Luận văn kinh tế PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN THỦ TỤC XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ

ĐẠI HỌC HUẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

́
in

h

tê

́H



----------

̣c K

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP

ho

PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG Q TRÌNH THỰC HIỆN THỦ

ại

TỤC XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN

Tr

ươ
̀n

g

Đ

DỆT MAY HUẾ

NGUYỄN THỊ HỒI THƯƠNG

KHĨA HỌC: 2015- 2019


ĐẠI HỌC HUẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

́
in

h

tê

́H



----------

̣c K

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP

ho

PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG Q TRÌNH THỰC HIỆN THỦ
TỤC XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

Đ

ại

DỆT MAY HUẾ

Giảng viên hướng dẫn:

ươ
̀n

g

Sinh viên thực hiện:
Nguyễn Thị Hoài Thương

PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Tr

Lớp: K49A- QTKD
Niên khóa: 2015- 2019

Huế, tháng 12 năm 2018


Khóa luận tốt nghiệp

Lời cảm ơn

Sau chặng đường 4 năm Đại học. Khi hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, thật
sự em thấy mình đã trưởng thành cả về lượng lẫn về chất. Có cái nhìn khách quan,
tồn diện, đa chiều khi đối diện giải quyết vấn đề. Đã tích lũy được những kiến thức

́

uê

cũng như kĩ năng nền tảng cần thiết để có thể làm việc tại các doanh nghiệp.
Sau 4 năm ngồi trên giảng đường Đại học, em xin cảm ơn Nhà trường cùng Quý

́H

thầy cô, đặc biệt là những thầy cô trong Khoa Quản trị kinh doanh đã luôn giúp đỡ,

tê

ủng hộ, tin tưởng, tạo mọi điều kiện để mỗi sinh viên đều có thể rèn luyện một cách

h

tồn diện, trở thành những cơng dân có ích cho đất nước.

in

Đồng thời, em xin cảm ơn PGS.TS Nguyễn Đăng Hào, Thầy đã giúp đỡ định

̣c K

hướng để em có thể hồn thành khóa luận một cách tốt nhất.
Sau cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến các anh chị phịng Kế hoạch xuất- nhập

ho

khẩu May tại Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế đã yêu quý, tạo điều kiện cho em tiếp xúc

ại

với công việc, giúp đỡ em hồn thành tốt khóa luận này.

Đ

Trong q trình thực hiện đề tài, mặc dù đã có nhiều cố gắng tìm hiểu thông tin
cũng như tiếp thu các ý kiến từ các thầy cơ. Nhưng do năng lực cịn nhiều hạn chế

ươ
̀n

g

khơng thể tránh khỏi những sai sót trong q trình thực hiện đề tài. Rất mong nhận
được các ý kiến đóng góp q báu từ các thầy cơ để đề tài được hoàn thiện hơn.

Tr

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Hoài Thương
SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

i

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

CTCP Dệt May Huế: Công ty Cổ phần Dệt May Huế
Cont: Container

́

uê

FCR: Forwarder Cargo’s Received

́H

SI: Shipping Instruction

tê

PO: Purchase Order

h

VGM: Vertified Gross Mass

̣c K

in

TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh
FOB: Free on Board

ho

FCA: Free Carrier

ại

L/C: Letter of Credit

Đ

TT: Telegraphic Transfer

Tr

ươ
̀n

g

KH- Marketing: Kế hoạch- Marketing

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

ii

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Cơng ty từ năm 2015- 2017..................................17
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2015- 2017.................20

́
Tr

ươ
̀n

g

Đ

ại

ho

̣c K

in

h

tê

́H

uê

Bảng 2.3: Ma trận đo lường rủi ro...............................................................................74

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

iii

Lớp: K49A- QTKD

Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

DANH MỤC HÌNH
Hình 2.1: Packing List final ........................................................................................28
Hình 2.2: Packing List đính kèm khai hải quan ..........................................................29
Hình 2.3: Comercial Invoice .......................................................................................31

́

uê

Hình 2.4: Booking Confirm ........................................................................................32
Hình 2.5: Thơng báo giao hàng...................................................................................34

́H

Hình 2.6: Forwarder’s Cargo of Receipt.....................................................................36

tê

Hình 2.7: Purchase Order ............................................................................................38

h

Hình 2.8: Bảng xác nhận khối lượng toàn bộ Cont vận chuyển quốc tế ....................43

in

Hình 2.9: Hệ thống khai báo Hải quan điện tử………………………………………45

Tr

ươ
̀n

g

Đ

ại

ho

̣c K

Hình 2.10: Shipping Instruction……………………………………………………..47

SVTH: Nguyễn Thị Hồi Thương

iv

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của CTCP Dệt May Huế...................................................23

́
Tr

ươ
̀n

g

Đ

ại

ho

̣c K

in

h

tê

́H

uê

Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức phịng Kế hoạch xuất- nhập khẩu May.............................24

SVTH: Nguyễn Thị Hồi Thương

v

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

MỤC LỤC

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU..................................................1
1. Tính cấp thiết của đề tài ..........................................................................................1

́

uê

2. Mục tiêu nghiên cứu................................................................................................2
3. Câu hỏi nghiên cứu .................................................................................................2

́H

4. Phương pháp nghiên cứu.........................................................................................3

tê

5. Phạm vi nghiên cứu.................................................................................................3
6. Kết cấu của đề tài ....................................................................................................3

h

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ............................................4

in

PHẦN II:

