Nghe thuat Lanh dao

<span class='text_page_counter'>(1)</span>TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH. THÀNH VIÊN NHÓM 5:    . NGUYỄN THỊ TƯỜNG VI (NT) NGUYỄN THỊ LỆ THU NGUYỄN THI VŨ TỪ THỊ THOẠI.    . TẠ TRUNG THỨC TÔ THỊ THÙY VIÊN ĐÀO THỊ LUYỆN NGUYỄN THỊ NI NA.

<span class='text_page_counter'>(2)</span> NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I:. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO. CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI. 06/17/2021. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(3)</span>  GIỚI THIỆU  Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty  Nhà Quản Trị vừa là một nhà khoa học Vừa là một Người Nghệ Sĩ.  Để giải quyết các vấn đề trên ta sẽ đi tìm hiểu rõ từng nội dung cũng như các chiến lược thành công của các nhà kinh doanh hiện nay!.. 06/17/2021. 3. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(4)</span> NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I:. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO. CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI. 06/17/2021. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(5)</span> KHÁI QUÁT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I. KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO. II. III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC. 5.

<span class='text_page_counter'>(6)</span> KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO  Lãnh đạo là làm cho người khác làm việc và hiểu biết công việc để giao cho người khác làm. theo dõi tiến trình thực hiện của nhân viên.vận hành bộ máy nhân viên một cách trơn tru hoàn thành tốt công việc được giao  Lãnh đạo còn là một thành tố then chốt của sự quản trị hữu hiệu và mỗi nhà quản trị giỏi đồng thời phải là một người lãnh đạo tốt.  Lãnh Đạo Làm tăng suất công việc của nhân viên.biết sử dụng nhân viên một cách hợp lý. 06/17/2021. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(7)</span> KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  Năng lực lãnh đạo là khả năng tạo ra động lực và hứng khởi cho bản thân và sau nữa là truyền sự hứng khởi cho người khác.  Năng lực lãnh đạo là khả năng giành được sự ủng hộ và nỗ lực tối đa từ nhóm.  Năng lực lãnh đạo là sự nâng tầm nhìn của con người lên một tầm cao mới, nâng thành tích của con người lên một tiêu chuẩn mới, và bồi đắp một nhân cách vượt xa mọi giới hạn thông thường  Năng lực lãnh đạo là khả năng khiến mọi người muốn làm những điều mà bình thường họ không nghĩ mình sẽ làm; là khả năng khiến mọi người coi mục tiêu của doanh nghiệp như mục tiêu của chính mình. 06/17/2021. 7. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(8)</span> NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  Các tính cách và khả năng cần có của người lãnh đạo:  Tầm nhìn  Gương mẫu  Sự đam mê và đức hy sinh  Xây dựng hình ảnh tốt  Vai trò bên ngoài  Tin tưởng, sự quyết tâm và tính bền bỉ  Tạo sự tin tưởng cho những người đi theo  Có khả năng phát động khi cần  Khả năng cấu trúc tốt  Khả năng truyền cảm 06/17/2021. 8. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(9)</span> NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  Nguyên tắc của một nhà lãnh đạo  Hãy hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình.  Hãy là một người giỏi chuyên môn  Tìm kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của bạn  Hãy đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời  Hãy gương mẫu  Phải thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của họ  Hãy tuyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn  Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên  Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đã được hiểu, được giám sát và được hoàn thành  Hãy sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty bạn 06/17/2021. 9. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(10)</span> NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  7 việc Người lãnh đạo cần phải làm  Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức  Tập hợp quần chúng  Cổ vũ, động viên toàn bộ đội ngũ Nhân Viên  Xây dựng chiến lược cho tổ chức  Ra quyết định  Tạo ra những sự thay đổi  Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh. 06/17/2021. 10. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(11)</span> NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  4E của lãnh đạo trong lý thuyết của Jack Welch  Nhà lãnh đạo phải có Nghị lực (The 4E Leader Energy)  Nhà lãnh đạo phải biết truyền Nghị lực (The 4E Leader Energizes).  Nhà lãnh đạo phải Sắc bén (The 4E Leader has Edge).  Nhà lãnh đạo phải Hành động (The 4E Leader Executes).. 06/17/2021. 11. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(12)</span> KHÁI QUÁT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I. KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO. II. III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC. 12.

<span class='text_page_counter'>(13)</span> II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Nhân viên (Follower) 1 Các yếu tố khác. 2. 5. Nhà lãnh đạo (Leader). CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG. Hoàn cảnh (Situation) 06/17/2021. 4. 3. 13. Sự giao tiếp (Communication) Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(14)</span> KHÁI QUÁT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I. KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO. II. III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC. 14.

