KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẤN NHỰA NHIỆT ĐỚI

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẤN NHỰA NHIỆT ĐỚI
1. Quá trình phát triển của doanh nghiệp
Công ty cổ phần nhựa nhiệt đới, tên giao dịch tiếng anh là : “Tropical plastic joint stock
company” và tên viết tắt là “ troplast” có văn phòng đại diện tại P801 _ Tòa nhà Hacisco. Địa
chỉ: 15/107 Nguyễn Chí Thanh _ Đống Đa _ Hà Nội.
Công ty cổ phấn nhựa Nhiệt Đới được thành lập ngày 20/8/1968 theo quyết định số
741/CNN – TCCB – QĐ của Bộ công nghiệp nhẹ. Trụ sở tại số 46 Nhuệ Giang _ Tây Mỗ_ Từ
Liêm _ Hà Nội.
Do yêu cấu của thị trường, về nhu cấu sản phẩm nhựa cần thiết phải có quy mô sản xuất
ngày càng lớn, cho nên năm 1976 được Bộ chủ quan cho phép thành lập nhà máy chế tạo sản
phẩm nhựa. Trụ sở tại số 46 Nhuệ Giang _ Tây Mỗ_ Từ Liêm _ Hà Nội. Căn cứ vào nghị định
số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội Đồng Bộ Trưởng và Nghị Định số 165/ CP/ HĐBT
ngày 07/05/1992 của Chính Phủ, Nhà máy chế tạo sản phẩm nhựa được thành lập theo: Quyết
định số 318/ NN_ TCCB _ QĐ ngày 07/05/1993 của Bộ Nông Nghiệp và Công Nghiệp đã chính
thức đi vào hoạt động theo luật doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Nhựa Nhiệt Đới (troplast) là một trong những công ty hàng đầu tại Hà
Nội trong lĩnh vực sản xuất các mặt hàng bao bì nhựa phục vụ Y tế, Dược phẩm, Hoá mỹ phẩm.
Với thế mạnh sở hữu một đội ngũ kĩ thuật giàu kinh nghiệm, được đào tạo chuyên môn bài bản
tại CHLB Đức và đã từng đoạt huy chương đồng giải Vifotech - giải thưởng sáng tạo Khoa học
công nghệ Việt Nam năm 2005, chúng tôi đã và đang cung cấp các loại mặt hàng
nhựa đáp ứng được yêu cầu đa dạng của nhiều khách hàng. Chúng tôi cung ứng từ các loại
nguyên liệu nhựa, sản phẩm nhựa gia dụng và phục vụ chăn nuôi, các sản phẩm bao bì Y tế, sản
phẩm sử dụng nhựa kĩ thuật cao: PA, PMMA, ABS,TPE..., đến các loại nhựa tổ hợp đặc biệt,
chuyên dụng đòi hỏi tính năng cơ học cao, bền thời tiết phục vụ cho ngành đường sắt.
Khách hàng của chúng tôi bao gồm các công ty đa quốc gia như Công ty B.Braun, Công ty
IKEA, các tập đoàn và công ty Việt Nam như: Tổng Công ty Đường Sắt Việt Nam, Công ty
Dược phẩm NATA...
Hợp tác với tổ chức DED CHLB Đức theo dự án Hỗ trợ Phát triển Doanh nghiệp, Troplast đã
nâng cấp hệ thống máy móc và quy trình sản xuất nhằm đảm bảo công nghệ sản xuất sạch và

thân thiện với môi trường.
1

1


Qua nhiều năm phát triển, đặc biệt là thời kỳ nền kinh tế nước ta bắt đầu mở cửa khi các
Công ty , doanh nghiệp khác bắt đầu xuất hiện sự cạnh tranh trên thị trường đã làm cho Công ty
đã phải đối mặt với nhiều khó khăn trước sự cạnh tranh gay gắt của thị trường. Để có thể tồn tại
và phát triển, Công ty đã chủ động kiện toàn bộ máy quản lý, nâng cao tay nghề cho công nhân
viên… Chính nhờ sự cố gắng không ngừng đó, Công ty đã từng bước khẳng định được vị trí của
mình, giải quyết được việc làm và nâng cao được đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007
1. Tổng doanh thu
2. Các khoản giảm trừ
3. Doanh thu thuần bán hàng và
cung cấp dịch vụ
4. Gía vốn hàng hóa
5. Lợi nhuận thuộc về bán hàng và
cung cấp dịch vụ
6. Doanh thu hoạt động tài chính
7. Chí phí tài chính
8. chi phí bán hàng
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh
11. Thu nhập khác
12. Chi phí khác
13. Lợi nhuận khác

14. Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế
15. Thuế thu nhâp doanh nghiệp
phải nộp
16. Lợi nhuận sau thuế doanh thu
thu nhập doanh nghiệp
1.953.689.676
1.953.689.676
1.191.098.798
509.987.709
987.534
55.576.900
198.684.876
95.987.999
155.587.987
9.655.936
9.467.798
2.088.138
116.659.397
24.217.597
98.987.055
1.667.454.989
1.667.454.989
1.879.986.017
765.022.876
1.187.057
22.531.757
136.474.738
99.768.803
188.934.244