̣c K

Chương 1: Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro .......................................................4
1.1. Tổng quan về rủi ro...............................................................................................4

ho

1.1.1. Khái niệm về rủi ro ...........................................................................................4
1.1.1.1 Theo quan điểm truyền thống...........................................................................4

ại

1.1.1.2 Theo quan điểm hiện đại ..................................................................................5

Đ

1.1.2 Những đặc điểm cơ bản rủi ro............................................................................6

1.1.2.1 Tính ngẫu nhiên ................................................................................................6

ươ
̀n

g

1.1.2.2 . Tính khách quan ..............................................................................................6
1.1.2.3 Tính khơng thể đốn trước được ......................................................................7

Tr

1.1.2.4 Tính hai mặt ....................................................................................................7
1.1.3 Các thành phần cơ bản của rủi ro.......................................................................7
1.1.3.1 Tần suất xảy ra rủi ro........................................................................................7
1.1.3.2 Mức độ nghiêm trọng của các tổn thất có thể xảy ra.......................................7
1.1.4 Chi phí rủi ro ......................................................................................................8
1.2 Tổng quan về quản trị rủi ro .................................................................................8
1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro....................................................................................8
1.2.2 Vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp...................................................9
1.2.3 Các mục tiêu của quản trị rủi ro.......................................................................10

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

vi

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

1.2.3.1 Các mục tiêu trước khi tổn thất xảy ra ...........................................................10
1.2.3.2 Các mục tiêu sau khi tổn thất xảy ra..............................................................10
1.2.4 Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp ...................................................11
1.2.4.1 Nhận dạng và đánh giá rủi ro .........................................................................11
1.2.4.2 Nghiên cứu các nhóm phương pháp và kỹ thuật quản trị rủi ro....................11
1.2.4.3 Lựa chọn phương pháp và kĩ thuật quản trị rủi ro tối ưu ..............................12

́

uê

1.2.4.4 Triển khai các phương pháp quản trị rủi ro tối ưu đã lựa chọn.....................12
1.2.4.5 Giám sát, đánh giá hiệu quả kinh doanh .......................................................13
Thực trạng công tác quản trị rủi ro ở CTCP Dệt May Huế....................14

́H

Chương 2:

tê

2.1 Giới thiệu về CTCP Dệt May Huế .......................................................................14
2.1.1 Giới thiệu chung về CTCP Dệt May Huế ........................................................14

in

h

2.1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh.......................................................................................16

̣c K

2.1.3 Tình hình lao động của cơng ty........................................................................17
2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.........................................19

ho

2.1.5 Cơ cấu tổ chức..................................................................................................22
2.2 Giới thiệu chung về phòng Kế hoạch xuất- nhập khẩu May................................24

ại

2.2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức.......................................................................................24

2.3

Đ

2.2.2 Chức năng nhiệm vụ chính của các nhóm chun mơn nghiệp vụ..................24
Một số khái niệm cơ bản liên quan đến thủ tục xuất nhập khẩu tại CTCP Dệt

ươ
̀n

g

May Huế….. .................................................................................................................25

2.4 Quy trình theo dõi tình hình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại

Tr

CTCP Dệt May Huế .....................................................................................................48
2.5 Những rủi ro xuất hiện trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may
mặc của CTCP Dệt May Huế .......................................................................................51
2.5.1 Rủi ro trong quá trình giao hàng ......................................................................51
2.5.2 Rủi ro trong quá trình vận chuyển ...................................................................53
2.5.3 Rủi ro trong quá trình khai hải quan ................................................................54
2.5.4 Rủi ro trong quá trình lập chứng từ..................................................................56
2.5.5 Rủi ro trong quá trình theo dõi dịng tiền về cơng ty .......................................57
2.5.5.1

Rủi ro trong thanh tốn L/C .........................................................................57

SVTH: Nguyễn Thị Hồi Thương

vii

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

2.5.5.2

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Rủi ro trong thanh tốn TT...........................................................................58

2.6 Thực trạng rủi ro và cơng tác quản trị rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục
xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế .......................................................59
2.7 Một số rủi ro được ghi nhận trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu tại
CTCP Dệt May Huế .....................................................................................................62
Chương 3:

Những giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục

́

uê

xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế .......................................................71
3.1 Nâng cao nhận thức của Doanh nghiệp về rủi ro và Quản trị rủi ro ..................72

́H

3.2 Tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực thực hiện công tác quản trị rủi ro………

72

tê

3.3 Đề xuất giải pháp hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu
hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế……………………………………………… 73

in

h

3.3.1 Giải pháp cho những rủi ro trong quá trình giao hàng………………….........75

̣c K

3.3.2 Giải pháp cho những rủi ro trong quá trình vận chuyển.......................... ........77
3.3.3 Giải pháp cho những rủi ro trong quá trình khai hải quan và lập chứng từ gửi

ho

khách hàng thanh toán..................................................................................................78
3.3.4 Giải pháp cho những rủi ro trong q trình theo dõi dịng tiền về công ty..... 78
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ................................................................80

ại

PHẦN III:

Đ

1. Kết luận ...................................................................................................................80
2. Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo .................................................80

ươ
̀n

g

3. Kiến nghị đối với CTCP Dệt May Huế...................................................................81
4. Kiến nghị đối với nhà nước.....................................................................................82

Tr

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

viii

Lớp: K49A- QTKD


Tr

ươ
̀n

g

Đ

ại

ho

̣c K

in

h

tê

́H

́

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

uê

Khóa luận tốt nghiệp

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

ix

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay, khi khoa học kĩ thuật ngày càng phát triển. Trong cuộc cách mạng
công nghiệp 4.0, các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trở nên đa dạng và phức
tạp hơn. Rủi ro theo đó cũng phát sinh nhiều hơn. Chúng xuất hiện mọi lúc mọi nơi

