Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên JHS Võ Nguyễn
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.05 MB, 77 trang )
i
B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR
NGă
IăH CăCỌNGăNGH ăTP.ăHCM
KHịAăLU NăT TăNGHI P
PHỂNăTệCHăHI UăQU ăHO Tă
NGăKINHăDOANHă
T IăCỌNGăTYăTNHHăM TăTHĨNHăVIểN
JHSăVẪăNGUY N
Ngành:
QU NăTR ăKINHăDOANH
Chuyên ngành: QU NăTR ăNGO IăTH
Gi ng viên h
NG
ng d n : Ths. Tr n Th M H ng
Sinh viên th c hi n
: Võ Th C m Tú
MSSV: 1311142557
L p: 13DQN08
TP. H Chí Minh, 2017
ii
L IăCAMă OAN
Tôi cam đoan r ng đ tài này là do chính tơi th c hi n, các s li u thu th p và
k t qu phân tích trong đ tài là trung th c, đ tài không trùng v i b t c đ tài
nghiên c u khoa h c nào.
Ngày 16 tháng 7 n m 2017
Sinh viên th c hi n
Võ Th C m Tú
iii
L IăC Mă N
Qua 4 n m h c t p và tích l y ki n th c trên gh nhà tr
chu n b b
c đi trên m t con đ
tr Kinh doanh Tr
ng
ng.Nay em đ
ng m i. Em in cám n qu Th y Cô Khoa Qu n
i h c Công Ngh TP.HCM đ gi ng d y t n t nh cho em
su t th i gian qua.
c bi t, em in g i l i cám n đ n Cô Ths.Tr n Th M H ng đ ch d n
em th c hi n kh a lu n t t nghi p m t cách hoàn ch nh.
Em c ng in g i l i cám n sâu s c đ n Ban giám đ c Công ty TNHH M t
Thành Viên JHS Võ Nguy n và các anh ch ph ng Kinh doanh đ giúp đ em trong
quá tr nh th c t p, ch d y cho em nhi u đi u b ích và cung c p tài li u c n thi t đ
em hoàn thành t t kh a lu n t t nghi p c a m nh.
Sau cùng, em in chúc s c kh e Ban giám hi u, qu th y cô tr
ng
ih c
Công Ngh TP.HCM, Ban Giám đ c cùng tồn th anh ch t i Cơng ty TNHH M t
Thành Viên JHS Võ Nguy n, chúc công ty luôn thành công và phát tri n v ng
m nh.
Trân tr ng.
Võ Th C m Tú
iv
C NGăHọAăXĩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM
căl păậ T ădoăậ H nh phúc
---------
NH NăXÉTăTH CăT P
H và tên sinh viên : …………………………………………………………..
MSSV :
…………………………………………………………..
Khoá :
……………………………………………………
1. Th i gian th c t p
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
2. B ph n th c t p
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
3. Tinh th n trách nhi m v i công vi c và th c ch p hành k lu t
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
4. K t qu th c t p theo đ tài
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
5. Nh n ét chung
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………...
năv th căt p
v
C NGăHọAăXĩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM
căl păậ T ădoăậ H nhăphúc
---------
NH NăXÉTăGI NGăVIểNăH
NGăD N
H và tên sinh viên : …………………………………………………………..
MSSV :
…………………………………………………………..
Khoá :
……………………………………………………
1. Th i gian th c t p
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
2. B ph n th c t p
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
3. Nh n ét chung
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………...
Gi ngăviênăh
ngăd n
vi
M CăL C
DANHăM CăCỄCăKụăHI U,ăCH ăVI TăT T ......................................................... x
DANHăM CăCỄCăB NG .............................................................................................. xi
DANHăM CăCỄCăBI Uă
L IăM ă
,ăS ă
,ăHỊNHă NH .................................................... xii
U .................................................................................................................. 1
1. L do ch n đ tài ........................................................................................................... 1
2. M c tiêu nghiên c u ...................................................................................................... 2
2.1. M c tiêu chung ........................................................................................................... 2
2.2. M c tiêu c th ........................................................................................................... 2
3.
it
3.1.
