TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SẠCH

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG
NGHỆ SẠCH
1.1. Đặc điểm kinh tế và kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản
xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Công nghệ Sạch
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Công nghệ Sạch( Lino JSC ) được thành lập ngày
11/6/2001, tên ban đầu là Thịnh Phát Intercom JSC, vốn điều lệ 10tỷ VNĐ. Các
sáng lập viên với mong muốn góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống con
người và bảo vệ môi trường đã hướng công ty tập trung vào mục tiêu: nghiên
cứu sản xuất các thiết bị công nghệ sạch, kỹ thuật cao trên cơ sở công nghệ nội
sinh... mà mặt hàng chủ yếu là các thiết bị ôzôn và điện tích âm.
Là môt Công ty Cổ phần nên cơ cấu vốn khi thành lập bao gồm:
+ Thành viên 1 : 40%
+ Thành viên 2 : 30%
+ Thành viên 3 : 30%
Và Công ty chưa phát hành cổ phiếu ra thị trường.
Công ty đã nghiên cứu chế tạo thành công nhiều loại máy tạo khí Ozon
cỡ vừa từ 100gam/giờ trở xuống, hơn 5000 máy đã qua sử dụng vẫn vận hành
tốt. Sản phẩm của Công ty đã đạt được nhiều chứng nhận về chất lượng sản
phẩm:
Năm 2001: Giải pháp sáng tạo VIFOTECH – Liên hiệp các hội khoa học
– kỹ thuật Việt Nam
Năm 2002 : Cúp vàng chất lượng – Cục Quản Lí Chất Lượng Vệ Sinh An
Toàn Thực Phẩm – Bộ y tế
Năm 2003 : Huy chương vàng Techmart VietNam – Bộ khoa học và
Công nghệ Ủy Ban Nhân Dân Thành phố Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh.
Năm 2005 : Huy chương vàng Sản phẩm an toàn vì sức khỏe cộng đồng –
Cục An Toàn Vệ Sinh Thực Phẩm
Năm 2005: Cúp vàng Thương hiệu an toàn vì sức khỏe cộng đồng – Bộ y
tế
Ngày 12 tháng 10 năm 2003, Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần

Công nghệ Sạch (Lino JSC) nhằm mở rộng quy mô sản xuất, tạo uy tín và
thương hiệu ngày càng vững mạnh trên thị trường. Nhờ những nỗ lực và cố
gắng mà Công ty đã đặt được rất nhiều thành tựu trong các năm vừa qua, tạo
tiền đà phát triển cho những năm tiếp theo.
Bên cạnh đó, Công ty đã đào tạo được đội ngũ cán bộ công nhân có tay
nghề cao, có kinh nghiệm chế tạo, lắp đặt, sửa chữa một số loại máy ôzôn nội,
ngoại.Đưa ra một đội ngũ nhân viên bảo hành chuyên nghiệp, nhiệt tình phục vụ
khách hàng và mang tới cho khách hàng những dịch vụ sau bán hàng chu đáo
nhất hợp tác với các bạn hàng trong và ngoài nước. Những sự hợp tác này đã và
đang mang lại hiệu quả thiết thực cho công ty.
Trong năm 2006, Công ty đã nghiên cứu thành công các vấn đề: Giải
pháp mới khả thi để chế tạo máy ôzôn cao hiệu, ôzôn tinh sạch công suất lớn
trên 10kg O3/h, phát huy các thành tựu Khoa học kỹ thuật tiên tiến, thiết lập
các quy trình công nghệ, các tổ hợp thiết bị đồng bộ, tương thích và mang tính
hàng hoá để ứng dụng rộng rãi ôzôn, điện tích, Lino trong dân dụng và công
nghiệp.
Đến năm 2007, Công ty đã mở thêm các vệ tinh gia công để tăng số
lượng, chủng loại máy: 15 chủng loại máy ôzôn và điện tích dân dụng có công
năng mới, mỗi loại có các kiểu dáng khác nhau... theo cách lắp ráp từ các cấu
hình tiêu chuẩn, 30 chủng loại máy ôzôn công nghiệp lắp ráp từ các môdun đã
thống nhất hoá, 20 hệ thiết bị công nghệ sạch độc lập trong đó sử dụng máy
ôzôn và điện tích kiểu LIN (Linozone).
Bên cạnh đó, bộ phận bán hàng đã dùng các hình thức khuyến mại, quảng
cáo nhằm tăng số lượng hàng bán: Đẩy mạnh bán hàng qua các nhà phân phối
trên toàn quốc, bán hàng qua mạng Internet.
Công ty đã hợp tác với nước ngoài tìm kiếm hợp tác toàn diện hoặc từng
phần với các đối tác Đức, Nga, Trung quốc ...ở các hình thức Liên doanh, liên
kết, đại diện, đại lý mua bán, ...Trong nước: Mở rộng hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau,
điều hoà giá cả, phân chia thị trường, trao đổi dịch vụ. Vận động liên kết thành
lập VOMA Hiệp hội các nhà chế tạo thiết bị Ozone Việt nam

