MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI NHNo PTNT LẤP VÒ

Hoạt động tín dụng ngắn hạn và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng ngắn
hạn
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN
DỤNG NGẮN HẠN TẠI NHNo PTNT LẤP VÒ
5.1 ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN CỦA NGÂN
HÀNG
5.1.1 Điểm mạnh
- Chi nhánh NHNo & PTNT Lấp Vò nằm ở vị trí trung tâm của huyện nên
tạo điều kiện thuận lợi cho Ngân hàng trong công tác huy động vốn, thu hút được
nhiều vốn nhàn rỗi trong khu vực đông đúc dân cư này.
- Ngân hàng còn có sự quan tâm giúp đở của các cơ quan, ban ngành địa
phương trong việc tháo gỡ những vướng mắc, khó khăn trong hoạt động đầu tư tín
dụng, nhờ đó mà Ngân hàng có thể cho vay thuận lợi.
- Ngân hàng có đội ngũ cán bộ nhiều kinh nghiệm với nhiều năm công tác tại
Ngân hàng, luôn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
- Ngân hàng bố trí mỗi một cán bộ tín dụng quản lý một địa bàn nhất định,
chính điều này giúp cho Ngân hàng đến gần hơn với người dân, đồng thời qua đó
nâng cao uy tín của Ngân hàng.
- Do Ngân hàng đóng ở địa bàn mà phần lớn dân cư sống bằng nghề nông,
nhu cầu vốn cho sản xuất và tái sản xuất nông nghiệp là dưới 12 tháng nên việc tập
trung cho vay vốn ngắn hạn của Ngân hàng là rất phù hợp với nhu cầu vốn lớn của
địa bàn.
- Ngân hàng hoạt động rất lâu và có hiệu quả, tạo được niềm tin với khách hàng.
5.1.2 Điểm yếu
- Do cán bộ tín dụng còn ít, cán bộ tín dụng của Ngân hàng một lúc phải đảm
nhận quá nhiều công việc, làm cho hiệu quả công việc bị giảm xuống.
- Công tác thẩm định của Ngân hàng còn gặp nhiều khó khăn, nên đôi khi
công tác thẩm định có lúc, có nơi cán bộ thực hiện còn chậm làm ảnh hưởng đến
tiến độ sản xuất của khách hàng. Đây là điểm cần xem xét để khắc phục trong thời
gian tới.
GVHD: Phan Đình Khôi 1 SVTH : Trương Phương Thanh

1
Hoạt động tín dụng ngắn hạn và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng ngắn
hạn
- Máy móc thiết bị của Ngân hàng còn thiếu làm cho tiến độ công việc của
Ngân hàng đôi lúc còn chậm làm khách hàng phải đợi lâu.
- Việc cho vay vào mô hình kinh tế tổng hợp chiếm tỷ trọng lớn trong cho
vay ngắn hạn của Ngân hàng. Nhưng việc kiểm tra việc sử dụng vốn của khách
hàng có đúng mục đích ghi trên hợp đồng tín dụng hay không thì rất khó.
- Đầu tư cho vay hầu hết được giải ngân bằng tiền mặt.
5.1.3 Cơ hội
- Với việc huyện đã có kế hoạch chuyển đổi cơ cấu kinh tế cây trồng vật
nuôi, khuyến khích các vùng kinh tế đa dạng cây trồng vật nuôi, nên Ngân hàng có
nhiều cơ hội tốt trong hoạt động cho vay của mình.
- Hiện nay Ngân hàng đã dần mở rộng cho vay các ngành nghề truyền thống
và các ngành khác, đã đạt kết quả tốt. Vốn vay của Ngân hàng được sử dụng rất
hiệu quả. Vì vậy nhu cầu vốn của các đối tượng này và của các thành phần kinh tế
ngày càng cao.
5.1.4 Thách thức
- Nguồn vốn của Ngân hàng có xu hướng giảm do vốn huy động thì có hạn,
còn vốn điều chuyển thì đang tăng nhanh. Do đó vốn là vấn đề mà Ngân hàng đang
quan tâm hàng đầu.
- Có sự cạnh tranh gay gắt của các Ngân hàng khác, trên địa bàn Lấp Vò đã
có 3 Ngân hàng cùng hoạt động, bên cạnh đó Lấp Vò còn nằm cạnh Vĩnh long, An
Giang, và Cần thơ trung tâm kinh tế của vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long. Vì thế,
Ngân hàng phải đối mặt với những sự cạnh tranh quyết liệt.
5.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN
DỤNG NGẮN HẠN TẠI NGÂN HÀNG
5.2.1 Đối với công tác huy động vốn
- Chủ động đa dạng hoá các hình thức huy động vốn:
+ Đẩy mạnh các hình thức tiết kiệm sẵn có như: đối với hình thức tiết kiệm