ng và ph m vi nghiên c u .................................................................................. 2
it
ng nghiên c u................................................................................................. 2
3.2. Ph m vi nghiên c u .................................................................................................... 2
4. Ph
ng pháp nghiên c u ............................................................................................... 2
5. K t c u đ tài ................................................................................................................. 3
CH
NGăI:ăC ăS ăLụăLU NăV ăPHỂNăTệCHăHI UăQU ăHO Tă
NGă
KINH DOANH ................................................................................................................ 4
1.1. Khái ni m,
ngh a, n i d ng và nhi m v c a phân tích ho t đ ng kinh doanh ...... 4
1.1.1. Khái ni m ................................................................................................................ 4
1.1.2. ụ ngh a .................................................................................................................... 4
1.1.3. N i dung .................................................................................................................. 5
1.1.4. Nhi m v ................................................................................................................. 6
1.1.5. Các nhân t
nh h
ng đ n phân tích ho t đ ng kinh doanh ................................. 6
1.2. Phân tích t nh h nh kinh doanh c a doanh nghi p ..................................................... 7
1.2.1. Phân tích tình hình doanh thu ................................................................................. 7
1.2.2. Phân tích tình hình chi phí ...................................................................................... 8
1.2.3. Phân tích t nh h nh l i nhu n .................................................................................. 9
1.3. M t s ch tiêu phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh ......................................... 10
1.3.1. Nh m ch tiêu hi u qu s dung v n ...................................................................... 10
1.3.1.1. T s v ng quay hàng t n kho ............................................................................. 10
1.3.1.2. K thu ti n b nh quân ........................................................................................... 10
vii
1.3.1.3. V ng quay v n l u đ ng ...................................................................................... 11
1.3.1.4. V ng quay tài s n c đ nh .................................................................................... 11
1.3.1.5. V ng quay t ng tài s n ......................................................................................... 11
1.3.2. Các ch tiêu l i nhu n.............................................................................................. 11
1.3.2.1. T su t l i nhu n trên doanh thu .......................................................................... 11
1.3.2.2. T su t l i nhu n trên t ng tài s n ...................................................................... 12
1.3.2.3. T su t l i nhu n trên v n ch s h u ................................................................. 12
1.4. Phân tích khái qt tình hình tài chính ....................................................................... 12
1.4.1. Phân tích kh n ng thanh tốn c a cơng ty ............................................................. 12
1.4.1.1. H s thanh toán t ng quát ................................................................................... 12
1.4.1.2. H s thanh toán ng n h n ................................................................................... 13
1.4.1.3. H s thanh toán nhanh ........................................................................................ 13
1.4.2. Phân tích tình h nh cơng n .................................................................................... 14
1.4.2.1. H s n so v i tài s n ......................................................................................... 14
1.4.2.2. H s n so v i v n ch s h u ........................................................................... 15
1.5. Ph
ng pháp nghiên c u ............................................................................................ 15
1.5.1. Ph
ng pháp thu th p s li u .................................................................................. 15
1.5.2. Ph
ng pháp phân tích s li u ................................................................................ 15
1.5.2.1. Ph
ng pháp so sánh............................................................................................ 15
1.5.2.2. Ph
ng pháp thay th liên hoàn ........................................................................... 16
TịMăT TăCH
CH
NGăI .................................................................................................. 18
NGăII:ăPHỂNăTệCHăTH CăTR NGăHO Tă
NGăKINHăDOANHă
C AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăJHSăVẪăNGUY N ...................................................... 19
2.1.ăGi iăthi uăkháiăquátăv ăCôngătyăTNHHăMTVăJHSăVõăNguy n .......................... 19
2.1.1. Quá tr nh h nh thành và phát tri n .......................................................................... 19
2.1.2. Ch c n ng và nhi m v ........................................................................................... 19
2.1.3. C c u t ch c qu n l ............................................................................................ 20
2.1.3.1. S đ c c u t ch c ............................................................................................ 20
2.1.3.2. Ch c n ng và nhi m v c a t ng b ph n ........................................................... 20
2.2.ăKháiăqtătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăcơngătyăquaă3ăn mă2014ăậ 2016 ..................... 21
2.3.ăThu năl iăvƠăkhóăkh n ............................................................................................. 23
2.3.1. Thu n l i ................................................................................................................. 23
viii
2.3.2. Kh kh n ................................................................................................................. 24
2.4.ăPhơnătíchăk tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăcơngătyătrongă3ăn mă2014ăậ
2016 ................................................................................................................................... 24
2.4.1. Phân tích tình hình doanh thu ................................................................................. 24
2.4.2. Phân tích tình hình chi phí ...................................................................................... 29
2.4.2. Phân tích t nh h nh l i nhu n .................................................................................. 34
2.5.ăPhơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ng kinh doanh ............................................................. 38
2.5.1. Phân tích hi u qu s d ng v n .............................................................................. 38
2.5.1.1. T s v ng quay hàng t n kho ............................................................................. 39
2.5.1.2. K thu ti n b nh quân ........................................................................................... 40
2.5.1.3. V ng quay t ng tài s n ......................................................................................... 40
2.5.1.4. V ng quay tài s n c đ nh .................................................................................... 40
2.5.1.5. V ng quay tài s n l u đ ng ................................................................................. 41
2.5.2. Phân tích ch tiêu sinh l i ........................................................................................ 42
2.5.2.1. T su t l i nhu n doanh thu ................................................................................. 42
2.5.2.2. T su t l i nhu n t ng tài s n ............................................................................. 43
2.5.2.3. T su t l i nhu n v n ........................................................................................... 43
2.6. Phân tích khái qt tình hình tài chính ................................................................. 44
2.6.1. Phân tích kh n ng thanh tốn ................................................................................ 44
2.6.1.1. H s thanh toán t ng quát ................................................................................... 45
2.6.1.2. H s thanh toán hi n hành .................................................................................. 45
2.6.1.3. H s thanh tốn nhanh ........................................................................................ 46
2.6.2. Phân tích t nh h nh công n
................................................................................... 47
2.6.2.1. T l các kho n ph i thu các kho n ph i tr ........................................................ 48
2.6.2.2. H s n so v i tài s n ......................................................................................... 49
2.6.2.3. H s n so v i VCSH ......................................................................................... 49
2.7.ă ánhăgiáăchungăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăMTVă
JHSăVõăNguy n ............................................................................................................... 52
TịMăT TăCH
CH
NGăII................................................................................................. 53
NGăIII:ăM TăS ăGI IăPHỄPăGịPăPH NăNỂNGăCAOăHI UăQU ă
HO Tă
NGăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăJHSăVẪă
NGUY N.......................................................................................................................... 54
ix
3.1.ăM cătiêuăvƠăph
ngăh
ngăphátătri năc aăcôngătyătrongăt
ngălai .................... 54
3.1.1. M c tiêu .................................................................................................................. 54
3.1.2. Ph
ng h
ng phát tri n ......................................................................................... 54
3.2.ăM tăs ăgi iăpháp nh mănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăt iăCôngă
tyăTNHHăMTVăJHSăVõăNguy nă ................................................................................... 54
3.2.1. Gi i pháp t ng doanh thu ........................................................................................ 54
3.2.1.1. C s c a gi i pháp .............................................................................................. 54
3.2.1..2. Cách th c th c hi n............................................................................................. 54
3.2.1.3. Hi u qu d ki n .................................................................................................. 55
3.2.2. Gi i pháp ti t ki m chi phí ...................................................................................... 55
3.2.2.1. C s c a gi i pháp .............................................................................................. 55
3.2.2.2. Cách th c th c hi n.............................................................................................. 55
3.2.2.3. Hi u qu d ki n .................................................................................................. 56
3.2.3. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n .............................................................. 56
3.2.3.1. C s c a gi i pháp .............................................................................................. 56
3.2.3.2. Cách th c th c hi n.............................................................................................. 56
3.2.3.3. Hi u qu d ki n .................................................................................................. 57
3.2.4. Gi i pháp nâng cao kh n ng thanh toán nhanh...................................................... 58
3.2.4.1. C s c a gi i pháp .............................................................................................. 58
3.2.4.2. Cách th c th c hi n.............................................................................................. 58
3.2.4.3. Hi u qu d ki n .................................................................................................. 58
3.2.5. M t s gi i pháp khác ............................................................................................. 59
3.3.ăKi năngh ................................................................................................................... 59
3.3.1.
