NHẬN XÉT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ VẠN LỢI

NHẬN XÉT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ
TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ
VẠN LỢI
I. NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀTÍNH GIÁ
THÀNH SẢN PHẨM TẠICÔNG TY TNHH BAO BÌ VẠN LỢI.
1. Ưu điểm.
Về đối tượng tập hợp chi phí sản xuất: việc hạch toán chi phí tại công ty là toàn
bộ chi phí sản xuất phát sinh đèu được tập hợp theo từng đơn đặt hàng, không kể số
lượng sản phẩm đơn đặt hàng đó nhiều hay ít, qui trình công nghệ giản đơn hay phức
tạp.
Hiện nay, công ty đang sản xuất theo mô hình sản xuất giản đơn nên khi có đơn
đặt hàng nào của khách hàng thì tiến hành công việc theo yêu cầu. Trong quá trình sản
xuất đơn đặt hàng thì toàn bộ đơn hoạt động đều được ghi nhận cho từng đơn đặt hàng
đã giúp cho việc theo dõi chi phí được chính xác và phù hợp hơn.
Bên cạnh đó các chi phí trực tiếp phát sinh trong kì liên quan trực tiếp đến đơn đặt
hàng nào thì hạch toán trực tiếp cho đơn đặt hàng đó, đối với chi phí sản xuất chung
việc xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là tương đối tốt.
Về việc hạch toán nguyên, vật liệu trực tiếp tai công ty hiện nay nhìn chung là tốt,
đã thực hiện theo đúng qui định công ty đã tổ chức việc hạch toán, theo dõi, ghi chép sổ
sách một cách hợp lý đã tổ chức hạch toán chi tiết xuất kho vật tư theo từng thứ hạng
vật tư và cung cấp thông tin một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời cho yêu cầu của nhà
quản lý.
Về chi phí nhân công trực tiếp thì tiền lương của công nhân sản xuất trực tiếp tại
công ty hiện được tính theo lương thời gian và áp dụng phương thức tính lương theo
thời gian có tác dụng rất lớn về mặt quản lý khuyến khích công nhân sản xuất nhanh
chóng hoàn thành nhiệm vụ được giao tạo điều kiện cho việc tính lương thích hợp và
chính xác tránh những sai sót nhầm lẫn trong việc tính lương cho công nhân sản xuất.
Về chi phí sản xuất chung: việc tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất chung tại
công ty theo chi phí nhân công trực tiếp nói chung là hợp lý.
Đối tượng và phương pháp tính giá thành tại công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn
dặt hàng và được tiến hành dựa trên từng hợp đồng mà công ty kí kết với khách hàng

nên việc lựa chọn tính giá thành là từng đơn đặt hàng rất phù hợp và chính xác với tình
trạng của công ty hiện nay.
2. Nhược điểm.
Công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tai công ty, bên cạnh
những ưu điểm còn có những nhược điểm sau:
- Việc hạch toán chi phí trong công ty là toàn bộ chi phí sản xuất phát sinh đều
được tập hợp theo từng đơn đặt hàng, do đó việc quản lý sản phẩm sản xuất cũng gặp
rất nhiều khó khăn, vì không biết được số lượng sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng
là nhiều hay ít.
Việc tính giá thành ở công ty chỉ tiến hành khi đơn đặt hàng đã hoàn thành cho
nên kì tính giá thành thường không nhất trí với kì báo cáo.
II. MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ
TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ VẠN LỢI.
1. Về công tác quản lý.
- Cần phải phát huy hết năng lực và khả năng vốn có của mình để công ty là một
đơn vị đứng vững trên nền kinh tế thị trường đầy năng động.
- Cần sử dụng hết tốc độ chu chuyển vốn dể vốn không thiếu hụt trong sản xuất
kinh doanh.
- Tận dụng tối đa các nguồn vốn trong công ty, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành
sản phẩm, hạn chế đến mức thấp nhất việc vay vốn của ngân hàng tránh phải trả lãi cao
làm ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty.
- Phải có kế hoạch đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và thường xuyên bồi dưỡng chế
độ kế toán mới cho cán bộ kế toán và không ngừng nâng cao trìng độ nhận thức về
khoa học đời sống.
2. Về công tác hạch toán.
- Cần phải kiểm tra theo dõi, giám sát thường xuyên các sổ chi tiết vật tư,sổ chi
phí để nắm được tình hình về chi phí sản xuẩttong kì để có biện pháp tiết kiệm chi phí
và hạ giá thánhản phẩm, do đó công ty nên quản lý tốt về chi phí nguyên vật liệu: xét về
công tác lưu kho bãi của công ty khá lớn, về mặt kho hàng lại hạn chế. Vì thế công ty
nên xây dựng thêm nhà kho để chứa đựng và bảo quản vật tư để tránh những thiệt hại