truyền thống cần tiến hành rà soát lại thủ tục để rút ngắn thời gian phục vụ khách hàng
trong quá trình nộp và rút tiền, vận động các doanh nghiệp mở tài khoản thanh toán. Khi
GVHD: Phan Đình Khôi 2 SVTH : Trương Phương Thanh
2
Hoạt động tín dụng ngắn hạn và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng ngắn
hạn
khách hàng đến nhận tiền từ dịch vụ Western Union, cán bộ ngân hàng có thể tư vấn
mời gọi khách hàng gửi tiền khi họ chưa có nhu cầu sử dụng.
+ Mạnh dạn nghiên cứu và áp dụng các hình thức huy động mới như: phát
hành kỳ phiếu có khuyến mãi, tăng cường phát hành các loại giấy tờ có giá nhằm
hạn chế vốn điều chuyển đến với lãi suất cao - để giảm chi phí cho ngân hàng.
+ Khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối vối khách hàng có số dư tiền gửi
cao và thường xuyên nhằm giữ chân khách hàng
- Nâng cao chất lượng dịch vụ:
+ Duy trì và củng cố mối quan hệ với kho bạc, công ty bảo hiểm, doanh
nghiệp lớn… trên địa bàn để giữ ổn định số dư tiền gửi, và giảm thu phí dịch vụ
đối với các đối tượng này vì đây là những khách hàng có lượng giao dịch lớn và
thường xuyên.
+ Giữ mức lãi suất huy động ngang bằng với các ngân hàng khác trên cùng
địa bàn để tăng sức cạnh tranh.
+ Do trình độ dân trí của phần lớn khách hàng còn thấp, cần thành lập tổ
chăm sóc khách hàng để giải thích những thắc mắc và hướng dẫn thủ tục cho
khách hàng, nhằm giảm tải công việc cho nhân viên khi vừa phải thực hiện nghiệp
vụ, vừa chăm sóc khách hàng góp phần nâng cao hiệu quả làm việc.
- Không ngừng quảng bá thương hiệu và tăng uy tín cho ngân hàng bằng
cách tài trợ cho các hoạt động thể thao trong Huyện, các chương trình của Hội
nông dân, Hội Phụ nữ.
- Đội ngũ nhân viên giao dịch phải luôn giữ phương châm “khách hàng là
thượng đế”, lịch sự, vui vẻ và nhanh nhẹn trong thao tác nghiệp vụ, hạn chế sai sót
trong công tác để tạo sự an tâm cho khách hàng.

5.2.2 Đối với hoạt động cho vay
Bên cạnh việc huy động vốn vào Ngân hàng ngày càng nhiều với những biện
pháp linh hoạt, hấp dẫn thì Ngân hàng cũng phải nổ lực tìm biện pháp nâng cao hiệu
quả sử dụng vốn. Để tránh đồng tiền không bị đóng băng, làm tăng doanh thu và lợi
nhuận thì Ngân hàng phải có những biện pháp thực sự phù hợp giữa việc huy động
vốn và sử dụng vốn nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh ngày càng cao.
GVHD: Phan Đình Khôi 3 SVTH : Trương Phương Thanh
3
Hoạt động tín dụng ngắn hạn và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng ngắn
hạn
- Đối với khách hàng truyền thống cần giữ quan hệ lâu dài, đi sâu vào và giải
quyết những nhu cầu mới của họ. Trong cho vay phải linh động xuất phát từ nhu
cầu khách hàng mà pháp luật không cấm.
- Mở rộng khách hàng mới thuộc mọi thành phần kinh tế. Lựa chọn kỹ khách
hàng trên cơ sở phân tích tình hình sản xuất và khả năng tài chính của khách hàng.
- Một vấn đề quan trọng hơn nữa là trong và sau khi cho vay, Ngân hàng cần
thường xuyên tổ chức kiểm tra việc sử dụng vốn vay, đặc biệt là những khoản vay
lớn và những khách hàng mới giao dịch lần đầu.
- Nên kiến nghị với Ngân hàng cấp trên để phân bổ thêm cán bộ tín dụng về
Ngân hàng hoặc thu thêm nhân viên tín dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng
trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng.
- Trang bị thêm máy móc thiết bị, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ
nhân viên. Từng bước thực hiện cho vay và thanh toán bằng chuyển khoản để tạo
thói quen này cho các doanh nghiệp và các hộ sản xuất.
2.3 Đối với công tác thu hồi nợ
Thu hồi nợ là vấn đề cần kíp của Ngân hàng. Bởi vì Ngân hàng chủ yếu cho
vay trong lĩnh vực nông nghiệp. Một ngành nghề mà thu nhập của khách hàng phụ
thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, giá cả nông sản rất nhạy cảm với những biến
động của thị trường. Vì vậy, Ngân hàng có thể áp dụng một số biện pháp sau để
nâng cao khả năng thu hồi nợ.

