Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch

Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Nước ta trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới đã có được sự đổi
mới sâu sắc đó là sự chuyển biến từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị
trường đinh hướng XHCN. Sự chuyển đổi mới của nước ta đã tạo nên những
thay đổi sâu sắc trong những lĩnh vực đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng, chỉ
trong thời gian ngắn ngành xây dựng của nước ta đã đạt được sự tăng tốc toàn
diện cả về lượng và chất. Có khả năng tiếp cận và làm chủ các công nghệ kỹ
thuật hiện đại của thế giới, đồng thời tạo sự thay đổi quan trọng trong nhận thức
về vai trò của xây dựng trong phát triển của đất nước.
Mỗi năm, tổng đầu tư toàn xã hội cho xây dựng chiếm khoảng 30% GDP.
Các công trình được triển khai và đưa vào khai thác, sử dụng đã phát huy hiệu
quả, góp phần tăng tốc nền kinh tế, tạo diện mạo mới cho đất nước.
Các công trình xây dựng là sản phẩm có đầu tư lớn, thời gian xây dựng và sử
dụng lâu dài, liên quan đến nhiều ngành khoa học kỹ thuật, mặt khác có ảnh hưởng
lớn đến nền kinh tế xã hội, an ninh của đất nước. Để công trình đạt chất lượng phải
bảo đảm 3 yếu tố: Tiến độ ,giá thành và chất lượng. Ba yếu tố này có liên hệ mật
thiết với nhau và có tác động to lớn đến chất lượng công trình xây dựng.
Trong điều kiện nước ta còn nghèo thì việc giảm giá thành trong các công
trình xây dựng đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp giảm chi
phí tăng được lợi nhuận đồng thời làm tăng thu nhập cho người công nhân cũng
như tăng khả năng cạnh tranh của các công ty xây dựng.
Trong thời gian thực tập tại công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du
Lịch đối diện với vấn đề giá thành của các công trình xây dựng và sự quan tâm
của doanh nghiệp về vấn đề này, kết hợp với nhận thức của bản thân em về tầm
quan trọng của công tác hạ giá thành trong các công trình xây dựng . Đồng thời
được sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc, cán bộ phòng tổng hợp và sự hướng
dẫn tận tình của cô giáo: Nguyễn Thị Thảo đã giúp em hoàn thành chuyên đề
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
1
Chuyên đề tốt nghiệp

thực tập tốt nghiệp với đề tài: " Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây
dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch ".
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
2
Chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề gồm 3 phần:
Phần I: Tổng quan về công ty.
Phần II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động
hạ giá thành xây lắp của công ty.
Phần III: Một số biện pháp cơ bản phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
Do hạn chế về thời gian cũng như quá trình thu thập tài liệu không được
đầy đủ nên bài viết của em khó có thể tránh khỏi những thiếu xót. Kính mong
nhận được sự nhận xét và đóng góp chân thành để bài viết của em được hoàn
chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
3
Chuyên đề tốt nghiệp
PHẦN I
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
1. Thông tin chung về công ty
- Tên công ty: Công ty đầu tư phát triển công trình du lịch, là doanh
nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số 15/ VKH ngày 19
tháng 01 năm 1993 của Viện Khoa Học ( nay là Viện Khoa Học và
Công Nghệ Việt Nam )
- Trụ sở chính: Tại 21 :Láng Hạ, Phường Thành công Quận Ba Đình
Thành phố Hà Nội
- Tên Tiếng anh viết tắt của Công ty: DETOURPRO
- Số điện thoại: 04 - 8.561.552

- Số fax: 04 – 8.561.790
- TK số 710A – 00382 mở tại ngân hàng công thương khu vực Đống Đa
– Hà Nội.
Công ty hoạt động trong các lĩnh vực chính là tư vấn xây dựng, cung cấp
và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật công trình, xây dựng, kinh doanh nhà và phát
triển hạ tầng.
2. Các dịch vụ mà công ty cung cấp là:
• Tư vấn xây dựng:
 Lập dự án đầu tư cho các công trình.
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
4
Chuyên đề tốt nghiệp
 Quy hoạch, thiết kế kiến trúc, thiết kế hạ tầng kỹ thuật các công
trình dân dụng, công nghiệp, khu công nghệ cao.
 Quản lý dự án, thẩm định và giám sát kỹ thuật thi công công trình.
 Khảo sát đo đạc địa hình, địa chất công trình.
 Tư vấn ứng dụng, chuyển giao khoa học kỹ thuật và công nghệ công trình.
• Cung cấp và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật:
 Hệ thống lạnh và điều hoà không khí.
 Hệ thống xử lý nước sạch và nước thải.
 Hệ thống cấp thoát nước và cứu hoả.
 Hệ thống điện, thông tin và báo cháy.
• Kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng.
• Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông,
thuỷ lợi.
• Thi công trang trí nội ngoại thất công trình.
• Mục tiêu:
 Chất lượng công trình.
 Tiết kiệm năng lượng.
 Bảo vệ môi trường.

