MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY VẬT TƯ KỸ THUẬT XI MĂNG

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN
THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG
TY VẬT TƯ KỸ THUẬT XI MĂNG
I. Định hướng phát triển thời gian tới của công ty
Trong thời gian tới hướng đi quan trọng của Công ty là nhanh chóng
hoàn thành cổ phần hoá, chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ
phần, nhằm chủ động hơn trong mục tiêu và hướng phát triển sản xuất kinh
doanh, linh động hơn trong việc giải quyết các vấn đề của Công ty. Giờ đây,
khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, thị trường
không còn bó hẹp ở trong nước nữa mà mở rộng ra thị trường Thế giới thì đó
là một cơ hội lớn đối với Việt Nam nói chung và Công ty Vật tư kỹ thuật xi
măng nói riêng. Nhưng điều đó cũng có nghĩa là Công ty giờ đây không chỉ
chịu sự cạnh tranh của các công ty, các doanh nghiệp trong nứơc mà còn chịu
sự cạnh tranh quyết liệt của các công ty liên doanh, công ty nước ngoài …
Hiện nay trên thị trường xi măng, cạnh tranh giữa các công ty ngày
càng gay gắt, không những thế việc nhập lậu những loại xi măng giá rẻ, xuất
sứ không rõ rang cũng là mối nguy hại lớn đối với Công ty. Bởi vậy ngoài
việc ổn định và phát triển việc kinh doanh mặt hàng truyền thống là xi măng,
Công ty cũng đang bước sang những hướng đi mới mẻ như: mở trung tâm thể
thao giải trí Vĩnh Tuy, kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng nhằm kết hợp
với mặt hàng chính là xi măng, đó là: sắt thép, vật liệu xây dựng, sứ xây dựng…
Xuất phát từ những cơ hội và thách thức cũng như những điểm mạnh,
điểm yếu của mình, Công ty đã đưa ra hướng đi trong thời gian tới như sau:
1
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
1. Mục tiêu cơ bản
Về cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty: cổ phần hoá, thu gọn bộ máy
cồng kềnh, gây lãng phí, giảm chi phí tiền lương xuống sao cho hợp lý nhất
mà vẫn đảm bảo được hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Về thị trường: ưu tiên mọi nguồn nhân lực giỏi để giữ ổn định kinh

doanh, tăng thị phần, củng cố lại hệ thống tiêu thụ xi măng tại địa bàn, quan
tâm, phát triển mạng lưới cửa hàng tiêu thụ xi măng và xử lý cơ chế hợp lý để
tăng khả năng cạnh tranh.
Về đa dạng hoá ngành nghề: khai thác hiệu quả kho bãi tại Hà Nội,
mặt bằng cơ sở vật chất hiện có của chi nhánh. Trước mắt triển khai phương
án tổ chức xây dựng trung tâm kinh doanh sắt thép, vật liệu xây dựng và xi
măng khác để giải quyết công ăn viẹc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên
khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế cổ phần hoá.
2. Phương thức kinh doanh giai đoạn
2.1. Phương án kinh doanh tiêu thụ xi măng.
Về sản lượng và bám sát vào diễn biến thị trường, năng lực và khả
năng cạnh tranh của công ty, hệ thống tiêu thụ của công ty hiện có tại các địa
bàn và nhu cầu tiêu dung xi măng trên thị trường để xây dựng sản lượng cho
phù hợp với tình hình thực tế.
2.2. Phương án đa dạng hóa ngành nghề trong kinh doanh.
Khai thác triệt để số diện tích kho mượn được tại khu vực Vĩnh Tuy
trong thời gian Công ty chưa đầu tư xây dựng dự án triển khai đa dạng hoá
mặt hàng trong kinh doanh như kinh doanh sắt thép, vật liệu xây dựng.
2
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh với phương châm khai thác sử
dụng nang lực hiện có, hợp lý hoá sản xuất kinh doanh, tối đa hoá lợi nhuận,
tạo điều kiện tốt để cho công tác lien doanh, lien kết mở rộng đầu tư đa dạng
hoá ngành nghề sau này.
3. Các chính sách, giải pháp chủ yếu
3.1. Chính sách Marketting
Đáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng về khối lượng, chủng loại, tiến
độ cung cấp, giá cả hàng hóa và các điều kiện khác.
Tăng chi phí quảng cáo và tiếp thị sản phẩm, khai thác khách hàng
mới đặc biệt là các khách hàng có nhu cầu ổn định. Chú trọng bán xi măng

