Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 4)

Nghệ thuật quản trị các chuỗi
cung ứng (Phần 4)

5. Quyền lực thông minh hay kết hợp quyền lực cứng và mềm
Cuộc chiến của Microsoft với Intel cũng như những nỗ lực của IBM khi
làm việc với Cộng đồng Linux đã chỉ ra rằng, cả “quyền lực cứng” và “quyền lực
mềm” đều có thể trở thành công cụ hiệu quả trong việc quản trị các “công ty bổ
sung”. Tuy nhiên, các công ty phải sử dụng “quyền lực cứng” và “quyền lực
mềm” như thế nào cho hợp lý?
Để trả lời câu hỏi này cũng tức là đề cập đến vị trí chiến lược mà doanh
nghiệp đang phải đối mặt. Trước hết, ta thấy rằng có ba nhân tố đóng vai trò quan
trọng trong việc xác định.
Đó là:
Tiềm lực sử dụng “quyền lực cứng” của công ty; sự đa dạng trong những
sản phẩm bổ xung; lời đe dọa của công ty có tác dụng thế nào đối với những “công
ty bổ sung”.
Tuy nhiên, các công ty có thể dùng công thức “hai trong một”. Như Nye đã
từng lưu ý “quyền lực thông minh (smart power) không nhất thiết là “quyền lực
cứng” hay “quyền lực mềm”. Nó bao gồm cả hai thứ quyền lực này cộng lại”.
Ví dụ, khi Apple mở “kho âm nhạc” iTunes vào năm 2003, đầu tiên hãng
đã áp dụng quyền lực mềm nhằm thuyết phục các công ty âm nhạc đóng góp bài
hát.
Bằng cách này hãng vừa cung cấp được những biện pháp kỹ thuật chống tải
nhạc bất hợp pháp, vừa đưa được âm nhạc vào thiết bị iPod và bán cho khách
hàng.
Tuy nhiên, khi hợp đồng với các công ty âm nhạc kết thúc vào tháng
04/2006, hãng ngay lập tức sử dụng “quyền lực cứng”. Tận dụng lợi thế iTunes
đang chiếm đến 80% thị trường tải nhạc hợp pháp, Jobs – người phụ trách chiến
dịch iTunes của Apple – đã cư xử như một người ở thế thượng phong.
Trước đó, các công ty âm nhạc nhận được 60-70 cent/bài hát được tải.
Nhưng giờ hợp đồng sắp kết thúc và họ muốn nhiều hơn. Họ cho rằng: giờ đây

iTunes Music Store đã lớn mạnh và họ phải nhận được ít nhất 1,5$- 2$/ bài hát
được tải.
Thế nhưng Jobs phản bác lại rằng công ty sẽ chỉ bán được các thiết bị iPod
nếu chi phí dành cho các bài hát được tải xuống rẻ, vì vậy Jobs chỉ trả cho mỗi bài
hát 99 cent. Không còn lựa chọn nào khác, các công ty âm nhạc buộc phải chấp
nhận.



Để thay đoạn kết, bạn nên hiểu rằng việc xảy ra mâu thuẫn giữa những
công ty cung cấp các sản phẩm hay dịch vụ bổ xung là không thể tránh khỏi. Có
hai cách giải quyết mâu thuẫn này: hoặc bạn áp dụng chiến lược Cùng thắng; hoặc
bạn tận dụng ưu thế công nghệ, mô hình kinh doanh và cố gắng “gặm” hết chiếc
bánh thị phần.
Nhưng hãy nhớ rằng, ngay cả những mối quan hệ hữu hảo nhất cũng không
bao giờ là miễn phí. Vì vậy, hãy cố gắng áp dụng cả “quyền lực cứng” và “quyền
lực mềm”.
Vận dụng tốt hai quyền lực này sẽ giúp bạn quản trị được mảng tối trong
mối quan hệ với “công ty bổ sung” và tạo cơ hội cho quá trình hợp tác phát triển