Ky nang giai quyet van de Phan 15 Ra quyet dinh tap the

<span class='text_page_counter'>(1)</span>Kỹ năng Giải quyết vấn đề. QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ Tâm Việt Group 1.

<span class='text_page_counter'>(2)</span> Cá nhân ra quyết định  Lãnh đạo có chuyên môn giải quyết vấn đề  Lãnh đạo tự tin, có khả năng làm một mình  Người khác sẽ chấp nhận quyết định đó  Ít hoặc không có thời gian cho việc tranh luận. 2.

<span class='text_page_counter'>(3)</span> Lắm thầy rầy ma Lắm cha, con khó lấy chồng 3.

<span class='text_page_counter'>(4)</span> Quyết định tập thể Lãnh đạo thiếu thông tin để giải quyết vấn đề Vấn đề không rõ ràng, cần làm rõ tình hình Người chấp nhận sẽ thực thi tốt quyết định Cần sự thống nhất giữa các thành viên 4.

<span class='text_page_counter'>(5)</span> Một cái đầu đã tốt Hai cái đầu tốt hơn 5.

<span class='text_page_counter'>(6)</span> Mô hình ra quyết định. 6.

<span class='text_page_counter'>(7)</span> Độc đoán  Chỉ thị/ quyết định được đưa ra từ lãnh đạo  Có thể là quyết định tốt nhưng:  Việc thực hiện không nhanh hoặc  Không được chấp nhận ở mức cao.  Thích hợp trong môi trường khủng hoảng 7.

<span class='text_page_counter'>(8)</span> Dân chủ  Mội nhóm tham gia ra quyết định:  Thông qua thảo luận, thông tin, dữ kiện  Ra quyết định trên cơ sơ biểu quyết quá bán.  Thích hợp trong môi trường:  Có các đội  Không thường xuyên làm việc với nhau.  Dễ gia tăng hiện tượng bè phái 8.

<span class='text_page_counter'>(9)</span> Tham gia  Người tham gia:  Đúng người  Đúng thời điểm.  Ra quyết định trên cơ sở dữ kiện đóng góp.  Thích hợp trong môi trường biến động nhanh  Quyết định cần được đưa ra nhanh chóng 9.

<span class='text_page_counter'>(10)</span> Đồng thuận  Các thành viên tham gia  Ra quyết định cùng nhau  Yêu cầu sự đồng ý/ hỗ trợ của tất cả  Thích hợp trong môi trường tĩnh  Tốc độ quyết định không là yêu cầu lớn 10.

<span class='text_page_counter'>(11)</span> Một cây làm chẳng nên non Ba cây chụm lại nên hòn núi cao. 11.

<span class='text_page_counter'>(12)</span>