B7 hoạch định: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
CHƯƠNG TRÌNH CHẤT LƯỢNG CAO VIỆT-PHÁP

Mơn: QUẢN TRỊ HỌC
CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CỦA CƠNG TY
CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HOA SEN

Tp Hồ Chí Minh, ngày 3 tháng 4 năm 2018

Lớp: VP2016/01
Nhóm 5
GVHD: ThS. Nguyễn Văn Tuấn


Nhóm 5
Vy Bảo Đạt

1610685

Lý Trung Kiên

1611682

Huỳnh Thế Hào

1610875

Nguyễn Hồng Chung

1510313

Võ Nguyễn Gia Luật

1611944


1

KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH

2

PHÂN TÍCH CƠNG TÁC HOẠCH
ĐỊNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN
TẬP ĐỒN HOA SEN

3

BÀI HỌC ĐÚC KẾT


1

KHÁI NIỆM VỀ
HOẠCH ĐỊNH


Hoạch định
là gì???

╬ Hoạch định là quá trình:

Dự báo

Xác định mục tiêu

CHUẨN BỊ
CHO TƯƠNG
LAI

Đề ra những biện pháp tốt nhất có thể
được để đạt đến mục tiêu đó




╬ Ý nghĩa – tác động của
hoạch định:
Giảm được sự trùng
lắp chờ đợi

Nhận diện các cơ hội
KD trong tương lai
Dự kiến và tránh hoặc đối
phó những nguy cơ, khó
khăn

Chủ động đối phó,
giảm bớt những bất

trắc

Phối hợp, kiểm
tra

Triển khai kịp thời các
chương trình hành động.

Hướng dẫn


╬ Các loại hoạch định:
Theo tính chất,
mức độ

Theo mức độ
chi tiết, cụ thể

-Hoạch định chiến lược
-Hoạch định chiến
thuật
-Hoạch định tác nghiệp

-Kế hoạch hướng dẫn

Theo thời hạn
thực thi

Theo mức độ
sử dụng

-Hoạch định dài hạn
-Hoạch định ngắn hạn

-Kế hoạch xác định

-Kế hoạch dùng 1 lần
-Kế hoạch dùng nhiều
lần.


╬ Quy trình hoạch định tổng
quát:
Nhận thức cơ hội
Định lượng hóa bằng
ngân sách

Thiết lập các kế
hoạch phụ trợ

Thiết lập mục tiêu

PLAN

Xem xét tiền đề
để hoạch định
(loại hoạch định,
ràng buộc…)

Xác định các phương

án có thể

Chọn phương án để lên
kế hoạch cụ thể
Đánh giá và so sánh
các phương án


╬ Các yếu tố ảnh hưởng đến
q trình hoạch định:
Mơi trường (bên ngoài, bên trong)

Chu kỳ sống của sản phẩm, dịch vụ

4 yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến
quá trình hoạch định:

Điều kiện của hợp đồng: thời hạn,
điều kiện thực thi, điều kiện kiểm
tra, giao nhận,…

Cấp bậc trong tổ chức


╬ Hoạch định chiến lược :
Hoạch định chiến lược là việc xác
định mục tiêu dài hạn cơ bản của một
DN, thực hiện và phân bổ các nguồn
tài nguyên cần thiết cho việc thực hiện
các mục tiêu đó.

Kế hoạch kinh doanh chiến lược là
kế hoạch mà nhà quản trị xác định mục
tiêu kinh doanh và cách thức tốt nhất để
đạt đến nó trên cơ sở tài nguyên hiện có
cầng như tài nguyên có khả năng huy
động.


Quá trình hoạch định chiến lược
Analysis

Vision
Lựa chọn sứ mệnh
và các mục tiêu chủ
yếu của công ty

Process
Thực thi chiến lược. Xây
dựng kế hoạch tác nghiệp,
kế hoạch hỗ trợ. Kiểm tra
và đánh giá.

CHẤT
LƯỢNG

Phân tích mơi trường bên
trong và bên ngồi để nhận
dạng các cơ hội và đe dọa,
điểm mạnh và điểm yếu

Plan
Lựa chọn các chiến lược
trên cơ sở tìm kiếm các
nguồn lực và năng lực cốt
lõi và phát triển nó để hóa
giải các nguy cơ, tận dụng
các cơ hội.


ƯU NHƯỢC ĐIỂM

► Công ty thêm năng động, sáng tạo, xử lý tốt các thay đổi từ môi trường
► Hiểu được mục tiêu và hướng đi sắp tới của doanh nghiệp
► Dự đoán để nắm bắt được các cơ hội và nguy cơ
► Tạo vị thế chủ động trong cạnh tranh
► Xây dựng những chiến lược tốt hơn


► Đòi hỏi thời gian và nỗ lực
► Khi được ấn định thành văn bản: có thể bị xem là cứng nhắc
► Dự báo mơi trường khơng thể chính xác được
► Các công ty chỉ chú ý việc lập kế hoạch mà ít quan tâm đến việc thực hiện,
mọi người không nỗ lực thực hiện và sẽ dẫn đến hiệu quả kém.


oạch định tác nghiệp :
► Là hoạch định để triển khai các chiến lược của công
ty:
- Trong những lĩnh vực, tình huống cụ thể

