Quản lý tiến độ dự án xây dựng

CHUYÊN ĐỀ 1:
QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Trình bày: Nguyễn Thế Mạnh

1


NỘI DUNG

I. VAI TRÒ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH

II. XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN

III. DỰ TRÙ THỜI GIAN THỰC HIỆN

IV. TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

V. QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN
2


I. VAI TRỊ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH

1. THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG

P. KỸ THUẬT

2. TỔ CHỨC THI CÔNG

CÔNG TRƯỜNG

3. LẬP KẾ HOẠCH / TIẾN ĐỘ TC

Vai trò: Để thực hiện được 1 dự án từ ý tưởng kiến trúc, đến thiết kế kết cấu và đến thi cơng biến cơng trình từ trên giấy/bản vẽ thành sản phẩm trên mặt đất phải qua khâu thiết kế
biện pháp và tổ chức thi công.
TKBPTC: Đóng vai trị lớn trong việc tiết kiệm chi phí, thời gian trong việc thắng thầu DAXD hoặc dự trù được tính khả thi của gói thầu thi nhận giao thầu từ CĐT.

3


I. VAI TRỊ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH

1. THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG

2. TỔ CHỨC THI CÔNG

Xuất pháp từ hồ sơ mời thầu từ CĐT => PKT lập BP
và TK TC để đấu thầu. Sau khi xác nhận thắng thầu =>

Tiếp nhận hồ sơ từ PKT (Tiến độ kí kế CĐT), triển

Chuyển biện pháp và tiến độ tổng thể xuống công

khai chi tiết thiết lập thực hiện dự án từ:

trường.
Một số biện pháp + tính tốn điển hình:
- Phần thơ ngầm: Top-down, semi-topdown, đào mở hệ
giằng.
- Phần thô thân: Các biện pháp cốp pha nhơm,
gangform…

ĐB: CT cải tạo Garden Mall

-

Cơng trình phụ trợ
Nhân sự thực hiện DA
MMTB
VT
ATVSMT

3. LẬP KẾ HOẠCH / TIẾN ĐỘ TC

Từ tiến độ tổng => Công trường lập tiến độ nội bộ
(thực hiện) với khoảng dự trù thời gian thực hiện.

Triển khai chi tiết tiến độ từng hạng mục công tác.
VD:

-

Cọc
Đào đất
Móng
Hầm….

4


II. XÁC ĐỊNH CƠNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN

GIỚI THIỆU KHÁI NIỆM: WBS và tham khảo các khái niệm OBS, RBS

WBS (Work Breakdown Structure)
Chia nhỏ các gói thầu / hạng mục (Công việc –
Work) theo từng cấp đến chi tiết nhất có thể.

OBS( Organization Breakdown Structure)
Phân chia chức năng, nhiệm vụ / người chịu trách
nhiệm theo thứ bậc (Organization) tương ứng với
các công việc cần quản lý.

RBS( Resource Breakdown Structure)
Hoặc:
RBS (Risk Breakdown Structure)

5


II. XÁC ĐỊNH CƠNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN

VD: WBS – XÁC ĐỊNH CƠNG VIỆC

Cơng tác tơ
Sàn

MEP
Ốp lát, trà ron

Tường

Xương, tấm
Trần

HOÀN THIỆN WC

Bả bột sơn nước

Vách ngăn

XÂY DỰNG

Cửa

Thiết bị VS

VSCN

6


II. XÁC ĐỊNH CƠNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN
VD: TRÌNH TỰ THỰC HIỆN

Ngồi ra cịn rất nhiều VD cho WBS ở các cấp độ khác nhau, csc bạn có thể tự lấy ví dụ và phân tích một số trường hợp cụ thể.
7


III. DỰ TRÙ THỜI GIAN THỰC HIỆN

-

Làm thế nào để dự trù được thời gian hợp lý?

-

Căn cứ vào đâu để dự trù thời gian?

8


III. DỰ TRÙ THỜI GIAN THỰC HIỆN

-

Dựa vào thời gian cam kết ban đầu/hợp đồng với CĐT (Việc này cũng dựa trên chi phí – cost , yêu cầu về phạm vi công việc (Scope) trong khâu đầu thầu ban đầu = Và tất cả việc
này cũng dựa trên kinh nghiệm năng lực của công ty, các cấp quản lý…)

-

Dựa vào năng lực thi công của các nhà thầu phụ (đánh giá mức độ cam kết của thầu phụ trên tiến độ thỏa thuận)
Dựa trên tình hình thực tế, ngoại cảnh, các nguồn lực phục vụ công tác thi công….

VD:

9


IV. TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

Tiến độ trình duyệt TVSG và CĐT với tiến độ / kế hoạch thực hiện phải có khoảng thời gian dự trù. (Float/slash)

Các tiến độ liên đới và khái niệm tiến độ ngược

1.
2.
3.
4.

Tiến độ trình duyệt mẫu vật tư => Kế hoạch cung ứng vật tư
Tiến độ trình duyệt bản vẽ shop => Kế hoạch trình shop
Tiến độ thầu phụ => Kế hoạch chọn phê duyệt thầu phụ
Tiến độ thực tế thi công trên công trường => Kế hoạch thi công/ Tiến độ thi cơng chi tiết.

5. Tiến độ trình duyệt bản vẽ thiết kế (Trong dự án D&B)

10


IV. TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

11


IV. TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

12


IV. TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

Một phần của kế hoạch thầu phụ và cung ứng vật tư dự án
Jamila – Quận 9.
Tương tự với các công tác lập kế hoạch với:

-

Tiến độ trình mẫu
Tiến độ thi cơng chi tiết

Có nhiều cơng cụ hỗ trợ cho việc lập kế hoạch : Excel, MS
project…

13


V. QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN

Một số vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ dự án

-

Phê duyệt vật tư từ TV và CĐT
Thay đổi thiết kế từ CĐT
Tiến độ phê duyệt thầu phụ từ BCH và CTy
Tiến độ phê duyệt bản vẽ shop, thẩm tra…
Một số vấn đề về nhân lực
Phối hợp thông tin
Cơ chế thưởng phạt nội bộ và thưởng phạt thầu phụ…

Quản lý tiến độ dự án cũng nằm trong tổng thể quản lý dự án xây dựng với các chủ đề bổ trợ và liên quan mật thiết với nhau sẽ được chia sẻ ở các chủ đề sau như: Quản lý

chất lượng, Quản lý chi phí, Quản lý nhân lực, Shop drawings, Theo dõi Claim, Các vấn đề về phát sinh, EOT, …

14


15