Chuong 12 cac mo hinh giai quyet Đạo đức nghề kế toán)

6 GIÁ TRỊ ĐẠO ĐỨC CỐT LÕI
• Tin cậy: bao gồm sự trung thực, liêm chính, đáng tin và
trung thành. Trung thực đòi hỏi sự trung thực khi truyền
đạt sự thật. Liêm chính nghĩa là hành động theo lương tâm,
bất kể tình huống nào. Đáng tin có nghĩa là thực hiện mọi
nỗ lực hợp lý để thực hiện các cam kết. Trung thành là
trách nhiệm thúc đẩy và bảo vệ lợi ích của cá nhân và tổ
chức nhất định.
• Sự tôn trọng: bao gồm các khái niệm như lịch sự, đàng
hoàng, phẩm giá, tự chủ, khoan dung và chấp nhận. Một
người tôn trọng đối xử với người khác bằng sự cân nhắc và
chấp nhận sự khác biệt và niềm tin của cá nhân mà khơng
có thành kiến.

6 GIÁ TRỊ ĐẠO ĐỨC CỐT LÕI
• Trách nhiệm: chịu trách nhiệm về hành động của mình,
theo đuổi sự xuất sắc, tự kiềm chế và nêu gương, kiên trì và
tham gia cải tiến liên tục.
• Cơng bằng: bao gồm bình đẳng, cơng bằng, tương xứng,
cởi mở và đúng thủ tục. Đối xử công bằng có nghĩa là các
tình huống tương tự được xử lý nhất quán.
• Quan tâm: thực sự quan tâm đến lợi ích của người khác và
bao gồm hành động vị tha và thể hiện lịng nhân từ.
• Quyền cơng dân: bao gồm việc tuân thủ luật pháp và thực
hiện chia sẻ công bằng để làm cho xã hội hoạt động, bao
gồm các hoạt động như bỏ phiếu, phục vụ bồi thẩm đoàn,
bảo tồn tài nguyên và trao quyền.

1

MỘT SỐ MƠ HÌNH GIẢI QUYẾT TÌNH
HUỐNG KHĨ XỬ VỀ ĐẠO ĐỨC

Khung 6 bước giải quyết các tình huống khó
xử về đạo đức
• Mục đích: giúp xác định các vấn đề đạo đức và quyết định hành
động phù hợp bằng cách sử dụng các giá trị đạo đức cá nhân.
• Trình tự:
• Bước 1. Thu thập các dữ kiện liên quan.
• Bước 2. Xác định các vấn đề đạo đức từ các sự kiện.
• Bước 3. Xác định xem ai bị ảnh hưởng bởi kết quả của tình huống
khó xử về đạo đức và mỗi người hoặc nhóm bị ảnh hưởng như thế
nào.
• Bước 4. Xác định các lựa chọn thay thế có sẵn cho người phải giải
quyết tình huống khó xử.
• Bước 5. Xác định hậu quả có thể xảy ra của mỗi phương án.
• Bước 6. Quyết định hành động thích hợp.

2


Tình huống vận dụng khung 6 bước giải
quyết các tình huống khó xử về đạo đức
• Bryan đã làm việc sáu tháng với tư cách là trợ lý cho Công ty kiểm
toán Barton & Barton. Hiện tại, anh được giao nhiệm vụ kiểm tốn
Cơng ty Sản xuất Reyon dưới sự giám sát của Charles Dickerson, một
kiểm toán viên cao cấp giàu kinh nghiệm.
• Có ba kiểm tốn viên được giao nhiệm vụ kiểm toán, bao gồm Bryan,
Charles, và một trợ lý giàu kinh nghiệm hơn, Martha Mills.
• Trong bữa trưa của ngày đầu tiên, Charles nói, “Chúng ta cần phải làm

việc thêm một vài giờ để đảm bảo rằng chúng ta đạt đủ doanh thu dự
toán. Tuy nhiên, cuộc kiểm tốn này khơng mang lại nhiều lợi nhuận
và chúng tơi khơng muốn làm tổn hại cơng ty của mình bằng cách
tăng chi phí nhiều hơn dự tốn. Do vậy, chúng ta có thể thực hiện điều
này một cách dễ dàng bằng cách đến sớm nửa giờ, nghỉ trưa ngắn và
làm việc thêm một giờ sau giờ nghỉ buổi chiều. Chúng ta sẽ khơng ghi
thời gian đó vào báo cáo thời gian của mình."

