Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (352.92 KB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1></div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
Ba câu hỏi chiến lược:
Chúng ta đang ở đâu?
Xác định vị trí hiện tại của mình
Chúng ta muốn đến đâu?
Xác định mục tiêu
Chúng ta đến đó như thế nào?
Strategy
is HOW
to . . .
“Khơng có chiến lược, doanh
nghiệp giống như một con
thuyền khơng có bánh lái”
Cấp công ty
Cấp đơn vị kinh doanh
Những yếu tố quan trọng
Vạch ra khát vọng mạnh mẽ
Phác thảo con đường đi cho tương lai
Tạo ra sự đồng tâm nhất trí và hướng dẫn
những nỗ lực của nhân viên
Có đặc trưng riêng
Tạo ra cảm xúc mạnh (thách thức, lo lắng,
"...FPT mong muốn trở thành một tổ chức
kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động
sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và cơng
nghệ, làm khách hàng hài lịng, góp phần
hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi
"Mang sự hài lịng đến cho mỗi người, vì
cuộc sống tốt đẹp hơn!"
"Provide better satisfaction for better