Công ty có văn phòng tại
181 Đại La, Hai Bà Trưng, Hà Nội. Địa bàn hoạt động chủ yếu của Công ty là các
tỉnh phía bắc nước ta.
Công ty TNHH EDD ngay từ khi mới thành lập đã xác định được rõ vai trò từ
khi mới thành lập công ty còn gặp nhiều khó khăn về nguồn nhân lực cả về mặt số
lượng và chất lượng; về công tác tổ chức quản lí và về cơ sở vật chất kĩ thuật. Song
do sự cố gắng phấn đấu của các công nhân viên trong công ty cùng với sự phát
triển không ngừng của đất nước. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô kinh
doanh, lĩnh vực kinh doanh, nguồn nhân lực cũng không ngừng được tăng lên về
cả số lượng và trình độ chuyên môn nghiệp vụ… Đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu
cầu của khách hàng. Vì thế mối quan hệ của công ty không chỉ với bạn hàng trong
địa bàn và còn mở rộng sang các Tỉnh ở phía Bắc. Công ty đã đóng góp một phần
lớn vào nền kinh tế của Thành Phố Hà Nội.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty bao gồm các giai đoạn như sau:
Từ năm 1997 đến năm 2000: Đây là giai đoạn xây dựng và trưởng thành.
Những ngày đầu mới thành lập, công ty còn gặp nhiều khó khăn về nguồn nhân lực
cả về mặt số lượng và chất lượng, về công tác tổ chức và về cơ sở vật chất kĩ thuật.
Trong giai đoạn này công ty mới chỉ kinh doanh một số mặt hàng như máy


móc,thiết bị, Hoá chất, Caco
2,
phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng…Mặc dù còn gặp
nhiều khó khăn song giai đoạn này công ty cũng đã đạt được những thành tựu đáng
kể. Từ một cơ sở nhỏ công ty đã mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh với nhiều
chi nhánh ở các tỉnh trong nước, mối quan hệ với các khách hàng cũng được mở
rộng…
Giai đoạn từ năm 2000 đến đầu năm 2003: Đây là giai đoạn phát triển. Sau
nhiều năm chuẩn bị cơ sở vật chất, điều chỉnh bộ máy tổ chức. Song song với việc
xây dựng cơ sở vật chất, kĩ thuật, công ty có kế hoạch từng bước đào tạo đội ngũ
nhân viên, gửi nhân viên đào tạo, có thêm nhiều chính sách thu hút nhân lực bên
ngoài. Vì vậy, nguồn nhân lực trong giai đoạn này đã tăng lên cả về mặt số lượng
lẫn trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năm 2003 doanh thu đạt khoảng 16 tỷ đồng,
cao gấp 2 lần so với năm 2000. Với đội ngũ nhân viên lành nghề có trình độ
chuyên môn , công ty đã đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Vì
vậy, từ chỗ quan hệ với các bạn hàng trong Tỉnh đến các bạn hàng ngoài tỉnh,công
ty dã được đông đảo khách hàng biết đến,hình thành nền nhiều hợp đồng mua hàng
ở ngoài Tỉnh. Đây là thời kì đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc của công ty, vững
và bước sang một thời kì mới, đặt nền tảng cho sự phát triển lâu dài của công ty.
Giai đoạn từ 2003 đến nay: Do nhu cầu của thị trường ngày càng tăng tiềm
lực công ty. Công ty đã quyết định mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, tăng
vốn kinh doanh mở rộng thị trường trong các Tỉnh phía Bắc. Từ đó tới nay vẫn trên
đà phát triển với tốc độ cao.
Qua sự cố gắng, nỗ lực của ban lãnh đạo, các phòng ban cùng toàn bộ công
nhân viên trong công ty, công ty kịp thời thay đổi về mọi mặt, không chỉ cải tiến,
trang bị máy móc thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu kinh doanh mà còn không
ngừng cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên, áp dụng các biện pháp khuyến
khích vật chất và tinh thần đặc biệt là khuyến khích vật chất cho người lao động.
Trong đó tiền lương là một biện pháp khuyến khích hữu hiệu. Công ty áp dụng
chính sách trả lương theo thời gian làm việc, trình độ lành nghề, trách nhiệm công

