Đề tài về xây dựng chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí hà nội trong giai đoạn 2005 2015

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Lời giới thiệu

Trước kia trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung các doanh nghiệp
hoạt động theo các chỉ tiêu, kế hoạch do Nhà nước đặt ra do vậy hiệu quả sản
xuất kinh doanh chưa cao. Mặt khác do sản xuất không đáp ứng được nhu cầu
nên việc phát triển thị trường không được các doanh nghiệp quan tâm và chú
trọng. Nhiệm vụ của các doanh nghiệp lúc này là hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch
đặt ra.
Ngày nay trong nền kinh tế thị trường quyền tự chủ kinh doanh được
trao cho các doanh nghiệp, các doanh nghiệp có điều kiện để phát huy sức
sáng tạo, năng lực của mình để thoả mÃn tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng.
Hơn thế nữa nền kinh tế Việt Nam đang trong xu thế hội nhập toàn cầu, đà gia
nhập khu vực mậu dịch tự do (AFTA), diễn đàn hợp tác châu á Thái Bình
Dương (APEC), đang trong tiến trình gia nhập tổ chức thương mại thế giới
(WTO). Vì vậy môi trường kinh doanh có sự cạnh tranh gay gắt, khốc liệt,
mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp phải tìm ra cho mình một hướng đi đúng phù
hợp với yêu cầu thực tế và thích nghi được với sự biến đổi của thị trường. Yêu
cầu đó đặt ra cho mỗi doanh nghiệp, công ty phải tự hoàn thiện mình để đạt
hiệu quả cao nhất đồng thời có thể làm chủ trong quá trình sản xuất kinh
doanh của mình.
Chiến lược kinh doanh là một công cụ có thể biến những mục tiêu, dự
định của doanh nghiệp trở thành hiện thực, hoặc điều chỉnh những hướng đi
của doanh nghiệp phù hợp với môi trường kinh doanh đầy biến động. Công ty
TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội là một thực thể kinh tế cũng
hoạt động trong môi trường kinh doanh như vậy. Việc tách ra khỏi môi trường
kinh doanh là không thể. Để có được thế chủ động trong kinh doanh, chủ
động trong sản xuất, nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng, dự đoán và

chớp được thời cơ kinh doanh trên thị trường chỉ trong thoáng chốc cũng đủ
làm thay đổi số phận và vị thế của công ty thì chiến lược phát triển thị trường

SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiệp 44 A


Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
sẽ phần nào đó hỗ trợ tích cực cho công ty thực hiện mục tiêu kinh doanh của
mình.
Nhận thấy tầm quan trọng của thị trường đối với các công ty, đặc biệt là
thị trường đầu ra cho các sản phẩm. Tôi đà triển khai xây dựng đề tài: "Xây
dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một
thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015".
Bằng cách vận dụng những kiến thức đà học trên ghế nhà trường, kết
hợp với những kiến thức thu thập được trong thực tế tôi hy vọng sẽ giúp được
phần nào đó trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh và thực hiện chiến
lược thị trường của Công ty cơ khí Hà Nội.
Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của GVC Nguyễn Ngọc
Điệp đà hướng dẫn tôi trong quá trình xây dựng đề tài, các cô chú, anh chị
trong phòng Tổ chức Công ty cơ khí Hà Nội đà tạo điều kiện giúp tôi trong
việc tìm tài liệu, có những ý kiến đóng góp quý báu phục vụ cho đề tài.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
Đề tài của tôi được xây dựng gồm ba phần chia ra làm ba chương với
nội dung như sau:
Chương I: Tinh hình phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước

một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 1996-2005.
Chương II: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty
TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2006-2015.
Chương III: Những giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thị
trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội giai
đoạn 2006-2015.
Mọi bài viết thường còn có những thiếu sót nhất định. Để hoàn thiện bài
viết hơn tôi xin chân thành mong nhận được ý kiến đóng góp cho bài viết.

SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiÖp 44 A


Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Chương I
Tình hình phát triển thị trường của Công ty
TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội
giai đoạn 1996-2005

I. Khái quát chung về Công ty cơ khí Hà Nội

1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Trước cuộc đấu tranh dành hoà bình và độc lập cho đất nước, một trong
những nhiệm vụ chính trị quan trọng là xây dựng một nền kinh tế vững chắc
làm hậu phương lớn cho cuộc chiến chống Mỹ ở miền Nam, ngày 26/11/1955,
TW Đảng và Chính phủ đà quyết định xây dựng một xí nghiệp cơ khí hiện đại

làm nòng cốt cho sự phát triển kinh tế và tiền đề xây dựng ngày công nghiệp
chế tạo máy sau này. Đó chính là sự hình thành của Công ty cơ khí Hà Nội
ngày nay.
1.1. Thông tin chung về Công ty
Tên công ty: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội
Tên giao dịch: HAMECO
Tên tiếng Anh: Hanoi Mechanical Company
Hình thức pháp lý: TNHH Nhà nước một thành viên.
Ngành nghề kinh doanh: Công nghiệp sản xuất máy cắt gọt kim loại,
chế tạo và thiết kế, chế tạo và lắp đặt các máy móc và thiết bị lẻ, dây chuyền
đồng bộ và dịch vụ kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp, chế tạo các thiết bị
nâng hạ, các sản phẩm đúc, rèn, thép cán, xuất nhập khẩu kinh doanh thiết bị.
Địa chỉ: 74 đường Nguyễn TrÃi - quận Thanh Xuân - Hà Nội
Tài khoản tiền Việt Nam số: 710A00006 - NH Công thương Đống Đa Hà Nội
Tài khoản ngoại tệ số: 362111307222 - NH Ngoại thương Việt Nam
Điện thoại: (84) 48584461 - 5854354 - 5854475
Fax: 04.8464150
SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiệp 44 A


Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Email: hameco@.Hà Nội.vnn.vn
Website: www.hameco.com.vn
Giấy phép kinh doanh số: 0104000154 cấp ngày 20/10/2004
Vốn chủ sở hữu: 37.059.815.000 đồng

Vốn lưu động: 8.552.000.000 đồng
Mặt hàng chủ yếu: Các loại hàng máy công cụ, máy công nghiệp.
Các hoạt động liªn doanh, liªn kÕt:
Trong n­íc: nguyªn liƯu th­êng nhËp tõ các công ty gang thép Thái
Nguyên, vòng bi từ công ty phụ tùng Hà Nội,
Ngoài nước: các công ty của Nhật Bản, Đức, Séc, Hà Lan
1.2. Các giai đoạn phát triển
Là một trong những công ty chế tạo máy công cụ lớn nhất ở Việt Nam,
Công ty cơ khí Hà Nội - Tên giao dịch là HAMECO. Công ty ra đời theo
Quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nước số 270-QĐ/TCNCDT ngày
25/5/1993 và số 1152/QĐ/TCNCSĐT ngày 30/10/1995 của Bộ Công nghiệp
nặng.
- Giai đoạn 1955-1958: Đây là giai đoạn xây dựng và hoàn thiện cơ sở
hạ tầng của nhà máy để đi vào hoạt động chính thức.
- Giai đoạn 1958-1975: Nhà máy bắt đầu đi vào hoạt động với nhiều
khó khăn và thách thức, là giai đoạn nhà máy cùng với cả nước vừa sản xuất
vừa chiến đấu. Sản xuất máy công cụ truyền thống, đồng thời sản xuất các mặt
hàng phục vụ cho chiến đấu như các loại pháo, xích xe tăng, máy bơm xăng.
- Giai đoạn 1976-1986: Đây là giai đoạn nhà máy cơ khí Hà Nội hoà
cùng khí thế chung của cả nước hào hứng hoạt động sản xuất. Đến đầu năm
1980 nhà máy đổi tên thành Nhà máy chế tạo công cụ số 1. Với những thành
tích đà đạt được nhà máy được tặng thưởng nhiều huân chương, huy chương
và được phong tặng đơn vị anh hùng.
- Giai đoạn 1986-1995: Nhà máy gặp không ít khó khăn, có những lúc
tưởng chừng không vượt qua được. Nhưng nhà máy dần dần vượt qua được
khó khăn tồn tại và phát triển như hiện nay, khẳng định vị trí hàng đầu của
SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiệp 44 A