-Các mục tiêu được xác định có tính chất ngắn
hạn (hàng ngày, hàng tháng, hàng q)
- Có tính định hướng theo mục tiêu của chiến
lược cấp trên
► Nội dung:
- Mục tiêu:Làm cái gì? Đạt được ở mức độ nào? Thời
hạn?
- Phương pháp thực hiện: Cách thức? Kỹ thuật, mơ hình?
Qui trình, Cấu trúc?
- Nguồn lực cần thiết: cả về số lượng và chất lượng
(ngân sách, nhân lực, thời gian, công nghệ, cơ sở vật
chất, tài nguyên, máy móc thiết bị,…)
- Việc thực hiện: bao gồm cả phân công và phân bổ
nguồn lực theo một tiến độ được dựkiến, lịch kiểm
sốt q trình, trách nhiệm và quyền hạn cụ thể,…


2

PHÂN TÍCH cơng tác
hoạch định của ctcp tập
đồn hoa sen


DiagramCompany

History

08/01/2014: Nhận danh hiệu
“công ty được quản lý tốt

nhất châu Á” do tạp chí
EUROMAONEY trao tặng

2001

08/08/2001: Thành
lập Cơng ty cổ phần
Hoa sen.
Chuyên
về nhập
khẩu, sản xuất tấm
lợp kinh loại, gỗ
thiếp, nhựa..

2014

2006

09/11/2006: Thành lập
Công ty cổ phần Tôn
Hoa Sen

2007

2007

26/03/2007: thành lập Công
ty Cổ Phần Vật Liệu Xây
Dựng Hoa Sen và Công ty
Cổ Phần Cơ Khí và Xây

Dựng Hoa Sen

12/2007: Tiến hành sáp nhập 3
công ty: CTCP Tôn Hoa Sen,
CTCP Vật Liệu Xây Dựng Hoa
Sen và CTCP Cơ Khí và Xây
Dựng Hoa sen, Đổi tên thành
Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn
Hoa Sen.


Các lĩnh vực kinh doanh
Tơn thép
Vật liệu
xây
dụng

Logistics

Cảng
biển

Bất động
sản
Đầu tư
tài chính


Các mặt hàng sản xuất

Tôn

Thép

Ống kẽm

Ống nhựa


╬ TẦM NHÌN, SỨ MỆNH
Tầm nhìn
 

Trở thành Tập đồn kinh tế hàng đầu Việt
Nam và khu vực Trong đó, lĩnh vực trọng
tâm là sản xuất và phân phối các sản phẩm
vật liệu xây dựng thông qua chiến lược
phát triển bền vững dựa trên chuỗi lợi thế
cạnh tranh cốt lõi, song song với mục tiêu
phát triển cộng đồng, bảo vệ môi trường,
góp phần mang lại giá trị cao nhất cho cổ
đơng, người lao động, người tiêu dùng và
xã hội. 


╬ TẦM NHÌN, SỨ MỆNH
Sứ mệnh
 
Cung cấp những sản phẩm và dịch vụ gắn liền
với thương hiệu Hoa Sen, đảm bảo chất

lượng quốc tế, giá cả hợp lý, mẫu mã đa
dạng, thân thiện môi trường, đáp ứng nhu
cầu người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện
mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng
đồng. Không ngừng đổi mới và phát triển để
khẳng định tầm vóc và sứ mệnh của một
doanh nghiệp Việt Nam năng động, sáng tạo,
tiên phong trong cả lĩnh vực kinh doanh và
các hoạt động cộng đồng, vươn cao vị thế
trên thị trường quốc tế.


╬ GIÁ TRỊ CỐT LÕI VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH
Chuỗi giá trị cạnh tranh cốt lõi
►Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín từ
nhập khẩu thép cán nóng, sản xuất ra sản
phẩm và bán ra thị trường.
► Hệ thống phân phối - bán lẻ đến tận tai
người tiêu dùng
► Chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và
hướng đến cộng đồng
► Hệ thống quản trị và văn hóa doanh
nghiệp đặc thù theo triết lý: “Trung thực - Cộng
đồng - Phát triển”
► Tiên phong đầu tư đổi mới công nghệ


╬ GIÁ TRỊ CỐT LÕI VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH

Triết lý kinh doanh

► Thu nhập nhân viên là trách nhiệm
► Chất lượng sản phẩm là trọng tâm
► Lợi ích khách hàng là then chốt
► Chia sẻ cộng đồng là nghĩa vụ
 


╬ PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
ĐIỂM MẠNH (STRENGTHS)
► Nguồn tài chính tốt.
► Máy móc, dây chuyền sản xuất hiện đại
► Khả năng điều hành quản lý tốt
► Hệ thống phân phối các đại lý rộng khắp.
► Có quan hệ tốt với các đối tác.
► Sản phẩm đa dạng, chất lượng.
► Nguồn cung cấp ngun liệu uy tín, ổn định.
► Có hình ảnh tốt, hoạt động truyền thơng,
marketing hiệu quả


╬ PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES)
► Vấn đề trong việc phải thu các khoản thu
chưa hiệu quả
► Nhân sự chưa được đào tạo tốt.
► Chưa chủ động được nguồn nguyên liệu.
► Khả năng xử lý môi trường trong q trình
sản xuất
► Chỉ riêng sản phẩm tơn mạ chiếm cơ cấu
lợi nhuận cao

► Còn nhiều thị trường chưa tấn công