Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án các công trình trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

NGUYỄN THỊ VÂN ANH

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CƠNG TRÌNH
TRỌNG ĐIỂM CỦA TỈNH HÀ TĨNH

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS. NGUYỄN THÚC HƯƠNG GIANG

HÀ NỘI, 2017


LỜI CAM ĐOAN
Tác giả xin cam đoan đây là luận văn được nghiên cứu độc lập của riêng tác
giả. Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực, đáng tin cậy
và chưa từng được ai cơng bố trong bất kỳ cơng trình nào khác.
Tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về luận văn này.
Hà Tĩnh, ngày 15 tháng 4 năm 2017
Học viên

Nguyễn Thị Vân Anh

i


LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành nội dung đề tài luận văn này, ngoài sự cố gắng nỗ lực của bản
thân, tơi ln nhận được sự giúp đỡ tận tình của nhiều cá nhân và tập thể.
Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS. Nguyễn Thúc Hương GiangViện Kinh tế và Quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, người đã tận tình chỉ
bảo, hướng dẫn, giúp đỡ tơi thực hiện và hồn thành đề tài này.
Tơi xin trân trọng cám ơn Ban giám Hiệu, Viện Đào tạo sau đại học, Viện
Kinh tế và Quản lý cũng như các khoa chun mơn, phịng, ban của trường Đại học
Bách Khoa Hà Nội đã tạo điều kiện thuận lợi cho tơi trong q trình học tập và
nghiên cứu tại trường.
Tôi xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các phịng chun mơn
cũng như lãnh đạo Ban Quản lý dự án các cơng trình trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh
đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong việc thu thập số liệu và các thông tin hữu ích
phục vụ nghiên cứu.
Xin cám ơn gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên tôi trong
suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài tốt nghiệp.
Do những hạn chế về thời gian, khả năng hiểu biết, Luận văn khó tránh khỏi
những thiếu sót, tơi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cơ giáo và
đồng nghiệp để có thể hồn thiện hơn giá trị của Luận văn.
Xin chân thành cảm ơn.
Hà Tĩnh, ngày 15 tháng 4 năm 2017
Tác giả luận văn

Nguyễn Thị Vân Anh

ii

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ ii
CHỮ VIẾT TẮT....................................................................................................... vi
DANH MỤC BẢNG ............................................................................................... viii
DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ ........................................................................ ix
PHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................................ 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .................................................................................... 5
1.1. Khái niệm dự án và quản lý dự án ................................................................. 5
1.1.1.Khái niệm dự án .......................................................................................... 5
1.1.2.Đặc điểm chủ yếu của dự án: ...................................................................... 5
1.1.3.Phân loại dự án ............................................................................................ 5
1.1.4. Khái niệm quản lý dự án ............................................................................ 6
1.2. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình ............................................... 6
1.2.1.Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình ............................................. 6
1.2.2.Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng cơng trình ............................................... 6
1.2.3.Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình ............................................... 7
1.2.4.Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơng trình ...................... 10
1.3. Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình................................................... 12
1.3.1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ............................. 12
1.3.2. Đặc trưng của quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ........................ 12
1.3.3. Nguyên tắc QLDA đầu tư xây dựng công trình ...................................... 12
1.3.4. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ............................... 13
1.4. Vai trị, ý nghĩa của quản lý dự án dự án đầu tư xây dựng cơng trình ............ 17
1.5. Cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình ở Việt Nam .. 18
1.6. Các tiêu chí đán h giá công tác quản lý dự án xây dựng cơng trình ........... 20
1.7. Các nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác quản lý dự án xây dựng cơng trình .. 21