 Phòng ngừa rủi ro.
 Chất lượng hệ thống.
3. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
- Năm 1993 Công ty Đầu tư phát triển công trình du lịch - DETOURPRO
được Viện Khoa học Việt Nam nay là Trung tâm KHTN & CNQG thành lập
trên cơ sở của Trung tâm Nghiên cứu thiết kế xây dựng công trình du lịch -
DETOURPRO. Công ty có điều lệ và quy chế hoạt động xây dựng theo mô hình
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
5
Chuyên đề tốt nghiệp
quản lý trực tuyến hạch toán kinh tế theo phương thức khoán sản phẩm với chủ
trương đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, Công ty được Nhà nước cho phép
kinh doanh các ngành chính như sau:
1. Kinh doanh ngành xây dựng.
2. Kinh doanh ngành du lịch.
3. Kinh doanh ngành thông tin quảng cáo
Cơ cấu tổ chức nhân sự tinh gọn: Bộ phận quản lý chỉ có một Giám đốc,
phòng Hành chính quản trị và phòng kế toán cùng một số trợ lý giúp việc Giám
đốc.
Bộ phận sản xuất kinh doanh gồm: Trung tâm tư vấn thiết kế, Phòng đầu tư
xây dựng và Trung tâm kỹ thuật nhà cao tầng (vì không có chỗ nên Trung tâm
này thuê làm việc tại Viện Công nghệ - Bộ Công nghiệp).
Bước đầu, với mô hình này, đã phát huy được khả năng của mình, thu nhập
cho cán bộ công nhân viên đảm bảo, nhưng nguồn việc mở ra còn ít, khả năng
phát triển thị trường bị hạn chế.
- Từ năm 1993 đến năm 2000 Công ty đã có đội ngũ chuyên gia từ 50
người từ lúc thành lập lên 70 người, và đến năm 2006 Công ty đã có 80 người
chiếm và trên 80% có trình độ đại học trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng và kỹ
thuật công nghệ có khả năng đưa ra các giảI pháp kinh tế- kỹ thuật tổng thể
cùng với các dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng. Đội ngũ công nhân kỹ thuật

năm 1993 là 150 người năm 2000 là 120 người và năm 2006 là 120 người với
xưởng cơ khí được trang bị hiện đại đã thực hiện việc chế tạo, lắp đặt nhiều
hạng mục cơ điện cho các hạ mục khác nhau.
Tuy nhiên trong giai đoạn này Công ty đã mở ra được một liên doanh với
Công ty Elize Investment và Công ty Tourinco. (Công ty LD.GVC). Qua Công
ty liên doanh này Công ty đã có việc làm, tiếp cận với một công trình kinh
doanh có quy mô lớn, kỹ thuật và chất lượng đòi hỏi cao. Công ty đã được giao
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
6
Chuyên đề tốt nghiệp
nhiệm vụ lập dự án, thiết kế thi công và giám sát kỹ thuật thi công công trình,
cán bộ tư vấn của Công ty được làm việc trực tiếp với các chuyên gia nước
ngoài.
- Từ năm 1999-2000, cùng với sự kiện toàn về tổ chức của Tổng Công ty,
Công ty DETOURPRO xem xét lại mình, lãnh đạo cán bộ công nhân viên Công
ty xác định quyết tâm đổi mới mô hình tổ chức, cải tiến lề lối làm việc, tăng
năng lực quản lý. Công ty tiến hành đổi mới mô hình quản lý - từ trực tuyến
sang mô hình tổ chức - chức năng. Với cơ chế hạch toán khoán -quản.
Giám đốc Công ty đã quyết định giải thể Phòng đầu tư xây dựng và Trung
tâm Quảng cáo vì các đơn vị này hoạt động không có hiệu quả.
Để kiểm tra chất lượng sản phẩm làm ra của mình, Công ty đã thành lập
mới phòng KCS (năm 2000).
- Tháng 6/2001, Giám đốc Công ty đã quyết định thành lập phòng Kinh
doanh phát triển nhà để phần nào chủ động trong công tác mở thị trường tư vấn
thiết kế và khép kín dây chuyền xây dựng, sản phẩm xây dựng cuối cùng là nhà
để bán
Để tăng năng lực lãnh đạo, tăng sức tiếp thị và tránh sự lãng phí người tập
trung qúa nhiều vào một công trình, Giám đốc Công ty đã quyết định giải tán
Trung tâm Tư vấn thiết kế , đồng thời thành lập 2 xưởng tư vấn thiết kế thay thế.
- Tháng 12/2001 thành lập thêm 1 xưởng tư vấn thiết kế gồm các Kiến trúc

sư và kỹ sư trẻ với nhiệm vụ được giao là tập trung nghiên cứu sâu khoa học
xây dựng nhằm đáp ứng nhiệm vụ thiết kế các công trình cao cấp và hiện đại
trong tương lai.
Các xưởng tư vấn xây dựng mở ra, công việc nhiều hơn, sản phẩm làm ra
được kiểm tra chất lượng trước nên được khách hàng yên tâm tin tưởng hơn, do
đó thị trường mở ra rộng thêm. Phòng kinh doanh nhà đã triển khai hoạt động,
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
7
Chuyên đề tốt nghiệp
tư vấn cho các chủ đầu tư về thủ tục đất làm dự án xây dựng, các đơn hàng
được bổ xung...
- Tháng 4 năm 2003 thành lập Phòng Kế hoạch. Với chức năng mở rộng hệ
thống tiếp thị, tăng cường công tác lập và giám sát đôn đốc thực hiện hợp đồng
kinh tế theo kế hoạch.
- Năm 2003 Ban Giám đốc Công ty đã lãnh đạo Công ty tiếp tục kiện toàn
mô hình tổ chức, định biên và xây dựng chức danh chức trách. Xây dựng 38
chức danh cho cán bộ, đồng thời Ban Giám đốc đã xây dựng và hoàn thiện các
quy chế hoạt động của Công ty, điều lệ, quy chế tuyển dụng lao động, quy chế
tài chính và các quy chế quản lý chất lượng đồng bộ. Thực hiện mô hình này,
việc làm ngày một nhiều, doanh thu ngày một tăng, thu nhập ngày một khá hơn
(xem bảng kết quả sản xuất kinh doanh).
Như vậy là ngay từ năm 2000, Công ty đã xây dựng được chiến lược phát
triển sản xuất kinh doanh cho mình với ngành kinh doanh truyền thống là tư vấn
xây dựng, cung cấp lắp đặt các hệ thống thiết bị kỹ thuật công trình và bắt đầu
khởi động ngành hàng kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng để khép kín dây
chuyền sản xuất. Các lĩnh vực trên có mối liên hệ hữu cơ với nhau và có tính bổ
xung, hỗ trợ lẫn nhau cùng phát triển, tạo nên một dây truyền sản xuất kinh
doanh khép kín trong Công ty. Công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật trực
tiếp phục vụ cho công việc xây dựng kinh doanh nhà, ngược lại kinh doanh nhà
mang lại nguồn việc cho công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật công trình.

4. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
Công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch là nhà sản xuất kinh
doanh các dịch vị như: tư vấn xây dựng, cung cấp lắp đặt các hệ thống thiết bị
kỹ thuật công trình, kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng, xây dựng các công
trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và thi công trang trí nội ngoại
thất công trình.
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
8
Chuyên đề tốt nghiệp
Các lĩnh vực trên có mối liên hệ hữu cơ với nhau và có tính bổ xung, hỗ
trợ lẫn nhau cùng phát triển, tạo nên một dây truyền sản xuất kinh doanh khép
kín trong Công ty. Công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật trực tiếp phục vụ
cho công việc xây dựng kinh doanh nhà, ngược lại kinh doanh nhà mang lại
nguồn việc cho công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật công trình.
5. Cơ cấu tổ chức
5.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Nguồn : Phòng tổ chức hành chính
Giám đốc: là quản lý điều hành và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty & Pháp luật. Trực tiếp phụ trách các phòng ban và
bộ phận, thay mặt công ty tuyển dụng lao động, ký kết hợp đồng lao động, thỏa
– ước lao động tập thể, quyết định mức lương, thưởng, phụ cấp, xử lý kỷ luật
đối với người lao động theo quy định của pháp luật về lao động và quy chế nội
bộ của công ty... Công ty có 2 Phó Giám Đốc giúp việc cho Giám Đốc.
Phòng kế hoạch tổng hợp ( KH - TH ): có chức năng tham mưu và giúp
giám đốc công ty trong lĩnh vực xây dựng và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọi công việc thuộc chức năng nhiệm vụ
của phòng
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
9
Các văn phòng đai

diện
Hội đồng KHHT
P.giám đốcP.giám đốc
Phòng TC - HC
Phòng KH - TH
Phòng TC - KT
Giám đốc
Phòng KDN $
PTHT
Ban quản lí
N105 NPS
Chuyên đề tốt nghiệp
Phòng tổ chức hành chính ( TC - HC ): Tham mưu cho giám đốc về việc
quản lý điều hành và kiểm tra các công tác về tổ chức cán bộ lao động, tiền
lương, đào tạo, bảo vệ nội bộ và công tác nhân sự, các chế độ chính sách liên
quan đến người lao động công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật.
Phòng tài chính kế toán ( TC – KT ): tham mưu giúp việc cho giám đốc công
ty điều hành, quản lý hướng dẫn, kiểm tra về công tác tài chính, kế toán và tham
gia xây dựng các quy chế liên quan trong công ty.
Phòng kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng ( KDN & PTHT ): chuẩn bị các
thủ tục, mở dự án kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng kết hợp với các phòng
ban còn lại của công ty để triển khai các dự án về đầu tư và kinh doanh nhà.
Chịu trách nhiệm trước giám đốc về các công việc thuộc chức năng và nhiệm vụ
của phòng.
Văn phòng đại diện: thực hiện các quy chế chung của công ty và các quy
chế riêng của từng văn phòng đại diện.
5.2. Cơ cấu sản xuất của công ty
Công ty có tám đơn vị sản xuất ( xưởng, xí nghiệp ....) : Xưởng tư vấn thiết
kế ( TVTK) số 2, TVTK số 3, trung tâm tư vấn thiết kế EVG3D Panel, văn
phòng dự án S9, phòng quy hoạch và kiến trúc hạ tầng, trung tâm giám sát kỹ

thuật công trình, xí nghiệp xây dựng và lắp đặt kỹ thuật công trình, xí nghiệp
xây dựng và trang trí nội ngoại thất công trình.
Xưởng tư vấn thiết kế : Có nhiệm vụ thiết kế các công trình công ty được
giao, đồng thời quan hệ trực tiếp với chủ đầu tư để thực hiện các yếu tố của
công trình.
Trung tâm giám sát kỹ thuật công trình: Là đơn vị trực tiếp nắm mọi thông
tin tại công trình, sau đó báo cáo các thông tin này về cho phòng kế hoạch để
báo cáo giám đốc, trên cơ sở đó công ty có kế hoạch điều hành chỉ đạo sự cố
phát sinh tại công trình kịp thời.
Xí nghiệp xây dựng và lắp đặt kỹ thuật công trình: Do đặc thù của công ty là
xây dựng và lắp đặt các thiết bị công nghệ, đây là bộ phận chịu trách nhiệm về
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
10
Chuyên đề tốt nghiệp
phần thiết bị của công trình, trực tiếp quan hệ với chủ đầu tư để thực hiện các
công trình được giao.
Phòng quy hoạch và kiến trúc hạ tầng: Chủ động khai thác thêm các công
trình bên ngoài, thực hiện các hợp đồng được giao, có quyền dự thảo hợp đồng
nhưng nhất thiết phải thông qua phòng kế hoạch, phòng tài chính kế toán để
kiểm tra nội dung và tính hợp pháp của hợp đồng.
Xí nghiệp xây dựng trang trí nội ngoại thất công trình: đây là đơn vị chịu
trách nhiệm hoàn thiện công trình và dưới sự giám sát của trung tâm giám sát
kỹ thuật công trình.
II. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY
1.Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh sản phẩm
Xây dựng trong những năm đầu thế kỷ XXI ngày càng mang màu sắc xã
hội và thời đại sâu sắc. Việc kết hợp các công nghệ hiện đại thông qua các hệ
thống kỹ thuật trong toà nhà nhằm mang lại sự tiện nghi cho cư dân đã tạo ra
nhiều công năng mới cho các công trình xây dựng, làm cho chúng ngày càng
gần với khái niệm” Toà nhà là cỗ máy để sống” mặt khác, các áp lực của một xã