Tình huống vận dụng khung 6 bước giải
quyết các tình huống khó xử về đạo đức
• Bryan nhớ rằng cơng ty có chính sách quy định cấm nhân viên làm
việc khơng tính giờ và khơng được trả lương. Anh ấy cũng biết rằng
những người làm việc lâu năm sẽ được trả tiền thưởng, thay vì trả
lương làm thêm giờ, trong khi nhân viên mới thì được trả tiền làm
thêm giờ nhưng khơng nhận được tiền thưởng.
• Sau đó, khi thảo luận vấn đề này với Martha, cô ấy nói, “Charles
thường làm như vậy trong tất cả các cuộc kiểm tốn của anh ấy. Anh
ấy có thể sẽ là giám đốc kiểm tốn tiếp theo của bọn mình. Ban lãnh
đạo thường đánh giá cao anh ấy vì các cuộc kiểm tốn của anh ấy ln
có chi phí thấp hơn dự toán. Nếu đồng ý theo kế hoạch của Charles,
mọi người trong nhóm sẽ được anh ấy đánh giá tốt về tinh thần làm
việc và thái độ hợp tác. Một số người có thời gian cơng tác lâu năm
khác trong công ty cũng làm tương tự như vậy."

3


Vận dụng khung 6 bước giải quyết tình
huống khó xử về đạo đức
• Bước 1. Thu thập các dữ kiện liên quan.

• Có ba sự kiện chính trong tình huống này giải quyết vấn đề đạo
đức và vấn đề có thể sẽ được giải quyết như thế nào:
• 1. Trưởng nhóm thơng báo cả nhóm sẽ làm việc thêm giờ mà
không ghi chúng vào thời gian làm việc và không được trả lương.
• 2. Chính sách của cơng ty nghiêm cấm hành vi này.
• 3. Một nhân viên khác đã nói rằng đây là thơng lệ phổ biến trong
cơng ty.
• Bước 2. Xác định các vấn đề đạo đức từ các sự kiện.
• Vấn đề đạo đức trong tình huống này khơng khó để xác định.
• • Bryan có đạo đức khi làm việc thêm giờ và không ghi vào thời
gian làm việc trong tình huống này khơng?

Vận dụng khung 6 bước giải quyết tình
huống khó xử về đạo đức
Bước 3. Xác định xem ai bị ảnh hưởng bởi kết quả của tình huống khó xử
về đạo đức và mỗi người hoặc nhóm bị ảnh hưởng như thế nào.
Ai bị ảnh hưởng
Bryan

Martha
Charles
Công ty

Bị ảnh hưởng như thế nào
Bị yêu cầu vi phạm chính sách cơng ty.
Giờ làm việc sẽ bị ảnh hưởng.
Thanh toán sẽ bị ảnh hưởng.
Đánh giá hiệu suất có thể bị ảnh hưởng.
Thái độ về cơng ty có thể bị ảnh hưởng.
Giống như Bryan.

Thành công trong công việc và được đánh giá cao.
Giờ làm việc sẽ bị ảnh hưởng.
Chính sách của cơng ty bị vi phạm.
Có thể dẫn đến việc tính giá kiểm tốn thấp hơn cho khách
hàng hiện tại và tương lai.
Có thể ảnh hưởng đến khả năng thực tế của cơng ty trong
việc lập dự tốn và tính giá kiểm tốn cho khách hàng.
Có thể ảnh hưởng đến tạo động lực và giữ chân nhân viên.