iii

1.8. Kinh nghiệm quản lý dự án ở một số đơn vị trong nước ............................. 23
1.8.1 Ban Quản lý dự án cơng trình xây dựng tỉnh Quảng Trị .......................... 23
1.8.2. Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng TP.Vinh – Nghệ An ........................ 23
1.8.3. Bài học kinh nghiệm ................................................................................ 24
TĨM TẮT CHƯƠNG 1 .......................................................................................... 25
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CƠNG TRÌNH TRỌNG ĐIỂM CỦA
TỈNH HÀ TĨNH ...................................................................................................... 26
2.1. Giới thiệu về Ban quản lý dự án các cơng trình trọng điểm của tỉnh Hà
Tĩnh (Ban QLDA các cơng trình trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh). ................... 26
2.1.1.Đặc điểm điều kiện Tự nhiên - Xã hội của tỉnh Hà Tĩnh .......................... 26
2.1.2. Sự phát triển, chức năng nhiệm vụ, cơ cấu của Ban QLDA các cơng trình
trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh ..................................................................................... 29
2.2. Thực trạng công tác Quản lý dự án tại Ban QLDA các công trình trọng
điểm của tỉnh Hà Tĩnh giai đoạn 2013-2015. ................................................... 33
2.2.1. Kết quả thực hiện các dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án các
cơng trình trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh .................................................................... 33
2.2.2..Kết quả quản lý dự án theo giai đoạn ...................................................... 35
2.2.3. Quản lý dự án theo lĩnh vực chủ yếu của dự án ....................................... 42
2.3.Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA các cơng trình trọng
điểm của tỉnh Hà Tĩnh giai đoạn 2013-2015 .................................................... 66
2.3.1. Đánh giá kết quả đạt được ....................................................................... 66
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân ............................................................... 68
2.4. Phân tíchg hồ sơ thực hiện dự án: Hồ sơ thực hiện dự án là một hệ thống các
dữ liệu về quá trình thực hiện dự án từ giai đoạn chuẩn bị, thực hiện đến nghiệm
thu, bàn giao, vận hành, khai thác, sử dụng.
Thư viện này sẽ lưu trữ dữ liệu của cả những dự án Ban quản lý đã hoàn thành
hoặc chưa hoàn thành, đảm bảo công tác cập nhật thông tin và thư viện hồ sơ thực

hiện dự án với những dự án đang trong thời gian thực hiện.
Nội dung các dữ liệu trong hồ sơ có thể bao gồm:
Quy trình thực hiện dự án, gồm các thủ tục, các yêu cầu mà Ban quản lý phải
thực hiện trong quá trình thực hiện dự án; Hệ thống các văn bản pháp lý quy định về
hoạt động quản lý và thực hiện từng loại dự án đầu tư đã được phân chia ở trên; Các
bản ghi nhớ, Biên bản các cuộc họp bàn giao, rút kinh nghiệm trong q trình quản
lý thực hiện cơng trình. Các biểu mẫu trong q trình giám sát thực hiện cơng trình;
Các báo biểu; Cập nhật các lịch biểu; Các cấu trúc phân việc..
85


Với việc xây dựng thư viện hồ sơ thực hiện dự án Ban QLDA có thể theo dõi
q trình thực hiện dự án một cách chặt chẽ hơn, tìm ra các vấn đề sai sót nhanh
hơn và đầy đủ hơn để sửa chữa vấn đề. Tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác kiểm
tra, kiểm tốn của các cơ quan quản lý cấp cao, giúp cho việc xây dựng các báo cáo
một cách nhanh chóng hơn. Mọi thành viên trong Ban QLDA hồn tồn có thể tìm
hiểu mọi thơng tin về dự án khi họ cần thiết nếu các thông tin này được lưu trữ và
cất giữ tại vị trí mà mọi người đều có thể truy cập được. Nói tóm lại, Hồ sơ thực
hiện dự án sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý dự án tại Ban QLDA.
+ Xây dựng sổ tay dự án:
Khác với thư viện dự án là công cụ dùng để tham khảo về công tác quản lý dự
án đối với tất cả các chủ thể trong quá trình quản lý dự án, sổ tay quản lý dự án
được lập ra với mục đích là bộ nhớ ngoài bổ sung cho các cán bộ quản lý dự án .
Nội dung sổ tay quản lý dự án có thể bao gồm:
Cơng việc dự án: tất cả các công việc cụ thể thuộc phạm vi dự án Kế hoạch thực hiện
Thực tế công việc đã làm Biện pháp khắc phục
Thông tin về các bên liên quan của dự án
Các trách nhiệm của các thành viên của Ban quản lý dự án…
Với tác dụng như một bộ nhớ ngồi, sổ tay dự án cần phải được trình bày một
cách có thứ tự và lơgíc để người xem có thể tìm kiếm thơng tin nhanh chóng. Sổ tay

