XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

MANAGEMEN
T
GVHD:





 Makassar Powerpoint

TS: LÊ VĂN HUY
TRƯƠNG ĐÌNH QUỐC BẢO


WELCOME TO OUR
PRESENTATION





 Makassar Powerpoint

02


MEET OUR
TEAM

Team: ‘ 5 ’
GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN

LÊ CHÍ THIÊN
NGUYỄN THỊ NHUNG
NGUYỄN THỊ NHẤT PHƯƠNG





 Makassar Powerpoint


CHƯƠNG
8

XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN
LƯỢC





 Makassar Powerpoint

04


CHƯƠNG 8
TƯ DUY
CHIẾN LƯỢC

QUẢN TRỊ
CHIẾN
LƯỢC

CHIẾN
LƯỢC
MỤC ĐÍCH
CỦA CHIẾN
LƯỢC





 Makassar Powerpoint


01

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

CHIẾN LƯỢC
• Mỗi cơng ty đều phải quan tâm đến chiến lược.
- Nó quyết định sự thành công hay thất bại của tổ
chức
- Sai lầm chiến lược sẽ làm tổn hại cơng ty
• Quản trị chiến lược là một dạng đặc biệt của
hoạch định




 Makassar Powerpoint


02

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
• Có một tầm nhìn dài hạn về tổ chức và
mơi trường cạnh tranh
• Tư duy chiến lược tác động đến thành
công về hoạt động và tài chính
• Mơi trường ngày nay địi hỏi tất cả mọi
người phải tư duy chiến lược




 Makassar Powerpoint


03

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Các quyết định và hành động được sử dụng
để xây dựng và thực hiện các chiến lược

hướng đến việc tạo ra một lợi thế cạnh
tranh vượt trội trong sự tương thích giữa tổ
chức và mơi trường của nó để đạt được mục
tiêu của tổ chức




 Makassar Powerpoint


04

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

MỤC ĐÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC





• Chiến lược là kế hoạch hành động
• Lợi thế cạnh tranh là những lợi thế khác biệt
của tổ chức để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Chiến lược nên :
- Khai thác năng lực cốt lõi
- Đạt được sự hợp lực
- Tạo ra giá trị cho khách hàng
- Hướng đến khách hàng mục tiêu

 Makassar Powerpoint


I.CÁC YẾU TỐ CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH
LỢI THẾ CẠNH TRANH
Hướng đến khach hàng

1.Tổng kết
r

Đạt được sự hợp lực
Tạo dựng giá trị
Khai thác năng lực
cót lõi





 Makassar Powerpoint


II.BA CẤP ĐỘ CỦA CHIẾN LƯỢC TRONG
CÁC TỔ
Công CHỨC
ty
Chiến lược cấp công ty:
Chúng ta đang ở ngành nào ?

Bộ phận

Bộ phận sản

Bộ phận sản

sản xuất

xuất hang

xuất hang

hang tiêu

tiêu dùng

tiêu
dùng
Chiến
lược
cấp đơn vị kinh doanh :
Chúng ta đang cạnh tranh như thế nào ?

dùng
R&D

TÀI CHÍNH

MARKETIN
G





 Makassar Powerpoint

SẢN XUẤT

Chiến lược chức năng :
Làm thế naò để chúng ta hỗ trợ chiến lược
cấp đơn vị KD ?


III.QUY TRÌNH QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
P/T mơi trường
bên ngồi
- Quốc gia
- Toàn cầu
Đánh giá hiện tại
- Sứ mệnh
- Các mục tiêu
- Chiến lược
P/T mơi trường
bên ngồi
- Năng lực cốt
lõi
- Sự hợp lực
- Các giá trị





 Makassar Powerpoint

Nhận dạng yếu
tố chiến lược
- Đe dọa
- Cơ hội

SWOT
Nhận dạng yếu
tố chiến lược

Xác định mới
- Sứ mệnh
- Các mục tiêu
- Chiến lược tổng

Hình thành
chiến lược
- Công ty
- Đơn vị chức
năng
- Kinh doanh

Triển khai chiến lược :
Thức hiện sự thay đổi
thơng qua

- Lãnh đạo/Văn hóa
- Cấu trúc
Nguồn nhân lực
- Hệ thống truyền
thông

- Điểm yếu
- Điểm mạnh

12


HÌNH THÀNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
This is my desire

Hình thành
(Xây dựng):

Đánh giá mơi trường
bên ngồi và các vấn đề
bên trong để thiết lập
mục tiêu và chiến lược

AUDIO EFFECT
RumM’s credit





 Makassar Powerpoint

Triển khai:
Sử dụng các công
cụ của tổ chức và
quản trị để hướng
các nguồn lực
thực hiện các kết
quả chiến lược

PHOTOGRAPHY


PHÂN TÍCH SWOT
• Xây dựng chiến lược thường bắt đầu với
việc đánh giá các yếu tố bên trong và bên
ngoài

- Điểm mạnh (Strengths)và điểm yếu (Weaknesses)
bên trong
- Cơ hội (Opportunities) và đe dọa (Threats) bên
ngồi

• Thơng tin được thu thập từ các báo cáo,
khảo sát, thảo luận, và các cuộc họp




 Makassar Powerpoint

Management
014


IV.DANH SÁCH KIỂM TRA KHI PHÂN TÍCH ĐIỂM
MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA TỔ CHỨC





 Makassar Powerpoint


TẠO LẬP CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY : DANH
MỤC CHIẾN LƯỢC
• Mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) có một
sứ mệnh, dịng sản phẩm, và đối thủ cạnh tranh
riêng
• Chiến lược danh mục đầu tư là một tập hợp
các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBUs) và các
dòng sản phẩm để cung cấp sức mạnh tổng hợp
và lợi thế cạnh tranh
• Các tổ chức khơng nên q phụ thuộc vào đơn
vị/ngành kinh doanh

