KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT BAO BÌ XUẤT KHẨU THỦY SẢN

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT BAO BÌ
XUẤT KHẨU THỦY SẢN
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH - PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG
TY.
1. Quá trình hình thành và phát triển:
Xí nghiệp liên doanh bao bì thủy sản được thành lập vào cuối năm 1989, là xí
nghiệp liên doanh giữa tổng công ty xuất nhập khẩu thủy sản miền trung (Seprodex
ĐN) với một doanh nghiệp tư nhân. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất bao
bì carton và phụ kiện đóng gói phục vụ cho việc xuất khẩu thủy sản của những
doanh nghiệp trực thuộc Seprodex Đà Nẵng. Đến năm 1993 do chủ trương của nhà
nước là cổ phần hoá các doanh nghiệp. Ngày 01 tháng 8 năm 1993 được sự cho
phép của Uỷ ban nhân dan tỉnh Quảng Nam- Đà Nẵng công ty liên doanh bao bì
thủy sản được cổ phần hoá và đổi tên thành Công ty cổ phần xuất khẩu bao bì thủy
sản theo quyết định số 386/QĐ-UB ngày 27/3/1993 với số vốn ban đầu là
300.000.000 VNĐ và số công nhân ban đầu là 30 người với một phân xưởng sản
xuất chuyên sản xuất thùng giấy carton. Do nhu cầu ngày càng nhiều theo sự phát
triển của nền kinh tế, do việc làm ăn ngày càng có lãi, đến năm 1997 Công ty quyết
định đầu tư mới một số máy móc thiết bị, mở thêm một phân xưởng để sản xuất PP
& PE, đến thời điểm này số công nhân của Công ty đã tăng lên 80 người.
Ngày nay, với sự cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trường, sự đòi hỏi ngày
càng cao những sản phẩm phải có mẫu mã đẹp, chất lượng tốt nên Công ty gặp
phải rất nhiều khó khăn, thêm vào đó một số máy móc, thiết bị của Công ty đã cũ
nên sản phẩm sản xuất ra không đáp ứng được nhu cầu khách hàng, VLĐ chưa đáp
ứng kịp nhu cầu...
Tuy vậy, đối với từng trường hợp cụ thể Công ty đã có những chỉ đạo cụ thể,
tích cực tìm kiếm nguồn hàng, khách hàng nhằm bảo toàn vốn và xây dựng Công
ty ngày càng phát triển.
Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty:
CHI TIÊU NĂM 2001 NĂM 2002 NĂM 2003
1. Vốn kinh doanh
2. Doanh thu

3. Lợi nhuận trước thuế
4. Số thuế đã nộp nhà nước
1.000.000.000
9.047.374.598
30.355.065
161.534.464
1.000.000.000
9.530.115.716
51.533.685
169.966.565
1.000.000.000
10.407.371.331
83.754.363
263.138.766
2. Đặc điểm sản phẩm và mặt hàng kinh doanh của Công ty:
Là một doanh nghiệp sản xuất và thương mại nên Công ty kinh doanh ba mặt
hàng:
a. Kinh doanh bao bì carton:
Là một công ty được thành lập từ nhu cầu thực tế của Seprodex ĐN, cũng như
nhu cầu thiết yếu của thị trường nên mặt hàng này đạt doanh thu khá ổn định. Tuy
nhiên, trong nền kinh tế thị trường hiện nay, với sự cạnh tranh khốc liệt của các sản
phẩm cùng loại đòi hỏi Công ty phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp.
b. Kinh doanh bao bì nhựa (PP, PE):
Ở thị trường miền trung, các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng này tương
đối ít nên doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh vì vậy thị trường tiêu thụ của Công ty
ngày càng mở rộng và ổn định.
c. Kinh doanh phụ kiện đóng gói:
Với dịch vụ này đi kèm đã giúp cho Công ty có lợi thế khi chào bán các mặt
hàng bao bì của mình, cũng như cung cấp cho một số khách hàng có nhu cầu, góp
phần làm tăng thu nhập của Công ty.

