Bài giảng Quản trị rủi ro: Bài 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương - Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm Tp. Hồ Chí Minh

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>QUẢN TRỊ RỦI RO</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

<b>BÀI 4 </b>

<b>QU</b>

<b>Ả</b>

<b>N TR</b>

<b>Ị</b>

<b>R</b>

<b>Ủ</b>

<b>I RO NHÂN L</b>

<b>Ự</b>

<b>C</b>

<b>QU</b>

<b>Ả</b>

<b>N TR</b>

<b>Ị</b>

<b> R</b>

<b>Ủ</b>

<b>I RO NHÂN L</b>

<b>Ự</b>

<b>C</b>

Giảng viên: ThS. Nguyễn Ngọc Dương

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>MỤC TIÊU BÀI HỌC</b>

Bài học sẽ giúp sinh viên sau khi kết thúc có thể:
• Trình bày được những kiến thức về rủi ro nói

chung và rủi ro nhân lực nói riêng.

• Phân tích được những nội dung cụ thể của
quản trị rủi ro nhân lực.

q ị ự

• Vận dụng được các phương pháp cơ bản để
nhân dạng, phân tích đo lường, kiểm soát và tài
trợ rủi ro nguồn nhân lực trên thực tế.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ</b>

Sinh viên cần có các kiến thức cơ bản liên quan đến mơn
học sau:

• Quản trị học;

• Quản trị doanh nghiệp;
• Kinh tế học đại cương;
• Kinh tế học đại cương;

• Lý thuyết xác suất thống kê toán…

v1.0014111208

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>HƯỚNG DẪN HỌC</b>

• Đọc tài liệu và tóm tắt những nội dung chính
của bài.

• Mở rộng liên hệ thực tế những vấn đề liên quan
• Mở rộng liên hệ thực tế những vấn đề liên quan

đến rủi ro nhân lực trong doanh nghiệp.

• Nắm được những khái niệm và kiến thức cơ bản
để vận dụng trong các bài tiếp theo

để vận dụng trong các bài tiếp theo.

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>CẤU TRÚC NỘI DUNG</b>

Khái iệ à tầ t ủ ả t ị ủi hâ l

<b>4 1</b> Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực

<b>4.1</b>

Quá trình quản trị rủi ro nhân lực

<b>4.2</b> q

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<b>4.1. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC </b>

ả

4.1.1. Khái niệm quản trị

rủi ro nhân lực

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

<b>4.1.1. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC</b>

• Quản trị rủi ro nhân lực là các hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực của
doanh nghiệp.

• Quản trịị rủi ro nhân lựực đề cậậpp đến các đối tượợng có liên quang q đến tài sản con
người của tổ chức. Rủi ro có thể gây tổn thương cho quản lý, nhân viên hay các
đối tượng có liên quan đến tổ chức như khách hàng, nhà cung cấp…

• ThiThiệệt ht hạại trong ri trong rủủi ro nhân li ro nhân lựực có thc có thểể xxảảy ra khi nhân ly ra khi nhân lựực trong doanh nghic trong doanh nghiệệp bp bịị
thương tật, bị tử vong, khi họ tuổi cao phải về hưu, khi một nhân lực rời bỏ
doanh nghiệp…

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

T á ồ l ủ tổ hứ ồ hâ l l ô là ồ l t hất

<b>4.1.2. TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC</b>

• Trong các nguồn lực của tổ chức, nguồn nhân lực luôn là nguồn lực quan trọng nhất.
Quản trị rủi ro nhân lực đảm bảo lợi ích cho từng cá nhân và lợi ích chung của
doanh nghiệp.

ổ ồ ể ầ ế

• Tổ chức tồn tại là để phục vụ các nhu cầu của con người chính vì thế nên các rủi ro
liên quan đến con người đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động
cũng như lợi ích của tổ chức.

• Quản trị rủi ro nhân lực được thực hiện theo quy định của Chính phủ cũng như sự
ràng buộc với quan hệ công chúng, các tổ chức cơng đồn.

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

<b>4.2. Q TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC</b>

4.2.1. Nhận dạng rủi ro
nhân lực

4.2.2. Phân tích và

đo lường rg ủi ro nhân lực

4.2.3. Đánh giá các

tổn thất 4.2.4. Ki_{nhân l}ểm soát r_ự_ự_c ủi ro

4.2.5. Tài trợ rủi ro
nhân lực

</div>

<!--links-->