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
mình trong ngành cơ khí Việt Nam nói chung và ngành chế tạo máy công cụ
nói riêng. Điều này chứng minh những bước đi đúng đắn của ban lÃnh đạo nhà
máy.
- Giai đoạn 1996 - 2005: Được sự quan tâm chỉ đạo của Bộ Công nghiệp
và Tổng công ty máy và thiết bị công nghiêp. Nhiều mặt hàng mới có giá trị
phục vụ nền kinh tế quốc dân được chấp nhận và đứng vững trên thị trường với
số lượng ngày càng lớn, tạo ra sự tăng trưởng rõ rệt: giá trị tổng sản lượng
bình quân tăng 24,45%, doanh thu tăng 39%, với đà tăng trưởng trên cộng với
hiệu quả sản xuất kinh doanh từ 1996 trở lại đây ngày càng cao đà góp phần
ổn định đời sống của công nhân nhà máy, thu nhập bình quân tăng dần hàng
năm, đến năm 2005 thu nhập bình quân đạt 1.500.000 VND/người/tháng.
Ngày 13/9/2004 theo QĐ số 89/2004/QĐ-BCN. Quyết định của Bộ trưởng Bộ
Công nghiệp về việc chuyển công ty cơ khí Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà
nước một thành viên cơ khí Hà Nội. Công ty đổi tên thành "Công ty TNHH
Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội".
- Hiện nay, HAMECO đang thực hiện dự án nâng cấp thiết bị đầu tư
phát triển, đổi mới thiết bị để nâng cao khả năng sản xuất và mở rộng thị
trường, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất máy công cụ, thiết bị toàn bộ các nhà
máy đường, xi măng, các trạm bơm cỡ lớn.
Nhìn về tương lai Công ty cơ khí Hà Nội đang đứng trước vận hội và
thách thức lớn đó là việc Việt Nam đà trở thành thành viên của hiệp hội Đông
Nam á và tham gia khu vùc mËu dÞch tù do (AFTA), tham gia diễn đàn hợp
tác châu á Thái Bình Dương (APTEC) đang trong tiến trình gia nhập tổ chức
thương mại Thế giới (WTO), các hoạt động đó sẽ mở ra trên thị trường rộng
lớn để công ty tiếp cận và phát triển. Trong tình hình đó, công ty cơ khí Hà

Nội đà đặt ra cho mình 5 chương trình sản xuất lớn đó là:
* Sản xuất máy công cụ phổ thông có chất lượng cao với tỷ lệ máy móc
được công nghiệp hoá ngày càng lớn.

SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiệp 44 A


Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
* Sản xuất thiết bị toàn bộ, đấu thầu thực hiện các dự án đầu tư cung cáp
thiết bị dưới hình thức BOT (xây dựng vận hành kinh doanh và chuyển giao)
hay BT (xây dựng và chuyển giao).
* Sản xuất phụ tùng máy móc công nghiệp, sản xuất thiết bị lẻ.
* Sản xuất thép xây dựng và kim khí tiêu dùng.
* Sản xuất sản phẩm ®óc, cung cÊp cho nhu cÇu néi bé nỊn kinh tế quốc
dân và xuất khẩu.
Thực hiện thành công năm chương trình này sẽ tạo ra sức mạnh cạnh
tranh trong nước và tạo ra năng lực để ngành cơ khí chế tạo máy nói chung và
Công ty cơ khí Hà Nội nói riêng vươn ra thị trường quốc tế thông qua con
đường xuất nhập khẩu máy móc.
Muốn vậy thì công ty cơ khí Hà Nội phải được đầu tư trong dài hạn cả
về khoa học công nghệ, đào tạo đội ngũ có năng lực, cải tiến và đổi mới quá
trình sản xuất, xây dựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiến lược phát triển
của mình. Cần phải có những chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt
trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến lược phát triển thị trường
để nâng cao uy tín của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế. Cần

hướng việc sản xuất nhằm thoả mÃn nhu cầu của thị trường. Đồng thời lường
trước được những rủi ro trong kinh doanh có thể xảy ra.
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
Công ty cơ khí Hà Nội là đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập có
nhiệmvũ sản phẩm cơ khí phục vụ cho nhu cầu phát triển các ngành của nền
kinh tế quốc dân góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất
nước. Nhiệm vụ chính của công ty là chuyên cung cấp cho đất nước những sản
phẩm máy công cụ như: máy tiện, máy bào, máy khoan
Trước đây công ty sản xuất theo kế hoạch, chỉ tiêu do nhà nước đặt ra,
nhà nước cung cấp vật tư và bao tiêu toàn bộ sản phẩm. Việc phát triển thị
trường không được công ty chú trọng và quan tâm nhiều. Hiện nay vì đÃ
chuyển sang TNHH nên để đảm bảo cho sản phẩm được chấp nhận trên thị
trường Công ty đà chủ động tìm kiếm thị trường, mở rộng quan hệ với bạn
SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiệp 44 A


Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
hàng trong và ngoài nước, thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. Do đó nhiệmvụ
của công ty cũng được mở rộng hơn nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường
mới.
Ngành nghề kinh doanh hiện nay của công ty là máy cắt gọt kim loại
dùng trong công nghiệp, sản phẩm đúc, rèn thép cán và phụ tùng thay thế,
thiết kế chế tạo, lắp đặt các máy và các thiết bị đơn lẻ dây chuyền thiết bị
đồng bộ và dịch vụ kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp, xuất nhập khẩu, kinh
doanh vật tư thiết bị sản xuất TLOE định hình mạ mầu, mạ kẽm. Thực tế sản

phẩm máy công cụ mà công ty sản xuất hiện nay số lượng ngày càng giảm
(năm 1986 là 3000 chiếc năm 2005 là 200 chiếc), chủ yếu là sản phẩm theo
những đơn hàng, hợp đồng lớn đà ký kết, vì vậy việc đi sâu nghiên cứu tìm
hiểu thị trường để sản xuất sản phẩm mới có chất lượng cao, mẫu mà phong
phú và đa dạng là yêu cầu cấp thiết khách quan nhằm đáp ứng tốt hơn nữa nhu
cầu thị trường trong và ngoài nước.
Mặc dù công ty đà đa dạng hoá sản phẩm nhưng nhiệm vụ chủ yếu của
công ty là sản xuất máy móc thiết bị chứ không phải là kinh doanh do đó việc
tạo ra được sản phẩm chất lượng cao cạnh tranh trên thị trường là vấn đề sống
còn của công ty. Chiến lược phát triển thị trường trong giai đoạn 2005-2015 sẽ
giúp cho công ty có thế chủ động trong cạnh tranh trên thị trường.
3. Cơ cấu tổ chức, chức năng các bộ phận trong công ty
3.1. Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc

SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiệp 44 A


Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Bảng 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cơ khí Hà Nội
Chủ tịch kiêm
Tổng giám đốc

P. Tổ chức nhân sự

Phó Tổng giám đốc phụ trách
chất lượng và sản phẩm máy
công cụ và phụ tùng

Trợ lý giúp việc
Trợ lý về đúc: Ô. Nguyễn Đức Minh
Trợ lý về tư vấn đầu tư: Ô. Đinh Viết Thanh
Trợ lý về kỹ thuật: Ô. Nguyễn Văn Hiếu
Trợ lý về KHCN: Ô. Nguyễn Trung Hiếu