3. Đặc điểm môi trường kinh doanh:
a. Thị trường tiêu thụ:
Trước đây thị trường tiêu thụ của Công ty là các doanh nghiệp trực thuộc
Công ty XNK thủy sản miền trung nhưng về sau Công ty đã dần mất đi thị trường
này. Tuy vậy, với chính sách mở cửa của Nà nước Công ty mở rộng thị trường tiêu
thụ sang các mặt hàng khác như: lâm sản, bánh kẹo, bia rượu, thuốc lá... Đây là
những điều kiện thuận lợi để Công ty phát huy tiềm lực của mình nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh.
Song song với những thuận lợi là những khó khăn mà Công ty đang gặp phải
đó là sự cạnh tranh khốc liệt của những doanh nghiệp cùng ngành trên thị trường,
điều này đòi hỏi Công ty phải năng động trong việc tìm kiếm thị trường mới cũng
như củng cố được số bạn hàng quen thuộc.
b. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty:
Là một Công ty sản xuất kinh doanh đi kèm với hoạt động thương mại dịch
vụ, do đó để quản lý chặt chẽ công việc kinh doanh và đáp ứng hầu hết nhu cầu của
khách hàng, Công ty cần tổ chức một mạng lưới kinh doanh có hiệu quả.
II. TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT BAO BÌ
XUẤT KHẨU THỦY SẢN.
1. Cơ cấu bộ máy quản lý:
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng,
thông qua đó Giám đốc có thể khuyến khích và tận dụng được năng lực của cán bộ
cấp dưới nhưng quyền quyết định sau cùng thuộc về chủ tịch HĐQT. Việc tổ chức
quản lý như vậy là xuất phát từ yêu cầu cơ bản của việc tổ chức kinh doanh của
Công ty nhằm đảm bảo tính hiệu quả và thống nhất trong Công ty.
Đứng đầu chủ tịch HĐQT, người tham mưu và trực tiếp điều hành mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty là Giám đốc, giúp việc cho Giám đốc là hai
phó Giám đốc, dưới nữa là các phòng ban tham mưu cho Giám đốc, mỗi phòng ban
có trưởng phòng và phó trưởng phòng. Có 4 phòng ban, dưới phòng là các tổ chịu
sự chỉ đạo của các tổ trưởng, quản đốc...
Mô hình tổ chức của Công ty:

Phòng tổ chức hành chính
Giám đốc
Phó Giám đốc
HĐQT
Phòng kế toán
Phòng kế hoạch kinh doanh
Phòng kỹ thuật
Phân xưởng SX Carton
Phân xưởng SX
PP & PE
2. Chức năng và nhiệm vụ của bộ máy quản lý:
- HĐQT là cơ quan quản lý của Công ty, nhân danh Công ty để quyết định
mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những việc thuộc
thẩm quyền của Đại hội cổ đông.
-Giám đốc: Là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty,
chịu trách nhiệm trước HĐQT của Công ty về việc thực hiện các nhiệm vụ và
quyền hạn được giao. Giám đốc có thể bị HĐQT miễn nhiệm trong trường hợp
không hoàn thành trách nhiệm hoặc vi phạm nghiêm trọng pháp luật.
- Dưới quyền Giám đốc là phó Giám đốc và các phòng ban, phân xưởng.
- Phó Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc quản lý
cũng như theo dõi việc thực hiện nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty.
- Văn phòng Công ty:
+ Phòng tổ chức hành chính: phụ trách công tác hành chính quản trị như văn
thư, tài vụ, bảo vệ và các phong trào thi đua khác trong toàn Công ty.
+ Phòng kế hoạch: Chịu sự lãnh đạo của phó Giám đốc và Giám đốc, làm
công tác nghiên cứu các kế hoạch kinh doanh, xây dựng các chỉ tiêu khoán, theo
dõi việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của hai quản đốc phân xưởng...
+ Phòng kế toán tài vụ: Tổ chức hạch toán toàn bộ quá trình kinh doanh của
Công ty, xác định kết quả kinh doanh, phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh
doanh, định kỳ lập các báo cáo, tham mưu cho Giám đốc các thông tin khi cần

thiết.
+ Phòng kỹ thuật: Chia thành 2 tổ, một tổ chuyên tạo mẫu để phục vụ việc in
ấn trên bao bì carton, một tổ chuyên theo dõi sửa chữa máy móc cũng như bảo trì,
thay mới các loại máy móc.
+ Phân xưởng carton chia thành 6 tổ: Tổ làm sóng carton; tổ cắt bế bẻ hộp;
tổ in; tổ tráng Parafin; tổ đóng ghim; tổ vệ sinh công nghiệp. Chuyên sản xuất
thùng giấy carton 5 lớp và 3 lớp, chịu sự quản lý trực tiếp của quản đốc phân
xưởng.
+ Phân xưởng sản xuất PP & PE gồm 5 tổ: Tổ chỉ; tổ dệt; tổ may - in và tổ
PE chuyên sản xuất bao bì PP & PE. Đứng đầu phân xưởng này là quản đốc phân
xưởng.