i v i Nhà n
3.3.2.
i v i Công ty ....................................................................................................... 59
TịMăT TăCH
c .................................................................................................... 59
NGă3 .................................................................................................. 60
K TăLU N ...................................................................................................................... 61
TĨIăLI UăTHAMăKH Oă ............................................................................................. 62
PH L C
x
DANHăM CăCỄCăKụăHI U,ăCH ăVI TăT T
H KD:
Ho t đ ng kinh doanh
DN:
Doanh nghi p
CL:
Chênh l ch
DT:
Doanh thu
CP:
Chi phí
QLKD:
Qu n l Kinh doanh
LN:
L i nhu n
TSBQ:
Tài s n b nh quân
VL :
V n l u đ ng
VCSH:
V n ch s h u
HTK:
Hàng t n kho
GVBH:
Giá v n bán hàng
TTHH:
Thanh toán hi n hành
TTN:
Thanh toán nhanh
BK KT:
B ng cân đ i k toán
BCKQKD:
Báo cáo k t qu kinh doanh
xi
DANHăM CăCỄCăB NGăS ăD NG
B ng 2.1. K t qu ho t đ ng kinh doanh trong 3 n m 2014-2016 ................................... 22
B ng 2.2. T nh h nh doanh thu qua 3 n m 2014 – 2016 ................................................... 25
B ng 2.3. T nh h nh chi phí qua 3 n m 2014 – 2016 ........................................................ 29
B ng 2.4: T nh h nh l i nhu n qua 3 n m 2014 – 2016 .................................................... 35
B ng 2.5. Các ch tiêu hi u qu s d ng v n .................................................................... 39
B ng 2.6. Các ch tiêu sinh l i c a công ty qua 3 n m 2014 – 2016 ................................ 42
B ng 2.7. Phân tích các ch s v kh n ng thanh tốn c a cơng ty qua 3 n m 2014
– 2016 ................................................................................................................................ 45
B ng 2.8. Phân tích t nh h nh cơng n trong 3 n m 2014 – 2016..................................... 51
xii
DANHăSỄCHăCỄCăBI Uă
,ăS ă
,ăHỊNHă NH
S đ 2.1. S đ c c u t ch c c a công ty .................................................................... 20
H nh 1: T ng doanh thu c a công ty qua 3 n m ............................................................... 26
H nh 2: T nh h nh chi phí c a cơng ty qua 3 n m ............................................................. 30
Hình 3: T nh h nh l i nhu n c a công ty qua 3 n m ......................................................... 35
H nh 4: L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh c a công ty qua 3 n m ................................ 36
H nh 5 : Bi u đ bi u di n các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i qua 3 n m .............. 44
H nh 6: Bi u đ bi u di n các ch s ph n ánh kh n ng thanh toán qua 3 n m .............. 47
H nh 7: Bi u đ bi u di n các ch s ph n ánh t nh h nh công n qua 3 n m .................. 48
~1~
L IăM ă
U
1. LỦădoăch năđ ătƠi.
V i uh
ng phát tri n kinh t hi n nay, n n kinh t Vi t Nam đang h a
nh p v i n n kinh t th gi i.
c bi t là khi Vi t Nam gia nh p t ch c
TO vào
n m 2007, đ m ra nhi u c h i phát tri n cho các doanh nghi p trong n
c và
qu c t .
Tuy nhiên, đ t n t i và phát tri n trong th tr
ng, c ng c nhi u thách th c
m i đ i h i các doanh nghi p ph i c nh tranh và thay đ i. Các doanh nghi p mu n
t n t i c n ph i ho t đ ng kinh doanh hi u qu , đ a ra nh ng gi i pháp c n thi t và
phù h p đ phát tri n.
Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh là r t quan tr ng và c n thi t đ i
v i m t doanh nghi p.T vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty
mình, s giúp cho doanh nghi p n m rõ đ
nh ng k t qu đ đ t đ
c tình hình ho t đ ng kinh doanh,
c, đ ng th i c ng phát hi n ra đi m y u, nguyên nhân, h n
ch đ có bi n pháp kh c ph c cho doanh nghi p.T đ , đ ra chi n l
c kinh
doanh hi u qu , phù h p v i doanh nghi p, giúp doanh nghi p nâng cao hi u qu
ho t đ ng kinh doanh.
Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n là m t công ty t nhân, ch
m i thành l p h n n m n m nh ng đ c nh ng b
c phát tri n cho riêng m nh.
