Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - Ths. Lương Thu Hà
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (266.63 KB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MƠI </b>
<b>TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP </b>
<i><b>ThS. Lương Thu Hà</b></i>
<i><b>Hà Nội, 2011 </b></i>
</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
<b>Nội dung </b>
<b>Câu hỏi 1: Chiến lược hiện tại của DN có phát </b>
huy tác dụng tốt không?
<b>Câu hỏi 2: Những nguồn lực nội bộ, điểm </b>
mạnh/yếu của DN?
<b>Câu hỏi 3: Khả năng cạnh tranh của DN so với </b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>
<b>84</b>
<b>Câu hỏi 1: Chiến lược hiện tại của DN có </b>
<b>phát huy tác dụng tốt không?</b>
Các thành phần của chiến lược công ty đơn ngành
Đánh giá chiến lược hiện tại – Nội dung chính
</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>
<b>Các thành phần của chiến lược công ty đơn ngành </b>
<b>Nỗ lực xây </b>
<b>dựng lợi thế </b>
<b>cạnh tranh</b>
<b>Những động thái để vượt lên đối thủ </b>
<b>Phản ứng trước </b>
<b>sự thay đổi các </b>
<b>điều kiện</b>
<b>Mức độ </b>
<b>bao phủ về </b>
<b>mặt địa lý</b>
Chiến lược R&D
Chiến lược quản
trị chuỗi cung
ứng
</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>
<b>86</b>
<b>Đánh giá chiến lược hiện tại </b>
Xem xét phương hướng cạnh tranh: cạnh tranh bằng vũ
khí nào?
Mơ hình M.Porter: dẫn đầu chi phí, khác biệt hóa, tập trung hóa
Mơ hình 4P: Product, Price, Place, Promotion
Xem xét quy mô cạnh tranh:
Hoạt động trên đoạn nào trong
chuỗi sản xuất/phân phối của ngành
Mức độ bao phủ thị trường
</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>
<b>Đánh giá chiến lược hiện tại</b>
Xu hướng trong doanh số và thị phần
Xu hướng trong lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
Tăng và/hay duy trì khách hàng
Sức mạnh tài chính và đánh giá tín nhiệm chung
Xu hướng của giá chứng khốn và giá trị cổ đơng
Nỗ lực liên tục hồn thiên và đổi mới
</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>
<b>88</b>
<b>Câu hỏi 2: Những nguồn lực nội bộ, điểm </b>
<b>mạnh/yếu của doanh nghiệp?</b>
<i><b>Năng lực</b></i> là kết quả của kinh nghiệm và
học tập của tổ chức và thể hiện sự tài giỏi
thật sự trong thực hiện các hoạt động
<i><b>Năng lực nòng cốt</b></i> là hoạt động bên trong
được thực hiện tốt, <i>là trung tâm</i> cho <i>khả </i>
<i>năng cạnh tranh và lợi nhuận</i> của công ty
<i><b>Năng lực vượt trội</b></i> là <i>hoạt động nổi bật </i>
</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>
<b>Năng lực nòng cốt – Nguồn lực giá trị</b>
<i><b>Năng lực</b></i> trở thành <i><b>năng lực nịng cốt</b></i> khi hoạt
động thực hiện tốt đó trở thành trung tâm của
khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của cơng ty
<i><b>Năng lực nịng cốt</b></i> là kết quả của sự phối hợp
giữa các bộ phận khác nhau của một công ty
Về cơ bản, <i><b>năng lực nòng cốt</b></i> nằm trong
</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>
<b>90</b>
<b>Năng lực vượt trội – Nguồn lực vượt trội</b>
<i><b>Năng lực vượt trội</b></i> là hoạt động nổi bật trong
cạnh tranh mà công ty <i>thực hiện tốt hơn đối thủ</i>
Năng lực vượt trội:
Thể hiện một <i><b>khả năng trong </b></i>
<i><b>cạnh tranh</b></i> mà đối thủ khơng có
Có tiềm năng trở thành <i><b>nền tảng </b></i>
<i><b>của chiến lược</b></i>
Có thể tạo ra <i><b>mũi nhọn cạnh tranh</b></i>
trên thương trường - bởi nguồn lực
mạnh hơn so với đối thủ
</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>
<b>Bộ máy tổ chức – Hoạt động quản trị</b>
Mơ hình cơ cấu tổ chức có phù hợp để thực thi
chiến lược khơng?
Sự phù hợp giữa chiến lược với nhiệm vụ và
mục tiêu của DN
Mức độ tập trung / phân tán trong tổ chức, phân
</div>
<!--links-->
