Tải bản đầy đủ (.pdf) (23 trang)

Tài liệu Cơ sở của hành vi cá nhân doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (670.38 KB, 23 trang )

Nhng C s ca Hành vi Cá nhân
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 1
Hành vi T chc
C s ca
Hành vi Cá nhân
C s ca
Hành vi Cá nhân



 
!∀#∃%&∋&(&)∗%+, −#∃%&∋&(&)∗./.
0∀#1!023!!24
5!67!#8881!02!!244




















Nguyn Hu Lam, Ph.D
Email:
Center for Excellence in Management Development



















c tính Tiu s
c tính Tiu s
Nhng c tinh tiu s
Nhng c tính cái
tác, gii tính, và tình trng hôn
nhân - nhng c tính này là

khách quan và d dàng cóc t
ha cá nhân.
Nhng c tinh tiu s
Nhng c tính cái
tác, gii tính, và tình trng hôn
nhân - nhng c tính này là
khách quan và d dàng cóc t
ha cá nhân.
Nhng C s ca Hành vi Cá nhân
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 2
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development




















c tính Tiu s
c tính Tiu s

Tui tác
 Gii tính
 Tình trng gia ình
 Sng ngi phi nuôi dng
 Thâm niên công tác
Center for Excellence in Management Development



















Tính cách

Tính cách
“Tính cách là mt t chc nng ng gn lin vi h
thng tâm lý ca cá nhân mà h thng này xác nh
nhng phn ng và nhng tng tác ca cá nhân i
vi nhng ngi khác vài vi môi trng ca anh
ta”
c im:
 Th hin s c áo, cá bit, và riêng có
 Tng i n nh  các cá nhân
 c th hin mt cách có h thng trong các
hành vi, hành ng ca cá nhân
Nhng C s ca Hành vi Cá nhân
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 3
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development




















Các c tính Tính cách
Các c tính Tính cách
Các y u t xác !nh tính cách
• Di truy∀n
• Môi trng
Các y u t xác !nh tính cách
• Di truy∀n
• Môi trng
Nhng c im tính cách
Nhng c im tính cách
Center for Excellence in Management Development




















Ch# báo Myers-Briggs (MBTI)
Ch# báo Myers-Briggs (MBTI)
Các dng Tính cách
• Hng ngoi hay Hng n∃i (E hay I)
• Cm nh%n hay Tr&c giác (S hay N)
• T duy hay Cm giác (T hay F)
• Nh%n thc hay Phán quy t (P hay J)
Các dng Tính cách
• Hng ngoi hay Hng n∃i (E hay I)
• Cm nh%n hay Tr&c giác (S hay N)
• T duy hay Cm giác (T hay F)
• Nh%n thc hay Phán quy t (P hay J)
Ch# báo Myers-Briggs (MBTI)
Ch# báo Myers-Briggs (MBTI)
Nhng C s ca Hành vi Cá nhân
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 4
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development




















Tính cách
Tính cách
16 Ph∋m ch(t
Cá nhân
Chính y u
  
16
     
15
  !∀! ! #∃ 
14
   !
13
%%   
12
 &  &
11
∋(   
10

  (∃ ∃
9
) ∗  %&
8
∋  +!  %∃! 
7
   ,! 
6
−! # ) % 
5
 %./0 !  !∃
4
12 3. #∀ cm xúc.  (  4úc
3
  (   (
2
( (5 3
1
Center for Excellence in Management Development




















Tính cách: Mô hình N)m ph∋m ch(t
Tính cách: Mô hình N)m ph∋m ch(t
 iu chnh (Adjustment)
 Nng lc xã hi (Socialability)
 S ci m (Openness)
 S tán thành (Agreeableness)
 S tn tâm (Conscientiousness)
Nhng C s ca Hành vi Cá nhân
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 5
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development




















Tính cách
Tính cách

Mc ∃ t& ch
– !nh hng thành t&u
– ∃c oán
– Th&c d∗ng
– Mo him, ch(p nh%n ri ro
Center for Excellence in Management Development




