Tuy nhiên, trong quá tr nh ho t đ ng công ty không ph i không g p nh ng kh
kh n.Qua quá tr nh th c t p t i công ty cùng v i s ch d n t n t nh c a gi ng viên
h
t i
ng d n đ giúp em l a ch n đ tài: “ h n t h hi u qu ho t
n t
HH
H
n
inh o nh
u n làm đ tài khóa lu n t t nghi p.
B ng nh ng hi u bi t c a m nh cùng v i nh ng ki n th c đ đ
c trang b
trong quá tr nh h c t p, em đ c g ng hoàn thành bài kh a lu n t t nghi p m t
cách t t nh t. Tuy nhiên v i s gi i h n v ki n th c, đ tài không tránh kh i nh ng
sai l m và h n ch .V v y, em mong nh n đ
đ bài kh a lu n c a em đ
c s nh n ét và ch b o c a th y cơ
c hồn thi n nh t.
~2~
2. M cătiêuănghiênăc u.
M cătiêuăchung.
2.1.
Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH M t Thành
Viên JHS Võ Nguy n nh m đánh giá t nh h nh ho t đ ng c a công ty, t đ t m ra
các gi i pháp đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty.
M cătiêuăc ăth .
2.2.
- Phân tích k t qu v doanh thu, chi phí, l i nhu n c a công ty qua 3 n m
(2014 - 2016).
- Phân tích các ch tiêu liên quan đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
- Phân tích khái quát t nh h nh tài chính c a cơng ty bao g m: kh n ng thanh
tốn, t nh h nh cơng n .
u t gi i pháp đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty
trong t
ng lai.
iăt
3.
ngăvƠăph măviănghiênăc u.
iăt
3.1.
it
ngănghiênăc u.
ng nghiên c u là hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH
MTV JHS Võ Nguy n.
Ph măviănghiênăc u.
3.2.
Không gian
tài đ
c th c hi n t i Công ty Trách Nhi m H u H n M t Thành Viên
JHS Võ Nguy n, huy n Long Thành, t nh
ng Nai.
h i i n
S li u đ
c nghiên c u trong đ tài là s li u qua các n m 2014, 2015,
2016.
tài đ
4. Ph
c th c hi n t ngày 24 4 2017 đ n 16 7 2017.
ngăphápănghiênăc u.
tài này đ
c th c hi n d a vào s li u s c p và th c p.Ph
ng pháp
nghiên c u ch y u là ph ng v n, quan sát, th c hành k t h p v i vi c thu th p và
l s li u,nghiên c u các tài li u liên quan đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
T nh ng s li u ghi chép trên s sách, các ch ng t g c, các báo cáo tài chính c a
Công ty, đ ng th i th o lu n, v n d ng các ki n th c đ đ
đánh giá và đ a ra k t lu n.
c h c đ phân tích,
~3~
5. K tăc uăđ ătƠi.
Ch
ngă1:ăC ăs ălỦălu năv ăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanh.
Ch
ngă2:ăPhơnătíchăth cătr ngăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCơngătyă
TNHHăMTVăJHSăVõăNguy n.
Ch
ngă3:ăM tăs ăgi iăphápăgópăph nănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhă
doanhăc aăCơngătyăTNHHăMTVăJHSăVõăNguy n.
~4~
CH
NGăI:ăC ăS ăLụăLU NăV ăPHỂNăTệCHăHI UăQU ă
HO Tă
NGăKINHăDOANH.
Kháiăni m,ăỦăngh a,ăn iădungăvƠănhi măv ăc aăphơnătíchăho tăđ ngăkinh
1.1.
doanh.
1.1.1. Kháiăni m.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh (H KD) là quá tr nh nghiên c u, đ đánh
giá toàn b quá tr nh và k t qu ho t đ ng kinh doanh
làm rõ ch t l
doanh nghi p (DN), nh m
ng ho t đ ng kinh doanh và các ngu n ti m n ng c n đ
thác, trên c s đ đ ra các ph
s n u t kinh doanh
c khai
ng án và gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng
doanh nghi p.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh nh là m t ngành khoa h c,n nghiên c u
các ph
ng pháp phân tích c h th ng và t m ra nh ng gi i pháp áp d ng chúng
m i doanh nghi p.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh là quá tr nh nh n th c và c i t o ho t đ ng
kinh doanh, m t cách t giác và c
th c phù h p v i đi u ki n c th và v i yêu
c u c a các quy lu t kinh t khách quan, nh m đem l i hi u qu kinh doanh cao
h n.
1.1.2. ụăngh a.
- Là công c đ phát hi n nh ng kh n ng ti m tàng trong ho t đ ng kinh
doanh, mà c n là công c c i ti n c ch qu n l trong kinh doanh. B t k ho t
đ ng kinh doanh trong các đi u ki n ho t đ ng khác nhau nh th nào đi n a, c ng
c n nh ng ti m n, kh n ng ti m tàng ch a đ
tích doanh nghi p m i c th phát hi n đ
c phát hi n, ch thông qua phân
c, và khai thác chúng đ mang l i hi u
qu kinh t cao h n. Thông qua phân tích, doanh nghi p m i c th th y rõ nguyên
nhân cùng ngu n g c c a các v n đ phát sinh và c gi i pháp c th đ c i ti n
qu n l .
- Phân tích ho t đ ng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghi p nh n nh n
đúng đ n v kh n ng, s c m nh c ng nh nh ng h n ch trong doanh nghi p c a
mình. Chính trên c s này, các doanh nghi p s
các chi n l
ác đ nh đúng đ n m c tiêu cùng
c kinh doanh c hi u qu .
- Là c s quan tr ng đ ra các quy t đ nh kinh doanh.