dự án nên có bảng mục lục tổ chức theo chủ đề, có phụ lục và các thơng tin trong sổ
tay dự án phải luôn được cập nhật một cách đều đặn hàng tháng hoặc hàng quý.
Với sổ tay dự án, các cán bộ quản lý dự án có thể hệ thống được các công việc
cần thực hiện với thời gian và khối lượng chi tiết, tránh bỏ sót cơng việc trong q
trình quản lý dự án, vì thế góp phần nâng cao hiệu quả quản lý dự án của các cán bộ
quản lý dự đầu tư.
3.2.3.4. Giải pháp cho vấn đề công nghệ, trang thiết bị
Để thực hiện tốt việc quản lý dự án đảm bảo nhiệm vụ mà Chủ đầu tư giao
Ban QLDA các cơng trình trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh cần phải đổi mới và trang bị
hệ thống thiết bị, phương tiện kỹ thuật cho độ ngũ cán bộ Ban:
- Trang bị hệ thống thiết bị văn phịng đầy đủ như: Máy tính, phần mềm xử
lý, phần mềm quản lý dự án, phần mềm kiểm tra công tác lập tổng mức đầu tư, dự
toán của dự án, phần mềm kế toán, đăng ký các trang luật, ... thường xuyên cập nhật
các văn bản mới cho công tác Quản lý dự án và liên kết quản lý với các đơn vị cơ
quan trong tỉnh. ..
- Trang thiết bị cho vấn đề kiểm tra chất lượng hiện trường đảm bảo kiểm tra
được chất lượng cầu đường khi nhà thầu đã thi cơng để có cơ sở khoa học khi kết
luậnchất lượng cơng trình. Đồng thời phối hợp tốt với các đơn vị tư vấn chuyên
ngành trong quá trình phân tích các mẫu thí nghiệm.
- Thường xuyên cập nhật các văn bản pháp luật của nhà nước liên quan đến
quản lý đầu tư và xây dựng cơ bản đến tận từng CBNV của Ban.
- Ngồi ra Ban cịn cần chú trọng đào tạo sử dụng thành thạo các phần mềm
quản lý dự án. Đây là nhiệm vụ bình thường ở các nước tiên tiến nhưng lại là công
86


việc hoàn toàn mới ở các Ban QLDA do việc áp dụng công nghệ thông tin ở nước ta
chưa nhiều.
- Sử dụng hệ thống phần mềm cần phải có khả năng thích ứng những yêu cầu
nhằm đảm bảo tính hệ thống và đem lại kết quả khai thác thông tin hiệu quả. Mục

đích phần mềm nhằm cung cấp cho người dùng các tính năng phục vụ sau:
- Cho phép các phòng ban chức năng tham gia khai thác và trao đổi thơng tin
về dự án.
- Mỗi phịng ban chức năng có nhiệm vụ cụ thể trong từng giai đoạn của mỗi
dự án tuỳ theo quy mô của dự án.
- Cập nhật nguồn danh mục vật tư, thiết bị, chuyên viên theo dõi …
- Lập kế hoạch và thực hiện đăng ký kế hoạch xây dựng trong năm.
- Quản lý chi tiết từng dự án, thiết kế dự toán, hồ sơ thầu, các hợp đồng kinh
tế và các quyết định.
- Theo dõi tiến độ thi công, thông báo vốn của chủ đầu tư, các quyết định đầu tư.
- Quản lý nhật ký thi cơng, q trình thực hiện, giám sát dự án...
- Sử dụng công cụ quản lý dự án tiên tiến sẽ góp phần nâng cao chất lượng
quản lý của dự án, đồng thời giảm được chi phí quản lý do đỡ phải đi lại nhiều, đáp
ứngđược yêu cầu về mặt thời gian.
Bảng 3.2.Dự kiến những hạng mục thiết bị của Ban QLDA cần bổ sung
trong thời gian tới
TT