<span class='text_page_counter'>(15)</span> MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC NGƯỜI NGƯỜI LÃNH LÃNH ĐẠO ĐẠO. Mục tiêu Giá trị và Quan điểm. 06/17/2021 www.themegallery.com. Chức vụ và mối quan hệ. Phát triển văn hóa trong doanh nghiệp. CompanyNhóm Logo 5 15.

<span class='text_page_counter'>(16)</span> MỤC TIÊU, GIÁ TRỊ VÀ QUAN ĐIỂM  Các mục tiêu và những tiêu chuẩn hành động mà họ thiết lập.  Các giá trị mà họ thiết lập cho công ty.  Những quan điểm về con người và công cuộc kinh doanh mà họ thiết lập.  Những công ty thành công thường có các nhà lãnh đạo luôn biết cách đặt ra các tiêu chuẩn và mục tiêu cao về mọi mặt, như chiến lược, sự thống lĩnh thị trường, các kế hoạch, các cuộc họp và thuyết trình, năng suất, chất lượng và độ tin cậy.. 06/17/2021. 16. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(17)</span> MỤC TIÊU, GIÁ TRỊ VÀ QUAN ĐIỂM  Các giá trị phản ánh mối quan tâm của công ty đối với các nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư, nhà cung cấp và cộng đồng xung quanh. Những giá trị này sẽ xác định cung cách tiến hành các hoạt động kinh doanh.  Các quan điểm sẽ xác định rõ những sản phẩm hay dịch vụ mà công ty đưa ra, cũng như các phương pháp và quy trình tiến hành hoạt động kinh doanh. Những mục tiêu, giá trị và quan điểm này tạo ra “phong cách riêng” của công ty hay sự nhìn nhận về công ty qua quan sát bởi những người bên ngoài cũng như các nhân viên trong nội bộ công ty.. 06/17/2021. 17. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(18)</span> 2.CHỨC VỤ VÀ MỐI QUAN HỆ  Chức vụ và mối quan hệ Chức vụ là các vị trí được xác định bởi một tập hợp những mong đợi về cung cách hành xử của một người giữ một cương vị nào đó. Mỗi chức vụ có một loạt các nhiệm vụ và trách nhiệm có thể hoặc không thể được mô tả một cách rõ ràng.  Chức vụ có một ảnh hưởng lớn đến hành vi trong công việc vì nhiều lý do, chẳng hạn mức lương được trả gắn với mức độ đóng góp cho công việc, hay uy thế đi cùng với vị trí công tác, hoặc cảm nhận về sự hoàn thành hay thách thức trong công việc.. 06/17/2021. 18. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(19)</span> PHÁT TRIỂN VĂN HÓA TRONG DOANH NGHIỆP Người Lãnh Đạo. Bầu không khí (climate).. Văn hoá (culture) 06/17/2021. 19. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(20)</span> Diagram Tồn tại Nhóm nhu cầu này liên quan đến việc đáp ứng đầy đủ những yêu cầu sinh tồn cơ bản Thuyết nhu cầu Tồn tại/Quan hệ/Phát triển của Clayton Alderfer (1969). Mối quan hệ Nhóm nhu cầu này tập trung vào hoặc được xây dựng trên cơ những ham muốn thiết lập và duy trì mối quan hệ giữa các cá nhân với nhau Phát triển Những nhu cầu này có thể được thoả mãn bởi sự phát triển, thăng tíên của cá nhân trong công việc. 06/17/2021 Nhóm 5. 20.

<span class='text_page_counter'>(21)</span> Mong đợi (Chất lượng thực hiện công việc). Thuyết mong đợi của Vroom. Hấp lực (phần thưởng). • Phương tiện (Niềm tin). 06/17/2021 www.themegallery.com. CompanyNhóm Logo 5 21.

<span class='text_page_counter'>(22)</span> NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I:. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO. CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI. 06/17/2021. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(23)</span> CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO I.Lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo  Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những con người bình thường để đạt được những kết quả phi thường  Lãnh đạo dường như là thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm được những điều thực sự nên làm  Nhà lãnh đạo nào thực sự coi trọng nhân viên, dành thời gian và công sức để có được những ý kiến đóng góp từ phía nhân viên, chắc chắn sẽ có được sự ủng hộ  Nghệ thuật lúc nào cũng là biểu hiện của trái tim và tâm hồn  Lắng nghe cũng là một nghệ thuật thể hiện niềm tin với nhân viên  Biết cách hướng dẫn, lắng nghe và khuyến khích nhân viên  Động viên Nhân viên của mình 23.