~5~
- Là công c quan tr ng trong nh ng ch c n ng qu n tr c hi u qu
doanh
nghi p. Phân tích là quá tr nh nh n th c ho t đ ng kinh doanh, là c s cho vi c ra
quy t đ nh đúng đ n trong ch c n ng qu n l , nh t là các ch c n ng ki m tra, đánh
giá và đi u hành ho t đ ng kinh doanh đ đ t các m c tiêu kinh doanh.
- Phân tích ho t đ ng kinh doanh là bi n pháp quan tr ng đ ph ng ng a r i
ro.
kinh doanh đ t hi u qu mong mu n, h n ch r i ro
y ra, doanh nghi p
ph i bi t ti n hành phân tích ho t đ ng kinh doanh c a m nh, đ ng th i d đoán các
đi u ki n kinh doanh trong th i gian t i, đ v ch ra chi n l
c kinh doanh cho phù
h p. Ngồi vi c phân tích các đi u ki n bên trong doanh nghi p v tài chính, lao
đ ng, v t t .v.v. doanh nghi p c n ph i quan tâm phân tích các đi u ki n tác đ ng
bên ngoài nh th tr
ng, khách hàng, đ i th c nh tranh .v.v. Trên c s phân
tích trên, doanh nghi p d đoán các r i ro c th
tr
c khi
y ra và c k ho ch ph ng ng a
y ra.
- Tài li u phân tích ho t đ ng kinh doanh không ch c n thi t cho các nhà qu n
tr
bên trong doanh ngh p mà c n c n thi t cho các đ i t
ng bên ngoài khác, khi
h c m i quan h v ngu n l i v i doanh nghi p, v thơng qua phân tích h m i c
th c quy t đ nh đúng đ n trong vi c h p tác đ u t , cho vay… v i doanh nghi p
n a hay không?
1.1.3. N iădung.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh là cơng c cung c p thông tin đ đi u hành
ho t đ ng kinh doanh cho các nhà qu n tr doanh nghi p (và đ ng th i cung c p
thông tin cho các đ i t
th
nào
ng s d ng bên ngồi khác n a).Nh ng thơng tin này
ng khơng c s n trong các báo cáo k toán tài chính ho c trong b t c tài li u
doanh nghi p.
c nh ng thông tin này ng
i ta ph i thơng qua q tr nh
phân tích.
Phân tích là đánh giá quá tr nh h
ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh, k t
qu ho t đ ng kinh doanh c th là k t qu kinh doanh đ đ t đ
c a các m c tiêu trong t
kinh doanh thu c đ i t
ng l i c n ph i đ t đ
c ho c k t qu
c, và nh v y k t qu ho t đ ng
ng c a phân tích. K t qu ho t đ ng kinh doanh bao g m
t ng h p c a c quá tr nh h nh thành, do đ k t qu ph i là riêng bi t và trong t ng
th i gian nh t đ nh, ch không th là k t qu chung chung. Các k t qu ho t đ ng
kinh doanh, nh t là ho t đ ng kinh doanh theo c ch th tr
ng c n ph i đ nh
~6~
h
ng theo m c tiêu d toán.Quá tr nh đ nh h
ng ho t đ ng kinh doanh đ
l
ng c th thành các ch tiêu kinh t và phân tích c n h
c đ nh
ng đ n các k t qu c a
các ch tiêu đ đánh giá.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh không ch d ng l i
đánh giá bi n đ ng c a
k t qu kinh doanh thông qua các ch tiêu kinh t mà c n đi sâu em ét các nhân t
nh h
ng tác đ ng đ n s bi n đ ng c a ch tiêu.
Nhân t là nh ng y u t tác đ ng đ n ch tiêu, tùy theo m c đ bi u hi n và
m i quan h v i ch tiêu, mà nhân t tác đ ng theo chi u h
ng thu n ho c ngh ch
đ n ch tiêu phân tích.
Quá tr nh phân tích ho t đ ng kinh doanh c n đ nh l
là bi u hi n k t qu ho t đ ng kinh doanh (đ i t
nh ng tr s
ng t t c các ch tiêu
ng c a phân tích) và các nhân t
ác đ nh cùng v i đ bi n đ ng ác đ nh.
V y mu n phân tích ho t đ ng kinh doanh tr
c h t ph i ây d ng h th ng
các ch tiêu kinh t , cùng v i vi c ác đ nh m i quan h ph thu c c a các nhân t
tác đ ng đ n ch tiêu.Xây d ng m i liên h gi a các ch tiêu khác nhau đ ph n ánh
đ
c tính ph c t p đa d ng c a n i dung phân tích.
1.1.4. Nhi măv .
- Ki m tra và đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh thông qua các ch tiêu
kinh t đ
ây d ng.
- Xác đ nh các nhân t
các m c đ
-
nh h
nh h
ng c a các ch tiêu và t m nguyên nhân gây nên
ng đ .
u t các gi i pháp nh m khai thác ti m n ng và kh c ph c nh ng t n t i
y u kém c a quá tr nh ho t đ ng kinh doanh.
- Xây d ng ph
ng án kinh doanh c n c vào m c tiêu đ đ nh.
1.1.5. Cácăy u t ă nhăh
ngăđ năphơnătíchăho tăđ ngăkinhădoanh.
Nhân t là nh ng y u t bên trong hay ngoài n i dung phân tích và m i bi n
đ ng c a n c tác đ ng đ n k t qu và u h
ng c a n i dung phân tích.
Theo n i dung kinh t c a nhân t .
- Nhân t đi u ki n: là nhân t
nh ph n nh đi u ki n c a quá tr nh, k t qu
kinh doanh nh : s l
ng nguyên li u, máy m c, v n, .v.v. là đi u ki n c a quá
tr nh s n u t, nh h
ng đ n k t qu quá tr nh s n u t. Nhân t đi u ki n nh
h
ng tr c ti p đ n quá tr nh, k t qu kinh doanh.