4


Vận dụng khung 6 bước giải quyết tình
huống khó xử về đạo đức
Bước 3. Xác định xem ai bị ảnh hưởng bởi kết quả của tình huống khó xử
về đạo đức và mỗi người hoặc nhóm bị ảnh hưởng như thế nào.
Ai bị ảnh hưởng
Nhân viên được
giao nhiệm vụ kiểm
toán công ty Reyon
trong tương lai
Nhân viên khác
trong công ty

Bị ảnh hưởng như thế nào
Có thể dẫn đến thời gian dự kiến khơng đúng.
Có thể bị đánh giá hiệu suất thời gian khơng tốt.
Có thể dẫn đến áp lực về thời gian làm việc không được ghi
nhận.
Việc tuân theo thông lệ đối với hợp đồng này có thể thúc đẩy

những người khác cũng tuân theo thông lệ tương tự đối với
các hợp đồng khác.

Bước 4. Xác định các phương án lựa chọn cho Bryan
• Từ chối làm việc thêm giờ.
• Thực hiện theo cách thức được u cầu.
• Thơng báo cho Charles rằng sẽ không làm việc thêm giờ hoặc sẽ tính thêm giờ nếu
tham gia.
• Nói chuyện với người quản lý hoặc BGĐ về yêu cầu của Charles.
• Từ chối thực hiện kiểm tốn cùng Charles.
• Nghỉ việc ở cơng ty.

Vận dụng khung 6 bước giải quyết tình
huống khó xử về đạo đức
Bước 5. Xác định hậu quả có thể xảy ra của mỗi phương án.
Cần phải đánh giá cả tác động ngắn hạn và dài hạn (Mọi người thường chú ý đến
hậu quả ngắn hạn vì nó xảy ra nhanh hơn nhưng hậu quả dài hạn có thể quan
trọng hơn).
Ví dụ, những hậu quả tiềm ẩn nếu Bryan quyết định làm thêm giờ và không báo
cáo chúng ==> Nhiều khả năng sẽ được những đánh giá tốt về sự hợp tác và có
thể sẽ được tăng lương. Về lâu dài, ảnh hưởng của việc không báo cáo giờ này
khi các xung đột đạo đức khác nảy sinh sẽ như thế nào? Ví dụ, trong tương lai
Bryan có thể gặp phải các vấn đề về đạo đức:
• Một trưởng nhóm yêu cầu Bryan làm việc ba giờ không báo cáo mỗi ngày và 15
giờ khơng báo cáo mỗi cuối tuần.
• Bryan kết luận rằng anh ta không thể được thăng chức lên quản lý trừ khi anh
ta thuyết phục các trợ lý về giờ làm việc mà khơng báo cáo.
• BGĐ thơng báo cho Bryan, hiện là trưởng nhóm, phải hồn thanh nhiệm vụ với
mức phí kiểm tốn 40.000 đơ la hoặc giao cho nhóm khác.
• BGĐ thơng báo với Bryan rằng phí kiểm tốn sẽ tăng lên 25.000 đơ la nếu tìm

ra cách hợp lý để tăng lợi nhuận cho công ty thêm 1 triệu đô la.

5


Vận dụng khung 6 bước giải quyết tình
huống khó xử về đạo đức
Bước 6. Quyết định hành động thích hợp.
Chỉ Bryan mới có thể quyết định phương án thích hợp để lựa chọn trong các tình
huống sau khi cân nhắc các giá trị đạo đức của mình và hậu quả có thể xảy ra của
mỗi phương án.
1. Bryan có thể quyết định rằng hệ quả duy nhất có liên quan là tác động tiềm
tàng đến sự nghiệp của anh ấy ==> Hầu hết mọi người sẽ tin rằng Bryan là một
người khơng có đạo đức nếu anh ta chấp nhận theo yêu cầu của trưởng nhóm.
2. Bryan có thể từ chối làm việc cho một cơng ty thậm chí chỉ cho phép một
người quản lý vi phạm các chính sách của công ty ==> Nhiều người sẽ coi phản
ứng cực đoan như vậy là ngây thơ.
Hầu hết các công ty CPA đều có một đường dây nóng ẩn danh để báo cáo hành vi
phi đạo đức và cung cấp cho nhân viên những người cố vấn và các phương pháp
giao tiếp chính thức khác để giúp nhân viên giải quyết vấn đề khó khăn về đạo
đức.