theo hợp đồng kinh tế lớn.
3.2. Chính sách giá cả
Luôn chủ động nguồn hàng, đảm bảo lượng xi măng dự trữ, sẵn sàng
đáp ứng nhu cầu thị trường trong mọi tình huống, giữ vững và ổn định giá cả.
Tuỳ theo tình hình thực tế của thị trường để xác định giá mua và bán.
II. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty
Vật tư kỹ thuật xi măng
Qua phân tích thực trạng tiền lương và các chính sách đãi ngộ tại
Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng mặc dù đã đạt được nhiều kết quả tốt, tiến bộ
và kịp thời hơn so với các công ty khác trong ngành, tuy nhiên vẫn còn tồn tại
song song đ ó những nhược điểm làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.
Công tác trả lương còn hạn chế, chưa thực sự là đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ, các
chế độ thưởng, các khuyến khích còn ít, chưa phát huy được tác dụng làm
động lực thúc đẩy người lao động hăng say làm việc. Sau một thời gian thực
tập và tìm hiểu về công tác tiền lương tại Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng em
3
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương
như sau:
1. Hoàn thiện việc định mức lao động nhằm hoàn thiện
hơn hệ số tiền lương chức danh
Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng chủ yếu kinh doanh mặt hàng xi
măng, việc định mức cho nhân viên bán hàng là công việc hết sức khó khăn,
bởi vậy Công ty đã áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho những đối
tượng lao động này. Họ được hưởng mức lương hợp lý dựa trên hiệu quả
công việc của mình. Tuy nhiên với những cán bộ gián tiếp được trả lương
theo chức danh công việc, tiền lương được chia làm hai khoản: thứ nhất là
tiền lương cơ bản theo thang bảng lương Nhà nước, thứ hai là phần tiền lương
theo chức danh. Và ở phương pháp trả lương này phát sinh vấn đề làm sao
định mức công việc được tôt nhất để xây dựng hệ số tiền lương chức danh

hợp lý. Trong khi đó công ty chỉ có một cán bộ định mức, không được đào tạo
bài bản, mà việc định mức cho những lao động gián tiếp là công việc hết sức
phức tạp, hơn nữa một cán bộ định mức đảm đương khối lương công việc lớn
như vậy là hét sức khó khăn.
Trước tình hình này, công ty có thể đưa ra một số giải pháp như để
xây dựng đội ngũ cán bộ định mức có trình độ chuyên môn cao, am hiểu cả về
lý thuyết lẫn thực hành. Để tận dụng nguồn nhân lực có sẵn công ty có thể cử
cán bộ phòng tổ chức đi tham khảo, học tập nâng cao trình độ định mức ở các
trường chính quy, mời chuyên gia đến giản dạy cho họ, tạo điều kiện khuyến
khích họ tiếp xúc với thực tế.
2. Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lương
Việc xây dựng đơn giá tiền lương là vô cùng quan trọng đối với mọi
doanh nghiệp, nó là yếu tố chủ yếu để xác định quỹ tiền lương doanh nghiệp
4
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
trả cho người lao động , điều đó có nghĩa nó ảnh hưởng trực tiếp đến một chi
phí quan trọng đó là chi phí tiền lương của doanh nghiệp.
Với cách xây dựng đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm,
Công ty đã xây dựng lên đơn giá tiền lương chung cho toàn Công ty, nhưng
khi phân bổ đơn giá tiền lương về từng bộ phận thì có những bất cập lớn cần
khắc phục.
Ta xét công thức xây dựng đơn giá tiền lương bộ phận của công ty :
TL
BQ
x Số người trong đơn vị x 12tháng
Đg
bp
= ----------------------------------------------------
SL
KHđv

Dễ dàng nhận thấy trong cách tính đơn giá tiền lương bộ phận thì số
người trong đơn vị càng lớn, sản lượng càng nhỏ thì đơn giá tiền lương càng
cao, bởi tiền lương bình quân và 12 tháng là những con số đã được cố định
trong công thức. Điều này gây ra tâm lý không tốt cho người lao động, làm
việc với hiệu quả cao lại được hưởng đơn giá tiền lương thấp hơn những
người làm việc có hiệu quả thấp.
Để khắc phục nhược điểm này ta Công ty có thể đưa hệ số năng suất
vào trong công thức tính đơn giá tiền lương bộ phận. Ta có công thức tính
đơn giá tiền lương bộ phận mới như sau:
TL
BQ
x Số người trong đơn vị x 12tháng
Đg
tt
= ---------------------------------------------------- x Hệ số năng suất
SL
KHđv
Nếu ta có:
Sản lượng kế hoạch mà Công ty đề ra là SL
KH
= 1.500.000 tấn, giao
cho các bộ phận: Thái Nguyên 105.000 tấn, Vĩnh Phúc 65.000 tấn, Phú Thọ
90.000 tấn, Lào Cai 80.000 tấn, Hà Nội 1.160.000 tấn.
5