~7~
- Nhân t k t qu : là nhân t ph n nh k t qu c a m t quá tr nh kinh doanh
đ n quá tr nh, k t qu kinh doanh nh : s l
tr nh cung ng s c
nh h
ng nguyên li u mua là k t qu quá
ng đ n quá tr nh s n u t. S l
là k t qu quá tr nh s n u t s c
nh h
ng s n ph m s n u t
ng đ n quá tr nh tiêu th .
Theo tính t t y u c a nhân t .
- Nhân t ch quan: là nhân t phát sinh nh h
ng đ n quá tr nh, k t qu
kinh doanh là do doanh nghi p nh : thay đ i công ngh , t ch c qu n l , bi n pháp
qu n l , .v.v. là do doanh nghi p quy t đ nh c th
nh h
ng t t hay
u đ n quá
tr nh, k t qu kinh doanh.
- Nhân t khách quan: là nhân t phát sinh nh h
ng đ n quá tr nh, k t qu
kinh doanh là không do doanh nghi p nh : cung c u, c nh tranh, thu , .v.v.
Theo tính ch t c a nhân t .
ng: là nhân t ph n nh qui mô c a đi u ki n, k t qu c a quá
- Nhân t s l
tr nh, k t qu kinh doanh nh : s l
ph m s n u t, s l
ng nguyên li u, máy m c, v n, s l
ng s n ph m tiêu th … Nhân t s l
ng nh h
ng s n
ng đ n quá
tr nh, k t qu kinh doanh.
- Nhân t ch t l
ng: là nhân t ph n nh ch t l
ng c a quá tr nh, k t qu
kinh doanh nh : giá thành đ n v s n ph m, t su t l i nhu n trên doanh thu, t su t
l i nhu n trên v n…Nhân t ch t l
ch t l
ng là nh h
ng c a hi u su t ho t đ ng đ n
ng quá tr nh, k t qu kinh doanh.
Theo xu h
ng tác đ ng c a nhân t .
- Nhân t tích c c: là các nhân t
nh h
ng t t đ n quá tr nh, k t qu kinh
nh h
ng không t t đ n quá tr nh, k t qu
doanh.
- Nhân t tiêu c c: là các nhân t
kinh doanh.
Phơnătíchătìnhăhìnhăkinhădoanhăc aădoanhănghi p.
1.2.
1.2.1. Phân tích tình hình doanh thu.
Doanhăthuăt ăho tăđ ngăkinhădoanh.
- Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v .
Doanh thu bán hàng: là toàn b ti n bán hàng h a s n ph m d ch v l o v
đ đ
đ
c khách hàng ch p nh n thanh tốn (khơng phân bi t đ thu hay ch a thu
c ti n).
~8~
Doanh thu cung c p d ch v : ph n ánh s ti n đ nh n đ
hàng ch p nh n thanh toán v kh i l
c và s ti n khách
ng d ch v đ cung c p ho c đ th c hi n.
- Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v .
Là ph n nh kho n ti n th c t doanh nghi p thu đ
c trong kinh doanh.
DT thu n = DTBH – các kho n gi m tr
Các kho n gi m tr bao g m: Chi t kh u th
ng m i, thu , gi m giá hàng
bán, hàng bán b tr l i.
Doanh thu t ăho tăđ ngătƠiăchính.
Bao g m các kho n thu t ho t đ ng liên doanh liên k t, g p v n c ph n,
cho thuê tài chính, l i ti n g i, l i ti n cho vay, thu t ho t đ ng mua bán ch ng
khoán, h a nh p d ph ng gi m giá ch ng khốn đ trích n m tr
c nh ng không
s d ng h t.
Thuănh păkhác.
Các kho n thu khác là các kho n thu t ho t đ ng
y ra khơng th
ng
un ngồi các kho n thu nh thu t bán v t t , hàng h a, tài s n dôi th a, công
c , d ng c đ phân b h t giá tr , b h h ng ho c không c n s d ng các kho n
ph i tr nh ng khơng tr đ
c v ngun nhân t phía ch n , thu h i đ
c, h a
nh p các kho n d ph ng gi m giá hàng t n kho, ph i thu kh đ i đ trích n m
tr
c nh ng không s d ng h t và các kho n thu b t th
ng khác.
1.2.2. Phân tích tình hình chi phí.
Giá v n hàng bán: là bi u hi n b ng ti n toàn b chi phí doanh nghi p đ
hồn thành vi c s n u t và tiêu th m t lo i s n ph m nh t đ nh.
Chi phí bán hàng: g m các chi phí phát sinh trong quá tr nh tiêu th s n
ph m, hàng h a, d ch v , ti n l
ng, các kho n ph c p ph i tr cho nhân viên bán
hàng, ti p th , đ ng g i s n ph m, b o qu n, kh u hao tài s n c đ nh, bao b , chi
phí v t li u, chi phí mua ngồi, chi phí b o qu n, qu ng cáo…
Chi phí qu n lý doanh nghi p: là nh ng chi phí chi ra c liên quan đ n vi c
t ch c, qu n l , đi u hành ho t đ ng s n u t kinh doanh. Chi phí qu n l g m
nhi u lo i: chi phí nhân viên qu n l , chi phí v t li u, d ng c , kh u hao. ây là
nh ng kho n chi phí mang tính ch t c đ nh, nên c kho n chi nào t ng lên so v i
k ho ch là đi u không b nh th
ng, c n em ét nguyên nhân c th .
