ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM, TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ CƠ KHÍ

ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM, TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI
PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ CƠ
KHÍ
1.1 Đặc điểm sản phẩm của Công ty cổ phần tập đoàn vật liệu điện và cơ khí
Công ty chủ yếu sản xuất các mặt hàng liên quan đến dây điện và cáp điện.
Nhóm các mặt hàng chủ yếu của công ty có thể kể đến: Dây điện cứng, mềm;
Nhóm cáp Mile; Nhóm cáp Ngầm; Nhóm cáp treo; Nhóm cáp điều khiển; Nhóm
cáp đồng trần; Nhóm cáp nhôm trần; Nhóm cáp dồng bọc nhựa; Nhóm cáp nhôm
bọc; Nhóm cáp văn xoắn nhôm; Nhóm cáp vặn xoăn đồng; Nhóm cáp AC trần;
Nhóm cáp AC bọc; Nhóm cáp bọc đôi...
Bảng 1.1 Danh mục sản phẩm của Công ty
STT Tên sản phẩm Mã hiệu Đơn vị tính
I Nhóm dây điện đơn mềm
Dây điện đơn 1x1 DĐ1x1 M
Dây điện 1x2 DĐ1x2 M
II Dây điện đôi
Dây điện đôi 2x0,5 DĐ2x0,5 M
Dây điện đôi 2x1,5 DĐ2x1,5 M
III Dây cáp đôi bọc
Cáp hai sợi cứng 2x4 CB2x4 M
Cáp đồng PVC/PVC 2x1,5 CBCuPVC2x1,5 M
Cáp XLPE/PVC 2x6 CBXLPE2x6 M
Cáp đồng XLPE/PVC 2x10 CBCuXLPE2x10 M
IV Nhóm cáp đồng trần
Cáp đồng trần mềm120 CTCuM120 M
Cáp đồng trần mềm 95 CTCuM95 M
Cáp đồng trần mềm 80 CTCuM80 M
… … … …
V Nhóm cáp đồng ngầm
Cáp đồng ngầm 4x10 CCuN4x10 M
Cáp đồng ngầm 3x16+1x10 CcuN3x16+1x10 M

Cáp đồng ngầm 4x16 CcuN4x16 M
Cáp đồng ngầm 4x25 CCuN4x25 M
… … … …
VI Cáp nhôm bọc
Cáp nhôm bọc AV25 CAlB25 M
Cáp nhôm bọc AV35 CAlB35 M
Cáp nhôm bọc AV50 CAlB50 M
… … … …
VII Nhóm cáp AC trần
Nhóm cáp AC trần AC35 CACT35 Kg
Nhóm cáp AC trần AC50/8 CACT50/8 Kg
… … … …
Tiêu chuẩn chất lượng: Các sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn chất lương ISO
9001-2000. Hệ thống quản lý chất lượng ISO được Công ty thực hiện một cách
nghiêm ngặt, thống nhất: toàn bộ quy trình sản xuất kinh doanh được quản lý chặt
chẽ từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào, sản xuất và cung cấp sản phẩm cho khách
hàng. Tất cả cán bộ công nhân viên của Công ty chịu trách nhiệm đối với công việc
của mình cũng như được tạo điều kiện để chủ động tham gia và các hoạt động cải
tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Tính chất của sản phẩm: Các sản phẩm của Công ty chủ yếu là các loại dây điện,
cáp điện. Tính chất đặc trưng của các sản phẩm này là nguyên vật liệu chính chiếm
tỉ trọng cao ( khoảng 80%). Đây là những mặt hàng đòi hỏi độ chính xác cao, đảm
bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn an toàn.
Loại hình sản xuất: Sản phẩm của công ty được sản xuất hàng loạt và theo đơn đặt
hàng, tuy nhiên công tác tập hợp và tính giá thành không theo từng đơn đặt hàng
riêng mà tính chung cho toàn công ty.
Thời gian sản xuất: Là các sản phẩm liên quan đến truyền dẫn điện, được sản xuất
trên dây chuyền công nghệ bán tự động. Vì thế thời gian sản xuất sản phẩm tương
đối ngắn.
Đặc điểm sản phẩm dở dang: Do đặc tính sản phẩm nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng

lớn sản phẩm lại đa dạng nên sản phẩm dở dang ở nhiều mức độ hoàn thành khác
nhau. Sản phẩm dở dang được xác định theo chi phí NVL trực tiếp.
1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần tập đoàn vật
liệu điện và cơ khí
Trên nền tảng cơ sở vật chất ban đầu còn lạc hậu. Công ty đã mạnh dạn đầu tư
một dây truyền công nghệ, liên tục cải tiến đổi mới để tạo ra những sản phẩm có
chất lượng cao, đa dạng về mầu sắc, mẫu mã phong phú về chủng loại. Từng bước
Công ty đã có được sự tin tưởng của bạn hàng, sự tín nhiệm của người tiêu dùng,
vững chắc từng bước chiếm lĩnh thị trường trong nước.
1.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất
Trình tự công nghệ như sau
Sơ đồ 1.1 Quy trình công nghệ sản xuất dây điện, cáp điện
NGUYÊN VẬT LIỆU
Ủ DÂY
KÉO DÂY
BỆN XOẮN
KIỂM TRA CKS VÀ ĐÓNG GÓI
BỌC VỎ
BỆN TỔNG HỢP
1.2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất
Bộ phận sản xuất của công ty được chia làm bốn phân xưởng.
- Phân xưởng I: Phân xưởng kéo rút
- Phân xưởng II: Phân xưởng bện các cáp trần quy cách lớn với công nghệ cao
- Phân xưởng III: Phân xưởng bện các loại cáp trần, các loại cáp có quy cách nhỏ.
- Phân xưởng IV: Phân xưởng bọc
1..3. Quản lý chi phí sản xuất của Công ty
Chi phí là tất cả các khoản phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty, quản lý tốt chi phí
đồng nghĩa với việc làm tăng lợi nhuận cho công ty. Nắm rõ được tầm quan trọng
của công tác quản lý chi phí, quy chế của công ty quy định chức năng, nhiệm vụ

của các thành phần trong Công ty trong việc quản lý chi phí.
Công tác quản lý chi phí là trách nhiệm, quyền hạn cho mỗi bộ phận trong
Công ty. Cụ thể
 Ban kiểm soát
Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra các trung tâm chi phí của Công ty.
Công tác kiểm tra được thực hiện trong bất cứ thời điểm nào. Ban kiểm soát
 Ban Tổng giám đốc
Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty theo đúng Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của
Đại hội cổ đông, Điều lệ và các Quy định của Pháp luật, chịu trách nhiệm trước
Đại hội đồng cổ đông, HĐQT và pháp luật về kết quả hoạt động của mình. Xác
định cơ cấu tổ chức, trách nhiệm và quyền hạn của các đơn vị trực thuộc, các cấp
quản lý trong công ty. Xây dựng kế hoạch sản xuất dài hạn và hàng năm, các
phương án kinh doanh, các dự án đầu tư mới, các phương án liên doanh, liên kết
trình Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông phê dụyệt. Tổng giám đốc là
người phê duyệt chi phí của Công ty và chịu trách nhiệm về ký duyệt đó
 Văn phòng Tổng Công ty (Tổ chức – Hành chính)
Thực hiện và tham mưu cho lãnh đạo Công ty các nhiệm vụ: Tổ chức - Hành
chính, bộ máy và mạng lưới kinh doanh toàn Công ty, quản trị Công ty. Tiến hành
phân tích chất lượng và năng suất lao động để từ đó tham mưu giúp lãnh đạo Công
ty bố trí xắp xếp nhân sự theo đúng đòi hỏi của các đơn vị, tham mưu cho bộ phận
kế hoạch trong việc lập các dự toán chi phí liên quan đến chi phí nhân công. Văn
phòng Công ty có nhiệm vụ tuyển dụng lao động. Công tác tuyển dụng tốt sẽ làm
giảm thiểu chi phí cho Công ty.
 Phòng Tài chính Kế Toán
Tập hợp, ghi chép và phản ảnh các chi phí phát sinh trong DN trong đó có
CPSX đồng thời phòng cũng đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản lý chi phí
của Công ty. Qua công tác hạch toán số liệu sản xuất, phòng kế toán có nhiệm vụ
phát hiện và đề xuất kịp thời các vấn đề liên quan đến lãng phí, gây thất thoát chi
phí.

 Phòng Kế hoạch Đầu tư
Phòng kế hoạch sản xuất có nhiệm vụ lên kế hoạch cho SXKD của công ty;
lập kế hoạch về nguồn nguyên liệu, lao động, tài chính… để thiết lập phương án
sản xuất hợp lý và có hiệu quả nhất. Đồng thời thông qua việc xây dựng định mức
chi phí sản xuất cho từng sản phẩm phòng kế hoạch sản xuất đã góp phần kiểm
soát tốt và nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất.. Phòng kế hoạch chính là bộ
phận lập ra các định mức, dự toán chi phí sản xuất kinh doanh của công ty.
 Các phân xưởng
Các phân xưởng là nơi diễn ra hoạt động sản xuất nên đóng vai trò rất quan
trọng trong quản lý chi phí. Đứng đầu các phân xưởng là các đốc công có nhiệm vụ
đôn đốc, giám sat, kiểm tra hoạt động sản xuất để hoàn thành kế hoạch sản xuất,
tiết kiệm CP và tăng năng suất.