hội văn minh cũng đòi hỏi các nhà xây dựng phảI biết kết hợp giữa việc áp
dụng công nghệ hiện đại với việc bảo vệ môI trường hay nói một cách khác là
phảI biết giữ gìn mối quan hệ hưũ cơ giữa môI trường nhân tạo và môI trường
thiên nhiên.
Xây dựng- Công nghệ- Môi trường đó là đặc trưng của thời đại và cũng là
những tiêu chí trong chiến lược hoạt động và phát triển lâu dài của Công ty
DETOURPRO.
Các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là: Tư vấn xây dựng, cung cấp
và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật, kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng, xây dựng
các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi. Thi công trang trí
nội ngoại thất công trình.
1.1. Tư vấn xây dựng
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
11
Chuyên đề tốt nghiệp
Mạng máy tính hiện đại và các phần mềm ứng dụng luôn được cập nhật
thường xuyên đã góp phần tạo nên sức mạnh cho công tác tư vấn thiết kế của
Công ty.
Các công trình được Công ty thiết kế có tính đa dạng cao, phục vụ nhiều
đối tượng khác nhau, bao gồm:
Quy hoạch các khu công nghiệp, du lịch và đô thị.
Các toà nhà văn phòng làm việc cao tầng.
Các trường học, bệnh viện.
Các khu nhà ở cao cấp.
Các tổ hợp thương mại, du lịch, khách sạn.
Các công trình công nghiệp.
Các hệ thống hạ tầng giao thông, thuỷ lợi.
Các hạng mục kỹ thuật công trình như hệ thống điện nước, điều hoà không
khí, phòng chống cháy và thông tin được thiết kế đảm bảo tính hiện đại và các
chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật.

Từ năm 2005 Công ty thành lập Trung tâm Tư vấn thiết kế EVG 3D Panel.
Trung tâm đã nhận chuyển giao công nghệ thiết kế và thi công xây dựng công
trình bằng tấm 3D panel của Áo. Với nhiều tính ưu việt của 3D panel như nhẹ,
cách âm cách nhiệt, thi công nhanh, giá thành hạ đặc biệt so với nhà cao tầng.
Vì vậy, loại vật liệu và công nghệ này được rất nhiều nhà đầu tư quan tâm.
 Sơn La.
 Học viện Khoa học quân sự khu B.
 Trung tâm KHKT & CN Quân sự.
 Nhà hiệu bộ trường Sỹ quan Lục quân I.
 Sở chỉ huy Tổng cục II - BQP.
 Trường TH Trần Quốc Tuấn.
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
12
Chuyên đề tốt nghiệp
 Nhà máy ván sợi ép MDF, Quảng Ninh.
 Và nhiều công trình khác....
• Tư vấn Ứng dụng và chuyển giao công nghệ xây dựng bằng
vật liệu EVG -3D - Pane.
• Vật liệu 3D - pane có ưu điểm nổi bật là nhẹ, cách âm, cách nhiệt,
chống thấm và chống tra điện tử, bão
• Quy hoạch:
 Quy hoạch và thiết kế tổ hợp Du lịch Tourane - Đà nẵng.
 Quy hoạch du lịch Nam Thanh Hoá.
 Quy hoạch khu công nghiệp Việt Trì.
 Quy hoạch chi tiết khu Trung tâm Hành chính mới Huyện Mộc Châu -
Sơn La.
 Quy hoạch, thiết kế kỹ thuật khu sân GOLF Sóc Sơn, Hà nội.
 Quy hoạch khu du lịch Hải Tiến - Thanh Hoá.
 Quy hoạch khu du lịch đa chức năng - Thị xã Hội An - Quảng Ngãi.
• Công trình:

 Khu khách sạn, căn hộ Biệt thự vàng.
 Nhà ở công vụ Văn phòng Quốc hội.
 Trung tâm Quản lý Điều hành Cục Hàng không dân dụng Việt nam - 9 tầng.
 Nhà ở chung cư 17 tầng N105 - Nguyễn Phong Sắc.
 Tổ hợp văn phòng và căn hộ cao cấp 15 tầng cho thuê của Ngân Hàng
TMCP Quân Đội- Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội.
 Trung tâm kỹ thuật cao Bệnh viện TW Quân đội 108- 9 tầng có sân bay
cứu thương.
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
13
Chuyên đề tốt nghiệp
 Nhà điều trị cao cấp Bệnh viện TW Quân đội 108.
 Thiết kế cải tạo nhà máy in tiền.
Trung tâm thương mại Stừ rất tốt, khả năng chịu lực cao, thi công đơn
giản. Vì vậy, công nghệ này trên thế giới tôn vình như “ Cuộc cách mạng thứ
hai ” trong ngành xây dựng.
1.2. Lắp đặt các hệ thống kỹ thuật
Các hệ thống kỹ thuật công trình được thiết kế với sự trợ giúp của các phần
mềm chuyên dụng. Hoạt động của chúng được mô phỏng trên máy tính ngay
trong giai đoạn thiết kế. Đó là cơ sở đảm bảo độ tin cậy và các chỉ tiêu về kinh
tế - kỹ thuật của công trình.
Xưởng cơ khí của Công ty là nơi biến những ý tưởng thiết kế thành hiện
thực. Xưởng được bố trí trên diện tích 1000m2 và được trang bị các máy móc
thiết bị chuyên dùng. Xưởng có khả năng chế tạo các thiết bị, các cụm chi tiết
cơ khí và sản xuất các sản phẩm hàng loạt phục vụ cho việc lắp đặt các hệ thống
cơ điện công trình.
Các hệ thống kỹ thuật được Công ty thiết kế lắp đặt gồm:
 Hệ thống lạnh công nghiệp, điều hoà không khí, thông gió.
 Hệ thống lọc bụi vô trùng, phòng sạch.
 Hệ thống cấp nhiệt.