́

uê

trong bất kì hoạt động sản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp
ln tìm cách giảm thiểu những tổn thất do rủi ro mang lại nhằm nâng cao hiệu quả

́H

hoạt động kinh doanh.

tê

Trong quá trình hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, nước ta tham gia vào

h

các tổ chức kinh tế, kí kết các hiệp định thương mại mở ra cơ hội về thị trường cho

̣c K

tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế.

in

các doanh nghiệp trong nước, thu hút vốn đầu tư nước ngồi, góp phần thúc đẩy sự

Cùng với sự mở cửa giao thương. Hoạt động trao đổi hàng hóa với các nước

ho

khác trên thế giới diễn ra ngày càng đa dạng. Hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra ngày

càng mạnh mẽ góp phần tăng trưởng nền kinh tế. Trong khoảng 5 năm gần đây (2013-

ại

2017), ngành dệt may liên tục có kinh ngạch xuất khẩu lớn thứ 2 trong cả nước với giá

Đ

trị xuất khẩu đóng góp khoảng 15% vào GDP. Dệt may là ngành thu hút vốn đầu tư

g

trực tiếp nước ngoài lớn thứ 2 Việt Nam, chỉ sau lĩnh vực điện tử. Và là ngành có số

ươ
̀n

lượng doanh nghiệp lớn và mức độ sử dụng lao động cao. (Nguồn: Theo báo cáo
ngành dệt may, 12/2017). Tại CTCP Dệt May Huế, hơn 70% những sản phẩm may

Tr

mặc của công ty được xuất khẩu qua các thị trường Mỹ, Châu Âu, EU.
Hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra trên một thị trường rộng lớn, vượt khỏi biên

giới quốc gia. Vì vậy, hoạt động xuất nhập khẩu rất phức tạp khác hẳn với thương mại
trong nước và tiềm ẩn nguy cơ rủi ro rất lớn khi các bên thuộc các quốc tịch khác
nhau, có nền chính trị khác nhau, thị trường rộng lớn, đồng tiền thanh toán thường là
ngoại tệ đối với một hoặc hai bên, chịu sự ảnh hưởng của nhiều thông lệ, luật pháp
của các nước, việc vận chuyển rất khó khăn phải qua biên giới quốc gia nên thủ tục rất

phức tạp... mà những yếu tố này khi rủi ro thực sự xảy ra sẽ mang lại những tổn thất
SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

1


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

nặng nề cho doanh nghiệp. Trong khi đó cơng tác quản trị rủi ro ở các doanh nghiệp
Việt Nam nói chung và tại CTCP Dệt May Huế nói riêng vẫn chưa thật sự được chú
trọng.
Hiểu rõ được sự quan trọng của hoạt động quản trị rủi ro. Em lựa chọn để tài: “Phân
tích rủi ro trong q trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần
Dệt may Huế.” làm đề tài tốt nghiệp của mình nhằm góp phần hồn thiện cơng tác Quản

́



trị rủi ro ở CTCP Dệt May Huế.

́H

2. Mục tiêu nghiên cứu

tê

Hệ thống hóa những vấn đề lí luận về rủi ro và quản trị rủi ro trong quá trình

h

thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế.

in

Làm rõ thực trạng những rủi ro và công tác quản trị rủi ro trong quá trình thực

̣c K

hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế.
Đề xuất các giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục

ại

3. Câu hỏi nghiên cứu

ho

xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế.

Đ

- Những rủi ro nào xuất hiện trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng

g

may mặc tại CTCP Dệt May Huế?

ươ
̀n

- Nguyên nhân gây ra rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may
mặc tại CTCP Dệt May Huế?

Tr

- Đo lường tần suất xuất hiện và mức độ nghiêm trọng của rủi ro trong quá trình

thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế?
-Những giải pháp nào được đưa ra nhằm giảm thiểu mức độ nghiêm trọng của
các rủi ro xảy ra trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP
Dệt May Huế?

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

2

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

4. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện bằng phương pháp định tính. Dựa trên việc xem xét
quy trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc của CTCP Dệt May Huế và
phỏng vấn trực tiếp các chuyên viên Xuất khẩu là những người trực tiếp tham gia thực

hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc, tham khảo các công trình nghiên cứu liên quan.
Từ đó:

́



Nhận dạng những rủi ro có thể xảy ra trong q trình thực hiện thủ tục xuất khẩu

́H

hàng may mặc của CTCP Dệt May Huế.

tê

Thu thập thơng tin về những rủi ro và phân tích nguyên nhân xảy ra rủi ro trong

h

quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc ở CTCP Dệt May Huế.

in

Đề xuất các giải pháp nhằm giảm thiểu mức độ nghiêm trọng của các rủi ro gây

̣c K

ra trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế.

ho

5. Phạm vi nghiên cứu
Về nội dung:

ại

Nghiên cứu tìm hiểu về những rủi ro có thể phát sinh, nguyên nhân phát sinh và

Đ

những giải pháp giảm thiểu mức độ nghiêm trọng của rủi ro trong quá trình thực hiện

g

thủ tục xuất khẩu hàng may mặc của CTCP Dệt May Huế.

ươ
̀n

Thời gian nghiên cứu: từ 10/09/2018 đến 28/12/2018.