Hạng mục

Số lượng

Chi phí

1

Máy tính bàn

5

45. 000.000 đồng

2

Phần mềm quản lý dự án tích hợp

1

38. 000.000 đồng

3

Máy chủ (sever)

1

95.000.000 đồng

4

Máy tính xách tay

8

108.000.000 đồng

5

Phần mềm kế toán

1

15.000.000 đồng

6

Thiết kế websie của Ban

1

10.000.000 đồng

3.2.3.5. Giải pháp cho vấn đề hoàn thiện thu thập thông tin
Công tác thu thập và xử lý thông tin phục vụ công tác quản lý dự án đầu tư là
hết sức cần thiết. Tính cập nhật và đầy đủ của thơng tin, định tính cũng như định
lượng ảnh hưởng không nhỏ tới công tác quản lý dự án.Mọi thông tin được sử dụng
phải có cơ sở tin cậy, chỉ rõ được nguồn cung cấp và có phương pháp xử lý hợp lý.
Tuy nhiên, việc thu thập thông tin không chỉ dừng lại trong việc thu thập các
thông tin từ sách báo, mạng Internet mà nhiều khi các cán bộ quản lý dự án còn phải
biết thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để thu thập các thông tin hữu ích phục vụ
cho cơng việc của mình từ nhiều nguồn khác nhau để từ đó có thể so sánh, tìm hiểu
nguyên nhân và hiệu chỉnh dự án theo hướng có lợi hơn. Việc sử dụng hữu ích các
nguồn thơng tin này sẽ đảm bảo cho cán bộ Ban quản lý dự án đề ra các phương án
87


sử dụng nguồn lực có lợi nhất, đồng thời quản lý được rủi ro của dự án một cách
hiệu quả nhất.
Việc có được thơng tin rất kịp thời và thuận lợi như vậy cũng đặt những cán bộ
quản lý dự án trước những khó khăn trong việc xử lý thơng tin do việc thơng tin có thể

bị nhiễu hoặc nguồn thông tin không đáng tin cậy. Do vậy cần phải phân loại thông tin
để lựa chọn những thông tin cần thiết và kiểm tra độ chính xác của thơng tin.
Việc hồn thiện cơng tác thu thập và xử lý thơng tin phải được thực hiện bằng
việc loại bỏ các trang thiết bị lỗi thời gây mất thời gian trong quá trình sử dụng. Đầu
tư các trang thiết bị tiến tiến hiện đại như máy vi tính có cấu hình mạnh, kết nối
Internet với đường truyền có tốc độ cao, ứng dụng các phần mềm hiện đại để tiết
kiệm thời gian, tăng độ chính xác trong tính tốn và nâng cao hiện quả trong quản
lý... Ngồi ra việc hồn thiện cơng tác thu thập và xử lý thông tin không chỉ chú
trọng mỗi việc đầu tư trang thiết bị mà còn phải chú ý tới con người, tức là những
người sử dụng những thiết bị đó cũng phải có trình độ sử dụng tương thích để có thể
khai thác được hết các tính năng của các thiết bị này.
3.2.4. Kiến nghị với các cấp quản lý
- Đối với Bộ Xây dựng, Bộ Giao thơng, Bộ Tài chính.
+ Kịp thời ra các hướng dẫn về việc thực hiện các Nghị đinh.
+ Điều chỉnh kịp thời các định mức đơn giá trong xây dựng.
+ Bổ sung thay thế một số đơn giá không có và khơng cịn phù hợp với thực
tế hiện nay.
+ Xây dựng cước vận chuyển cho những tuyến đường đang thi công.
- Đối với UBND Tỉnh, Sở Xây dựng, Sở GTVT, Sở Tài chính...:
+ Kịp thời bố trí nguồn vốn cho các dự án đã được phê duyệt, đặc biệt các dự
án đã được tiến hành thi cơng có khối lượng nghiệm thu.
+ Kịp thời phê duyệt quyết toán dự án hoàn thành khi dự án đã được bàn giao
đưa vào sử dụng và đã được chủ đầu tư trình duyệt báo cáo quyết tốn cơng trình
hồn thành.
- Đối với các bộ, sở ngành khác:
+ Kịp thời ban hành các văn bản chuyên ngành quy định cụ thể các vấn đề
liên quan như: Đánh giá tác động môi trường, đơn giá đền bù giải phóng mặt bằng...

