Slide PHÂN TÍCH CHẾ độ đãi NGỘ TRONG CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư xây DỰNG CÔNG TRÌNH đô THỊ đà NẴNG

LOGO

PHÂN TÍCH CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TRONG
CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
CƠNG TRÌNH ĐƠ THỊ ĐÀ NẴNG


Nội Dung Trình Bày

Click to edit text styles
Edit your company slogan

I. Đặt vấn đề
II. Nội dung nghiên cứu
III. Định hướng và giải pháp
IV. Kết Luận


1. Lý do chọn đề tài

Nguồn nhân lực mạnh không những tạo
cho doanh nghiệp và tổ chức lợi thế cạnh
tranh mà cịn là yếu tố quyết định sự thành
cơng hay thất bại của họ, sự cạnh tranh
của các doanh nghiệp, tổ chức để có được
nguồn nhân lực chất lượng cao lại càng trở
nên khốc liệt hơn


Một cơng ty có chế độ đãi ngộ nhân viên hợp
lý sẽ giúp thu hút nhân viên mới có tài năng, thu

hút nhân tài về với cơng ty qua đó tăng sức cạnh
tranh của doanh nghiệp trên thị trường lao động
Nền kinh tế chịu tác động từ những biến
động kinh tế của thế giới, nhưng khủng hoảng kinh
tế thế giới, khủng hoảng nợ công ở Châu Âu... đã
ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh
nghiệp dẫn đến chế độ đãi ngộ đối với nhân viên
cũng suy giảm theo


2. Mục tiêu nghiên cứu
 Làm rỏ những chính sách đãi ngộ của công ty
 Đánh giá những tác động của chính sách đãi ngộ
mà cơng ty đang áp dụng đến nhân viên và công
ty
 Đưa ra các giải pháp làm tăng tính hiệu quả của
chính sách đãi ngộ của công ty


3. Phương pháp nghiên cứu
 Phương pháp thu thập số liệu: phân tích xử lý số
liệu sơ cấp và thứ cấp.
 Phương pháp so sánh giữa lý thuyết và thực tế
chính sách đãi ngộ ở cơng ty
 Phương pháp so sánh chính sách đãi ngộ của
cơng ty với chính sách đãi ngộ ở công ty khác


Dữ liệu thứ cấp
 Thu thập thông tin liên quan đến đãi ngộ nhân

viên, về quản trị nhân sự, tạo động lực, chế độ
lương thưởng v.v...
 Các dữ liệu thu thập được ở công ty
 Các nghiên cứu trước đây về đãi ngộ nhân sự


Dữ liệu sơ cấp

 Phỏng vấn trực tiếp nhân viên của công ty sâu
trong thời gian dài
 Phương pháp quan sát(observation)


4. Phạm vi nghiên cứu
 Phạm vi Không gian: Tại cơng ty cổ phần đầu tư
xây dựng cơng trình đơ thị Đà Nẵng, 26 Trần
Bình Trọng, Quận Hải Châu, Đà Nẵng
 Nghiên cứu chính sách đãi ngộ ở cơng ty từ năm
2009-2011
 Thời gian tiến hành nghiên cứu ở công ty: từ
ngày 15.2.2012 đến 15.4.2012


Nội Dung Nghiên cứu


Các lý thuyết sữ dụng


Tháp nhu cầu của Maslow

Biến các năng lực mình thành hiện
Nhu cầu tự hồn thiện
thực, thành tích mới
Có địa vị và được người khác
Nhu cầu được tơn trọng
Cơng nhận
Tình cảm, bạn bè, giao tiếp
Sự chăm sóc, hợp tác

Nhu cầu xã hội

Được bảo vệ bởi các
Điều bất trắc

Nhu cầu an toàn

Thức ăn nước uống
Chổ ở, chổ ngủ

Nhu cầu sinh lý

www.themegallery.com


Các học thuyết sữ dụng
Học thuyết Tăng cường tích cực của B. F. Skinner

Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom

Học thuyết Công bằng J. Stacy Adams

www.themegallery.com


Học thuyết Tăng cường tích
cực của B. F. Skinner
Học thuyết cho rằng những hành vi được
thưởng sẽ có xu hướng được lặp lại, cịn những
hành vi khơng được thưởng (hoặc bị phạt) sẽ có
xu hướng khơng được lặp lại. Đồng thời, khoảng
thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và thời
điểm thưởng/phạt càng ngắn bao nhiêu thì càng có
tác dụng thay đổi hành vi bấy nhiêu