Tr

Không gian nghiên cứu: CTCP Dệt May Huế.
6. Kết cấu của đề tài

Đề tài gồm có 3 phần:
Phần I: Giới thiệu về đề tài nghiên cứu
Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu
Chương 1: Tổng quan những vấn đề lí luận về rủi ro và quản trị rủi ro

Chương 2: Thực trạng những rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện thủ tục
xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế
SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

3

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Chương 3: Đề xuất những giải pháp giảm thiểu mức độ nghiêm trọng của rủi ro
trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế
Phần III: Kết luận và kiến nghị
PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Chương 1: Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro

́
́H

uê

1.1. Tổng quan về rủi ro

tê

1.1.1. Khái niệm về rủi ro

Từ lâu rủi ro đã xuất hiện trong cuộc sống của con người. Mọi hoạt động của con

h

người điều hướng tới những mục tiêu định trước. Nhưng hiếm khi những kết quả đạt

in

được trong thực tế lại trùng khớp với những gì chúng ta mong đợi. Mọi khi xuất hiện

̣c K

những kết quả sai lệch ngoài dự kiến. Chúng ta thường giải thích bằng sự rủi ro. Dần
dần rủi ro đi sâu vào tiềm thức của mỗi người là những điều không mong muốn, gây

ho

nguy hại và tổn thất. Ngày nay khi khoa học kĩ thuật ngày càng phát triển. Các nhà

ại

khoa học có những cách thức tiếp cận rủi ro thú vị. Rằng rủi ro không chỉ đơn thuần

Đ

gây nên những hậu quả tiêu cực mà cịn đem đến những điều tích cực, xuất hiện ở
khắp mọi nơi. Từ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, của các quán café hay

g

trong trường học, các đơn vị hành chính sự nghiệp,… rủi ro được xem là một gia vị

vị.

ươ
̀n

lúc cay, lúc đắng, lúc ngọt, lúc bùi khiến cho cuộc sống của con người thêm phần thú

Tr

Trong nghiên cứu này, chúng ta sẽ tiếp cận với hai quan điểm khác nhau về rủi

ro đó là quan điểm truyền thống và quan điểm hiện đại.
1.1.1.1 Theo quan điểm truyền thống
Theo quan điểm này, khái niệm rủi ro thường được hiểu là một trạng thái ngẫu
nhiên, nằm ngoài tầm kiểm sốt của chủ thể và mang tính tiêu cực, gắn liền với những
kết quả xấu, những thiệt hại, tổn thất về người và tài sản, gây bất lợi cho chủ thể.

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

4

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Theo từ điển Tiếng việt do Trung tâm từ điển học Hà Nội xuất bản năm 1995:
“Rủi ro là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến.”
Theo Giáo sư Nguyễn Lân, Từ điển Từ và Ngữ Tiếng Việt: “Rủi ro là sự không
may.”
Theo từ điểm Oxford – English for Advanced Learner: “Rủi ro là khả năng gặp
nguy hiểm hoặc bị nguy hại, tổn thất.”

́

uê

Theo PGS. TS Đoàn Thị Hồng Vân trong giáo trình Quản trị rủi ro và khủng

́H

hoảng (2009): Rủi ro là những thiệt hại, mất mác, nguy hiểm, hoặc các yếu tố liên

tê

quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn xảy ra cho con người.

h

Khái niệm rủi ro trong kinh doanh: là sự tổn thất về tài sản và các nguồn lực. Sự

in

giảm sút về lợi nhuận hay những yếu tố xảy ra bên ngoài ý muốn, tác động xấu đến

̣c K

hoạt động sản xuất kinh doanh và quá trình tồn tại phát triển của doanh nghiệp.

ho

1.1.1.2 Theo quan điểm hiện đại

Xã hội ngày càng phát triển, các hoạt động của con người được thực hiện có quy

ại

mơ lớn hơn, mức độ thường xun hơn và kèm theo đó rủi ro xuất hiện ngày một

Đ

nhiều với quy mô lớn hơn và gây nên những tác động nghiêm trọng hơn. Nhiều
nghiên cứu chuyên sâu về lĩnh vực rủi ro đã được thực hiện nhằm tìm ra phương pháp

ươ
̀n

g

phịng ngừa và ngăn chặn rủi ro. Trong q trình này, nhận thức của con người về rủi
ro có sự thay đổi theo hướng linh hoạt hơn, mở rộng hơn, đa chiều và khách quan hơn.

Tr

Theo William và Michael Smith trong tập Risk Management and Insurance
(1995): “Rủi ro là sự biến động tiềm ẩn ở những kết quả.”

Theo tác giả Doherty trong tập Corporate Risk Management: “Rủi ro là những
biến cố khơng thể đốn trước được.”
Một số học giả trong lĩnh vực quản trị rủi ro đưa ra các định nghĩa chi tiết hơn,
vừa thể hiện bản chất của rủi ro, vừa gợi ra cách thức để quản trị rủi ro. Cụ thể, theo
học giả người Mỹ, Frank Knight: “Rủi ro là những bất trắc có thể đo lường được.”
hoặc theo từ điển kinh tế học hiện đại thì “Rủi ro là hồn cảnh trong đó một sự kiện

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

5

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

xảy ra với một xác suất nhất định hoặc trong trường hợp quy mơ của sự kiện đó có
một phần phân phối xác suất.”
Nhìn chung các quan điểm hiện đại về rủi ro đều có những đặc điểm chung thể
hiện trên ba khía cạnh:
Thứ nhất: Đều nhấn mạnh tính ngẫu nhiên, tính không chắc chắn về những kết
quả mang lại.

