CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ KỸ THUẬT TRONG CÔNG TY VẬN TẢI, XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ

Công tác quản trị vật t kỹ thuật trong công ty
Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà
Vật t kỹ thuật trong Công ty công nghiệp đóng vai trò quan trọng, nó ảnh hởng
trực tiếp đến quá trình sản xuất và quyết định tính chất, chất lợng sản phẩm đầu ra
của Công ty.
Vật t kỹ thuật bao gồm các nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên
liệu, các yếu tố đầu vào khác ...
Công tác mua sắm, dự trữ và sử dụng, cấp phát vật t kỹ thuật luôn là nội dung
chính của công tác quản trị vật t kỹ thuật trong Công ty công nghiệp,
I. Công tác mua sắm, dự trữ vật t kỹ thuật
Việc mua sắm vật t kỹ thuật hay nguyên vật liệu là một trong những hoạt
động chính của quá trình sản xuất. Mua sắm nguyên vật liệu nhằm đắp ứng đầy
đủ kịp thời nguồn vật t kỹ thuật cho sản xuất, tránh tình trạng trì trệ trong sản xuất
do thiếu nguyên vật liệu. Điều này sẽ dẫn đến giảm năng suất lao động và ảnh h-
ởng đến thu nhập của ngời lao động trong Công ty. Đáp ứng đầy đủ kịp thời
nguyên vật liệu cho sản xuất luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi Công ty trong
công tác quản trị vật t kỹ thuật.
Đối với Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà nguyên vật
liệu chính của Công ty là Thóc, Búp lông, Đậu tơng. Vì vậy chất lợng của nguyên
vật liệu đầu vào của Công ty có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm. Vì
vậy, vấn đề vật t kỹ thuật luôn đợc ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm.
Hiện nay nguyên vật liệu chính của sản phẩm Bia của Công ty phải nhập chủ
yếu từ nớc ngoài, do trong nớc không cung cấp đủ, cho nên nguyên vật liệu của
Công ty thờng không ổn định và chịu tác động của nhiều yếu tố nh tỷ giá hối đoái,
chính sách về thuế nhập khẩu của nhà nớc...
Do nguyên vật liệu chính nhập ngoại, dễ gây chậm trễ, việc cung cấp nguyên
vật liệu đầy đủ, kịp thời cho quá trình sản xuất khó khăn. Hơn nữa, nguồn vốn của
Công ty còn hạn chế nên việc mua nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất khó thực
hiện. Đều này làm ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh và thời gian gác hàng của
Công ty cho khách hàng .
Để khắc phục những hạn chế trên, ban lãnh đạo Công ty đã và đang đa ra

những giải pháp hữu hiệu nh điều tra, tìm kiếm các nhà cung cấp có uy tín, tạo
vùng nguyên liệu trong nớc , ký kết các hợp đồng thu mua dài hạn, có kế hoạch cụ
thể dự trữ nguyên vật liệu hợp lý nhằm cung cấp đúng, đủ, kịp thời cho sản xuất.
II. Công tác cấp phát và sử dụng vật t trong sản xuất
của Công ty
Giống nh công tác mua sắm dự trữ vật t kỹ thuật, công tác cấp phát, sử dụng
vật t đóng vai trò hết sức quan trọng.
Việc đảm bảo cấp phát nguyên vật liệu đúng về chủng loại, đủ về số lợng và
kịp thời về thời gian sẽ quyết định đợc mức độ và chất lợng sản phẩm trong quá
trình sản xuất. Nhận thức rõ tầm quan trọng nói trên, Công ty Vận tải, Xây dựng
và chế biến lơng thực Vĩnh Hà đã xây dựng cho mình một mạng lới kho tàng đầy
đủ và liên hoàn đảm bảo tốt những yêu cầu của sản xuất. Vì vậy hệ thống kho của
Công ty có tính xen kẽ. Nó vừa là nơi tiếp nhận của xí nghiệp này vừa là nơi xuất
nguyên liệu cho xí nghiệp kia. Điều này tạo nên tính liên kết liên tục giữa các xí
nghiệp Bia, Sữa đậu nành, xởng chế biến gạo và luôn đợc đảm bảo hoạt động nhịp
nhàng ăn khớp với nhau. Bên cạnh đó, Công ty còn có hệ thống kho chứa thành
phẩm của các xí nghiệp nhằm cung cấp, điều phối hoạt động sản xuất cho Công ty
đồng thời cung cấp sản phẩm ra thị trờng tiêu thụ.