việc. Đây là một hình thức trả lương khoa học và phù hợp với chính sách tiền
lương của Nhà nước.
Ngoài ra, công ty còn có nhiều biện pháp khuyến khích vật chất khác: phát
động phong trào thi đua vào các dịp lễ, tết, hàng quý tiến hành đánh giá khả năng
và thái độ làm việc của các phòng ban và cá nhân để có chính sách khen thưởng, kỉ
luật kịp thời, đúng đắn. Kết hợp với chính sách hoạt động kinh doanh đúng đắn kết
hợp với đào tạo nguồn nhân lực, luôn luôn triển khai mở rộng thị trường kinh
doanh. Nhờ vậy, sau 11 năm hoạt động công ty đã tạo được uy tín và chỗ đứng
vững chắc trên thị trường công nghệ thông tin. Công ty ngày càng khẳng định
mình để tồn tại và phát triển với tốc độ nhanh, vững chắc.
1.2.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ
Công ty TNHH EDD hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực kinh doanh thương mại
về nhập khẩu chuyên ngành vật tư, thiết bị phụ tùng và thiết bị toàn bộ phục vụ sản
xuất kinh doanh của Công ty. Giúp cho Công ty ngày càng có nhiều bạn hàng kể cả
trong và ngoài nước. Đứng vững trên thị trường và làm cho Công ty ngày càng
phát triển với quy mô ngaỳy càng rộng trên địa bàn, các Tỉnh… Góp phần thêm
vào nền kinh tế cuả nước ta thêm giàu mạnh và đứng vững trên thị trường.
1.2.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh.
- Đảm bảo hoạt động có hiệu quả, giữ vững vai trò chủ đạo của ngành trước hết là
những mặt thiết yếu ở những thời điểm và địa bàn trọng điểm. Đáp ứng tốt nhất
nhu cầu tiêu dùng về hàng hoá và đồ trang trí của nhân dân thủ đô. Đồng thời đẩy
mạnh bán buôn, bán lẻ.
- Thực hiện chỉ tiêu nộp ngân sách (nộp thuế doanh thu) thuế vốn, khâu hao cơ
bản, bảo hiểm xã hội và chịu trách nhiệm về kết quả lao động của mình, quản lý và
kinh doanh có hiệu quả tài sản, tiền vốn, đội ngũ lao động và bảo toàn vốn được
thực hiện phân phối theo lao động.
- Mở rộng lao động, liên kết với các thành phần kinh tế góp phần tổ chức hoạt
động thương mại và dịch vụ trên địa bàn thành phố để chứng tỏ công ty là một
doanh nghiệp có tầm cỡ trên địa bàn thủ đô Hà Nội.

Cùng với thủ đô từng bước hiện đại hóa ngành kinh doanh công ty đã nhập
hàng gia dụng nhập khẩu từ Italia, hàng gia dụng nhập khẩu từ Thái Lan, phục vụ
người tiêu dùng trong cả nước. Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hàng
hoá tiêu chuẩn, chất lượng cao. Để thực hiện tốt việc nắm nguồn hàng, đẩy mạnh
bán ra, công ty đã thành lập một mối quan hệ bạn hàng lâu dài ngày càng được
củng cố và càng chiếm được sự ưu ái và chữ tín của người tiêu dùng.
Giám đốc
Phòng kinh doanhPhòng hành chínhPhòng kỹ thuật Phòng kế toán
Ngoài ra công ty còn nhập khẩu trực tiếp: Dầu mỡ, chất cách điện cho cáp
thông tin, hàng tiêu dùng và vật tư phục vụ cho hoạt động tiêu dùng của người dân.
Công ty đã kinh doanh những ngành nghề phù hợp với chỉ tiêu nhiệm vụ được giao
và nhu cầu của thị trường nên đã đạt được hiệu quả kinh tế cao.Như vậy quá trình
phát triển cho thấy sự cố gắng phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ công nhân
viên toàn công ty cũng như trong hoạt động kinh doanh đã đưa công ty từng bước
phát triển vững chắc trong việc kinh doanh.
Hoạt động trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ nhưng chủ yếu là kinh doanh
mặt hàng chủ yếu là: Hoá chất, Caco
2,
chất cách điện cho cáp thông tin, dầu mỡ,
hàng gia dụng nhập khẩu từ Italia, hàng gia dụng nhập khẩu từ Thái Lan.
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý.
Là một doanh nghiệp tư nhân, Công ty TNHH EDD tổ chức quản lý theo một
cấp : Đứng đầu là giám đốc Công ty chỉ đạo trực tiếp đến các phòng ban. Giúp việc
cho giám đốc là các phòng ban chức năng :
Sơ đồ 1. Mô hình bộ máy quản lý tổ chức của công ty
Chức năng và nhiệm vụ của từng người, từng phòng ban:
Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động chính của công
ty là người có thẩm quyền quyết định, tuyển dụng, sắp xếp, đề bạt, kỷ luật, khen
thưởng và nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên chức. Là người đại diện cho

×