<span class='text_page_counter'>(24)</span> LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Một số nguyên tắc cơ bản để việc động viên đạt hiệu quả cao nhất  Tạo điều kiện để nhu cầu của mọi người trùng khớp với nhu cầu của tổ chức  Thưởng công cho những hành vi tốt.  Hãy gương mẫu  Tinh thần là trạng thái tâm hồn, cảm xúc và tâm tính của một cá nhân  Tính dí dỏm được xem là linh hồn của tập thể, của tổ chức. 24.

<span class='text_page_counter'>(25)</span> LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Một số nguyên tắc cơ bản để việc động viên đạt hiệu quả cao nhất  Tạo điều kiện để các nhân viên có thể tham gia vào quá trình hoạch định kế hoạch và giải quyết các vấn đề  nó sẽ giúp bạn đào tạo và huấn luyện nhân viên một cách hiệu quả hơn.  nó là một biện pháp thiết thực để động viên nhân viên  việc giao tiếp sẽ rõ ràng hơn  Đồng cảm với các nhân viên  Tryền đạt thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn  Tạo ra những công việc mang tính thách thức, phấn khích, và có ý nghĩa  Khuyên bảo những ai đang có hành động đi ngược lại với mục tiêu của tổ chức 25.

<span class='text_page_counter'>(26)</span> LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Có ba phong cách lãnh đạo khác nhau:  Độc đoán : Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả  Chung sức : Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ để một hoặc một vài nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định (xác định xem những gì cần phải làm và làm như thế nào). Tuy nhiên, nhà lãnh đạo vẫn sẽ duy trì cho mình quyền ra quyết định cuối cùng  Uỷ thác : Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra. 06/17/2021. 26. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(27)</span> LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Nhà lãnh đạo tích cực và tiêu cực Luôn có sự khác biệt trong сáс cách thức mà các nhà lãnh đạo thường sử dụng để tiếp cận nhân viên của mình:  Tích cực : Nhà lãnh đạo tích cực thường sử dụng phần thưởng, chẳng hạn như các chương trình đào tạo nhân viên, khuyến khích sự độc lập trong công việc… để khích lệ các nhân viên trong tổ chức.. 06/17/2021. 27. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(28)</span> LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO  Nhà lãnh đạo tích cực và tiêu cực Luôn có sự khác biệt trong сáс cách thức mà các nhà lãnh đạo thường sử dụng để tiếp cận nhân viên của mình:  Tiêu cực : Nhà lãnh đạo tiêu cực thường nhấn mạnh đến các hình phạt như một trong các công cụ điều hành, tuy nhiên, nó cần được sử dụng hết sức thận trọng, xuất phát từ chính mức độ ảnh hưởng mạnh mẽ của nó tới tinh thần các nhân viên. Các nhà lãnh đạo tiêu cực luôn hành động một cách độc đoán và ra vẻ bề trên với mọi người. Họ tin rằng cách duy nhất để mọi việc được diễn ra suôn sẻ là thông qua các hình phạt, chẳng hạn như tước cơ hội thăng tiến, ép nhân viên làm việc không công, khiển trách nhân viên trước mặt người khác… 06/17/2021. 28. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(29)</span> LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO II . Xây dựng tập thể trong công ty  Xây dựng tập thể, tập trung chủ yếu vào việc chuyển các phòng, ban, bộ phận từ những nhóm, cá nhân riêng lẻ trở thành một tập thể gắn kết  Sự linh hoạt: Phần lớn các nhóm đều có sự cứng nhắc thái quá. Trong khi đó, các tập thể luôn giữ được sự linh hoạt ở mức cao, và họ sẵn sàng thực hiện những nhiệm vụ khác nhau cũng như đảm bảo duy trì những chức năng của tập thể đúng theo yêu cầu đặt ra  Tinh thần : Các thành viên trong tập thể luôn hăng hái và nhiệt tình với công việc chung của tập thể và họ cảm thấy tự hào được là thành viên của tập thế. 06/17/2021. 29. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(30)</span> NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GIỚI THIỆU CHƯƠNG I:. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO. CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. CHƯƠNG III : ĐINH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI. 06/17/2021. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(31)</span> ĐỊNH HƯỚNG CHO TƯƠNG LAI  1.Có tầm nhìn  2.Nguyên tắc đạo đức.  2.Nguyên tắc đạo đức.  3.Trao gửi niềm tin  4.Dám thừa nhận khuyết điểm  5.Khai thác năng lực tiềm ẩn .. 06/17/2021. 31. Nhóm 5.

<span class='text_page_counter'>(32)</span> TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH. Giải Đáp Thắc Mắc ???.

<span class='text_page_counter'>(33)</span> TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH. Bài thuyết trình đến đây là hết xin chân thành Cảm Ơn Cô Và các bạn đã theo doõi !.

<span class='text_page_counter'>(34)</span>