Phó Tổng giám đốc phụ
trách chất lượng và tiến độ
sản phẩm đúc

P. Quản lý sản xuất

P. Kế toán - TK-TC
TT Xây dựng cơ bản

P. Bán hàng & KDXNK

XN Chếtạo MCC&PT

P. Quản trị Cơ bản

P. Quản lý CLSP

XN Chế tạo Thiết bị toàn bộ

Phòng Bảo vệ

P. Cung ứng Vật tư

XN Cơ khí chính xác

Phòng Y tế

Tổng kho

XN Lắp đặt SCTB

TT. Thiết kế - TĐH

XN Đúc

Ban Quản lý dự án

Văn phòng Công ty
Trường THCNCTM
Tr. Mầm non Hoa Sen

Nguồn: Báo cáo của phòng Tổ chức nhân sự

SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiệp 44 A


Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc công ty: Là người
đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển và kế
hoạch hàng năm của công ty, điều hành mọi hoạt động của Công ty, hoạch
định các chính sách của công ty, thiết lập các chương trình tuyển dụng, đào
tạo nguồn nhân lực, đối ngoại, báo cáo kết quả kinh doanh đối với toàn công
ty, phân công bố trí, sắp xếp bộ máy lÃnh đạo.
- Phó Tổng giám đốc phụ trách chất lượng và tiến độ sản phẩm đúc:
Trực tiếp phụ trách các phòng; phòng bán hàng và kinh doanh XNK, phòng
quản lý sản xuất, Xí nghiệp chế tạo MCC và PT, XN chế tạo thiết bị toàn bộ,
XN cơ khí chính xác, XN lắp đặt SCTB, XN đúc. Chịu trách nhiệm trước Tổng
giám đốc về các hoạt động của các phòng và xí nghiệp trên, kết quả hoạt động
kinh doanh, tiến độ sản xuất và chất lượng của sản phẩm, kế hoạch giao hàng.
Có trách nhiệm đôn đốc và kiểm tra thường xuyên chất lượng của sản phẩm,
thực hiện đúng tiến độ sản xuất và giao hàng.
- Phó Tổng giám đốc phụ trách chất lượng và sản phẩm máy công cụ và
phụ tùng: Trực tiếp phụ trách các phòng; phòng tổ chức nhân sự, phòng kế
toán - tài chính - thống kê, ban quản lý dự án, văn phòng công ty, trường
THCNCTM, trường mầm non Hoa Sen, Trung tâm xây dựng cơ bản, Phòng
Quản trị đời sống, Phòng Bảo vệ, phòng Y tế. Chịu trách nhiệm trước tổng
giám đốc về kết quả hoạt động của các phòng ban trên. Có trách nhiệm kiểm
tra thường xuyên và đôn đốc việc thực hiện kế hoạch về nhân sự, tài chính, dự
án, công tác xây dựng cơ bản, đời sống của CBCNV, an ninh, sức khoẻ của
CBCNV của công ty và thực hiện sự uỷ quyền của Tổng Giám đốc khi cần
thiết.
-Trợ lý giúp việc cho Tổng giám đốc bao gồm: trợ lý về đúc có nhiệmvụ
tư vấn, triển khai nghiên cứu về các sản phẩm đúc để đưa ra ý kiến giúp cho
tổng giám đốc thực hiện công việc chuyên môn, trợ lý về tư vấn đầu tư, thực
hiện nghiên cứu và đưa ra những phương án đầu tư có lợi nhất giúp cho tổng

giám đốc có những lựa chọn và ra quyết định đúng đắn, có hiệu quả cao trong
việc đầu tư của công ty.Trợ lý về kỹ thuật, nghiên cứu quy trình kỹ thuật, công
SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiệp 44 A


Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
For evaluation only.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
tác kiểm tra, giám sát kỹ thuật đưa ra những phương án, giải pháp thực hiện
cũng như khắc phục kỹ thuật giúp tổng giám đốc nắm bắt ra quyết định cho
những phương án kỹ thuật hiệu quả. Trợ lý về khoa học công nghệ (KHCN),
tự giúp tổng giám đốc ra những quyết định về lựa chọn, sử dụng những công
nghệ hợp lý, tư vấn cho tổng giám độc về các phương thức chuyển giao, vận
hành, áp dụng những khoá học công nghệ tiên tiến trong công ty. Yêu cầu đối
với các trợ lý giúp việc là trách nhiệm cao, có chuyên môn sâu về lĩnh vực
mình đảm nhiệm, có năng lực diễn giải và mô tả
3.2. Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của các đơn vị phòng ban trong
công ty.
- Văn phòng công ty: có nhiệmvụ tập hợp, lưu trữ, quản lý, chuyển
thông tin, văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài công ty, truyền đạt ý
kiến, chỉ thị của ban giám đốc xuông các cá nhân đơn vị. Chủ trì tổ chức, điều
hành, thực hiện các hội nghị.
- Phòng tổ chức nhân sự (TCNS): là nơi đưa ra các bản dự tảo về tổ chức
nhân sự như việc bổ nhiệm, bÃi nhiệm điều ®éng tun dung, néi quy, quy chÕ
vỊ ld tiỊn l­¬ng cũng như các chế độ, chính sách khác của công nhân viên
công ty. Hay giúp ban giám đốc trong việc ra quyết định về quy chế, tiền
lương, giải quyết các vấn đề xà hội khác.

-Phòng kế hoạch, thống kê, tài chính (KT-TK-TC) có nhiệmvụ lạp kế
hoạch tài chính hàng năm. Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước trong việc
khai báo, nộp thuế, thực hiện các giao dịch thanh toán đúng hạn các khoản
vay, thu hồi vốn. Kịp thời báo cáo với Tổng giám đốc về việc hay động sử
dụng vốn, khai thác nguồn vốn, ghi chép phản ánh đúng về các hoạt động tài
chính.
- Ban quản lý dự án: (Ban QLDA) có nhiệmvụ nghiên cứu chiến lược
phát triển của ngành do Đảng và Nhà nước định hướng cũng như định hướng
phát triển của công ty sao cho phù hợp với cơ chế thị trường trong và ngoài
nước, từ đó xây dựng phương án đaùa tư phát triển đảm bảo huy động hết tiềm

SV: Trần Đức Thắng

Lớp Công nghiệp 44 A