Mơ hình AAA
Bước Câu hỏi

Cách tiếp cận để sử dụng trong câu trả lời

1

Các sự kiện của tình huống Mục đích là để hiểu rõ những gì đang có vấn đề.

là gì?
Nên tóm tắt ngắn gọn, có thể chỉ một câu.

2

Các vấn đề đạo đức trong Những điều này nên được dựa trên sự thật.
tình huống này là gì?
Các chuẩn mực, nguyên tắc Đặt tình huống trong bối cảnh xã hội, đạo đức
và các giá trị liên quan đến và hành vi chuyên nghiệp. Nêu rõ các quy tắc
tình huống?
đạo đức, chuẩn mực đạo đức liên quan đến
trong tình huống, bao gồm xem xét các quy tắc
đạo đức nghề nghiệp hoặc kỳ vọng xã hội của
nghề nghiệp. Sử dụng thuật ngữ của các hướng
dẫn đạo đức, ví dụ như sự cơng bằng, thiên vị
và ảnh hưởng khi thảo luận về tính khách quan.
Sử dụng cả thuật ngữ pháp lý nếu phù hợp.

3

6


Mơ hình AAA
Bước Câu hỏi
4

5

Cách tiếp cận để sử dụng trong câu trả lời

Các hành động có thể là gì? Nêu rõ từng hành động, không tham chiếu các
hành động được nêu ở bước này với các chuẩn
mực, nguyên tắc và giá trị đạo đức. Kết quả của
mỗi hành động được xem xét có thể phù hợp
hoặc khơng phù hợp với đạo đức.
Hành động tốt nhất phù Kết hợp Bước 3 và 4 để xem lựa chọn nào phù
hợp với các tiêu chuẩn, hợp với các chuẩn mực, quy tắc và giá trị đạo
nguyên tắc và giá trị được đức và lựa chọn nào không.
xác định trong bước 3 là gì?

6

Hậu quả của mỗi hành động Phân tích các hậu quả ngắn hạn và dài hạn của
có thể là gì?
mỗi lựa chọn.

7

Quyết định là gì?

Điều này dựa trên phân tích trong các Bước 16.

Ví dụ áp dụng mơ hình AAA
• Một kiểm toán viên phát hiện ra một khoản thanh tốn tiền mặt
bất thường và nhận được lời giải thích khơng thỏa đáng của giám
đốc tài chính của khách hàng (cơng ty được kiểm tốn). Anh ta
nghi ngờ việc thanh toán bằng tiền mặt là một khoản hối lộ được
trả cho ai đó nhưng chưa thể chứng minh được. Sau đó, khách
hàng đề nghị trả cho kiểm tốn viên một số tiền lớn nếu anh ta coi

như không phát hiện ra khoản thanh toán này. Số tiền mà khách
hàng cung cấp đủ lớn để đem lại sự giàu có cho kiểm tốn viên.
Kiểm tốn viên có nên nhận tiền để bỏ qua khốn thanh tốn này
khơng?
• Áp dụng mơ hình AAA:
• Bước 1: Tình tiết của tình huống là gì?
• Sự thật là kiểm toán viên đã phát hiện ra những gì anh ta tin là hối
lộ và đến lượt mình, đã được đưa ra một khoản hối lộ để bỏ qua
hoặc bỏ qua nó.