́

uê

Thứ hai: Các định nghĩa này không chỉ giới hạn rủi ro là gắn liện với sự bất lợi

́H

mà chỉ xem rủi ro là một điều khơng thể đốn trước được- có thể tốt và cũng có thể

tê

xấu.

h

Thứ ba: Là quan điểm hiện đại đã gắn rủi ro với hai thuật ngữ “biến cố” và “xác

in

suất” điều này có nghĩa là rủi ro cũng có thể đo lường được, đánh giá ở một mức độ

̣c K

nào đố thơng qua các phép tốn và mơ hình trong khoa học xác suất, thống kê.
Tất cả những điều này đã tạo ra sự khác biệt giữa hai quan điểm hiện đại và

ho

truyền thống.

ại

1.1.2 Những đặc điểm cơ bản rủi ro

Đ

Rủi ro có 4 đặc trưng cơ bản như sau:

ươ
̀n

g

1.1.2.1 Tính ngẫu nhiên
Khi đề cập đến tính ngẫu nhiên, chúng ta có thể hình dung rằng rủi ro xuất hiện

Tr

một cách tình cờ, khơng tn theo bất kì một quy luật, trình tự hay chu kỳ nào cả.
1.1.2.2 Tính khách quan
Đặc điểm này cho thấy rủi ro có xuất hiện hay khơng, ảnh hưởng như thế nào
đến kết quả mong đợi đều nằm ngồi sự kiểm sốt và ý muốn của con người. Rủi ro
xuất phát từ mơi trường khách quan nên rất khó nắm bắt, kiểm sốt hay điều chỉnh kết
quả.

SVTH: Nguyễn Thị Hồi Thương

6

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

1.1.2.3 Tính khơng thể đốn trước được
Khi nói đến đặc điểm này, chúng ta sẽ hiểu rằng trong cùng một điều kiện như
nhau nhưng rủi ro có thể xuất hiện hoặc khơng. Ngay cả khi rủi ro xuất hiện, chúng ta
cũng không thể nào đốn trước được nó xảy ra như thế nào, với ai, khi nào, ở đâu,
mức độ ra sao…Vì vậy, rủi ro thường gắn liền với khái niệm xác suất.

́

uê

1.1.2.4 Tính hai mặt
Đặc điểm này thể hiện tác động của rủi ro đến các hoạt động của con người.

́H

Xuất phát từ bản chất của rủi ro là không thể đốn trước được nên tác động của nó có

tê

thể gây bất lợi cho chủ thể nhưng cũng có thể mang lại sự thuận lợi cho chủ thể.

h

Trong kinh doanh, rủi ro có thể gây thiệt hại, tạo ra các mối hiểm họa, đe dọa, thách

in

thức nhưng cũng có thể mang lại lợi ích, thế mạnh, những cơ hội tốt đẹp cho doanh

̣c K

nghiệp.

ho

1.1.3 Các thành phần cơ bản của rủi ro

Mục tiêu của rủi ro chính là đo lường, đánh giá được tác động của rủi ro đến kết

ại

quả hoạt động sản xuất kinh doanh của con người trong trường hợp rủi ro xuất hiện.

Đ

Tác động của rủi ro được đặc trưng bởi hai yếu tố là tần suất xảy ra rủi ro và mức độ

g

nghiêm trọng của các tổn thất có thể xảy ra.

ươ
̀n

1.1.3.1 Tần suất xảy ra rủi ro
Là kết quả thống kê số lần xảy ra rủi ro trong một thời gian cố định (thường là

Tr

một năm). Có rủi ro chỉ xảy ra một lần nhưng có rủi ro xảy ra thường xuyên, lặp đi lặp
lại.

1.1.3.2 Mức độ nghiêm trọng của các tổn thất có thể xảy ra
Hay còn gọi là độ lớn của những tổn thất có thể xảy ra. Rủi ro được xem là có
mức độ nghiêm trọng lớn nếu khi rủi ro xuất hiện, xảy ra một sự ảnh hưởng lớn, tác
động mạnh đến kết quả hoạt động, tạo ra sự đảo lộn trong các hoạch định về tài chính,
nhân sự, mơi trường,…Ngược lại, trường hợp xuất hiện rủi ro nhưng không gây ra sự
thay đổi lớn trong kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thì gọi là rủi ro có

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

7

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

mức độ nghiêm trọng nhỏ. Thông thường người ta đo lường mức độ nghiêm trọng của
rủi ro bằng tiền và so sánh dựa trên một đơn vị tiền tệ nhất định.
1.1.4 Chi phí rủi ro
Chi phí rủi ro là tồn bộ những khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để
phịng ngừa, hạn chế sự xuất hiện của rủi ro và những tổn thất, thiệt hại tạo ra khi rủi

́

uê

ro xuất hiện. Các khoản mục của chi phí rủi ro bao gồm:
Chi phí tổn thất ước tính: là khoản chi phí chỉ thật sự phát sinh trong trường hợp

́H

rủi ro đã xảy ra. Chi phí tổn thất ước tính được hiểu là toàn bộ những khoản mà doanh

tê

nghiệp phải bỏ ra để khắc phục hậu quả do rủi ro gây nên như: phục hồi sức lao động

in

phục hồi uy tín sản phảm và uy tín doanh nghiệp…

h

cho cán bộ cơng nhân viên, phục hồi năng lực thiết bị máy móc, phục hồi thị trường,

̣c K

Chi phí ngăn ngừa tổn thất: là tồn bộ chi phí liên quan đến việc tập huấn, tuên
truyền, trang thiết bị kĩ thuật, những giải pháp đồng bộ trong quản trị rủi ro… nhằm

ho

ngăn chặn, phòng ngừa tránh xảy ra những rủi ro tổn thất trên cả hai góc độ: hạn chế
về tần suất xảy ra và giảm thiểu mức độ nghiêm trọng.