www.themegallery.com


Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom

Theo học thuyết này, động lực là chức năng của sự kỳ
vọng của cá nhân rằng: một sự nổ lực nhất định sẽ đem lại
một thành tích nhất định và thành tích đó sẽ dẫn đến những
kết quả hoặc phần thưởng như mong muốn. Học thuyết này
gợi ý cho các nhà quản lý rằng cần phải làm cho người lao
động hiểu được mối quan hệ trực tiếp giữa nổ lực - thành
tích; thành tích - kết quả/phần thưởng cũng như cần tạo nên
sự hấp dẫn của các kết quả/phần thưởng đối với người lao
động

www.themegallery.com

Học thuyết Cơng bằng J.
Stacy Adams

Cạcquưn cacạnhán Cạcquưn canhỉỵng
låüi
låüi
ngỉåìi
khạc
=
Sỉû
âọnggọpcacạnhán
Sỉû
âọnggọpcanhỉỵng
ngỉåìi
khạc

www.themegallery.com


Khái niệm đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ nhân sự là một q trình ở đó thể hiện
cả hai mặt kinh tế và xã hội nhằm thoả mãn các
nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động.
Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp được thể hiện
dưới hai hình thức cơ bản đó là đãi ngộ tài chính
và đãi ngộ phi tài chính

Vai trò đãi ngộ nhân sự
Đối với người
lao động

Đối với doanh
nghiệp

-Nâng cao đời sống
vật chất và tinh thần
-Kích thích nhân viên
làm việc hiệu quả
-Phát huy tốt nhất
năng lực của mình
-Mang lại niềm tin
gắn bó với cơng
ty

-Nâng cao chất
lượng và hiệu quả
hoạt động kinh doanh
-Nguồn nhân lực ổn
định, có chất lượng
-Nâng cao hiệu quả
các chức năng
quản trị nhân sự

Đối với xã hội

-Duy trì và phát triển
nguồn nhân lực

cho xã hội,
-Đáp ứng nhu cầu về
''sức lao động’,.
-Thúc đẩy nền kinh tế
xã hội phát triển.


Cơ cấu hệ thống đãi ngộ

Đãi ngộ
tài chính
Lương
Phụ cấp
lương

Tiền
thưởng
Phúc
lợi

Đãi ngộ
phi tài
chính
Thơng
qua cơng
việc

Thơng qua
mơi
trường làm

việc


Như thế nào

Tài chính

Đãi ngộ

Hiệu quả hay chưa

Phi tài chính
Giải pháp


Lương thưởng ở Đà Nẵng
 Về tiền lương năm 2010, trong các doanh nghiệp
báo cáo về Sở có 30 doanh nghiệp 100% vốn
nhà nước có mức lương thấp nhất là 880.000
đồng, cao nhất là 26,65 triệu đồng mức lương
bình quân 4,36 triệu đồng.
 Kế hoạch thưởng Tết của khối doanh nghiệp này
thấp nhất là 1 triệu đồng, cao nhất với mức
thưởng 30 triệu đồng/người (Công ty Hoa tiêu
Khu vực 4 - Cục Hàng hải Việt Nam) cịn mức
thưởng bình qn là 4,386 triệu đồng.


Tiền lương thưởng ở các
doanh nghiệp cổ phần hóa

Khối doanh nghiệp có cổ phần vốn góp nhà
nước có mức lương thấp nhất là 880.000 đồng,
cao nhất là 35,858 triệu đồng (bình quân 3,556
triệu đồng). Kế hoạch thưởng Tết 2011 đối với khối
doanh nghiệp này thấp nhất là 500.000 đồng, cao
nhất là 25 triệu đồng (bình quân 3,159 triệu đồng).


Sự chuyển dịch FDI trong ngành xây dựng


Thu nhập bình quân đầu
người ở Đà Nẵng và Việt Nam
2500

2283
2015

2000

1640

1300

1500

1168

1045

Đà Nẵng
Việt Nam

1000

500

0
2009

2010

2011


NỘI DUNG NGHIÊN CỨU