7


Ví dụ áp dụng mơ hình AAA
• Bước 2: Các vấn đề đạo đức trong tình huống là gì?
• Vấn đề đạo đức là liệu một kiểm tốn viên có nên nhận hối lộ hay
không. Khi nhận hối lộ, anh ta sẽ hành động bất hợp pháp và cũng sẽ
sơ suất trong các nhiệm vụ chun mơn của mình.
• Bước 3: Các chuẩn mực, nguyên tắc và giá trị liên quan đến tình
huống là gì?
• Các chuẩn mực, ngun tắc và giá trị là các kiểm toán viên được giả
định (bởi các cổ đông và những người khác đang hoạt động trên thị
trường vốn) có sự liêm chính hồn hảo và đảm bảo rằng công ty
đang cung cấp một "quan điểm đúng đắn và cơng bằng" về tình hình
tài chính của mình tại thời điểm kiểm tốn. Kiểm tốn viên được
giao nhiệm vụ đảm bảo về tình trạng tài chính của cơng ty và bất cứ
điều gì ngăn cản điều này hoặc can thiệp vào tính khách quan của
kiểm tốn viên là thất bại trong nhiệm vụ của kiểm toán viên đối với
các cổ đơng.

Ví dụ áp dụng mơ hình AAA
• Bước 4: Các hành động có thể là gì?
• Lựa chọn 1: Nhận hối lộ và bỏ qua khoản thanh tốn tiền mặt bất
thường.
• Lựa chọn 2: Từ chối hối lộ và có hành động phù hợp.
• Bước 5: Quá trình hành động tốt nhất phù hợp với các quy tắc,
nguyên tắc và giá trị được xác định trong Bước 3 là gì?
• Q trình hành động phù hợp với các quy tắc, nguyên tắc và giá trị
trong Bước 3 là từ chối hối lộ. Kiểm toán viên sẽ báo cáo khoản
thanh toán bất thường ban đầu và sau đó có thể báo cáo khách hàng
đã đưa ra hối lộ thứ hai.

8


Ví dụ áp dụng mơ hình AAA
• Bước 6: Hậu quả của mỗi q trình hành động có thể là gì?
• Theo lựa chọn 1, kiểm tốn viên sẽ chấp nhận hối lộ. Anh ta sẽ giầu
có và có cuộc sống sung túc nhưng cũng sẽ tự đặt mình vào nguy cơ
gặp rắc rối cả về chuyên môn và pháp lý nếu việc nhận hối lộ của
anh ta không bao giờ bị phát hiện. Anh ta sẽ phải sống với chính
mình khi biết rằng anh ta đã nhận hối lộ và sẽ mắc nợ cho khách
hàng, biết rằng khách hàng có thể tiếp xúc với anh ta bất cứ lúc nào.
• Theo lựa chọn 2, kiểm tốn viên sẽ từ chối hối lộ. Điều này có thể sẽ
có một số hậu quả đáng tiếc cho khách hàng và có thể cho tương lai
của mối quan hệ kiểm toán với khách hàng. Tuy nhiên, nó sẽ duy trì
và nâng cao uy tín và vị thế xã hội của kiểm tốn viên, duy trì niềm
tin của cơng chúng trong kiểm tốn và phục vụ lợi ích tốt nhất của
các cổ đơng.
• Bước 7: Quyết định là gì?

• Quyết định đạo đức là Lựa chọn 2. Kiểm toán viên nên từ chối nhận
hối lộ.

Ví dụ áp dụng mơ hình AAA
• Cadge là nhà sản xuất quần áo có trụ sở tại châu Âu chuyên cung
cấp cho các nhóm bán lẻ lớn khác nhau. Trong hai năm qua, Cadge
đã bị giảm lợi nhuận do mất một vài hợp đồng lớn và nhu cầu
chung về quần áo giảm. Ý kiến củ a các chuyên gia trong ngành là
Cadge đã thất bại trong việc theo đuổi sự đổi mới trong các thiết
kế quần áo.
• Vài ngày trước, Mr. Sim, một chủ nhà máy có trụ sở bên ngoài châu
Âu đã liên lạc với Giám đốc thiết kế của Cadge để đề nghị bán với
giá hợp lý các thiết kế mới sắp sửa được một trong những đối thủ
cạnh tranh chính của Cadge, những người đang sử dụng các nhà
máy của Sim để sản xuất hàng hóa sử dụng. Nếu những thiết kế
này được Cadge mua và tung ra thị trường trước đối thủ cạnh
tranh thì lợi nhuận của Cadge cho năm tới có thể tăng đáng kể.
• u cầu: Sử dụng mơ hình AAA để quyết định có nên chấp nhận đề
nghị của Mr. Sim hay không?