 Hệ thống xử lý nước sạch và nước thải.
 Hệ thống cấp thoát nước công trình.
 Hệ thống khí nén, khí y tế.
 Cung cấp lắp đặt hệ thống phòng cháy báo khói báo nhiệt Dự án 701 và
Dự án S9.
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
14
Chuyên đề tốt nghiệp
 Cung cấp lắp đặt hệ thống thông tin truyền hình thoại cáp 2 chiều - Học
viện 500 và Trường sỹ quan lục quân II - Thành phố HCM.
 Cùng nhiều công trình khác…
1.3. Đầu tư xây dựng
Trên cơ sở nguồn lực của Công ty, đặc biệt là đội ngũ kỹ sư tư vấn xây
dựng đã có nhiều năm kinh nghiệm tư vấn lập dự án kinh doanh nhà và hạ tầng
cho nhiều đơn vị trong và ngoài nước. Từ năm 2001 Công ty đã định hướng
khép kín dây chuyền hành nghề xây dựng bằng kinh doanh Dự án.
Các dự án Công ty làm chủ đầu tư:
 Khu khách sạn, căn hộ Biệt thự vàng.
- Địa điểm: Quảng An - Tây Hồ - Hà Nội
- Loại công trình: Khách sạn căn hộ Quốc tế 4 sao
- Giá trị đầu tư: 9 triệu USD tương đương 140 tỷ ĐVN
- Chủ đầu tư: Liên doanh GVC (Hà Lan - Việt Nam)
(Công trình đưa vào sử dụng từ năm 1996 và đạt giải3 - Giải thưởng
Kiến trúc Quốc gia năm 1998).
 Khu Nhà ở chung cư cao tầng N105 - Nguyễn Phong Sắc.
- Địa điểm: Nguyễn Phong Sắc - Cầu Giấy - Hà Nội
- Loại công trình: 17 tầng và 1 tầng hầm
- Giá trị đầu tư: 85 tỷ ĐVN
- Chủ đầu tư: Công ty Đầu tư Phát triển công trình Du lịch.
 Khu nhà ở đô thị và dịch vụ thương mại Trằm Đá

- Địa điểm: Gia Cẩm - Việt Trì - Phú Thọ.
- Loại công trình: Nhà ở liền kề
- Giá trị đầu tư: 115 tỷ đồng
- Chủ đầu tư: Công ty Đầu tư Phát triển công trình Du lịch.
1.4. Hợp tác quốc tế
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
15
Chuyên đề tốt nghiệp
Hợp tác quốc tế cũng là một trong những hướng ưu tiên trong chiến lược
phát triển của Công ty. Một số công trình hoàn thành với sự hợp tác với các đối
tác nước ngoài như:
 Thiết kế Khu biệt thự vàng Hồ Tây - Công ty CIG (Pháp).
 Thiết kế Hệ thống ĐHKK Nhà hát lớn Hà Nội - Công ty Carrier (Mỹ) và
Công ty Meinhart (Australia).
 Lắp đặt hệ thống ĐHKK Nhà máy điện Stanley - Công ty YURTEC (Nhật bản).
 Lắp đặt hệ thống ĐHKK, cấp thoát nước, hệ thống cứu hoả cho Toà nhà làm
việc chính của Đại sứ quán Nhật bản tại Hà Nội - Công ty TAIKISHA (Nhật
bản).
 Lắp đặt khu vực cơ khí (Hệ thống xử lý nước, cấp nhiệt, điều hoà không khí)
cho công trình nâng cấp Bệnh viện Bạch Mai - Công ty TAIKISHA (Nhật
bản).
 Thiết kế và lắp đặt hệ thống xử lý nước thải tại khu công nghiệp Bắc
Thăng Long-SUMITOMO ( Nhật bản)
 Nhà máy xử lý nước thải khu công nghiệp Lê Minh Xuân- Chimei
Internationa Đài Loan.
2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Ngay từ ngày mới thành lập năm 1993, Công ty chỉ có 01 bộ phận làm tư
vấn đầu tư, 01 bộ phận làm tư vấn thiết kế xây dựng, quân số chỉ có 15 người -
vốn đầu tư ban đầu rất nhỏ bé cùng với mô hình quản lý trực tuyến, sản phẩm
chính là các hồ sơ thiết kế công trình xây dựng có quy mô vừa và nhỏ, được

giao khoán trọn gói đến từng người sản xuất. Cán bộ công nhân viên vừa sản
xuất vừa mở liên doanh với nước ngoài để tăng năng lực sản xuất và tìm cơ sở
văn phòng làm việc lâu dài cho Doanh nghiệp.
Từ năm 1997 tới năm 2001, Công ty tập trung đẩy mạnh công tác tư vấn
xây dựng, mở rộng thị trường, đặc biệt thị trường quốc phòng … Vốn đầu tư
thời kỳ này đã lên đến trên 3 tỷ đồng, chủ yếu tập trung vào Liên doanh GVC
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
16
Chuyên đề tốt nghiệp
và nhà làm việc 2 tầng với gần 300m2 sàn tại số 21 đường Láng Hạ, phường
Thành Công, quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội. Quân số phát triển lên trên 50
cán bộ công nhân viên và nhiều cộng tác viên khoa học ở các trường các viện
nghiên cứu khác. Mô hình quản lý chuyển sang trực tuyến chức năng - Công ty
giao khoán việc cho các đơn vị sản xuất và thành lập các phòng chức năng để
quản lý. Sản phẩm tư vấn xây dựng đa dạng và phong phú hơn: Lập dự án đầu
tư, thiết kế và thẩm định các hồ sơ thiết kế xây dựng công trình đến nhóm A,
lập hồ sơ mời thầu, giám sát kỹ thuật thi công công trình. Bắt đầu tham gia thị
trường cung cấp lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình với 5 đến 6 tỷ đồng doanh
thu năm.
Từ năm 2001 đến năm 2005, Công ty tập trung hoàn thiện quy mô sản
xuất, xây dựng văn phòng làm việc chính thức tại 21 - Láng Hạ 4 tầng với gần
800m
2
sàn xây dựng. Thực hiện mô hình quản lý chức năng với trên 80 cán bộ
công nhân viên, trong đó 90% cán bộ có trình độ đại học và trên đại học cùng
nhiều cộng tác viên khoa học ở các Viện, các trường đại học khác.
3. Đặc điểm về công nghệ sản xuất
3.1 Giới thiệu về côngnghệ EVG - 3D
Công nghệ EVG-3D được tôn vinh như “Cuộc CM thứ 2“ trong ngành
xây dựng. Bởi công nghệ này có thể làm thay đổi năng lực và chất lượng công