~9~
Chi phí tài chính: là nh ng kho n phí mà ng
i đi vay ph i tr khi h vay
ti n t ngân hàng hay m t t ch c tín d ng. Chi phí ho t đ ng tài chính bao g m
các kho n chi phí ho c các kho n l liên quan đ n các ho t đ ng đ u t tài chính,
chi phí cho vay và đi vay v n, chi phí g p liên doanh, liên k t, l chuy n nh
ng
ch ng khốn ng n h n, chi phí giao d ch bán ch ng khoán..; D ph ng gi m giá
đ u t ch ng khoán, kho n l phát sinh khi bán ngo i t , l t giá h i đối.. Chi phí
tài chính khơng ch bao g m l i su t kho n vay, mà c n bao g m các kho n phí
khác nh phí giao d ch, phí hoa h ng, phí thanh tốn ch m, phí h ng n m nh phí
th tín d ng h ng n m, và phí tín d ng b o hi m h ng n m trong tr
cho vay yêu c u c b o hi m tr
ng h p ng
i
c khi quy t đ nh cho vay.
1.2.3. Phơnătíchătìnhăhìnhăl iănhu n.
B t k m t t ch c nào c ng c m c tiêu đ h
ng t i, m c tiêu s khác
nhau gi a các t ch c mang tính ch t khác nhau.M c tiêu c a doanh nghi p trong
n n kinh t th tr
ng n i đ n cùng là l i nhu n.M i ho t đ ng c a doanh nghi p
đ u oay quanh m c tiêu l i nhu n, h
ng đ n l i nhu n và t t c v l i nhu n.
L i nhu n là m t kho n thu nh p thu n túy c a doanh nghi p sau khi đ
kh u tr m i chi phí. N i cách khác l i nhu n là kho n ti n chênh l ch gi a doanh
thu bán hàng và cung c p d ch v tr đi các kho n gi m tr , giá v n hàng bán, chi
phí ho t đ ng thu .
L i nhu n c a doanh nghi p g m c :
- L i nhu n g p: là l i nhu n thu đ
c c a công ty sau khi l y t ng doanh thu
tr đi các kho n gi m tr nh gi m giá hàng bán, bán hàng b tr l i, thu tiêu th
đ c bi t, thu
u t kh u, và tr giá v n hàng bán.
- L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh: là l i nhu n thu đ
c t ho t đ ng kinh
doanh thu n c a doanh nghi p. Ch tiêu này ph n ánh k t qu ho t đ ng kinh doanh
c a doanh nghi p trong k báo cáo. Ch tiêu này đ
c tính tốn d a trên c s l i
nhu n g p t doanh thu bán hàng và cung c p d ch v tr chi phí bán hàng và chi
phí qu n l doanh nghi p phân b cho hàng h a, d ch v đ cung c p trong k báo
cáo.
- L i nhu n t ho t đ ng tài chính: ph n ánh hi u qu c a ho t đ ng tài chính
c a doanh nghi p. Ch tiêu này đ
c tính b ng cách l y thu nh p ho t đ ng tài
chính tr đi các chi phí phát sinh t ho t đ ng này.
~ 10 ~
- L i nhu n khác: là nh ng kho n l i nhu n doanh nghi p khơng d tính tr
ho c c d tính tr
c nh ng ít c kh n ng
c
y ra. Nh ng kho n l i nhu n khác c
th do ch quan đ n v ho c do khách quan tâm t i.
Thu nh p b t th
+ Thu v nh
ng c a doanh nghi p bao g m:
ng bán, thanh l tài s n c đ nh.
+ Thu ti n ph t vi ph m h p đ ng.
+ Thu t các kho n n không ác đ nh đ
c ch .
+ Các kho n thu nh p kinh doanh c a nh ng n m tr
c b b s t hay l ng
quên ghi s k toán n m nay m i phát hi n ra…
Các kho n thu trên sau khi tr đi các kho n t n th t c liên quan s là l i
nhu n b t th
1.3.
ng.
M tăs ăch ătiêuăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanh.
1.3.1. Nhómăch ătiêu hi uăqu ăs ăd ngăv n.
Các ch tiêu hi u qu s d ng v n đo l
ng hi u qu qu n l các lo i tài s n
c a công ty. Nh m ch tiêu này bao g m: t s v ng quay hàng t n kho, k thu ti n
b nh quân, v ng quay v n l u đ ng, v ng quay tài s n c đ nh và v ng quay t ng
tài s n.
1.3.1.1.
T ăs ăvòngăquayăhƠngăt năkho.
T s v ng quay hàng t n kho ph n nh hi u qu qu n l hàng t n kho c a
m t công ty.T s này càng l n đ ng ngh a v i hi u qu qu n l hàng t n kho càng
cao, b i v hàng t n kho quay v ng nhanh s giúp cho công ty gi m đ
b o qu n, hao h t và v n t n đ ng
1.3.1.2.
c chi phí
hàng t n kho.
K ăthuăti năbìnhăquơn.
K thu ti n b nh quân đo l
ng hi u qu qu n l các kho n ph i thu (các
kho n bán ch u) c a m t công ty. T s này cho bi t b nh quân ph i m t bao nhiêu
ngày đ thu h i m t kho n ph i thu.K thu ti n b nh quân đ
c tính nh sau:
~ 11 ~
1.3.1.3.
Vịngăquayăv năl uăđ ng.
Ch tiêu này đ
c tính b ng quan h so sánh gi a doanh thu thu n và v n l u
đ ng trong k . V ng quay v n l u đ ng đ
c tính b ng cơng th c sau:
V ng quay v n l u đ ng cho bi t trong m t k kinh doanh th c bao nhiêu
doanh thu thu n đ
1.3.1.4.
c t o ra b i m t đ ng v n l u đ ng.
Vòng quay tàiăs năc ăđ nh
V ng quay tài s n c đ nh đo l
ng hi u qu s d ng tài s n c đ nh. T s
này cho bi t b nh quân trong n m m t đ ng giá tr tài s n c đ nh r ng t o ra đ
c
bao nhiêu đ ng doanh thu thu n.T s này càng l n đi u đ c ngh a là hi u qu s
d ng tài s n c đ nh càng cao.