6.768.617
1.724.472
555.176
176.987.937
143.876.758
2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần
Nhựa Nhiệt Đới
\ Trải qua những năm xây dựng và phát triển, Công Ty Cổ Phần Nhựa Nhiệt Đới đã dần
khẳng định vị trí của mình ở trong nước cũng như trong khu vực. Cùng với quá trình công
nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, Công ty ngày càng mổ rộng qui mô sản xuất, chủ động tìm
2

2


kiếm thị trường để sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trường, nâng cao uy tín và chất lượng
sản phẩm.
Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công Ty Cổ Phần Nhựa Nhiệt Đới là:
+ Thiết kế , sản xuất các mặt hàng bao bì nhựa phục vụ Y tế, Dược phẩm, Hoá mỹ phẩm, phục
vụ nhu cầu của thị trường
+ Khảo sát, tư vấn, thiết kế đưa ra những giải pháp về sản phẩm nhựa đáp ứng các yêu cầu đa
dạng của khách hàng.
+ Kinh doanh các sản phẩm của Công ty, các đại lý chính của Công ty trong nội thành Hà Nội
và các tỉnh thành phố khác trong cả nước.
+ Hợp tác với tổ chức DED CHLB Đức theo dự án Hỗ trợ Phát triển Doanh nghiệp.
Trong những năm qua, Công ty luôn luôn giư uy tín với khách hàng trên thị trường, các
thiết bị sản xuất ra đến đâu tiêu thụ ngay đến đó, ít bị ứ đọng tồn kho nên Công Ty có khả năng
quay vòng vốn nhanh, thu hồi vốn đủ và kinh doanh ngày càng có lãi, thu nhập của người lao
động ngày càng tăng lên.
a. Nhân sự Công Ty

* Tính đến ngày 01/01/2008 Tổng số cán bộ trong Công Ty là 449 người trong đó:
_ Cán bộ trình độ đại học và trên đại học 79 người
_ Cán bộ trình độ trung cấp và cao đẳng 46 người
_ Công nhân kỹ thuật 211 người
_ Còn lại là lao động phổ thông và sơ cấp.
Qua nhiều năm phát triển, đặc biệt trong thời kỳ nền kinh tế nước ta bắt đầu chuyển từ nền
kinh tế quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường, với môi trường hoàn toàn mới, Công ty
đã phải đối mặt với nhiều khó khăn trước sự cạnh tranh gay gắt của thị trường. Để có thể tồn
tại và phát triển, Công ty đã chủ động kiện toàn bộ máy nhà nước, nâng cao trình độ tay nghề
cho công nhân viên… Chính nhờ sự cố gắng không ngừng đó, Công ty đã từng bước khẳng
định được vị trí của mình, giải quyết được việc làm và nâng cao được đời sống cho công nhân
viên. Trải qua gần 40 năm hình thành và phát triển, Công ty đã khẳng định vị trí đầu ngành
trong lĩnh vực chế tạo các thiết bị và sản phẩm nhựa công nghiệp chuyên dùng có uy tín lớn
trên thị trường trong và ngoài nước
b.. Sơ đồ bộ máy Công Ty
3

3


Sơ đồ 6: Đặc điểm tổ chức bộ máy Công Ty
4

Phòng tổ
chức
Phó
GĐ
quản
trị
Hành

chính
Đội bảo vệ
Văn phòng tổng
hợp
Phòng vật tư
Cơ cấu tổ chức điều
hành của Công Ty
Phòng kinh
doanh tiếp thị
Phó
GĐ
kinh tế
4


Trong cơ cấu tổ chức điều hành của Công ty Cổ phần nhựa nhiệt đới Việt Nam mỗi vị trí đều có
chức năng và nhiệm vụ khác nhau.
Đại hội đồng cổ đông :Là cơ quan quản lý có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần gồm
tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết :Đại hội cổ đông có quyền: Phát hành cổ phiếu ; đầu tư
phát triển Công ty; xây dựng điều lệ Công ty.
5

Phòng dự
àn
Phòng tài chính
kế
Kế
toán
trưở
ng

Gi
ám
đốc
Cô
ng
Ty
Hộ
i
đồ
ng
qu
ản
trị
Đại
hội
đồ
ng
cổ
đô
ng
XN
LR
XN Lắp máy II
XN Lắp máy II
Phó
GĐ
sản
xuât
XN cơ khí tạo
phôi

Phòng kiểm tra
CL đo lường
Phòng công
nghệ sản xuất
Phó
GĐ
đại
diện
( Phía
Nam)
Trung tâm thiết
kế
Ba
n
kiể
m
soá
t
TT thiết kế
xây
Chi nhánh
HCM
XN kinh doanh
XNK
5