trình xây dựng. Công nghệ EVG-3D có nguồn gốc từ nước CH Áo với những
ưu điểm nổi bật như :
• Không sử dụng gạch trong xây lắp, do vậy giảm ô nhiễm môi trường, tiết
kiệm tài nguyên đất và bảo vệ được nguồn nước ngầm.
• Cách âm cách, cách nhiệt tốt. Có khả năng chống tia vũ trụ và bão từ.
Chống được bão lớn và động đất mạnh.
• Giảm đến 40% trọng lượng công trình. Do vậy thích hợp cho vùng đất
yếu.Giảm chi phí gia cường móng và kết cấu công trình.
• Thời giam thi công nhanh. Giảm chi phí nhân công.
Giảm 25% gía thành đối với nhà cao tầng.
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
17
Chuyên đề tốt nghiệp
• Tăng diện tích sử dụng, giảm chi phí điện năng dùng cho hệ thống làm
mát và sưởi ấm cho công trình.
• Thi công đơn giản phù hợp với xây dựng vùng sâu vùng xa, phù hợp với
mọi giải pháp kết cấu công trình.
3.2 Phạm vi ứng dụng của công nghệ EVG - 3D
• Dùng kết cấu chịu lực công trình cao đến 6 tầng (Hệ tường chịu lực).
• Kết cấu hỗn hợp giữa hệ khung và hệ tường bao che, tường ngăn cho nhà
cao tầng.
• Từng bao che và mái cho nhà công nghiệp (Nhà máy sản xuất, kho bảo ôn,
…) thi công lắp dựng nhanh.
• Dùng làm kết cấu đặc biệt như mái dốc, mái cong và các hình khối kiến trúc
đa dạng.
• Panel EVG-3D dùng để cải tạo, cơi nới nhà hiện có. Thay thế mái tôn cho
các công trình.
• Gia cố mái dốc, mái đập, chống sạt lở cho các vùng lũ quét
3.3 Thành phần cấu tạo
-Thép gia cường được kéo từ thép

-Phi 6 thành phi 3
-RB=550N/mm2 được dệt thành
-Bê tông đá mạt
-Thép xuyên phi 3.8 không rỉ
-Polystyrylen- chống móp
Hiện nay hệ thống kết cấu EVG-3D đang được sử dụng rộng rãi trên thế
giới để xây dựng nhiều loại công trình khác nhau.
4. Đội ngũ lao động
Đội ngũ chuyên gia trên 80 người (trên 80% cán bộ có trình độ đại học và
trên đại học) thuộc các lĩnh vực kiến trúc, xây dựng và kỹ thuật công nghệ có
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
18
Chuyên đề tốt nghiệp
khả năng đưa ra các giải pháp kinh tế - kỹ thuật tổng thể cùng với những dịch
vụ hoàn hảo cho khách hàng. Đội ngũ công nhân kỹ thuật (120 người) với
xưởng cơ khí được trang bị hiện đại đã thực hiện việc chế tạo, lắp đặt nhiều
hạng mục cơ điện trong các công trình thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.
Đội ngũ cộng tác viên từ các trường đại học, các viện nghiên cứu trong
nước cũng như sự liên kết với các công ty nước ngoài như CIG (Pháp),
Meinhardt (Australia), EVG (Áo),… đã đem lại nguồn lực và sức mạnh cho
Công ty.
Bảng 1. Số lượng lao động quản lý
Chỉ tiêu
2003 2004 2005
Số lợng % Số lợng % Số lợng %
Tổng số lao động 22 20 24
1. Ban giám đốc 2 9.09 2 10.00 3 12.50
Giám đốc 1 50.00 1 50.00 1 33.33
Phó giám đốc 1 50.00 1 50.00 2 66.67
2.Các phòng chức năng 20 90.91 18 90.00 21 87.50

Phòng tổ chức hành chính 13 65.00 10 55.56 11 45.83
Phòng kế hoạch tổng hợp 3 15.00 4 22.22 6 25.00
Phòng tổ chức kỹ thuật 4 20.00 4 22.22 4 16.67
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Cơ cấu bộ máy quản lí của công ty trong 3 năm từ năm 2003 đến năm
2005 hầu như không thay đổi đáng kể.bộ máy ban giám đốc chỉ tăng lên
có một người,nhằm giúp đỡ cho giám đốc trong việc quản lí bộ máy của
công ty cũng như công tác thị trường. Các phòng chức năng thì không có
thay dổi chỉ gồm 3 phòng chính với chức năng giúp việc cho giám đốc
- Công ty tích cực kiện toàn bộ phận quản lý để đảm bảo đòi hỏi yêu cầu
của quản lý doanh nghiệp ngày càng đi vào chiều sâu và hiệu quả hơn; thành
lập Tổ phát triển thị trường trực thuộc phòng KHTH; ổn định phòng KDN và
phát triển hạ tầng về tổ chức, thành lập các BQL dự án;
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
19
Chuyên đề tốt nghiệp
- Biên chế một nhân viên xuống đơn vị sản xuất làm công tác kế hoạch, kế
toán, hành chính nhằm từng bước chuyên nghiệp hoá cho công tác quản lý của
đơn vị sản xuất, từng bước hình thành các đơn vị hạch toán phụ thuộc
Bảng 2 : Số lượng lao động sản xuất
Chỉ tiêu
2003 2004 2005
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Tổng số lao động 41 58 67
1. XNXD công trình 7 17.0732 17 29.3103 20 29.8507
2. Trung tâm GSCT &
KTCT
9 21.9512 8 13.7931 14 20.8955
3. Xưởng t vấn thiết kế 1 8 19.5122 8 13.7931 8 11.9403
4. Xưởng t vấn thiết kế 2 7 17.0732 8 13.7931 8 11.9403

