Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích chiến lược
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (844.92 KB, 32 trang )
.c
om
ng
co
u
du
o
ng
th
an
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN
LƯỢC
cu
Logo
Hồng Văn Hải, Khoa QTKD COE
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2
XÁC ĐỊNH &XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI
3
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC
co
an
th
ng
du
o
PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC
cu
u
4
ng
1
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
ng
co
cu
u
du
o
ng
th
an
Thị phần
Năng suất lao động
Tỷ suất lợi nhuận
.c
om
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Thị phần
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Thị phần hiện tại của công ty?
Thị phần so với đối thủ cạnh tranh mạnh
nhất trong ngành?
Khả năng tăng thị phần trong chu kỳ chiến
lược?
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Năng suất lao động
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Năng suất lao động hiện thời của công ty?
Năng suất lao động của công ty so với đối
thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành?
Khả năng tăng năng suất lao động của
công ty?
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Tỷ suất lợi nhuận
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Tỷ suất lợi nhuận hiện tại của công ty?
Tỷ suất lợi nhuận bình quân của ngành?
Tỷ suất lợi nhuận của đối thủ cạnh tranh
mạnh nhất trong ngành?
Xu hướng tăng tỷ suất lợi nhuận của công
ty?
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
Đánh giá các nguồn lực
an
co
ng
1
th
Đánh giá năng lực quản trị
cu
u
du
o
ng
2
3
Đánh giá bí quyết cơng nghệ
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Đánh giá các nguồn lực
co
ng
Nhân lực
an
Tài lực
cu
u
du
o
ng
th
Title
Vật lực
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Đánh giá năng lực quản trị
ng
Mơ hình quản trị
cu
u
du
o
Các nhà quản trị
th
an
co
ng
Năng lực quản trị
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Đánh giá bí quyết cơng nghệ
Sử dụng cơng
nghệ
cu
u
du
o
nghệ
ng
Sáng tạo cơng
th
an
co
ng
Bí quyết cơng nghệ
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
Phân tích nội lực
an
co
ng
1
.c
om
XÁC ĐỊNH & XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA
CƠNG TY
th
Xác định năng lực cốt lõi
cu
u
du
o
ng
2
3
Xây dựng năng lực cốt lõi
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Phân tích nội lực
ng
Tập trung vào những khía cạnh chủ yếu
Tài chính
sau:
Nghiên cứu
th
an
co
và phát triển
cu
u
du
o
ng
Nhân sự
Marketing
Quản trị
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Xác định năng lực cốt lõi
co
ng
Năng
Năng lực
lực cốt
cốt lõi
lõi
cu
u
du
o
ng
th
an
Những gì mà cơng ty làm được nhưng các đối thủ cạnh tranh không làm được
Đối thủ A
Đối thủ B
Đối thủ C
www.themegallery.com
Đối thủ…
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
ng
Làm thế nào?
an
co
Sử dụng nội
lực
Nhân lực
•Tài lực
•Vật lực
•Cơng nghệ
•Quản trị
.c
om
Xây dựng năng lực cốt lõi
Kaizen
Đổi mới
…
thu
•Hợp tác
•Th
•
Kết nối
•…
•
Tiếp
cu
u
du
o
ng
th
•
Kết hợp với
bên ngồi
Đạt được
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
co
ng
.c
om
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC
an
Chính trị
BIẾN ĐỘNG
ng
th
Luật pháp
Cơng nghệ
Quốc tế
cu
u
du
o
Kinh tế
Xã hội
Xu hướng và tác động
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
an
co
B
ng
Đối thủ tiềm
năng
.c
om
Phân tích mơi trường ngành
C
Khách hàng
ng
th
A
Nhà cung cấp
cu
u
du
o
Các đối thủ cạnh tranh hiện tại
Người bổ trợ
E
D
Sản phẩm thay
thế
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Đe do ạc ủang ườ imớivào ng ành
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Rào chắn vào
Lợi thế kinh tế theo quy mô
Khác biệt hoá sản phẩm
Nhu cầu vốn lớn
Chi phí chuyển dịch
Khó thâm nhập vào mạng lưới phân phối
Các bất lợi khác.
www.themegallery.com
CompanyLogo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Đe do ạc ủang ườ imớivào ng ành
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Chống trả của các nhà sản xuất hiện tại
Các doanh nghiệp có nguồn lực lớn để
cạnh tranh
Các doanh nghiệp đầu tư lớn vào đó
Mức tăng trưởng của thị trường thấp
www.themegallery.com
CompanyLogo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
ng
.c
om
s ứ c épc ủas ảnphẩmthaythế
cu
u
du
o
ng
th
an
co
Sản phẩm mới tốt hơn
Sản phẩm mới hoàn thiện hơn
Sản phẩm mới rẻ hơn
Sản phẩm mới có tỷ suất lợi nhuận cao
hơn
www.themegallery.com
CompanyLogo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Quyềnlực thương thuyếtc ủakhác hhàng
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Mua một khối lượng lớn trong doanh thu bán hàng của doanh
nghiệp
Mua một khối lượng lớn trong khối lượng mua của khách hàng
Sản phẩm tiêu chuẩn hoá
Chi phí chuyển dịch nhỏ
Nhóm khách hàng có lợi nhuận thấp tìm cách giảm chi phí
mua sắm
Sản phẩm không ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm của
người mua
Khách hàng có đầy đủ thông tin
Khách hàng là người bán lẻ có thể tác động tới hành vi NTD
www.themegallery.com
CompanyLogo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
quyềnlực thương thuyếtc ủanhàc ung c ấp
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Các nhà cung cấp tập trung hoá cao hơn
Các nhà cung cấp không có sức ép của
sản phẩm thay thế
Sản phẩm cung cấp là phương tiện sản
xuất quan trọng
Nhóm nhà cung cấp khác biệt hoá sản
phẩm
www.themegallery.com
CompanyLogo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
mứ c độ c ạnhtranhg iữac ác đố ithủtro ng ng ành
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Các nhà cạnh tranh nhiều và cân bằng
Mức tăng trưởng của ngành chậm
Chi phí cố định và chi phí bảo quản cao
Không có sự khác biệt hoá sản phẩm và chi phí
chuyển dịch
Tăng năng lực sản xuất bởi những nấc lớn
Các nhà cạnh tranh có những đặc điểm giống
nhau
Những thách thức chiến lược lớn
Rào chắn ra cao
www.themegallery.com
CompanyLogo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
c ác yếutố tạo nênrào c hắnra
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Đầu tư lớn, thiết bị chuyên dùng, khó
chuyển đổi
Rào chắn tâm lý (không muốn mang
tiếng thất bại)
Rào chắn pháp lý (sức ép về luật pháp,
công đoàn, xà hội...)
Cộng hưởng với các SBU khác.
Thất bại nỈng nỊ
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC
Nhận diện cơ hội – nguy cơ
an
co
ng
1
th
Xác định cơ hội chiến lược
cu
u
du
o
ng
2
3
Xác định khả năng tận dụng cơ
hội
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
Logo
.c
om
Nhận diện cơ hội – nguy cơ
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
Những khả năng biến động liên quan đến
ngành?
Những tác động lớn đối với ngành do biến
động tạo ra?
Ai sẽ hưởng lợi từ những tác động đó?
Don’t wait it happen, make it happen
www.themegallery.com
Company Logo
CuuDuongThanCong.com
/>