Từ những ngày đầu mới thành lập đến nay, Công ty đã cho ra thị trường
nhiều chủng loại sản phẩm máy Ozone, khẳng định được chất lượng của sản
phẩm, tạo uy tín với khách hàng tạo tiền đề phát triển cho các năm về sau.
Trụ sở giao dịch: Số 67/2 Văn Cao - Ba Đình - Hà Nội.
Tel: 04-7611558 - Fax: 04-7625760
Email:
Website: lino3.com.
1.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong bất cứ doanh nghiệp nào việc tổ chức quản lý cũng rất cần thiết và
không thể thiếu được. Tổ chức bộ máy quản lý phải tùy thuộc vào qui mô loại
hình doanh nghiệp, đặc điểm và điệu kiện sản xuất cụ thể của từng doanh
nghiệp. Ở Công ty Cổ phần Công nghệ Sạch, bộ máy quản lý được tổ chức theo
chức năng quản lý của từng phòng ban đã đem lại hiệu quả thiết thực trong kinh
doanh.
Là một doanh nghiệp mới thành lập không lâu nên bộ máy quản lý của
Công ty cũng được tổ chức khá đơn giản. Bộ máy quản lý chưa có nhiều phòng
ban chức năng, mỗi nhân viên trong Công ty còn phải kiêm nhiệm nhiều công
việc.
Bộ máy quản lý gồm 21 người (không bao gồm Hội Đồng Quản Trị) bao
gồm : 01 Tổng giám đốc, 01 Giám đốc điều hành, 06 thuộc phòng kinh doanh,
04 kế toán, 01 thủ kho, 03 kỹ sư, 03 cán bộ vật tư, 02 quản đốc phân xưởng.
Hội đồng quản trị
Giám đốc điều hành
Phòng kinh doanh Phòng cung ứng vật tư
Tổng giám đốc
Tổ cơ khíTổ cuộn dâyTổ gia côngTổ lắp ráp
Phòng thiết kế
Xưởng sản xuất
Tổ kiểm tra chất lượng
Phòng kế toán

Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty như sau:
Sơ đồ 01:
Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám Đốc: Là người chịu trách
nhiệm trước Đại hội cổ đông, Hội Đồng Quản Trị ( HĐQT) về việc quản lý sử
dụng toàn bộ tài sản Công ty trên cơ sở bảo toàn và phát triển vốn.
Giám đốc điều hành: là người điều hành mọi hoạt động của Công ty và
chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị Công ty về việc thực hiện các quyền
và nghĩa vụ được giao. Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động
hàng ngày của Công ty, trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của HĐQT và Đại Hội
Đồng Cổ Đông được quy định trong điều lệ của Công ty , tổ chức thực hiện các
nghị quyết của HĐQT về phương hướng, kế hoạch, dự án kinh doanh, sản xuất
và các chủ trương lớn của Công ty.
Phòng kế toán: Tham mưu cho hội đồng thành viên và giám đốc hoạch
định chính sách, vận hành nền tài chính của cty trong từng thời kỳ phát triển,
xây dựng phương án phân phối, lợi dụng, sử dụng các quỹ. Tổng hợp, phân tích
và lưu trữ các thông tin kinh tế chuyên ngành và các báo cáo quyết toán tài
chính. Đồng thời, yêu cầu các phòng, ban cung cấp các hồ sơ chứng từ, các báo
cáo phục vụ cho công tác kế toán thống kê, đại diện Công ty trong quan hệ giao
dịch với các đơn vị tài chính, ngân hàng
Phòng kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc định hướng kế hoạch phát
triển kinh doanh ở thị trường Có trách nhiệm lên phương án kinh doanh, kế
hoạch bán hàng, chương trình khuyến mại. Có trách nhiệm tổ chức nhân sự
phòng kinh doanh hợp lý để đảm bảo được mức doanh thu mà Công ty yêu cầu.
Có trách nhiệm làm thương hiệu sản phẩm, quan hệ ngoại giao với các đối tác
để đảm bảo doanh số bán hàng ngày càng tăng
Phòng thiết kế: Chịu trách nhiệm nghiên cứu để tạo ra các mẫu sản phẩm
mới, phù hợp về mọi nhu cầu trong cuộc sống, chi phí hợp lý nhằm nâng cao
chất lượng sản phẩm của Công ty. Có trách nhiệm sửa chữa và phát hiện ra
những sai sót, hỏng hóc của các sản phẩm đã tạo ra, tìm biện pháp khắc phục và
thay thế để sản phẩm hoàn thiện hơn. Dạy và hướng dẫn cho công nhân chế tạo

và lắp ráp các mẫu sản phẩm mới, đảm bảo đúng quy cách và kiểu dáng, mẫu
mã đã thiết kế.
Phòng cung ứng vật tư: Phòng cung ứng vật tư có trách nhiệm đảm bảo
vật tư cần thiết cho quá trình sản xuất, đầy đủ kịp thời. Vật tư mua về phải đảm
bảo chất lượng, mẫu mã kiểu dáng, hợp lí về giá cả.
Xưởng sản xuất: Thực hiện việc tổ chức sản xuất các sản phẩm của công
ty theo quy trình, kế hoạch đã được Ban giám đốc phê duyệt. Có quyền điều
động nhân sự tạm thời phục vụ cho kế hoạch sản xuất trong phạm vi phân
xưởng sản xuất. Bộ phận sản xuất gồm 5 tổ: Tổ gia công, tổ cơ khí, tổ cuộn dây,