ại

Chi phí tài trợ tổn thất: là tồn bộ những chi phí phát sinh trong quá trình doanh

Đ

nghiệp tự lưu giữ rủi ro hoặc chuyển giao rủi ro cho đối tác khác.

ươ
̀n

g

Chi phí cho hoạt động quản trị rủi ro của doanh nghiệp: bao gồm chi phí nhân
cơng quản lí, chi phí đào tạo nghiệp vụ, chi phí xử lí sơ bộ nhằm làm cho rủi ro không

Tr

nghiêm trọng hơn, không trở thành nguyên nhân của các rủi ro khác.
Ngồi ra, vẫn cịn một số khoản chi phí bất định khác rất khó đo lường và rất

khó xác định phạm vi ảnh hưởng như bỏ lỡ cơ hội kinh doanh, mất uy tín, mất khách
hàng, thị trường giảm sút,… Những chi phí này thường tiềm ẩn, gián tiếp, rất khó
nhận biết nhưng lại ảnh hưởng lâu dài đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2 Tổng quan về quản trị rủi ro
1.2.1Khái niệm quản trị rủi ro
Chúng ta có thể tiếp cận quản trị rủi ro dưới bốn cấp độ:
SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

8

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Thứ nhất: Khi xem quản trị rủi ro là một phần trong hoạt động quản trị nói
chung. Lúc này, quản trị rủi ro là một quá trình quản trị các nguồn lực và các hoạt
động nhằm làm giảm đến mức thấp nhất các hậu quả của những thiệt hại gây ra cho
doanh nghiệp với chi phí chấp nhận được.
Thứ hai: Khi xem xét rủi ro như là quá trình ra quyết định. Trong trường hợp
này, Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện, liên tục

́



và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm sốt, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất,
mất mác và những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro thành cơ

́H

hội thành cơng. (Đồn Thị Hồng Vân, 2009)

tê

Thứ ba: Nghiên cứu quả trị rủi ro trong mối quan hệ lợi ích- chi phí. Với cách

h

tiếp cận này quản trị rủi ro được xem là những hoạt động nhằm từng bước làm giảm

in

đến mức thấp nhất những chi phí về rủi ro- dưới tất cả các hình thức- và làm cực đại

̣c K

những lợi ích của rủi ro. (Nguyễn Quang Thu, 1998)

Cuối cùng chúng ta cũng có thể tiếp cận khái niệm quản trị rủi ro dưới góc độ

ho

phạm vi xử lí rủi ro. Ở đây, người ta quan niệm rằng, quản trị rủi ro chỉ quan tâm xử lí

ại

trong giới hạn các rủi ro thuần túy cho rằng: “Quản trị rủi ro là quá trình xử lí các rủi

Đ

ro thuần túy một cách có hệ thống, khoa học và tồn diện thơng qua các hoạt động
nhận diện và đánh giá rủi ro, xây dựng và thực thi các kế hoạch phòng ngừa, ngăn

ươ
̀n

g

chặn rủi ro xảy ra, thực hiện việc kiểm soát, giảm thiểu những tổn thất gây ra cho
doanh nghiệp mỗi khi xảy ra rủi ro cũng như dự phịng về tài chính để bù đắp các tổn

Tr

thất đó.” (Nguyễn Thị Quy, 2006)
1.2.2Vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Quản trị rủi ro là hoạt động giúp cho doanh nghiệp nâng cao khả năng ngăn ngừa
và phịng tránh rủi ro, thơng qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hạn chế, giảm thiểu những tác động bất lợi, những hậu quả phát sinh do rủi ro
gây ra, duy trì hoạt động ổn định cho doanh nghiệp và cho cả nền kinh tế.
Khoanh vùng tổn thất khi xảy ra rủi ro và ngăn chặn những hậu quả gián tiếp của
rủi ro.

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

9

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Để phát huy vai trò của quản trị rủi ro, nhà quản trị rủi ro phải thực hiện các
nhiệm vụ sau:

 Xây dựng quy trình, tiêu chuẩn để phát hiện, nhận dạng các dạng rủi ro tiềm
ẩn, đặc thù của doanh nghiệp.
 Xây dựng phương pháp đánh giá, đo lường mức độ rủi ro, xếp loại các rủi ro
theo thứ tự ưu tiên để quản trị.

́

uê

 Đề xuất các biện pháp quản trị rủi ro cụ thể tương ứng với các dạng rủi ro. Xây

́H

dựng và tổ chức thực hiện chương trình kiểm soát, ngăn chặn rủi ro, cảnh báo sớm
những nguy cơ xảy ra rủi ro để hạn chế những tổn thất đáng tiếc.

tê

 Tư vấn cho ban giám đốc doanh nghiệp trong việc xây dựng và thực hiện

in

h

chương trình tài trợ rủi ro trong kinh doanh.

̣c K

1.2.3Các mục tiêu của quản trị rủi ro

1.2.3.1 Các mục tiêu trước khi tổn thất xảy ra

ho

Chuẩn bị để đối phó với rủi ro tiềm ẩn một cách có hiệu quả nhất.