Respecfull Accomplisment Strategic




 Makassar Powerpoint

Planning

Honestly


XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY MA
TRẬN BCG
Ma trận BCG phân nhóm các đơn vị
kinh doanh theo hai khía cạnh
- Tỷ lệ tăng trưởng
- Thị phần
Bốn loại vị thế của đơn vị kinh doanh
- Sự kết hợp của thị phần cao/thấp và
tăng trưởng kinh doanh cao/thấp




 Makassar Powerpoint


V.MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ SỰ BẤT ỔN

Suitable for
categories
business and

personal
presentation,
eaque ipsa
quae ab illo
inventore
veritatis et
quasi
architecto
beatae





 Makassar Powerpoint


XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP
CƠNG TY: CHIẾN LƯỢC ĐA
DẠNG HĨA
o Đa dạng hóa có liên quan:
mở rộng sang những mảng
kinh doanh mới có liên quan
tới các hoạt động kinh doanh
hiện tại

o Đa dạng hóa khơng có liên
quan: mở rộng sang những
mảng kinh doanh mới

Vietnam
Rocks!

Slow Rain

0
2

0
1

The
Diversification
0
3

o Hội nhập theo chiều dọc:

Cloudy
mở rộng sang những mảng
kinh doanh cung cấp yếu tố 0
3
   Makassar Powerpoint
đầu vào
hoặc là nhà phân phối
KEBO

Brightness

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CẤP ĐƠN VỊ
KINH DOANH (SBU)
• Chiến lược trong phạm vi một đơn vị kinh
doanh: Chúng ta cạnh tranh như thế nào?
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh được phát
triển theo mơ hình các lực lượng cạnh tranh
của Porter
• Cơng nghệ Web đang tác động đến tất cả các
ngành theo những hướng tích cực và tiêu cực





 Makassar Powerpoint


VI.NĂNG LỰC LƯỢNG
Nguy cơ của
các đối thủ
tiềm tàng

CỦA POTER

Internet giảm rào
cản nhập ngành

Internet giảm sự khác
biệt giữa các đối thủ
cạnh tranh

Ansr5
Đe dọa của
sản phẩm
thay thế

21

Sự cạnh tranh
giữa các đối thủ

Internet tạo nên
các đe dọa thay
thế mới





 Makassar Powerpoint

Năng lực
thương lượng
của người mua
Internet làm người
mua có quyền lực
hơn

Năng lực
thương lượng

của nhà cung
cấp

Internet làm tang
quyền thương lượng
của nhà cung cấp


CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH THEO
POTER
• Khác biệt hóa

2
1
4
3

5

- Khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ so với đối thủ cạnh
tranh
• Dẫn đạo chi phí
- Giảm chi phí, các hoạt động kiểm sốt phí tổn
nghiêm ngặt
• Chiến lược tập trung
- Tập trung vào một phân khúc khách hàng theo địa
lý hoặc nhóm người mua
- Theo đuổi chiến lược khác biệt hóa hoặc dẫn đầu về





 Makassar Powerpoint

Mr. Handsome

chi phí

022


VII.CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC
Khác biệt hóa

DẪN ĐẠO CHI PHÍ
CẠNH
TRANH THEO POTER
Rộn
• Quyền lực tập trung mạnh, kiểm
•

g

•
•

Mục tiêu chiến lược

•

•

Hẹp




•

Hành động linh hoạt, phối hợp mạnh
giữa các bộ phận
Có năng lực mạnh về nghiên cứu cơ
bản
Có năng lực sang tạo, suy nghĩ vượt
ra khỏi khuôn khô thông thường
Năng lực marketing mạnh
Khen thưởng cho người lao động
sang tạo
Công ty có danh tiếng đối với chất
lượng hoặc dẫn đầu về cơng nghệ

•
•
•
•

sốt chi phí chặt
Duy trì các quy trình tác nghiệp
chuẩn
Công nghệ sản xuất dễ sử dụng

Hệ thống phân phối và mua hàng
có hiệu suất cao
Giám sát chặt, trao quyền có giới
hạn cho người lao động

TẬP TRUNG DẪN ĐẠO CHI PHÍ
KHÁC BIỆT HĨA TẬP TRUNG
• Sử dụng các đặc trưng của chiến • Sử dụng các đặc trưng của
chiến lược dẫn đầu về phí tổn
lược khác biệt hóa vào một nhóm
thấp vào một nhóm khách
khách hàng mục tiêu
hàng mục tiêu
• Đánh giá cao sự linh hoạt và
• Thực hiện các báo cáo kiểm
riêng biệt của khách hang
soát chi tiết và thường xuyên
• Thúc đẩy việc trao quyền cho
• Đo lường chi phí của việc cung
những người lao động tiếp xúc
cấp sản phẩm/dịch vụ và duy
trực tiếp với khách hàng
trì long trung thành của khách
hàng

Sự Powerpoint
khác biệt
 Makassar

Nguồn tạo lợi thế cạnh tranh

Chi phí thấp


XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
CẤP
CHỨC
NĂNG
Những kế hoạch hành động được sử dụng bởi các bộ phận chức
năng
- Marketing
- Sản xuất
- Tài chính
- Nguồn nhân lực
- Nghiên cứu và phát triển

Brain




 Makassar Powerpoint

Process

Result


VIII.CÁC CHIẾN LƯỢC
CỦA CƠNG TY TỒN CẦU

RUMM’s DECO





 Makassar Powerpoint