N)ng l&c
N)ng l&c
N)ng l&c
Mc ∃ kh)+a cá
th&c hi,n các nhi,m v∗ khác nhau
trong m∃t công vi,c.
N)ng l&c
Mc ∃ kh)+a cá
th&c hi,n các nhi,m v∗ khác nhau
trong m∃t công vi,c.
N)ng l&c trí tu,
Mc ∃ kh)+ th&c hi,n các
hot ∃ng th−n kinh.
N)ng l&c trí tu,
Mc ∃ kh)+ th&c hi,n các
hot ∃ng th−n kinh.
Các loi thông minh khác nhau
Thông minh có 4 loi khác nhau:
Các loi thông minh khác nhau
Thông minh có 4 loi khác nhau:
Nhng C s ca Hành vi Cá nhân
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 6
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development




















Các Phng di,n ca
N)ng l&c Trí tu,
Các Phng di,n ca
N)ng l&c Trí tu,
Center for Excellence in Management Development




















N)ng l&c Th ch(t
N)ng l&c Th ch(t
N)ng l&c th ch(t
Kh)+ th&c hi,n các nhi,m
v∗./0i sc ch!u &ng, s& d1o
dai, sc mnh và nhng c tính
tng t&.
N)ng l&c th ch(t
Kh)+ th&c hi,n các nhi,m
v∗./0i sc ch!u &ng, s& d1o
dai, sc mnh và nhng c tính
tng t&.
Nhng C s ca Hành vi Cá nhân
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 7
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development




















Các y u t khác
• K t hp các b∃ ph%n c th
• Cân b2ng
• Sc ch!u &ng, n !nh
Các y u t khác
• K t hp các b∃ ph%n c th
• Cân b2ng
• Sc ch!u &ng, n !nh
Chín N)ng l&c Th ch(t C bn
Chín N)ng l&c Th ch(t C bn
Các y u t Sc mnh
• Sc mnh v∀ s& d1o dai

• Sc mnh có tính n)ng ∃ng
• Sc mnh ca c th
• Sc mnh c!nh
• Sc mnh có tính bùng n
Các y u t Sc mnh
• Sc mnh v∀ s& d1o dai
• Sc mnh có tính n)ng ∃ng
• Sc mnh ca c th
• Sc mnh c!nh
• Sc mnh có tính bùng n
Các y u t3)+∃ng
• Qui mô n)ng ∃ng
• ∃ linh hot ca n)ng ∃ng
Các y u t3)+∃ng
• Qui mô n)ng ∃ng
• ∃ linh hot ca n)ng ∃ng
Center for Excellence in Management Development




















Xúc cm
Xúc cm
Tâm trng (moods)
Tâm trng (moods)
Cm xúc (Emotions)
Cm xúc (Emotions)
Cm xúc, tình cm
M∃t khong r∃ng ln nhng
cm xúc mà m∃t ngi có.
Cm xúc, tình cm
M∃t khong r∃ng ln nhng
cm xúc mà m∃t ngi có.
Nhng C s ca Hành vi Cá nhân
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 8
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development




















Các Khía cnh ca Xúc cm
Các Khía cnh ca Xúc cm
 Các loi xúc cm
 Cng  ca xúc cm
 Tn s và dài ca xúc cm
Center for Excellence in Management Development




















Nét mt Chuyn ti Xúc cm
Nét mt Chuyn ti Xúc cm
Nhng C s ca Hành vi Cá nhân
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: 9
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development




















Mi∀n liên t∗c ca Xúc cm
Mi∀n liên t∗c ca Xúc cm

Nhng xúc cm  gn nhau trong min
liên tc làm cho con ngi luôn nhm
ln chúng vi nhau
Center for Excellence in Management Development



















Gii tính và Xúc cm
Gii tính và Xúc cm
 Có th th hin ra  mc

nhiu hn v mt cm xúc
 Nhn bi t v cm xúc mnh
m!∀#
 Th hin các cm xúc
thng xuyên hn
 Cm th∃y thoi mái hn
trong vic th hin cm xúc
 Nhn bi t cm xúc ca
nhng ngi khác tt hn
 Tin r%ng th hin các cm xúc
là không phù hp vi hình
nh ca ngi àn ông
 Khó&∀#∀#∋()#∗#∀n bi t
cm xúc ca nhng ngi
khác
 Có ít nhu cu trong vic theo
ui s ch∃p nhn b%ng vic
th hin ra các cm xúc tích
cc
Ph n Nam gii

×