ĐÁNH GIÁ CÔNG tác TẠO ĐỘNG lực CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY FRIT HUẾ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.66 MB, 52 trang )
LOGO
ĐĐỘNG LỰC
ỘNG LỰCNG
NG LLỰC
ỰCCC
Đề tài
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO
NHÂN VIÊN CỦA CƠNG TY FRIT H́
Nhóm Động Lực
20110
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ
VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC
CHÍNH SÁCH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC
CHO NHÂN VIÊN
CHƯƠNG III. BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN
CƠNG TÁC TẠO ĐỢNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Nhóm Động Lực
2
www.themegallery.com
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
Nhóm Động Lực
3
www.themegallery.com
1. Lý do chọn đề tài
Trong mọi Công ty, doanh nghiệp hiện nay, vấn đề
quản lý con người cũng đang là vấn đề quan trọng nhất,
nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác
Một Công ty, tổ chức, doanh nghiệp nào biết sử dụng
khai thác triệt để, hiệu qủa nguồn lực con người thì ở
đó hoạt động sẽ đạt hiệu qủa cao. Đối với một đơn vị
làm kinh tế thì nó góp phần giảm chi phí sản xuất, giảm
giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị
trường.
Nhóm Động Lực
4
www.themegallery.com
2. Mục tiêu và đối tượng nghiên cứu
Mụ
iê
ct
hiê
g
un
ứ
nc
u
1
2
Hệ thống hóa về
mặt lý luận và thực
tiễn về những vấn
đề liên quan đến
tạo động lực trong
lao động của nhân
viên tại công ty Cổ
phần Frit Huế
Nghiên cứu những
điểm tích cực cũng
như những tồn tại
trong chính sách
đối với lao động tại
cơng ty qua ba
năm 2007 - 2009.
Nhóm Động Lực
3
5
Nghiên cứu những
giải pháp cụ thể
giúp doanh nghiệp
nâng cao động lực
trong lao động của
nhân viên đối với
Frit Huế trong thời
gian tới
www.themegallery.com
2. Mục tiêu và đối tượng nghiên cứu
Đố
n
ợ
i tư
g
n
g
ứu
c
n
ê
i
h
Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là nhân viên lao
động trực tiếp và gián tiếp của công ty
Lực lượng lao động này đóng vai trị quan trọng đối
với sự tồn tại cũng như phát triển của Frit Huế hiện nay
và trong thời gian tới.
Nhóm Động Lực
6
www.themegallery.com
3. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập và xử lý số liệung pháp thu thập và xử lý số liệup và xử lý số liệu lý số liệu liệuu
(số liệu sơ cấp và số liệu thứ cấp)
Phương pháp thu thập và xử lý số liệung pháp so sánh
Nhóm Động Lực
7
www.themegallery.com
4. Phạm vi nghiên cứu
Thời gian: Nghiên cứu những chính sách cũng như cách
thức quản lý nhân sự ảnh hưởng đến động lực làm việc của
nhân viên tại Công ty cổ phần Frit Huế từ năm 2007 đến
năm 2009.
Không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty cổ
phần Frit Huế, Lô 1 khu công nghiệp Phú Bài, Tỉnh Thừa
Thiên Huế.
Nhóm Động Lực
8
www.themegallery.com
5. Hạn chế của đề tài
Trong quá trình điều tra do số lượng người lao động trong công ty là
rất lớn và do những lý do chủ quan và khách quan nên không thể
điều tra, phỏng vấn tất cả người lao động được.
Vì vậy khơng có cái nhìn tổng thể đối với tạo động lực trong lao
động của nhân viên cơng ty.
Trong q trình điều tra do khơng thể phỏng vấn các cán bộ lãnh
đạo nên khơng phản ánh tồn diện các chính sách và phương pháp
tạo động lực trong lao động của cán bộ cấp cao.
Nhóm Động Lực
9
www.themegallery.com
PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
Chương I
TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Nhóm Động Lực
10
www.themegallery.com
1.1 Cơ sở lý luận
ĐỘNG
LỰC
Nhu
cầu
Lợi
ích
Thoả
mãn
Nhóm Động Lực
Động lực là sự khao khát và tự nguyện của người lao
động là sự kết hợp tác động của nhiều yếu tố và các
chính sách và sự thực hiện các chính sách đó.
Học thuyết nhu cầu của Maslow
Là những quan hệ kinh tế, phản ảnh những nhu cầu,
những động cơ khách quan về sự hoạt động của chủ thể
Là chỉ thái độ thích của nhân viên đối với công việc, là
mức độ vui vẻ mà mỗi nhân viên có được từ cơng việc.