9


Ví dụ áp dụng mơ hình AAA
• Áp dụng mơ hình AAA:
• Bước 1: Tình tiết của tình huống là gì?
• Cadge đã được đề nghị mua một số thiết kế mới bị đánh cắp từ đối
thủ cạnh tranh.
• Bước 2: Các vấn đề đạo đức trong tình huống là gì?
• Vấn đề đạo đức là liệu có đạt được lợi thế kinh doanh hay không

bằng cách sử dụng các thiết kế ăn cắp của người khác.
• Bước 3: Các chuẩn mực, nguyên tắc và giá trị liên quan đến tình
huống là gì?
• Chấp nhận lời đề nghị có thể là bất hợp pháp ở nước sở tại của
Cadge hoặc bất hợp pháp theo luật bảo vệ thiết kế quốc tế.
• Ngay cả khi hành động có thể được coi là hợp pháp, nó sẽ thể hiện
sự thiếu trung thực và liêm chính nếu Cadge sử dụng các thiết kế
đánh cắp của người khác.

Ví dụ áp dụng mơ hình AAA
• Bước 4: Các hành động có thể là gì?
• Từ chối lời đề nghị của Mr Sim.
• Chấp nhận đề nghị và trả tiền cho Mr Sim để sử dụng các thiết kế.
• Bước 5. Hành động tốt nhất phù hợp với các tiêu chuẩn, nguyên tắc
và giá trị được xác định trong Bước 3 là gì?
• Cách hành động tốt nhất là Lựa chọn 1, vì chấp nhận các thiết kế sẽ
khơng trung thực.
• Bước 6. Hậu quả của mỗi hành động có thể xảy ra là gì?
• Cadge sẽ khơng thể đạt được lợi thế cạnh tranh.
• Cadge có thể có được lợi thế tạm thời, nhưng nếu bị phát hiện có thể
nghiêm trọng. Khách hàng của Cadge có thể xem hoạt động này một
cách bất lợi và có thể gây nguy hiểm cho các hợp đồng hiện tại. Hội
đồng quản trị có thể chịu áp lực từ các cổ đông khác, những người
thấy hành vi này không được chấp nhận.
• Bước 7. Quyết định là gì? Quyết định đạo đức là từ chối lời đề nghị
của ông Sim.

10

Mơ hình 5 câu hỏi của Tucker
Quyết định có
Lợi nhuận
khơng?

So với cái gì? Sử dụng lợi nhuận cũng ngụ ý mơ hình Tucker
có thể hữu ích hơn cho các quyết định kinh doanh hơn là cho
các tình huống khó xử về đạo đức của cá nhân

Hợp pháp
không?
Công bằng
không?

Điều này phụ thuộc vào (các) quy định của pháp luật liên
quan
Theo quan điểm của ai? Cần xem xét các bên liên quan là ai
và tác động của quyết định đối với họ

Đúng
không?
Bền vững
khơng?

Điều này phụ thuộc vào vị trí đạo đức; đặc biệt là sự khác
biệt giữa các phương pháp tiếp cận và liệu vấn đề có nên
được thực hiện nếu hậu quả là đáng kể
Là quyết định đúng đắn về môi trường hoặc bền vững theo
những cách khác nhau?

Mơ hình 5 câu hỏi của Tucker - Ví dụ
RR là một cơng ty tái chế lớn, chuyên thu gom rác thải và tái
chế nhiều loại sản phẩm. Hầu hết các rác thải công ty thu
gom được thực hiện theo hợp đồng với chính quyền địa
phương. Do RR thiếu phương tiện và thiết bị trong việc tái
chế nhựa, nên chất thải nhựa mà nó thu gom được phân loại
và vận chuyển đến các nhà máy tái chế nhựa ở rất xa của các
công ty tái chế khác. Một số nhà máy không muốn nhận tái
chế rác của RR do tỷ lệ thu hồi nhựa thấp.
Gần đây, HĐQT của RR đã lo ngại về tỷ suất lợi nhuận giảm.
Theo nghiên cứu của giám đốc tài chính, việc thu gom và tái
chế nhựa đang khơng có lợi nhuận. Chi phí vận chuyển lớn,
tỷ lệ nhựa thu được từ tái chế thấp.