5. Xưởng t vấn thiết kế 3 7 17.0732 12 20.6897 12 17.9104
6. Kinh doanh nhà và phát
triển hạ tầng 3 7.31707 5 8.62069 5 7.46269
Nguồn: phòng tổ chức hành chính
Cơ cấu bộ phận sản xuất trong 3 năm không có gì thay đổi gồm 6 bộ
phận chính là: xí nghiệp xây dựng công trình, trung tâm giám sát công
trình và kĩ thuật công trình, xưởng tư vấn thiết kế một, xưởng tư vấn thiết
kế 2, xưởng tư vấn thíêt kế 3,kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng. Mỗi bộ
phận có chức năng nhiệm vụ riêng của mình nhằm góp phần nâng cao hiệu
quả hoạt động của công ty nói riêng và của từng bộ phận nói chung
- Hiện tại công ty đang tiến hành thành lập Xí nghiệp Kỹ thuật công trình
hạch toán phụ thuộc Công ty trên cơ sở Trung tâm kỹ thuật công trình trước
đây.
Thành lập lâm thời Xí nghiệp Xây dựng và Trang trí nội - ngoại thất công trình,
ổn định tổ chức, thị trường sau đó sẽ đề nghị TCT ra quyết định thành lập chính
thức.
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
20
Chuyên đề tốt nghiệp
- Đang tiến hành các thủ tục để thành lập VPĐD tại Việt Trì để phục vụ
cho việc thực hiện dự án kinh doanh BĐS và các dự án khác tại TP Việt Trì.
- Việc tuyển dụng lao động trong toàn Công ty đã được thực hiện theo Quy
chế tuyển dụng lao động của Công ty, của Tổng công ty. Công ty đã áp dụng
phương pháp phỏng vấn và thực hành trong tuyển dụng lao động theo đúng yêu
cầu của từng bộ phận, theo định biên cụ thể và tiêu chuẩn của từng chức danh.
- Làm các thủ tục xin bổ sung ngành nghề kinh doanh, tên cơ quan chủ
quản của Công ty;
Bảng 3: kế hoạch nhân lực năm 2006
STT Tên đơn vị
Sốlao động

12/2004
Số lao
động
năm 2005
Sovới năm
2004
Ghi chú
1 Ban Giám đốc 2 3 1 01 Phó giám đốc
2 Phòng TCHC 10 10 0
3 Phòng TCKT 4 4 0
4 Phòng KHTH 4 4 0
5 VPĐD Việt Trì 0 2 2
Thành lập mới để
triển khai DA Việt
Trì
6
Phòng KD Nhà &
HT
5 6 1 BQL CT 105
7 Xưởng TVTK Số 1 8 8 0
8 Xưởng TVTK Số 2 5 8 3
9 Xưởng TVTK Số 3 8 8 0
10 Trung tâm KTCT 12 18 6
Thành lập Xí
nghiệp thêm bộ
phận TCKT 02, 01
Phó Giám đốc, 01
Trưởng ban KH –
DA
11 Phòng KCS 9 9 0

12 VP DAS9 4 4 0
13
Xí nghiệp XD &
TTNNT
0 5 5 Thành lập mới
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
21
Chuyên đề tốt nghiệp
Tổng cộng 71 89 18
Nguồn: phòng tổ chức hành chính
5. Đặc điểm về tài chính
Trong kinh doanh, vốn là một trong những yếu tố quan trọng nhất cho sự
thành công của doanh nghiệp. Vì vậy các doanh nghiệp muốn phát triển, mở
rộng sản xuất kinh doanh thì phải huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau.
Trong nền kinh tế thị trường, vốn đóng vai trò trong quá trình cạnh tranh giữa
các doanh nghiệp với nhau.
Để tồn tại và phát triển trên con đường kinh doanh công ty cần phải tìm
cho mình một mục tiêu kinh doanh sao cho phù hợp với thị trường và đạt được
hiệu quả cao nhất, đạt lợi nhuận với chi phí bỏ ra là thấp nhất.
Bên cạnh công tác tư vấn, đầu tư và xây dựng cho các đối tác trong và
ngoài Quân đội, năm 1994 công ty Detourpro đã liên doanh với công ty Elyze
Investment của Pháp để đầu tư xây dựng kinh doanh 1 khu khách sạn ven Hồ
Tây (Hà Nội) có vốn đầu tư trên 9 triệu USD.
Từ năm 2000, vốn kinh doanh của công ty được xác nhận là 14,250 tỷ
đồng. Năm 2003, tài sản của công ty lên trên 30 tỷ đồng. Năm 2005, Công ty đã
đầu tư xây dựng khu nhà ở chung cư cao 17 tầng tại phường Dịch Vọng, Quận
Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội với vốn đầu tư trên 85 tỷ đồng.
Theo chỉ đạo của cấp trên, chủ trương phát triển sản xuất, mở rộng thị
trường và tăng sức đầu tư của doanh nghiệp vào các khu đô thị. Lãnh đạo công
ty đã và đang tập trung hoàn thành thủ tục làm chủ đầu tư các dự án đầu tư đồng