88

KẾT LUẬN
Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu về cơng tác quản lý dự án tại Ban Quản lý
dự án các cơng trình trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh, thơng qua việc nghiên cứu lý
luận, tiếp cận với các kỹ năng quản lý chuyên nghiệp, tác giả đã rút ra được nhiều
bài học kinh nghiệm bổ ích cũng như bổ sung những kiến thức thực tiễn, hiểu rõ
được tầm quan trọng của công tác quản lý dự án các dự án xây dựng đối với việc
hoàn thiện hệ thống xây dựng trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh nói chung và Ban QLDA
các cơng trình trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh nói riêng.
Ban QLDA các cơng trình trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh là một Ban Quản lý dự
án có uy tín trong việc quản lý các dự án xây dựng cơng trình trong tỉnh . Mặc dù là
một Ban Quản lý mới thành lập chưa lâu nhưng có tác phong khá chuyên nghiệp.
Ban đã quản lý rất nhiều dự án, đã cố gắng trong việc xây dựng hạ tầng giao thơng,
hạ tầng cơ sở trên địa bàn tinh, góp phần xây dựng được hệ thống hạ tầng thông
suốt, hiện đại trên địa bàn của tỉnh nhà, tuy nhiên qua quá trình tìm hiểu, đi sâu
nghiên cứu nhận thấy vẫn cịn một số hạn chế cần khắc phục để công tác quản lý dự
án tại Ban ngày càng tốt hơn có chất lượng, hiệu quả cao hơn nữa. Sau khi nghiên
cứu thực trạng, biết được nguyên nhân của những hạn chế, tác giả đã đưa ra một số
giải pháp để khắc phục. Những kiến nghị, đề xuất, những giải pháp đưa ra với mong
muồn ngày càng hoàn thiện hơn nữa Ban QLDA các cơng trình trọng điểm của tỉnh
Hà Tĩnh, góp phần vào việc xây dựng một Ban Quản lý dự án chuyên nghiệp. Để
phát huy được các giải pháp, cần được tiến hành chúng một cách đồng bộ, logíc, tuy
nhiên việc thực hiện nó cần phải có thời gian lâu dài và được kiểm nghiệm bằng
thực tiễn công tác quản lý dự án, tin chắc rằng công tác quản lý dự án tại Ban
QLDA các cơng trình trọng điểm của tỉnh Hà Tĩnh ngày càng hồn thiện hơn, góp
phần xây dựng hạ tầng của huyện, đóng góp lớn vào việc phát triển kinh tế và phục
vụ dân sinh trong toàn huyện .
Luận văn là sản phẩm cô đọng của quá trình học tập thu thập những kiến thức
tơiđã được học tại trường ĐH Bách Khoa Hà Nội, tuy nhiên với tầm hiểu biết cịn
hạn chế luận văn khơng tránh khỏi những khiếm khuyết. Tơi rất mong được sự đóng

góp của các thầy, cô giáo để bản luận văn của tôi được hồn thiện hơn, có ý nghĩa
thực tiễn hơn và phát huy có hiệu quả trong thực tiễn cơng tác quản lý dự án .

