Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - Chương 2

6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
1
CHƯƠNG HAI
CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Biên soạn: Thạc sỹ Nguyễn Văn Dũng
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
2
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH:

1. Kinh doanh và doanh nghiệp:

Kinh doanh có các đặc điểm chủ
yếu sau:

– Kinh doanh phải do một chủ
thể thực hiện được gọi là chủ thể
kinh doanh. Chủ thể kinh doanh
gồm các cá nhân, hộ gia đình,
doanh nghiệp . . .

– Kinh doanh phải gắn với thò
trường.

– Kinh doanh phải gắn với sự vận
động của đồng vốn.

–Mụcđíchchủyếucủakinh
doanh là lợi nhuận.

6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
3
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
(t.t):

1. Kinh doanh và doanh
nghiệp (t.t):

Chủ thể chủ yếu thực hiện
kinh doanh là doanh nghiệp:

– Doanh nghiệp là một chủ
thể kinh doanh.

– Doanh nghiệp là một tổ
chức sống, có vòng đời (ra
đời, tăng trưởng, phát triển
và có thể diệt vong).
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
4
Sơ đồ 1: Đặc điểm chung của các doanh
nghiệp
Doanh nghiệp
Là
một tổ
chức
được
nhà

nước
cho
phép
hoạt
động
Có
đầy
đủ
yếu tố
sản
xuất
Sản
xuất
hàng
hóa
hay
dòch
vụ để
bán
Tìm
kiếm
lợi
nhuận
Ngườ
i
cung
ứng
Ngườ
ilao
động

Ngườ
icho
vay
Chủ
sở
hữu
Phân chia giá trò
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
5
Phân loại doanh nghiệp
– Căn cứ vào kết quả tạo ra có thể phân thành
doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp dòch
vụ.

– Căn cứ vào ngành kinh tế – kỹ thuật có thể
phân thành các doanh nghiệp công nghiệp, nông
nghiệp, giao thông, thương mại, ngân hàng, bảo
hiểm. . .
– – Căn cứ vào quy mô sản xuất sẽ có doanh
nghiệp quy mô lớn, quy mô vừa và quy mô nhỏ.
Nếu căn cứ vào loại hình sản xuất sẽ có doanh
nghiệp sản xuất hàng loạt và sản xuất đơn
chiếc. . .
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
6

– Căn cứ vào các hình thức sở hữu (hình thức pháp
lý) có doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần,

công ty trách nhiệm hữu hạn, cty liên doanh,
doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã. . .
Phân loại doanh nghiệp (t.t)
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
7
PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP
Sản xuất
Kinh doanh, dòch vụ
CĂN CỨ
KẾT QUẢ TẠO RA
Nông nghiệp
Công nghiệp
Thương mại, d.vụ
Giao thông vận tải
Ngân hàng .....
CĂN CỨ
NGÀNH KT-KT
Doanh nghiệp lớn
DN vừa
DN nhỏ
CĂN CỨ
VÀO QUY MÔ
DN Nhà nứơc
DN tư nhân
Cty cổ phần
Cty TNHH
Cty liên doanh
Hợp tác xã . .. . .
CĂN CỨ

HÌNH THỨC SỞ HỮU
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
8
2. Quản trò kinh doanh:

Quản trò bao gồm các yếu tố sau:

– Phải có một chủ thể quản trò tác động vào
một đối tượng bò quản trò. Đối tượng bò quản trò
phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản trò.

– Phải có mục tiêu đặt ra cho cả chủ thể và
đối tượng. Mục tiêu này là căn cứ chủ yếu để tạo
ra các tác động.

Vềcơbảnchức năng quản trò được nhất trí
gồm các nội dung chủ yếu sau đây:
Lập kế
hoạch, tổ chức và quản trò nhân sự, điều khiển
và kiểm tra.
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
9
2. Quản trò kinh doanh (t.t):

Quản trò một doanh nghiệp được gọi là quản
trò kinh doanh.

Quản trò Kinh doanh là quá trình tác động

liên tục, có tổ chức, có hướng đích của chủ
doanh nghiệp lên tập thể những người lao
động trong doanh nghiệp, sử dụng một cách có
hệiu quả mọi tiềm năng và cơ hội để thực hiện
một cách tốt nhất hoạt động sản xuất – kinh
doanh của doanh nghiệp, nhằm đạt được mục
tiêu đề ra theo đúng pháp luật.
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
10
Một số nguyên tắc chủ yếu của quản
trò kinh doanh:

Nguyên tắc quản trò đònh hướng
mục tiêu.
– Nguyên tắc đònh hướng kết
quả dựa trên cơ sở đã xác đònh
trước mục tiêu.

Nguyên tắc ngoại lệ.

Nguyên tắc quản trò trên cơ sở
phân chia nhiệm vụ.

Nguyên tắc chuyên môn hoá.

Nguyên tắc kết hợp hài hoà
các lợi ích kinh tế.
–
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE

QTKD
11
phửụng phaựp chuỷ yeỏu sau:
Phửụng phaựp haứnh
chớnh.
Phửụng phaựp kinh teỏ.
Phửụng phaựp giaựo duùc
thuyeỏt phuùc.
$
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
12
3. Các nhà quản trò kinh doanh:
– Các nhà quản trò kinh doanh
là những người tổ chức thực hiện hoạt
động quản trò kinh doanh.
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
13
Chân dung nhà quản trò
– Chân dung nhà quản trò khu vực Đông Nam Á thế kỷ 21
được Henri Claude de Berrig Nies phác hoạ như sau:
– – Có tầm nhìn quốc tế và khả năng giao dòch ở tầm
quốc.
– – Sử dụng thành thạo tiếng Anh và các thiết bò tin
học.
– – Có trách nhiệm cao đối với xã hội, có tài quan hệ,
giao dòch với các cơ quan nhà nước có liên quan.
– – Có tầm nhìn chiến lược dài hạn, có phong xách mềm
dẻo, linh hoạt thích ứng với môi trường kinh doanh.

– – Có khả năng sáng tạo một hệ thống quản trò, cơ cấu
tổ chức hoạt động hữu hiệu để duy trì các hoạt động của
doanh nghiệp.
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
14
Sơ đồ 2: Các kỹ năng của một nhà
quản trò
Tduy quảntrị c.m
chlượccon ngườikỹ thuật
Quảntrị
sơ cấp
Tu duy quảntrị c.m
ch lược con ngườikỹ thuật
Quảntrị
trung
cấp
Tư duy quảntrị c.m
chiếnlượccon ngườikỹ
thuật
Quảntrị
cấpcao