bộ xây dựng các khu đô thị vừa và nhỏ ở thành phố Hà nội, Việt Trì, Phú Thọ…
Bảng4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu 2003 2004 2005
1.Nguồn vốn kinh doanh
2.949.351.97
9 2.813.567.248 3.422.126.853
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
22
Chuyên đề tốt nghiệp
Nguồn vốn tự bổ xung
2.625.338.84
2 2.625.338.842 3.225.338.842
Nguồn vốn đợc nhà nớc
cấp 324.013.137 188.228.406 196.788.011
2.Nguồn vốn xây dựng
cơ bản (nguồn vốn khấu
hao )
354.513.000 459.513.000 525.513.000
3.Tổng vốn của công ty
3.303.864.97
9 3.273.080.248 3.947.639.853
Nguồn: phòng tài chính kế toán
PHẦN II
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH
XÂY LẮP CỦA CÔNG TY
I. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI
GIAN QUA
1.Tình hình thực hiện kế hoạch
1.1. T ình hình thực hiện kế hoạch chung c ủa công ty

Một số chỉ tiêu chủ yếu Công ty đạt được trong năm 2005:
` Bảng5 : Tình hình thực hiện kế hoạch của công ty trong năm 2005
STT Chỉ tiêu Đơn
vị
tính
Kế hoạch
năm 2005
Thực hiện
năm 2005
So sánh
(%)
A B 1 2 3 4
1 Tổng sản lượng Trđ 17.800 18.100 102
- Xây dựng - lắp đặt kỹ thuật - 3.000 4.100 137
- Tư vấn xây dựng - 4.800 6.900 143
- dự án N105 - 10.000 4.900
49
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
23
Chuyên đề tốt nghiệp
- Dự án Việt Trì - 2.200
2 Tổng doanh thu Trđ 8.000 10.240 128
- Xây dựng - lắp đặt kỹ thuật - 3.000 3.700 123
- Tư vấn xây dựng - 4.800 6.300 131
- dịch vụ khác - 200 240 120
3 Nộp ngân sách Trđ 209 356 170
4 Nộp phí Tổng công ty Trđ 320 320 100
5 Khấu Hao TSCĐ Trđ 140 142 101
6 Lợi nhuận trước thuế Trđ 80 170 213
7 Tổng số cán bộ CNV Ngườ

i
89 117 131
8 Thu nhập bình quân Trđ/n
g
1,600 2,223 139
Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp
- Về công tác thị trường, trong năm 2005 Công ty đã thực hiện 74 hợp
đồng kinh tế.
- Tổng doanh thu năm là: 10,24 tỷ đồng đạt 128% kế hoạch năm, tăng
7% so với năm 2004.
- Nộp phí cấp trên: 320 triệu đồng đạt 100% kế hoạch năm.
- Khấu hao tài sản cố định là: 142 triệu đồng đạt 101% kế hoạch năm,
tăng 3% so với năm 2004.
- Lợi nhuận trước thuế: 170 triệu đồng đạt 213% kế hoạch năm, tăng
162% so với năm 2004
- Tổng số cán bộ công nhân viên: 117 người đạt 131% kế hoạch năm.
- Thu nhập bình quân Công ty là: 2.223.000 đ/người/tháng đạt 139%
so với kế hoạch năm.
2.Tình hình thực hiện kế hoạch từng lĩnh vực
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
24
Chuyên đề tốt nghiệp
Bảng6: Thực hiện kế hoạch của các công trình năm 2005
ĐV: tr/đ
Chỉ tiêu Thực hiện
2005
Kế hoạch 2005 So sánh %
Sản xuất và xây lắp 3700 7000 52,85
Giám sát thi công 240 500 48
Tư vấn thiết kế 6300 7500 84

Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp
Trong năm vừa qua các công trình của công ty thực hiện đều có giá trị
thực hiện thấp hơn so với giá dự toán điều đó cho thấy việc thực hiện xây lắp
của công ty có hiệu quả. Cụ thể là trong năm 2005 lĩnh vực sản xuất và xây lắp
giảm 52,85 %so với kế hoạch nhưng số lượng công trình là như cũ điều đó cho
thấy là việc quản lí chi phí trong thi công cũng như giảm chi phí lãng phí trong
xaay lắp của công ty đạt hiệu quả. Giám sát thi công đạt 48% và cao nhất là lĩnh
vực tư vấn thiêt kế 84% vì đây là thế mạnh của công ty, và cũng là lĩnh vực hoạt
động chủ yếu đem lại lợi nhuận cho công ty.
 Các nguyên nhân chính ảnh hưởng tới tình hình thực hiện kế hoạch
của công ty
- Các luật định, cũng như cơ chế chính sách của Nhà nước luôn thay đổi.
Giá cả hàng hóa trong nước và thế giới biến động, tình hình lạm phát tài chính
gia tăng đã làm ảnh hưởng tới tiến độ triển khai và hiệu quả kinh tế của các hợp
đồng đã ký kết đồng thời tác động xấu đến đời sống của cán bộ công nhân viên,
do vậy đã có ảnh hưởng không ít tới tinh thần SXKD trong Công ty.
- Thị trường nhà đất bị đóng băng, thủ tục xin nâng tầng cho dự án N105
bị kéo dài đã gây không ít khó khăn cho công tác kinh doanh nhà của Công ty.
- Ngành tư vấn thiết kế : Giá tư vấn xây dựng thấp, giá vật tư , thiết bị
tăng cao, tỷ lệ lạm phát cao đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả
sản xuất kinh doanh đối với các hợp đồng đã ký kết.
- Thị trường bị cạnh tranh gay gắt
SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C
25