Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.68 MB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
17-1
• <sub>Tr giúp gi m thi u tính bi n đ ng trong </sub><sub>ợ</sub> <sub>ả</sub> <sub>ể</sub> <sub>ế</sub> <sub>ộ</sub>
chu i cung ngỗ ứ
• <sub> H tr nhà cung c p th c hi n d báo </sub><sub>ỗ ợ</sub> <sub>ấ</sub> <sub>ự</sub> <sub>ệ</sub> <sub>ự</sub>
chính xác h nơ
• P<sub>h i h p các h th ng</sub>ố ợ ệ ố , <sub>các chi n l</sub>ế ượ<sub>c </sub>
s n xu t và phân ph iả ấ ố
• <sub>Cho phép nhà bán l ph c v khách hàng </sub><sub>ẻ</sub> <sub>ụ</sub> <sub>ụ</sub>
t t h nố ơ
• <sub>Cho phép gi m th i gian đáp ng đ n </sub><sub>ả</sub> <sub>ờ</sub> <sub>ứ</sub> <sub>ơ</sub>
• <sub>Ví d : trong vi c phân tích nhu c u cho tã lót </sub><sub>ụ</sub> <sub>ệ</sub> <sub>ầ</sub> <sub>dùng </sub>
m t l n Pamper, các qu n tr viên t i P&G l u tâm ộ ầ ả ị ạ ư
đ n m t hi n tế ộ ệ ượng l . ạ
• <sub>Nh mong</sub><sub>ư</sub> <sub> đ i thì s n l</sub><sub>ợ</sub> <sub>ả ượ</sub><sub>ng bán l c a s n ph m là </sub><sub>ẻ ủ ả</sub> <sub>ẩ</sub>
đ ng đ u; khơng có ngày nào ho c tháng nào c thồ ề ặ ụ ể
mà nhu c u cao h n ho c th p h n các ngày ho c ầ ơ ặ ấ ơ ặ
tháng khác.
• <sub>Tuy nhiên, c p qu n tr nh n</sub><sub>ấ</sub> <sub>ả</sub> <sub>ị</sub> <sub>ậ</sub> <sub> th y r ng các đ n hàng </sub><sub>ấ ằ</sub> <sub>ơ</sub>
c a nhà phân ph i đ t hàng cho nhà cung ng thì bi n ủ ố ặ ứ ế
đ ng nhi u.ộ ề
• <sub>Đi u này càng tăng cao khi d ch chuy n ng</sub><sub>ề</sub> <sub>ị</sub> <sub>ể</sub> <sub>ượ</sub><sub>c trong </sub>
chu i cung ng và đi u này đỗ ứ ề ược xem là hi u ng ệ ứ
<b>Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998</b>
<b>O</b>
<b>rd</b>
<b>e</b>
<b>r </b>
<b>S</b>
<b>iz</b>
<b>e</b>
<b>Time</b>
<b>Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998</b>
<b>Customer</b>
<b>Demand</b>
<b>Customer</b>
<b>Demand</b>
<b>Production Plan</b>
<b>Khi có thay đổi nhỏ về nhu </b>
<b>cầu sản phẩm từ khách </b>
<b>hàng, điều này sẽ chuyển </b>
<b>thành những thay đổi lớn </b>
<b> Các công ty ở những giai </b>
<b>đoạn khác nhau trong </b>
<b>chuỗi đều có cái nhìn khác </b>
<b>nhau về tồn cảnh nhu cầu </b>
<b>thị trường, kết quả là sự </b>
<b>phối hợp trong chuỗi cung </b>
<b>ứng bị chia nhỏ </b>
<b>Khi có thay đổi nhỏ về nhu </b>
<b>cầu sản phẩm từ khách </b>
<b>hàng, điều này sẽ chuyển </b>
<b>thành những thay đổi lớn </b>
<b>hơn về nhu cầu từ các </b>
<b>công ty trong chuỗi cung </b>
<b>ứng.</b>
-Nhà s n xu t gia tăng công su t s n xu t đ th a mãn các đ n hàng ả ấ ấ ả ấ ể ỏ ơ
và đi u này là b t n so v i nhu c u th c s . ề ấ ổ ớ ầ ự ự
-Nhà phân ph i thì t n tr thêm s n ph m đ ki m soát m c đ n ố ồ ữ ả ẩ ể ể ứ ơ
hàng thay đ i. ổ
-Chi phí v n t i gia tăng vì cơng su t chun ch tăng thêm đ ki m ậ ả ấ ở ể ể
soát th i đi m nhu c u tăng cao. ờ ể ầ
-<sub>Chi phí lao đ ng cũng đ ng th i tăng theo đ đáp ng nhu c u cao </sub>ộ ồ ờ ể ứ ầ