không đáng xảy ra.
Trong quá trình sản xuất lại có phế liệu thải ra, phế liệu này có thể tận dụng trở lại
nhưng công ty không tiến hành phân loại để có phương án, biện pháp kích thích công
nhân sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu từ đó tránh được lãng phí, đồng thời tiết kiệm
được vốn, tránh tồn đọng vốn lưu động nhiều sẽ không tốt cho công ty và đồng thời
công ty có thể nâng cao tinh thần và trách nhiệm của công nhân. Nâng cao năng suất
lao động tăng hiệu quả hoạt động cũng như tăng thêm tiềm lực uy tín của công ty……
- Về công tác hạch toán khấu hao: tài sản cố định là một yếu tố cơ bản không thể
thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tuy nhiên hiện nay công ty
vẫn còn một số tài sản cố định bị hư hỏng hay do không phù hợp với tình trạng kĩ thuật
nên không đưa vào sử dụng nhưng vẫn chưa được thanh lý nên vẫn tính khấu hao cho
tài sản đó vào chi phí sản xuất kinh doanh, vì thế công ty nên thanh lý những tài sản
không sử dụng đựoc nhằm tiết kiệm chi phí.
3. Những kiến nghị chung.
- Trước hết công ty nên khai thác về khả năng vốn có của mình bằng cách mở
rộng qui mô sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, tích cực hóa trong việc đưa
sản phẩm vào thị trường bằng nhiều hình thức khác nhau như: quảng cáo, phân tích thị
trường một cách hợp lý, mở rộng thị trường trong và ngoài nước nhằm khai thác hiệu
quả vốn, kĩ thuật, trang thiết bị dây chuyền sản xuất, đồng thời tận dụng hợp lý tiềm
năng lao động, cơ sở vật chất kĩ thuật sẵn cócủa công ty để tiến hành sản xuất đạt kết
quả.
- Đẩy mạnh hoạt động sản xuất trên nhiều lĩnh vực: đổi mới công nghệ thu hút
lao động có trình độ chuyên môn cao cả về kĩ thuật cũng như quản lý nhằm nâng cao
chất lượng sản phẩm có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.
- Tạo điều kiện cho người lao động làm việc tốt, cải thiện cơ sở vật chất làm việc,
có chính sách khen thưởng đối với những cá nhân có nhiều đóng góp cho công ty,
không ngừng nâng cao mức lương cho người lao động để khuyến khích họ đem hết khả
năng của mình phục vụ cho công ty.

KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu thực tiễn về quá trình hình thành và phát triển của công ty Bao Bì
Vạn Lợi cũng như công tác tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, tổ chức công tác kế toán
tại công ty ta có thể thấy rằng công ty có đội ngũ quản lý kỉ luật lành nghề, trẻ trung
năng động và đặc biệt với năng lực quản lý điều hành của Giám đốc sẽ là nền tảng tốt
và rất thuận lợi cho việc phát triển vươn lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty, góp phần ổn định và nâng cao năng lực tài chính của đơn vị.
Mặt khác sản phẩm mà công ty sản xuất ra đã có một chỗ đứng vững trên thị
trường cũng như những thành quả to lớn mà đơn vị đã đạt được trong những năm gần
đây là đáng ghi nhận. Đề tài này với mục tiêu nghiên cứu là làm thế nào để chi phí của
công ty ngày càng hợp lý, giá thành càng giảm, hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu
quả cao nhất và đay là mục tiêu hướng tới của công ty. Thông qua đó đề tài này đã đề
ra phương hướng hoàn thiện công tác tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành
sản phẩm tại công ty Bao Bì Vạn Lợi.
Tuy nhiên do bước đầu tiếp cận với thực tế nên những vấn đề đựoc trình bày ở đề
tài này sẽ không tránh khỏi những thiéu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp
của thầy cô và các anh chị.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn ban Giám đốc cùng các anh chị phòng kế
toán, các anh chị công nhân viên trong công ty và thầy giáo Phan Thanh Hải đã hướng
dẫn chỉ bảo và tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài này.
Đà Nẵng, tháng 04 năm 2008
SVTH: Nguyễn Thị Khánh Dung