- Cán bộ tín dụng nên thường xuyên theo dõi nợ đến hạn để tiến hành nhắc
nhở, đôn đốc khách hàng trả nợ đúng hạn.
- Đối với các khoản nợ quá hạn hoặc nợ khó đòi tuỳ tình hình cụ thể mà
Ngân hàng áp dụng nhiều biện pháp khác nhau. Chẳng hạn Ngân hàng xét thấy
khoản nợ quá hạn có khả năng thu hồi được và khách hàng có thiện chí trả nợ
nhưng hiện tại chưa có khả năng và cần thêm vốn. Khi đó Ngân hàng có thể cho
vay thêm và khoản vay này không vượt quá chu kỳ sản xuất để tạo điều kiện cho
khách hàng thực hiện nghĩa vụ trả nợ của mình.
- Đối với các hộ nông dân hoặc người đại diện ở xã, ấp, Ngân hàng nên áp
dụng trích một khoản tiền hoa hồng cho họ để họ tích cực, tận tình giúp đở cán bộ
tín dụng hoàn thành nhiệm vụ
GVHD: Phan Đình Khôi 4 SVTH : Trương Phương Thanh
4
Hoạt động tín dụng ngắn hạn và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng ngắn
hạn
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
Trong suốt quá trình hoạt động và phát triển, ngân hàng đã phấn đấu vươn
lên và đạt được những thành tựu đáng kể trong công cuộc Công nghiệp hoá –
hiện đại hoá đất nước. Với những cố gắng của mình, chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Lấp Vò đã thực sự góp phần vào công cuộc phát triển ở huyện nhà.
Trong công tác huy động vốn đã đạt được mức tăng trưởng đều hàng năm,
mặc dù chưa đáp ứng đủ nhu cầu vốn vay của xã hội nhưng vẫn thể hiện sự nỗ lực
không ngừng của ngân hàng.
Hoạt động tín dụng của NHNo & PTNT huyện Lấp Vò đã đem lại nhiều kết
quả thiết thực, khả quan. Tín dụng trong nông nghiệp giúp cho nông dân có vốn
sản xuất, giúp nông dân tạo công ăn việc làm, ổn định cuộc sống; vừa tạo thu hập
cho ngân hàng, vừa góp phần tăng thêm sản lượng sản phẩm hàng hoá cho xã hội,
góp phần thúc đẩy kinh tế huyện nhà phát triển, tăng thu nhập cho người dân.

Nhìn lại 3 năm phân tích, ngân hàng đã đạt được những kết quả khả quan,
tổng vốn huy động, tổng doanh số cho vay, doanh số thu nợ tăng liên tục qua các
năm. Điều này chứng tỏ quy mô hoạt động của ngân hàng ngày càng được mở
rộng, công tác tín dụng luôn được chú trọng. Còn đối với dư nợ cho vay thì có
hướng tăng trưởng liên tục qua các năm. Và vấn đề quan trọng không kém đó là
tình hình nợ quá hạn, nợ quá hạn hộ sản xuất nông nghiệp của ngân hàng tăng cao
nhưng tỷ lệ nợ quá hạn đã được kiểm soát và giảm xuống đáng kể.
Nhìn chung, hoạt động kinh doanh của ngân hàng qua 3 năm phân tích đã dần
phát triển thể hiện qua lợi nhuận của Ngân hàng ngày càng tăng và còn tăng hơn
nữa trong tương lai. Đây là kết quả đạt được từ sự nỗ lực của các nhân viên trong
ngân hàng, nội bộ đoàn kết nhất trí tạo nên sức mạnh để hoàn thành tốt mọi nhiệm
vụ được giao.
2. KIẾN NGHỊ
GVHD: Phan Đình Khôi 5 SVTH : Trương Phương Thanh
5