89


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Văn bản pháp luật nhà nước:
Luật xây dựng số: 50/2014/QH13 do Quốc hội ban hành ngày 18/6/ 2014;
Nghị định số 59/2015/NĐ-CP của Chính ban hành về quản lý dự án đấu tư xây
dựng;ghị định số 32/2015/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây
dựng; Nghị định số 37/2015/NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết về hợp đông
xây dựng; Nghị định số 46/2015/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý chất lượng cơng
trình xây dựng;Nghị định số 114/2010/NĐ-CP của Chính phủ về bảo trì cơng trình
xây dựng; Thơng tư số 06/2016/TT-BXD của Bộ Xây dựng: Hướng dẫn xác định và
quản lý chi phí đầu tư xây dựng; Quyết định số 1161/QĐ-BXD ngày 15/10/2015
của Bộ xây dựng Công bố Suất vốn đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng
tổng hợp bộ phận kết cấu cơng trình năm 2014; Quyết định số 957/ QĐ-BXD cơng
bố định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư về xây dựng cơng trình;...
2. Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Quỳnh Lưu
(2012,2013,2014,2015), Báo cáo kết quả hoạt động, Tài liệu nội bộ.
3. Nguyễn Bạch Nguyệt (2006), Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Thống Kê
4. Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2007), Giáo trình kinh tế đầu tư,
NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
5. Nguyễn Hồng Minh (2008), Quản lý dự án đầu tư, NXB Đại Học Kinh Tế
Quốc Dân.
6. Nguyễn Trường Sơn, Đào Hữu Hòa (2002), Quản trị dự án đầu tư, NXB
Thống kê, Hà nội.
7. Từ Quang Phương (2006), Giáo trình quản lý dự án, NXB Đại học Kinh tế
quốc dân 2006.

8. Vũ Cao Đàm (2005), Phương pháp luận Nghiên cứu khoa học, NXB Khoa
học và kỹ thuật.

90


PHỤ LỤC
Thống kế các dự án mà Ban QLDA các cơng trình trọng điểm của
tỉnh Hà Tĩnh thực hiện năm 2016
TT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

21
22
23
24
25
26
28

Tên dự án
Trung tâm Y tế huyện Kỳ Anh
Cầu Nguyễn Văn Trỗi xã Đức Lâm, huyện Đức Thọ
Xây dựng Kè chắn sóng lạch thơi xã Sơn Hải
Xây dựng Đường GT Quỳnh Tân-Quỳnh Bảng
Nhà khách 3 tầng UBND tỉnh Hà Tĩnh
Khu neo đậu tránh trú bão huyện Hương Khê
XDCS hạ tầng vùng SX Giống TS tập trung huyện Quỳnh Lưu
Nhà khách 3 tầng UBND huyện Quỳnh Lưu
Hệ thống tưới tiêu, vùng màu tỉnh Hà Tĩnh
Bãi XL rác thải tỉnh Hà Tĩnh
Xây dựng Đường GT Quỳnh Tân-Quỳnh Bảng
Xây dựng đường giao thông Trung tâm thương mại chợ Hồng
Lĩnh
Sửa chữa nâng cấp hồ chứa nước Tây nguyên xã Quỳnh Thắng
XD đường vào trung tâm tỉnh Hà Tĩnh
Sửa chữa đập khe sâu huyện Lộc Hà
Khắc phục tuyến đường xã Quỳnh Xuân đi Quỳnh Viên
Cầu cơ giới qua kênh Nam Hà xã Quỳnh Hoa
Cầu khe độc xã Yên Đồng, huyện Can Lộc
Nhà học đa chức năng trường THCS Lê Văn Thiêm, thành phố
Hà Tĩnh

Công triǹ h: Xây lắp lưới điện xã Sơn Lâm, huyện Hương Sơn
thuộc Dự án: "Cấp điện nông thôn từ lưới điện quốc gia" tỉnh Hà
Tĩnh.
Hệ thống Điện chiếu sáng thị tứ Tuần, huyện Quỳnh Lưu
Sửa chữa nâng cấp đập thủng dạ huyện Can Lộc
Nâng cấp tuyến đê cửa Sông Lam
XDCS hạ tầng vùng SX Giống TS tập trung huyện Quỳnh Lưu
Đường giao thơng nối các xã miền núi phía Tây huyện Hương
Khê, Tỉnh Hà Tĩnh
Xây dựng hệ thống TL phục vụ tưới cho cây trồng vùng Bắc
Thắng
Cầu khe độc xã Quỳnh Thắng huyện Quỳnh Lưu

91

Năm thực
hiện
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016

2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016

2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016