1.3.1.5.
T
đo l
Vòngăquayăt ngătƠiăs n.
ng t nh t s v ng quay tài s n c đ nh, t s v ng quay t ng tài s n
ng hi u qu s d ng toàn b tài s n trong công ty.
1.3.2. Cácăch ătiêuăl iănhu n.
i v i các doanh nghi p m c tiêu cu i cùng là l i nhu n.L i nhu n là m t
ch tiêu tài chính t ng h p ph n ánh hi u qu c a toàn b quá tr nh đ u t , s n u t,
tiêu th và nh ng gi i pháp k thu t, qu n l kinh t t i doanh nghi p.V v y, l i
nhu n là ch tiêu tài chính mà b t c m t đ i t
ng nào mu n đ t m i quan h v i
doanh nghi p c ng đ u quan tâm.
1.3.2.1.
T ăsu tăl iănhu nătrênădoanhăthuă(ăROS)
~ 12 ~
T su t l i nhu n trên doanh thu ph n ánh kh n ng sinh l i trên c s doanh
thu đ
c t o ra trong k . N i m t cách khác, ch tiêu này cho chúng ta bi t m t
đ ng doanh thu t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n r ng.
1.3.2.2.
T ăsu tăl iănhu nătrênăt ngătƠiăs nă(ROA)
T su t l i nhu n trên t ng tài s n đo l
ng kh n ng sinh l i c a tài s n.Ch
tiêu này cho bi t trong k m t đ ng tài s n t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n r ng.
1.3.2.3.
T ăsu tăl iănhu nătrênăv năch ăs ăh uă(ROE)
T su t l i nhu n r ng trên v n ch s h u đo l
ng m c đ sinh l i c a v n
ch s h u. ây là t su t r t quan tr ng đ i v i các c đông v n g n li n v i hi u
qu đ u t c a h .
1.4.
Phân tích khái qt tình hình tài chính.
1.4.1. Phơnătíchăkh ăn ngăthanhătốnăc aăcơngăty.
1.4.1.1.
H ăs ăthanhătốnăt ngăqt.
Là k t qu c a s so sánh t ng s ti n dùng đ thanh toán v i t ng s n ph i
thanh toán.Ch tiêu này đo l
đ
ng kh n ng thanh tốn chung c a doanh nghi p và
c tính theo công th c:
T ng s ti n dùng đ thanh toán: bao g m t t c các ngu n c th huy đ ng
đ tr n nh : toàn b v n b ng ti n và tài s n l u đ ng c giá c th đ
c chuy n
đ i thanh ti n ho c các kho n n ph i thu, các kho n đ u t ng n h n, hàng t n
kho.
T ng s n ph i thanh tốn: bao g m tồn b n mà cơng ty ph i thanh tốn
nh n ng n h n, n dài h n và các kho n n khác.
Ch tiêu này cho bi t công ty c kh n ng chi tr các kho n n ph i thanh
tốn hay khơng? Ch tiêu này càng l n càng t t. Nh ng t t nh t là h s này b ng
m t.
~ 13 ~
1.4.1.2.
H ăs ăthanhătoánăng năh n.
H s thanh toán n ng n h n c n g i là h s thanh toán hi n hành.H s
thanh toán là th
c đo kh n ng thanh toán, kh n ng đáp ng các kho n n ng n
h n c a doanh nghi p, n cho bi t doanh nghi p c bao nhiêu tài s n c th chuy n
thành ti n m t dùng đ thanh toán các kho n n ng n h n.Là k t qu c a s so sánh
b ng h s gi a t ng tài s n l u đ ng v i t ng s n ng n h n.
Tài s n l u đ ng là ti n và nh ng tài s n c th chuy n đ i thành ti n trong
th i gian d
i m t n m.
T ng n ng n h n là toàn b các kho n n c th i gian d
i 1 n m trong th i
gian l p báo cáo nh các kho n ph i tr , ph i n p, các kho n vay ng n h n,..
N u ch tiêu này b ng 1 (= 1) th công ty s n sàng s d ng tài s n l u đ ng
đ thanh toán các kho n n ng n h n khi đ n h n thanh toán.Ch ng t doanh
nghi p s d ng c hi u qu các kho n n ng n h n ngh a là công ty c đ kh n ng
thanh toán n ng n h n t nh h nh tài chính c a cơng ty kh quan.
Nh ng n u ch tiêu này quá l n (kho ng > 1,5) th c th đánh giá công ty đ
đ u t vào tài s n l u đ ng quá nhi u gây ra l ng phí c th v ng quay v n l u
đ ng b ch m l i hi u qu kinh doanh th p.
N u ch tiêu này nh h n 1 (<1) th công ty khơng c kh n ng thanh tốn n
ng n h n đi u này cho bi t t nh h nh tài chính c a cơng ty khơng đ
1.4.1.3.
c t t.
H ăs ăthanhătốnănhanh.
Ch tiêu này đ
c tính tốn d a trên nh ng tài s n l u đ ng c th nhanh
ch ng chuy n đ i thành ti n, cho bi t kh n ng c th thanh toán nhanh ch ng các
kho n n ng n h n c a doanh nghi p trong cùng m t th i đi m.Là k t qu c a s so
sánh b ng h s gi a các kho n c th dùng thanh toán nhanh v i t ng s n ng n
h n.
H s này ph n ánh kh n ng thanh toán nhanh các kho n n c a công ty.
Các kho n c th dùng thanh toán nhanh bao g m v n b ng ti n c ng các
kho n đ u t tài chính ng n h n.Ho c c th đ
c tính nh sau:
