Tài liệu Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá tăng trưởng - Phần I ppt

Lật ngược tình thế - 7 chiến lược
biến các rủi ro thành đột phá
tăng trưởng - Phần I
Hàng ngày, Financial Times đều đưa tin về những người thành đạt cũng như thất bại
trong giới kinh doanh: những người liều lĩnh và chiến thắng hay những người thận trọng
rồi thất bại. Lời bình luận về vòng đua này dường như chứng thực cho mọi người biết
một điều rằng: rủi ro và thành công có quan hệ mật thiết với nhau.
Thế nhưng, qua cuốn bảy loại hình rủi ro và các chiến lược lật ngược tình thế, Adrian
Slywotzky trình bày luận cứ của mình rằng rủi ro và thành công thực sự không hề liên kết
với nhau một cách chặt chẽ vì: “Quan điểm chung từ trước tới nay đều cho rằng rủi ro và
thành công đều đi cùng nhau – có nghĩa rằng để giành được những thành quả thực sự vĩ
đại, bạn cần phải chấp nhận những rủi ro thảm bại lớn. Trong khi đó, những nhà lãnh đạo
của hầu hết các công ty thành công nhất ngày nay đều là những người biết định hình rủi
ro chứ không phải là những kẻ liều mạng.” Slywotzky đã làm hết sức mình để thể hiện
súc tích nhất toàn bộ tinh hoa cùng suy nghĩ rõ ràng về việc biến hiểm nguy thành cơ hội
lớn trong cuốn "Lật ngược tình thế". Dù bạn có đang trên đà tiến tới hay lo lắng sắp bị tấn
công thì cuốn sách này chính là kim chỉ nam giúp bạn cách để lường trước và tận dụng
được các cơ hội cũng như những mối đe dọa khiến những người khác gặp phải thất bại.

Từ rủi ro đến cơ hội

Phía trung tâm bang Pennsylvania có một di tích lịch sử quan trọng có thể đưa đến cho
bạn cái nhìn sinh động về việc rủi ro có thể chuyển thành cơ hội đột phá như thế nào. Đó
chính là ngọn đồi mang tên Little Round Top, nơi đã vô tình chứng kiến việc gần như tới
bên bờ vực diệt vong của quốc gia được biết đến với cái tên Hợp Chủng Quốc Hoa Kỳ.

Trong những ngày cuối tháng 6 năm 1863 của cuộc nội chiến Mỹ, những đội quân Ly
khai đã tiến sâu hơn vào miền Bắc và chuẩn bị chiến đấu với lực lượng Liên bang gần
thành phố Gettysburg của bang Pennsylvania. Nếu những đội quân của tướng Robert E.
Lee có thể đưa ra một đòn đánh quyết định thì tinh thần chiến đấu vốn đang lung lay của
lực lượng miền Bắc có thể bị sụp đổ hoàn toàn. Thủ lĩnh quân Ly khai, Jefferson Davis

thậm chí đã chuẩn bị sẵn một bản tuyên ngôn độc lập để gửi tới tổng thống Abraham
Lincoln trong trường hợp quân miền Nam chiến thắng tại Gettysburg.

Cuối buổi chiều ngày mồng 2 tháng 7 năm 1863, ngày chiến đấu thứ hai tại Gettysburg ,
trung tướng của quân Ly khai, James Longstreet đã bắt đầu một cuộc tấn công nhằm bao
vây mạn sườn bên trái của quân Liên bang. Ông đưa quân tiến về phía đông, men theo
vùng đồi Little Round Top, nơi quân Liên bang phòng ngự lỏng lẻo. Nếu quân nổi loạn
có thể chiếm được đồi Little Round Top, họ sẽ tràn qua phòng tuyến của quân Liên bang
và uy hiếp được đối phương cả từ phía sau lẫn bên trên. Khi đó quân miền Nam có thể cắt
đứt đường chi viên của quân miền Bắc, giành được chiến thắng mà tướng Lee đang mong
đợi, và có thể thắng lợi hoàn toàn trong cuộc chiến này.

Chỉ huy trung đoàn 20thMaine, đại tá Joshua Lawrence Chamberlain được lệnh phải giữ
được khu vực sườn trái trọng yếu của quân Potomac bằng bất cứ giá nào. Là một giảng
viên 33 tuổi, chuyên ngành tôn giáo, hùng biện và ngôn ngữ học tại đại học Maine’s
Bowdoin, Chamberlain dường như không phải là mẫu người mang lại hy vọng sống còn
cho đội quân Liên bang bởi vốn kiến thức quân sự chỉ là sự góp nhặt từ quá trình nghiền
ngẫm những trận đánh kinh điển trong lịch sử Hy Lạp và La Mã. Vốn căm ghét chế độ
chiếm hữu nô lệ và mong được cống hiến hết mình cho đội quân Liên bang, Chamberlain
đã ra nhập trung đoàn 20thMaine , để lại sau lưng vợ cùng hai con nhỏ. Ông được thăng
tiến lên quân hàm đại tá nhờ vào chính khả năng lãnh đạo thiên bẩm của mình, cũng như
do sự khan hiếm nguồn sĩ quan được huấn luyện chính quy. Lúc này, ông đang cùng 385
binh sĩ của mình phục sẵn chờ quân Ly khai tới tấn công trên sườn đồi Little Round Top.


Cuộc tấn công nổ ra vào khoảng 4h chiều. Dù bị tổn thất nặng nề nhưng trung đoàn 20th
Maine vẫn bám trụ được sau năm cuộc công kích ồ ạt của quân Ly khai. Quân lính miền
Bắc, phần vì kiệt sức, phần vì bị quân miền Nam bắn hạ, đã giảm dần quân số, nhưng sau
mỗi lần giao chiến họ vẫn giành lại được chiến tuyến trong đau thương, mất mát. Sau
này, Chamberlain kể lại: “Bằng cách nào mà họ có thể đứng vững được, bản thân mỗi

người đều hiểu, còn tôi thì không.”

Khi quân miền Nam chuẩn bị cho lần giao chiến cuối cùng mang tính quyết định thì
Chamberlain đã nhìn quanh. Hơn một phần ba binh sĩ của ông đã ngã xuống, số còn lại ở
trong tình trạng hết đạn do đã sử dụng hết sáu mươi viên được cấp. Vì thế, họ không thể
đẩy lùi thêm một trận đánh nào nữa của quân phương . Đó là khoảnh khắc nguy hiểm
nhất cho trung đoàn 20thMaine, đội quân của Potomac và có thể cả toàn quân Liên bang.


Nhận thấy rằng nếu tiếp tục dựa vào chiến thuật phòng ngự thêm một lần nữa thì điều đó
đồng nghĩa với việc chấp nhận một thất bại không thể tránh khỏi, Chamberlain đưa ra
một quyết định táo bạo. Ông ra lệnh cho binh sĩ khu vực sườn bên trái, những người vừa
bị đánh bật lại, trang bị lưỡi lê và chuẩn bị tiến công. Ngay khi những binh sĩ ấy đứng
vào hàng cùng với những người còn lại của trung đoàn, tất cả chỉ còn hai trăm người kiệt
sức sống sót để tấn công, ông đã ra lệnh cho họ nhẹ nhàng tiến vào khu vực của quân Ly
khai để đánh úp. Và cùng lúc, đội thiện xạ số hai của Hoa Kỳ được Chamberlain bố trí
phía sau bức tường đá cách đó 150 mét về phía đông đã đồng loạt xông lên và cùng nổ
súng vào binh sĩ miền Nam.

Cuộc tấn công bất ngờ từ hai mũi này khiến quân miền Nam không kịp trở tay. Hoàn toàn
bất ngờ trước cuộc tấn công đang bủa vây lấy mình, quân sĩ miền Nam quay lại và “chạy
tháo thân”. Còn binh sĩ của Chamberlain thì bắt được số tù nhân thậm chí còn gấp đôi cả
quân số hiện tại của mình. Cuộc tấn công của quân Ly khai đánh vào mạn sườn của quân
Liên bang trở nên thất bại, và chính sự thất bại này đã đập tan hy vọng lớn nhất của Lee,
đó là để thắng được một trận quyết định trên đất Bắc. Sau một ngày giao chiến nữa, trưa
ngày mồng 4 tháng 7 quân đội của Lee đã bị đánh bật trở lại miền Nam, khiến quân Ly
khai không bao giờ còn có thể lặp lại một cuộc tấn công với quy mô lớn vào quân đội
Liên bang được nữa.

Hai mươi tháng sau, tại tòa án Appomattox ở Virginia, Lee và quân lính của mình đã phải

đầu hàng quân Liên bang khi đó do Ulysses S. Grant chỉ huy. Nhằm ghi nhận tài chỉ huy
quyết đoán của Chamberlain trong trận Gettysburg, Grant đã trao cho Chamberlain và
trung đoàn 20th Maine một vinh dự đặc biệt tại buổi lễ. Khi binh lính miền Nam bại trận
bước xuống đường phố để giao nộp vũ khí và quân phục, Chamberlain, theo sáng kiến
của mình, ra lệnh cho binh lính của ông đứng nghiêm trang đón nhận vũ khí được giao
nộp, một cách thể hiện sự tôn trọng, một cử chỉ cao thượng được tất cả binh sĩ, dù đã mỏi
mệt vì cuộc chiến, của cả hai bên tham chiến cảm phục.

Ba mươi năm sau, Joshua Chamberlain, khi đó đã là chủ tịch trường đại học Bowdoin và
bốn lần được bầu làm Thống đốc bang Maine, được tặng thưởng huân chương danh dự
của Quốc Hội.

Rủi ro chiến lược: kẻ sát nhân của các mô hình kinh doanh.

Bài học rút ra từ Little Round Top thật đơn giản nhưng cũng vô cùng quan trọng, đó là:
thời điểm bạn đối mặt với nhiều rủi ro nhất cũng chính là thời điểm bạn có nhiều cơ hội
nhất.

Mục đích của cuốn sách này là để chỉ cho bạn cách có thể nhận biết được những thời
điểm rủi ro, lường trước được những điều đó và tự chuẩn bị để biến đổi chúng, biến cơ
hội thành công ẩn trong nguy cơ rủi ro thành hiện thực.

Những thời điểm như vậy đang trở nên rõ ràng và nhiều hơn trong kinh doanh bởi một sự
thật hiển nhiên về kinh doanh trong những năm đầu của thế kỷ 21 đó là rủi ro đang gia
tăng hết sức mạnh mẽ.

Thời điểm bạn đối mặt với nhiều rủi ro nhất cũng chính là thời điểm bạn có nhiều cơ hội
nhất.

Trong những năm gần đây, một loạt các bằng chứng thống kê thu hút được sự quan tâm

do công ty Standard & Poors (S&P) đưa ra dựa vào việc đánh giá hơn 4.000 công ty kinh
doanh công khai mỗi năm. Vào giữa thập niên 1980, hơn 30% cổ phiếu của S&P được
xếp loại A (chất lượng cao, rủi ro thấp). Nhưng đến giữa thập niên 2000, con số này chỉ
còn 14%. Nhưng cũng trong cùng giai đoạn này, các cổ phiếu xếp loại C (chất lượng
thấp, rủi ro cao) lại gia tăng từ 12% tới 30% - một dấu chéo khác thường trong vòng chưa
tới hai thập niên. Mức độ rủi ro ngày càng cao hơn, và đang gia tăng ở mọi lĩnh vực, gây
ảnh hưởng đến gần như tất cả các tập đoàn công nghiệp do S&P kiểm soát. Dữ liệu đưa
ra rõ ràng tới mức mà bạn có thể muốn hỏi rằng: Điều gì đang xảy ra với mức độ rủi ro
của công ty tôi? Và tại sao lại thế?

Ngành công nghiệp điện, một ngành kinh doanh luôn được đánh giá rủi ro thấp lạ thường
chính là một ví dụ đầu tiên. Trong suốt thập niên 1990, ngành công nghiệp năng lượng
điện nhanh chóng bị bãi bỏ quy định. Do đó, theo như báo cáo trong nghiên cứu gần đây
do Jeremy C. Stein của đại học Harvard và một nhóm thuộc viện nghiên cứu kinh tế quốc
gia thực hiện, thì tính bất ổn của thu nhập (EBITDA) đối với một vật dụng dùng điện
trung bình gần như tăng gấp đôi qua một thập niên. Hầu hết rủi ro gia tăng của các vật
dụng đều bắt nguồn từ những thay đổi mang tính quy tắc. Đối với những nhóm ngành
công nghiệp khác, tuy nguyên nhân không giống như vậy nhưng sự gia tăng mức độ rủi
ro luôn là mối lo bao trùm.

Sự gia tăng rủi ro chiến lược còn dẫn tới việc gia tăng con số sụt giảm giá trị thị trường.
Từ năm 1993 đến năm 1998, 10% trong tổng số 1000 công ty được tạp chí Fortune xếp
hạng đã đánh mất 25% giá trị thị trường chỉ trong một tháng. Còn từ năm 1998 đến năm
2003, cũng chỉ trong một tháng, con số 10% đã sụt giảm tới 55%. Và trong vòng mười
hai năm trở lại đây, 170 trên tổng số 500 công ty được tạp chí Fortune xếp hạng đã mất
25% hoặc nhiều hơn giá trị của chúng chỉ trong vòng một năm. Hơn nữa, bây giờ mất
nhiều thời gian hơn so với một thập niên trước đây để một công ty có thể khôi phục lại
giá trị mà nó đã đánh mất.