11
www.themegallery.com
1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động
Chính sách phân phố liệui
thu nhập và xử lý số liệup
Môi trường làm việcng làm việuc
Frit Huế
Các chế độ phúc lợi độ phúc lợi phúc lợii
Bố trí cơng việc trí cơng việc c
Nhóm Động Lực
12
www.themegallery.com
1.3 Tác động của hoạt động tạo động
lực đến kết quả sản xuất kinh doanh
1.Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn
thực hiện công việc cho nhân viên
Kết quả
sản xuất
kinh doanh
2. Tạo điều kiện thuận lợi để
người lao động hoàn thành nhiệm vụ
3. Kích thích lao động
Nhóm Động Lực
13
www.themegallery.com
1.4 Cơ sở thực tiễn
Nhân viên là nguồn lực quan trọng và đây chính là
nhân tố đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển lâu dài
của công ty
Ở nước ta hiện nay đang xảy ra tình trạng thiếu hụt
lực lượng lao động có tay nghề cao
Sự thành cơng của Frit chỉ có thể thành hiện thực khi
có được sự gắn bó, đóng góp cơng sức của tất cả các
thành viên trong tổ chức, từ người đứng đầu công ty
cho đến lực lượng lao động trực tiếp
Nhóm Động Lực
14
www.themegallery.com
Chương II
ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC CHÍNH SÁCH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC
CHO NHÂN VIÊN CỦA CƠNG TY FRIT H́
Nhóm Động Lực
15
www.themegallery.com
2.1 Tổng quan về công ty cổ
phần Frit Huế:
TÊN GIAO DỊCH : CÔNG TY CỔ PHẦN FRIT HUẾ
TÊN GIAO DỊCH TIÊNG ANH: FRIT HUE JOINT STOCK
COMPANY
TÊN VIÊT TẮT:
Frit Hue
ĐỊA CHỈ:
Lô 1A Khu công nghiệp Phú Bài - Huế
ĐIỆN THOẠI:054.862355
Fax: 054.862124
NGÀNH NGHỀ XS _KINH DOANH
+ Sản xuất, kinh doanh men Frit và các loại hóa chất thuộc lĩnh
vực gốm sứ.
+ Khai thác chế biến khống sản.
+ Xây dựng dân dụng, cơng nghiệp.
VỐN ĐIỀU LỆ: 14.500.000.000 đồng
(mười bốn tỷ năm trăm triệu đồng)
Nhóm Động Lực
16
www.themegallery.com
2.1 Tổng quan về công ty cổ
phần Frit Huế:
ĐẠI HỘI ĐỒNG
CỔ ĐƠNG
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
PHỊNG
CƠNG NGHỆ
Nhóm Động Lực
PHỊNG
TỔ CHỨC
HÀNH
CHÍNH
PHỊNG
KẾ HOẠCH
KINH
DOANH
17
PHỊNG
KẾ TỐN
XƯỞNG
SẢN XUẤT
www.themegallery.com
2.1 Tổng quan về công ty cổ
phần Frit Huế:
BẢNGIII: KẾT QỦA XUẤT KINH DOANH GIAI ĐOẠN
2007- 2009
2008/2007
2009/2008
+/-
%
+/-
%
123.276
10.158
110,
3
14.497
113,3
3
93.766
103.729
7.677
108,
92
9.963
110,6
2
12.532
15.013
19.547
2.481
119,
8
4.534
130,2
1.802
1.912
2.122
110
106,
10
210
110,9
8
ĐVT
Năm
2007
Năm
2008
Năm 2009
1. Tổng doanh thu
TĐồng
98.621
108.779
2. Tổng chi phí
TĐồng
86.089
3. Lợi nhuận
TĐồng
6.Thu nhập bình
qn(người/tháng)
1000đ
Chỉ tiêu
( Nguồn: Phịng kế hoạch_ kinh doanh cơng ty Cổ Phần Frit Huế)
Nhóm Động Lực
18
www.themegallery.com
2.1 Tổng quan về công ty cổ
phần Frit Huế:
Chỉ tiêu
Tổng lao động
2007
2008
2009
2008/2007
2009/2008
+/-
%
+/-
%
218
220
200
2
100,9
(20)
90,9
- Lao động trực tiếp
167
169
154
2
101.2
(15)
90.1
- Lao động gián tiếp
51
51
46
0
100
(5)
90,2
- Nam
192
194
172
2
101
(22)
88,6
- Nữ
26
26
28
0
100
2
107,7
- Cao đẳng và đại học trở
lên
55
55
50
0
100
(5)
90,9
- Trung học chun nghiệp
30
30
33
0
100
3
76,7
- Cơng nhân KT
73
73
68
0
100
(5)
93,2
1. Theo tính chất
2.
Theo giới tính
3. Theo
trình độ
Nhóm Động Lực
- Lao động phổ thơng
60
62
19
59
2
103,3
www.themegallery.com
(3)
95,2
2.2 Đánh giá thực trạng tạo động lực đối với
người lao động tại cơng ty cổ phần Frit Huế
Nhóm Động Lực
20
www.themegallery.com
