Hoàn thiện công tác tiền lương của công ty cổ phần đầu tư THAICOM việt nam (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN
Để đánh giá đúng những đóng góp của người lao động từ đó doanh nghiệp trả
lương tương xứng thì doanh nghiệp cần phải có chính sách tiền lương thực sự
cơng bằng, có tính thúc đẩy và hiệu quả.
Công ty cổ phần đầu tư Thaicom Việt Nam là doanh nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực dịch vụ lưu trú ngắn hạn, quản lý 01 khách sạn 3 sao tại số 45 Hàng Bồ,
Hoàn Kiếm, Hà Nội. Ngay từ khi thành lập, công ty đã xây dựng một hệ thống quy
chế lương với thang bản lương và quy chế giao khoán nội bộ tạm thời. Tuy nhiên,
tỷ lệ nhân viên nghỉ việc vẫn cao, nhân viên mới tuyển dụng không có định hướng
sẽ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Xuất phát từ vấn đề trên và nhận biết được tầm
quan trọng của chính sách tiền lương trong doanh nghiệp, tác giả quyết định chọn
đề tài: “Hồn thiện cơng tác tiền lương của Công ty cổ phần đầu tư Thaicom
Việt Nam”.
Luận văn gồm 3 chương.
Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về tiền lương bao gồm khái niệm, các
nguyên tắc trả lương, nội dung chính sách tiền lương. Tác giả cũng nghiên cứu 3
doanh nghiệp cùng ngành: Công ty cổ phần cảm xúc Hà Nội ( khách sạn Hà Nội
Emotion, Khách sạn Hịa Bình và khách sạn Laldolce Vita, từ đó rút ra những bài
học cho doanh nghiệp.
Chương 2 trình bày trực trạng cơng tác tiền lương của Cơng ty Thaicom. Lực
lượng lao động của Cơng ty có các đặc điểm lao động trong lĩnh vực dịch vụ .
Ngành dịch vụ khách sạn yêu cầu số lượng lao động lớn, lao động có độ tuổi trẻ,
chịu được cường độ lao động mang tính thời điểm cao, chịu sức ép về mặt tâm lý
lớn do có nhiều thời gian tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, có trình độ ngoại ngữ..


. Với yêu cầu như vậy, các hình thức tiền lương lại càng có vai trị quyết định
trong việc tạo động lực lao động và giữ chân người lao động.
Công ty đã ban hành Quyết định số 01QĐ/THAICOM ngày 02/5/2013 về việc
ban hành quy chế lương của công ty và các quyết định liên quan đến lương hiệu
quả theo doanh thu (tạm thời). Quy chế trên phần nào đã giúp Công ty thực hiện

công tác chi trả lương tại doanh nghiệp theo đúng chế độ quy định của Nhà nước
và tiền lương mà người lao động nhận được đã đảm bảo số ngày làm việc thực tế
của người lao động.
Tuy nhiên, cơng tác tiền lương của Cơng ty cịn rất nhiều thiếu sót, cụ thể:
- Cơng ty gặp khó khăn trong việc xác định lương đúng, lương đủ cho người
lao động do chưa xây dựng quỹ lương kế hoạch cho 1 năm.
- Thang lương của cơng ty chỉ có 2 ngạch cho vị trí quản lý và nhân viên với 4
bậc lương. Thang lương và cách xác định mức lương khơng dựa trên vị trí cơng
việc, mức lương bị cào bằng giữa các vị trí. Khi xây dựng thang lương khơng có
bước phân tích cơng việc nên chưa thể hiện đầy đủ mối quan hệ giữa tiền lương và
giá trị công việc.
- Thời hạn tăng lương 03 năm cho một bậc là quá lâu, số tiền thực tế tăng lên
ít làm cho người lao động khơng có động lực phấn đấu lao động.
- Cơng ty đang áp dụng 2 hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian đơn
giản và trả lương theo thời gian có lương hiệu quả theo theo doanh thu. Tuy nhiên,
hình thức trả lương hiệu quảtheo doanh thu chỉ áp dụng cho vị trí quản lý và nhân
viên lễ tân nên không tạo được động lực cho người lao động nâng cao năng suất
lao động.
Chương 3, tác giả trình bày các giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương tại
công ty. Từ thực trạng công tác tiền lương như trên, tác giả đề xuất Công ty
Thaicom có thể vận dụng nguyên lý phương pháp 3P: xây dựng chính sách tiền
lương dựa trên 3 tiêu chí: vị trí cơng việc (Position), năng lực (Person) và kết quả


thực hiện cơng việc (Performance) trong xây dựng lại chính sách tiền lương cho
phù hợp.
Các công việc công ty cần thực hiện để khắc phục những điểm hạn chế, hoàn
thiện chính sách tiền lương cụ thể như sau:
- Giải pháp về hình thành quỹ lương: Căn cứ và kết quả thực hiện nhiệm vụ
kinh doanh, Công ty xác định quỹ lương kế hoạch hàng năm. Việc này bảo đảm

Công ty quản lý được đơn giá tiền lương theo hiệu quả hoạt động kinh doanh và
hoàn toàn chủ động trong việc xác định đơn giá tiền lương phù hợp.
- Hoàn thiện cách xác định mức lương: bao gồm 3 bước: Phân tích cơng việc
và định chuẩn chức danh cơng việc (xây dựng Hệ thống bản mô tả công việc);
Đánh giá giá trị công việc (thứ hạng); Xác định bậc lương phù hợp cho vị trí cơng
việc theo thang lương cơ bản chung. Từ 3 bước trên, tác giả đưa ra thang bảng
lương đề xuất bao gồm 6 ngạch lương và 5 bậc lương phù hợp với từng vị trí cơng
việc.
- Hồn thiện chính sách lương hiệu quả: Tác giả đề xuất xây dựng đánh giá
thực hiện công việc theo danh mục kiểm tra. Tùy vào từng công việc cụ thể sẽ có
các tiêu thức khác nhau, các trọng số cũng khác nhau. Được lựa chọn dựa trên bản
mô tả công việc và dựa trên ý kiến của những người làm công việc đó. Cơng ty có
thể dựa vào kết quả đánh giá theo mẫu trên từ đó đưa ra các quyết định trả lương
cho người lao động thông qua một hệ số gọi là hệ số hồn thành cơng việc.
- Hồn thiện công tác tăng lương bằng cách tăng ngạch lương và giảm số
thâm niên theo yêu cầu
- Cuối cùng, tác giả đưa ra kế hoạch và lộ trình thực hiện các giải pháp để giải
pháp được thực hiện hiệu quả nhất.
Từ những lý luận căn bản về công tác tiền lương cho người lao động trong các
doanh nghiệp, luận văn phân tích và đánh giá thực trạng cơng tác tiền lương tại


cơng ty Thaicom. Từ đó khẳng định được ưu điểm, nhược điểm, những quá trình
phù hợp, phát huy hiệu quả, đồng thời khẳng định được những tồn tại, những bất
cập cũng như chỉ ra nguyên nhân của những tồn tại đó. Từ phân tích trên, Luận văn
sẽ đề xuất những giải pháp nhằm tạo hồn thiện cơng tác tiền lương tại Công ty
Thaicom tạo đà cho sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn tới.