ại

Giảm thiểu sự lo lắng của các cấp quản trị doanh nghiệp bằng cách đánh giá khả

Đ

năng tác động của rủi ro. Nếu rủi ro là quá lớn thì phải loại bỏ. Trường hợp chấp nhận

g

rủi ro, cần tài trợ bằng các phương pháp thích hợp như tài trợ, bảo hiểm,…

ươ
̀n

Thực hiện các yêu cầu về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp theo quy định của
pháp luật như an toàn lao động, bảo hộ lao động, bảo hiểm tai nạn, kiểm định an toàn

Tr

thiết bị,…

1.2.3.2 Các mục tiêu sau khi tổn thất xảy ra
Khắc phục tổn thất duy trì sự sống cịn của doanh nghiệp.

Phục hồi các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Đảm bảo sự ổn định của doanh thu, hạn chế sự sụt giảm lợi nhuận.
Đảm bảo kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp.

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

10

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Làm giảm sự tác động tiêu cực của những tổn thất do rủi ro doanh nghiệp gây ra
lên hoạt động của những đối tượng khác trong môi trường kinh doanh như người lao
động, khách hàng, nhà cung cấp,…
1.2.4Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Ở doanh nghiệp có thể có nhiều mơ hình tổ chức hoạt động quản trị rủi ro nhưng

́

uê

hoạt động quản trị rủi ro sẽ trải qua các bước như sau:

́H

1.2.4.1 Nhận dạng và đánh giá rủi ro

Để quản trị rủi ro nhà quản trị trước hết phải nhận dạng hay phát hiện rủi ro.

tê

Nhận dạng rủi ro là mơt q trình liên tục và có hệ thống các rủi ro nảy sinh trong quá

h

trình hoạt động của doanh nghiệp. Đây là bước khởi đầu trong quá trình xác định tất

in

cả cá dạng rủi ro mà doanh nghiệp đã, đang và sẽ đối mặt, đồng thời đánh giá mức tác

̣c K

động và tầm quan trọng của từng dạng rủi ro đối với doanh nghiệp.

ho

Kết quả của bước nhận dạng và đánh giá rủi ro cần trả lời được những câu hỏi
như: Doanh nghiệp có thể sẽ phải đối mặt với những nguy cơ rủi ro nào? Mức độ

ại

nghiêm trọng và tần suất xảy ra của từng loại rủi ro ra sao? Cần lưu ý đặc biệt những

Đ

dạng rủi ro nào? Những rủi ro nào cần ưu tiên quản trị trước?

g

1.2.4.2 Nghiên cứu các nhóm phương pháp và kỹ thuật quản trị rủi ro

ươ
̀n

Các kĩ thuật được sử dụng để đối phó với rủi ro và tổn thất có thể chia làm hai
nhóm cơ bản đó là kiểm sốt rủi ro và tài trợ rủi ro.

Tr

Kiểm soát rủi ro là phương pháp nhằm đánh giá tần suất và mức độ nghiêm

trọng của rủi ro xảy ra. Những kĩ thuật để kiểm soát rủi ro là né tránh rủi ro và kiểm
sốt tổn thất. Trong đó kiểm sốt tổn tất có hai mức độ là ngăn ngừa tổn thất và giảm
thiểu hoặc hạn chế tổn thất.
Tài trợ rủi ro là phương pháp nhằm cung cấp những hỗ trợ tài chính nhằm khắc
phục những tổn thất khi có rủi ro xảy ra. Những kĩ thuật chính để tài trợ rủi ro là lưu
giữ tổn thất, chuyển giao rủi ro phi bảo hiểm, chuyển giao rủi ro bằng hình thức bảo
hiểm thương mại hoặc cơng dụng của những cơng cụ tài chính để phong tỏa rủi ro.

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

11

Lớp: K49A- QTKD

Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Trong quá trình nghiên cứu lựa chọn các nhóm phương pháp và kĩ thuật quản trị
rủi ro, nhà quản trị cần làm rõ những vấn đề chủ yếu như có bao nhiêu phương pháp
và kĩ thuật để quản trị rủi ro của doanh nghiệp? Ưu điểm và nhược điểm của từng
phương pháp là gì? Chi phí rủi ro tương ững khi sử dụng các kĩ thuật này là bao
nhiêu? Phương pháp nào là hiệu quả và đáng sử dụng? ...
1.2.4.3 Lựa chọn phương pháp và kĩ thuật quản trị rủi ro tối ưu

́

uê

Đây là hoạt động quan trọng nhất, có ý nghĩa quyết định nhất đối với quy trình

́H

quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Việc lựa chọn một phương án tối ưu tùy thuộc vào

tê

chi phí rủi ro. Phương án nào có chi phí càng thấp thì càng được ưu tiên lựa chọn.
Ngoài ra, nhà quản trị cần phải quan tâm đến các yếu tố khác như mục tiêu kinh

in

h

doanh, nguồn lực tài chính hiện tại của doanh nghiệp, các yếu tố trong doanh nghiệp
có thể hỗ trợ hay cản trở việc triển khai các phương pháp và kĩ thuật quản trị rủi ro sắp

̣c K

được lựa chọn.

ho

1.2.4.4 Triển khai các phương pháp quản trị rủi ro tối ưu đã lựa chọn
Triển khai thực hiện các phương pháp quản trị rủi ro là việc xây dựng các

ại

chương trình quản trị rủi ro cụ thể và hoàn chỉnh phù hợp với điều kiện thực tế của

Đ

doanh nghiệp. Các quyết định được đưa ra trong giai đoạn này có thể chia làm hai loại

ươ
̀n

g

chính.

Các quyết định mang tính kĩ thuật.