11


Mơ hình 5 câu hỏi của Tucker - Ví dụ
Khi kiểm tra các hợp đồng, công ty đã phát hiện rằng để có
lợi nhuận, tỷ lệ nhựa trong rác thải phải trên 70% (các công
ty khác là 80%). Dựa trên khối lượng giấy, thủy tinh, kim loại
và nhựa được thu thập trong năm qua, HĐQT đã quyết định
các loại rác thải có tỷ lệ nhựa dưới 70% có thể được chơn lấp
tại bãi để tiết kiệm đáng kể chi phí phân loại và vận chuyển.
Một số thành viên hội đồng quản trị khơng muốn thực hiện
chính sách này, nhưng bị ảnh hưởng bởi vấn đề tài chính.
Mặc dù hội đồng quản trị của RR cảm thấy việc chôn lắp rác
thải không qua tái chế không vi phạm các điều khoản trong
hợp đồng, nhưng vẫn yêu cầu các xe ô tô chở rác thải đi chôn
lấp không mang thương hiệu RR.

Yêu cầu: Sử dụng mơ hình câu hỏi 5 của Tucker để phân tích
quyết định của hội đồng quản trị RR về việc đổ nhựa tại các
bãi chơn lấp.

Mơ hình 5 câu hỏi của Tucker - Ví dụ
Có lợi nhuận: lợi nhuận ngắn hạn sẽ tăng nếu GĐTC đúng.
Tuy nhiên, ảnh hưởng đến lợi nhuận dài hạn có thể rất khác
nhau nếu việc làm của RR bị phát hiện. Một công ty tái chế,
phải quan tâm đến môi trường nếu muốn thu hút và giữ
chân khách hàng. Một số chính quyền địa phương có thể hủy
bỏ các hợp đồng hiện tại với lý do RR không tuân thủ tinh
thần của các hợp đồng này. Các chính quyền địa phương có
khả năng khơng gia hạn hợp đồng và RR có thể khơng thể
giành được các hợp đồng mới khác.
Hợp pháp: Rõ ràng RR đang sử dụng các bãi chôn lấp hợp
pháp. Giả sử công ty đã không vi phạm các điều khoản của
hợp đồng thì nó có thể vi phạm tinh thần của hợp đồng. Vận
chuyển chất thải trong xe tải không được coi là vi phạm.

12


Mơ hình 5 câu hỏi của Tucker - Ví dụ
Có cơng bằng khơng? Những gì RR đang làm là khơng cơng
bằng đối với khách hàng. Việc làm của RR có thể gây hiểu
lầm cho sự ủng hộ của chính quyền. Hậu quả có thể đặc biệt
nghiêm trọng, ảnh hưởng đến cơ hội bầu cử. Sự giảm nhẹ
duy nhất cho RR trong việc này là do các nhà khai thác tái
chế khác từ chối nhận chất thải của RR.
Có đúng khơng? Rác thải đang được vận chuyển trong các xe

tải không có nhãn hiệu là sự thừa nhận những gì họ đang
làm là không đúng về mặt đạo đức. Sự giảm nhẹ là RR đang
hành động theo luật pháp và làm hết sức cho các cổ đơng,
nhưng khó được chấp nhận.
Bền vững: những gì RR đang làm dường như đi ngược lại
quy định bảo vệ môi trường. Khả năng của RR để tiếp tục
chơn lấp phụ thuộc vào diện tích các bãi chôn lấp. Sự giảm
nhẹ là khi chôn lấp, RR giảm được lượng khí thải carbon do
vận chuyển.

13