Hội đồng quản trị :là cơ quan quản lý của Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để
quyết định mọi chủ trương, đường lối của Công ty theo luật doanh nghiệp và Điều lệ của Công
ty, mọi vẫn đề quyền lợi của cổ đông . Hội đồng quản trị phó chủ tịch và cac ủy viên hội đông

quản trị ( gồm có 7 người nhiệm kỳ 3 năm ).
Ban kiểm soát : là tổ chức thay mặt các cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh của
Công ty . Ban kiểm soát gồm có 3 người nhiệm kỳ 3 năm.
Giám đốc Công ty : là người có quyền lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm về mọi hoạt
động của Công ty và trực tiếp điều khiển việc quản lý Công ty thông qua các trưởng phòng .
Phó giám đốc đại diện ( phía Nam ) là người chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của chi
nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh và trung tâm giới thiệu sản phẩm tại Bình Dương.
Phó giám đốc sản xuất: chịu trách nhiệm trong việc điều hành sản xuất và các chương
trình nghiên cứu sản phẩm mới.
Phó giám đốc kinh tế: phụ trách về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty từ việc tim
nguồn hàng , xây dựng các dự án, đến việc nghiên cứu thị trường , tìm kiếm nguồn tiêu thụ.
Phó giám đốc quản trị hành chính: chịu trách nhiệm về việc đối nội , đối ngoại cua công
ty
Kế toán trưởng: chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác kế toán, thống kê và hoạch toán tại
công ty .
Xí nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu : có nhiệm vụ kinh doanh vật tư, phụ tùng, phụ
kiện chuyên nghành.
Chi nhánh Hồ Chí Minh và Trung tâm giới thiệu sản phẩm Bình Dương: Giới thiệu và
tiêu thụ sản phẩm; tổ chức thực hiện lắp đặt các công trình tại thành phố Hồ Chí Minh và các
tỉnh phía Nam.
Trung tâm thiết kế kỹ thuật và lắp ráp: có nhiệm vụ thiết kế các sản phẩm, xây dựng qui
trình công nghệ, chế tạo sản phẩm và lắp đặt.
Phòng công nghệ sản phẩm: quản lý, điều hành sản xuất theo kế hoạch của phòng kinh
doanh giao, cung cấp vật tư, nguyên vật liệu nhập về.
Bốn xí nghiệp chế tạo và lắp ráp xí nghiệp cơ khí tạo phôi, xí nghiệp xây lắp, xí nghiệp
lắp ráp I, xí nghiệp lắp ráp II và xí nghiệp lắp ráp hoàn thiện sản phẩm. Các xí nghiệp có các tổ
6

6

chức sản xuất, mỗi tổ có tổ trưởng điều hành công việc. Bốn xí nghiệp này có nhiệm vụ sản xuất
và hoàn thiện sản phẩm theo kế hoạch đề ra.
Phòng tài chính kế toán: thực hiện hạch toán chi tiết và tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế
phát sinh trongh toàn công ty, phản ánh chính xác tổng diện kết quả sản xuất,cung cấp các thông
tin cần thiết cho lãnh đạo, các bộ phận có liên quan và những đối tượng có nhu cầu thông qua
các báo cáo tài chính, giúp nhà quản lý, đề ra những biện pháp quản lý, tổ chức sản xuất kinh
doanh phù hợp.
Phòng dự án: có nhiệm vụ nghiên cứu đề ra các dự án cho Công Ty.
Phòng kinh doanh tiếp thị: Quản lý, điều hành xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh
tổng hợp toàn Công ty, thực hiện công tác tiếp thị, thị trường, tiêu thụ sản phẩm.
Phòng vật tư: Chịu trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu, hàng hóa , cung cấp vật tư theo
yêu cầu của phòng sản xuất.
Văn phòng tổng hợp: Quản lý công tác hành chính của Công ty và giải quyết những chính
sách cho người lao động.
Đội bảo vệ: Chịu trách nhiệm quản lý tình hình an ninh trật tự toàn Công ty.
Phòng tổ chức: Quản lý tình hình nhân sự của Công ty.
Mỗi phòng ban đều có chức năng và nhiệm vụ riêng, song mục đích chung và cuối cùng
là phục vụ lợi ích chung của toàn Công ty. Giữa ban lãnh đạo Công ty và các phòng ban luôn
tồn tại mối quan hệ hữu cơ với nhau. Mối quan hệ này không ngừng được củng cố và phát huy
để tăng cường sự quản lý thống nhất trong toàn Công ty. Sự đoàn kết, nhất trí, đồng sức, đồng
lòng của toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty chính là nhân tố quan trọng mang
lại thành công của Công ty hôm nay và cũng là nhân tố quan trọng đảm bảo những bước tiến
vững chắc của Công ty trong tương lai.
3. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
Do đặc thù của ngành cơ khí chế tạo mà mặt hàng chủ yếu là các mặt hàng về nhựa và
các chế phẩm về nhựa phục vụ cho các ngành nên Công Ty Nhựa Nhiệt Đới chỉ tập trung vào
chuyên ngành cơ khí chế tạo mang tính chất chuyên môn hóa từ khâu đầu đến khâu cuối của
một sản phẩm là liên tực, khép kín, có hoàn thành khâu trước mời chuyển sang khâu sau.
Mỗi loại sản phẩm đều có qui trình công nghệ riêng để chế tạo sản phẩm đó. Chung qui

lại có các giai đoạn thực hiện:
7

7