BÀI THẢO LU
ẬN NHÓM 2
Đề tài: Liên hệ thực tiễn công tác thu hút và tuyển dụng nhân lực tron
g 1 TCC
NỘI DUNG
01
Cơ sở lý luận
02
Thực trạng công tác thu hút &
tuyển dụng nhân lực
Tại Ngân hàng Agribank – Chi nhánh Cầu Giấy
03
Đánh giá công tác thu hút &
tuyển dụng nhân lực
Tại Ngân hàng Agribank – Chi nhánh Cầu Giấy
II. Thực trạng công tác
Thu hút & tuyển dụng tại Ngân hàng Agribank
• Agribank chi nhánh Cầu Giấy là đơn vị
• Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
chi nhánh cấp I thuộc Agribank thành lập
triển Nông thôn Việt Nam là ngân
theo quyết định số 28/QĐ/HĐQT-TCCB
hàng thương mại lớn nhất Việt Nam.
ngày 13/01/2016.
Tình hình sử dụng lao động
Tại Agribank Cầu Giấy
Chất lượng đội
ngũ nhân lực
Tập trung nâng cao
chất lượng nhân lực
2019 Agribank có khoảng 9
chương trình đào tạo, tập
huấn với 50 lớp
Nhiều gấp 2 lần về số lớp
so với năm 2018
Có trình độ học vấn,
bằng cấp, đáp ứng được
u cầu của cơng việc
Hiện tại, Agribank có
khoảng trên 70% nhân
lực tốt nghiệp Đại học
70%
Cơ cấu lao động
Về tuổi
Độ tuổi
< 30 tuổi
30 – 39 tuổi 40 – 49 tuổi
Tổng
Phần trăm
(%)
45%
35,5%
19,5%
100%
Cao đẳng,
trung cấp
Đại học
Sau đại học
Tổng
8%
76%
16%
100%
Về trình độ
Trình độ
Phần trăm
(%)
Thực trạng
Tiêu chuẩn dự tuyển
công tác thu hút và tuyển
dụng tại Agribank chi nhánh
Cầu Giấy
quảnphòng
lý
Đối với cán bộ các
nghiệp vụ
Tốt trình
Có
nghiệp
độ Đại
và thâm
học bằng
niên khá
cơngtrở
táclên
trong cơ
quan.
Đã
có kinh nghiệm làm việc tại một số công ty và
Tốt nghiệp
Ngân
hàng.chuyên ngành đào tạo thuộc khối
kinh tế.
Chịu
được áp lực trong cơng việc.
Hiểu
Có
đam
rõ đồng
mê với
thời
nghề.
đảm bảo có thể vượt qua áp
lực chứng
Có
trong cơng
chỉ ứng
việc.dụng CNTT cơ bản
Có Chứng
chứng chỉ
chỉ Ngoại
Ngoại ngữ
ngữ cơ
cơ bản.
bản.
Nguồn ứng viên
Trong nội
bộ
Bên ngồi
Đối với cán bộ các
phịng nghiệp vụ
Sinh viên mới tốt nghiệp đại
học thuộc các trường khối kinh
tế
Đối với cán bộ
quản lý
Tiến trình thu hút và tuyển dụng nhân lực
1st
Quý I hàng năm, đơn vị xây
dựng kế hoạch lao động định
biên năm
2st
Kế hoạch tuyển dụng gửi Ban
Lao động Tiền lương để trình
Tổng Giám đốc và Hội đồng
Quản trị Agribank phê duyệt.
3st
Agribank chi nhánh Cầu Giấy tổ
chức thi tuyển tại đơn vị mình
4st
Ít nhất 07 ngày trước khi nhận hồ
sơ đăng ký dự tuyển, sẽ thông
báo công khai trên các phương
tiện thông tin đại chúng.
Đào tạo và phân công công việc
Bước 1
Bước 2
Lập kế hoạch
phỏng vấn
Nhận và xét
tuyển hồ sơ
Bước 3
Tổ chức thi
tuyển (tại trụ
sở)
Bước 4
Phỏng vấn
Bước 5
Tiếp nhận làm việc
III. Đánh giá công tác
thu hút, tuyển dụng
NL
Đề xuất giải pháp
• Nguồn nhân lực dồi dào giúp cho doanh nghiệp nâng cao trình độ của
Ưu điểm
đội ngũ nhân lực.
• Cơ cấu độ tuổi nhân lực của Agribank khá là trẻ Nhân lực trẻ sáng tạo
và năng động
• Q trình thu hút của ngân hàng có nhiều chính sách hấp dẫn cũng như
quy trình tuyển dụng được xây dựng một cách bài bản, khoa học.
• Khai thác hợp lý tiềm năng về lao động và trí tuệ của đội ngũ nhân lực.
• Chú trọng tới cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực
• Có các biện pháp quản lý và đánh giá thưc hiện công việc của NLĐ khác
nhau.
Nhược điểm
• Các tiêu chuẩn đặt ra khá là cao, vì thế hàng năm ngân hàng phải lọc khá
là nhiều hồ sơ khơng hợp lệ.
• Chưa có sự thống nhất trong cơng tác tuyển dụng trong tồn tổ chức.
Do vậy, cần phân cấp và thống nhất mọt quy trình tuyển dụng
• Vấn đề tuyển đối tượng con cán bộ đang làm việc có thể ảnh hưởng đến
chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, đây là một hệ lụy cần
được loại bỏ.
• Loại lao động chủ yếu là theo biên chế nhà nước khiến nhân viên sinh
tính ỷ lại.
Đề xuất giải pháp
01
Xây dựng bản mô tả công việc và
tiêu chuẩn công việc cho nhân viên
03
Xem xét lại quy cách tuyển dụng
trong nội bộ và cần hạn chế một
số điều không phù hợp
02
Thực hiện phỏng vấn sơ bộ để tìm
hiểu xem ứng viên có cá tính,
nhân cách phù hợp với công việc
04
Việc ký hợp đồng theo biên chế Nhà
nước, làm việc không xác định thời
hạn ngân hàng cũng nên xem xét và
điều chỉnh
Thank for watching!!!