HOAT DONG QUAN LY NHUNG GOC NHIN

<span class='text_page_counter'>(1)</span>HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ: NHỮNG GÓC NHÌN QUA HAI DÒNG VĂN HÓA Đặng Quốc Bảo. 1.

<span class='text_page_counter'>(2)</span> 1/. Tiếp cận hoạt động và tiếp cận nhân cách trong quản lý KÕ Tu. TÒ. QL. KiÓm. B×nh. Tứ giác hoạt động: Kế - Tổ - Đạo - Kiểm. Tæ. Tứ giác nhân cách: Tu - Tề - Trị - Bình. TrÞ §¹o. 2.

<span class='text_page_counter'>(3)</span> 2/. Quản lý và tự quản lý Ở tác phẩm "Những thách thức của quản lý trong thế kỷ XXI (Peter Drucker). Tác giả này viết: "Những người xuất chúng như Napoleong, Leonardo Da Vince, Mozart đều là những người biết tự quản lý bản thân mình. nhưng họ là ngoại lệ về tài năng và tư chất. Thế nhưng giờ đây ngay cả những người không được trời phú cho những năng lực đặc biệt tức là những người bình thường nhất cũng phải biết tự quản lý". 3.

<span class='text_page_counter'>(4)</span> 3/. Đừng là kẻ dại khờ, đừng là kẻ cố chấp, đừng chịu kiếp nô lệ. "Người không thích quản lý là kẻ dại khờ Người không biết quản lý mắc thói cố chấp Người không thể quản lý chịu kiếp nô lệ".. 4.

<span class='text_page_counter'>(5)</span> 4/. Bốn diễn đạt về quản lý theo phương Đông a/. F(quản lý) = f (quản + lý). * Quản là sự nắm giữ, duy trì, * Lý là sự sửa sang, đổi mới * Quản là cái tối thiểu của Lý * Lý là cái tối đa của Quản. 5.

<span class='text_page_counter'>(6)</span> b/. F(quản lý) = f (quản & lý) Quản lý chính là biết cách Nắm & Buông * Hãy Nắm cái cần Nắm * Biết Buông cái cần Buông * Chớ Nắm cái cần Buông * Chớ Buông cái cần Nắm * Trong Nắm có Buông - Trong Buông có Năm * Hãy Nắm - Buông hợp lý (Đúng quy luật). 6.

<span class='text_page_counter'>(7)</span> b/. F (quản lý) = f (quản & lý) Nắm vững tư duy Phi bài trung Bài trung: Trắng là Trắng, Đen là Đen. Quản. Phi bài trung: Trong trắng có đen, Trong đen có trắng Vận dụng vào quản lý Trong “Quản” có “Lý” Trong “Lý” có “Quản”. LÝ. 7.

<span class='text_page_counter'>(8)</span> c/. F(Quản lý) = f (Nội lưc + Ngoại lực). Nguån lùc tæng hîp. "Nội lực là quyết định, ngoại lực là quan trọng gắn kết với nhau thành nguồn lực tổng hợp để. QL. phát triển" Néi lùc. Ngo¹i lùc. 8.

<span class='text_page_counter'>(9)</span> d/. F (Quản lý) = f (Tu thân & Xử thế) Người quản lý theo lý tưởng vương đạo có phép xử thế nhân văn để:. Tuú – LiÖu – Lùa. Đưa "Đối thủ" thành "Đối tác" "Đối tác" thành "Đồng minh" "Đồng minh" thành "Đồng chí“. QL. "Đồng chí" thành "Tri âm - Tâm giao" Tu th©n. Xö thÕ. 9.

<span class='text_page_counter'>(10)</span> 5/. Bốn diễn đạt về Quản lý của phương Tây. a/. Tiếp cận theo nhân tố cấu thành F (M) = f (5m) m1: manpower m2 : money m3 : machino-equipment. m1 m5 m4. M. m2 m3. m4 : material m5 : marketing 10.

<span class='text_page_counter'>(11)</span> 5/. Bốn diễn đạt về Quản lý của phương Tây b/. Tiếp cận theo quá trình F (M) = f (CIPO) C. I = Input. (Đầu vào). O = Output. (Đầu ra). C = Context (Bối cảnh , môi. O. i. trường) P = Process (Quá trình). P 11.