Tr

Các quyết định mang tính điều hành, quản lí.
Để ra các quyết định này, các nhà quản trị rủi ro phải dựa trên một số các công

cụ hỗ trợ cho việc ra quyết định như: Cơng khai chính sách quản trị rủi ro, Sổ tay quản
trị rủi ro, Thiết lập hệ thống thông tin quản trị rủi ro.
Cơng khai chính sách quản trị rủi ro: Một chương trình quản trị rủi ro trong
doanh nghiệp sẽ được bắt đầu bằng việc cơng khai chính sách quản trị rủi ro. Thơng
qua việc cơng khai chính sách quản trị rủi ro, các cấp quản trị doanh nghiệp và những
người tác nghiệp đặt được sự thông hiểu và đi đến sự thống nhất chung về mục tiêu

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

12

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

trong cơng tác quản trị rủi ro cũng như các chính sách, quan điểm của doanh nghiệp
liên quan đến việc đối phó các rủi ro và những tổn thất do nó gây nên.
Sổ tay quản trị rủi ro: là tập hợp những thông tin thể hiện sự tiên lượng, chỉ dẫn
cách thức để đạt được mục tiêu đề ra trong công tác quản trị rủi ro. Sổ tay quản trị rủi
ro thể hiện các nguyên tắc chỉ đạo để đối phó với từng dạng rủi ro cụ thể, hướng dẫn
tác nghiệp, danh mục các kĩ thuật quản trị rủi ro dược áp dụng, đồng thời, quy định

́

uê

quyền và trách nhiệm của các chức danh quản trị rủi ro và các bộ phận tác nghiệp có

́H

liên quan trong doanh nghiệp.

Hệ thống thơng tin quản trị rủi ro: Trong quản trị rủi ro, việc đưa ra các quyết

tê

định thường được dựa vào các số liệu thống kê những tình trạng rủi ro trong quá khứ.

h

Hệ thống thông tin quản trị rủi ro là nơi lưu giữ những thông tin cần thiết này. Những

in

thông tin cần được chú trọng thể hiện: mô tả chi tiết danh mục các rủi ro, thời gian xảy

̣c K

ra, diễn biến rủi ro, kinh nghiệm phòng tránh, kinh nghiệm khắc phục và xử lí rủi ro…
Hệ thống thơng tin quản trị rủi ro là một hệ thống hỗ trợ tích cực cho các nhà quản trị

ho

trong việc phân tích, nhận dạng, đo lường rủi ro cũng như việc đưa ra các giải pháp tối

ại

ưu trong việc kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh.

Đ

1.2.4.5 Giám sát, đánh giá hiệu quả kinh doanh

g

Trước khi kết thúc một chu kì quản trị, doanh nghiệp sẽ tiến hành tổng hợp kết

ươ
̀n

quả của cả quá trình quản trị rủi ro. Trên cơ sở đó, các cấp quản trị sẽ đánh giá hiệu
quả của công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, rút ra những bài học kinh nghiệm

Tr

nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp trong kỳ kinh
doanh sắp tới.

Kết quả của quá trình này được tổng hợp thành báo cáo chi tiết, trong đó thể hiện
những nội dung sau: So với những mục tiêu đề ra, những nội dung nào đã thực hiện
được, những nội dung nào chưa hồn tất? Chương trình phịng chống tổn thất đang
triển khai có tác dụng làm giảm rủi ro không? Nếu tiếp tục thực hiện trong thời gian

tới, chương trình quản trị rủi ro cần bổ sung những gì?
Sự cần thiết của hoạt động giám sát và đánh giá hiệu quả kinh doanh:

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

13

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Trước hết, việc giám sát, kiểm tra có thể giúp doanh nghiệp phát hiện được
những sai lầm, sơ suất có thể xảy ra trong q trình thực hiện. Từ đó, có những điều
chỉnh kịp thời trước khi chúng có thể gây nên những tác hại nghiêm trọng.
Tiếp theo, nó là cơ sở để đưa ra những giải pháp tốt hơn cho chu kì quản trị sau.
Điều này tạo ra tính thường xun và ổn định trong hoạt động quản trị rủi ro, gắn hoạt
động quản trị rủi ro với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

́

́H

uê

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro ở CTCP Dệt May Huế

in

- Tên tiếng Việt: CTCP DỆT MAY HUẾ

h

2.1.1 Giới thiệu chung về CTCP Dệt May Huế

tê

2.1 Giới thiệu về CTCP Dệt May Huế

COMPANY

ho

- Tên viết tắt : HUEGATEX

̣c K

- Tên giao dịch quốc tế: HUE TEXTILE GARMENT JOINT STOCK

ại

- Địa chỉ: 122 Dương Thiệu Tước - Phường Thủy Dương - Thị xã Hương Thủy -

Đ

Tỉnh Thừa Thiên Huế.

g

- Điện thoại: (84).0234.3864337 - (84).0234.3864957

ươ
̀n

- Fax: (84).0234.3864338

Tr

- Website: huegatex.com.vn
CTCP Dệt May Huế (Huegatex) là thành viên của Tập đồn Dệt May Việt Nam.

Cơng ty chun sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các sản phẩm sợi, vải dệt kim, hàng
may mặc, nguyên phụ liệu, thiết bị ngành dệt may... Doanh thu hàng năm gần 1.800 tỷ
đồng, trong đó xuất khẩu hơn 70%.
Cơng ty có một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề,
tạo ra sản phẩm đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Công ty đang áp dụng hệ thống
quản lý chất lượng ISO 9001: 2015. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng được chứng nhận về
trách nhiệm tn thủ các tiêu chuẩn xã hội trong sản xuất hàng may mặc (SA-8000)

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

14

Lớp: K49A- QTKD