<span class='text_page_counter'>(12)</span> 5/. Bốn diễn đạt về Quản lý của phương Tây c/. Tiếp cận theo phân tích trạng thái F (M) = f (SWOT analysic). S. (YÕu). P (thuËn lîi). (Điểm mạnh). W = Weak. (Điểm yếu). W. (M¹nh). O. S = Strong. T. (khã khăn). O = Opportunity (Cơ hội, cơ may) T = Threat thức). (Đe doạ, thách. 12.

<span class='text_page_counter'>(13)</span> 5/. Bốn diễn đạt về Quản lý của phương Tây d/. Tiếp cận chức năng P. M. F (M) = f (POLCI). S. C. (M¹nh). P = Planning:. Kế hoạch hoá. O = Organizing:. Tổ chức. L = Leading:. Chỉ đạo. C = Controling:. Kiểm tra. I = Information:. Thông tin. O. L 13.

<span class='text_page_counter'>(14)</span> 6/. Bánh xe “vạn năng” Quản lý 16. 1. 2. 15. 3. 14. Tình – Nhu – Chính – Nhiệm. 4 TT QL. 13. Kế - Chiến – Chuẩn – Nguồn. 5. Huy – Tổ - Phối – Triển Đạo – Kiểm – Lượng - Hồi. 12. 6 11. 7 10. 9. 8 14.

<span class='text_page_counter'>(15)</span> 7/. Bµn tay vµng cña ngêi qu¶n lý 2. 3. B¶y nh©n tè chñ yÕu: (1): Ngãn tay c¸i : ThÓ lùc (2): Ngãn tay trá: TrÝ lùc. 4 5. 1 6. (3): Ngãn gi÷a: T©m lùc (4): Ngãn ®eo nhÉn: Quan hÖ (5): Ngãn ót: C¬ héi (6): Lßng bµn tay: Tæ chøc. 7. (7): Cæ tay: §iÒu khiÓn 15.

<span class='text_page_counter'>(16)</span> 8/. Bức tứ b×nh của người quản lý MQL. NQL. §QL. ZQL. æn ThÝch T¨ng Ph¸t ----------. KÕ Tæ §¹o KiÓm ---------. Kû BØ ThÕ Thêi ---------. Ch©n ThiÖn Mü Lîi ---------. chuyªn h×nh đức. quyÕt ®iÒu th«ng. biÕn chØ tóc. đạo ph¸p c«ng 16.

<span class='text_page_counter'>(17)</span> 9/. Minh triết hành động của ngời quản lý (quan điểm củaTQ từ truyền thống đến hiện đại). a/. Nh©n: BÊt kh¶ h÷u cao ng¹o th¸i, BÊt kh¶ v« cao ng¹o cèt (Lµm ngêi kh«ng nªn cã d¸ng vÎ cao ng¹o, Nhng kh«ng thÓ kh«ng cã cèt c¸ch kiªu ng¹o). b/. Ph¶i biÕt coi m×nh lµ ngêi b×nh thêng */. Mét trung t©m: - Søc khoÎ lµ trung t©m */. Hai một tí: - Hồ đồ một tí, lãng mạn một tí */. Ba quªn: - Quªn tuæi t¸c, Quªn bÖnh tËt, Quªn hËn thï */. Bèn cã: - Cã chç ë riªng, cã sæ tiÕt kiÖm cã b¹n tri ©m, cã ngêi t©m phóc */. Năm phải: - Phải biết nhảy (Vận động), Phải biết cời, phải biết kể chuyện, Phải biết im lặng đúng lúc, Phải biết coi m×nh lµ ngêi b×nh thêng 17.

<span class='text_page_counter'>(18)</span> 10/. X + Y + Z = Thµnh C«ng (Einstein) x: Biết làm việc; y: Biết nghỉ ngơi; z: Biết im lặng đúng lúc . D.Rumspheld:. "Anh đừng nghĩ không ai thay thế nổi. (Nguyên Bộ trởng anh, ngoài nghĩa địa có khối những kẻ Quèc phßng Mü) . kh«ng ai thay thÕ næi hä". B.Tônstôi: "Giá trị một con ngời đợc đo bằng. (Ch¸u néi L.T«nst«i). a. ph©n sè ----------- . b a: C¸i anh ta (chÞ ta) thùc cã b: C¸i anh ta (chÞ ta) nghÜ m×nh ®ang cã. 18.

<span class='text_page_counter'>(19)</span>