lOMoARcPSD|11119511
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
o0o
Báo cáo đồ án kinh tế chính trị Mác – Lênin
Bức tranh khởi nghiệp tại Việt Nam trong giai đoạn Covid 19
Giáo viên hướng dẫn: Giang Thị Trúc Mai
Nhóm thực hiện: nhóm 8
1
lOMoARcPSD|11119511
Bảng mục lục
1. Danh sách nhóm và phân cơng……………..........……..………..…3
2. Nội dung
2.1. Khái niệm khởi nghiệp……………………………………………..6
2.2. Tác động xấu của Covid 19 với việc khởi nghiệp………………….6
2.3. Tác động tích cực của Covid 19 với việc khởi nghiệp……………..7
2.4. Biện pháp kinh tế trong thực tiễn thời kỳ Covid 19………………..7
2.5. Các hình thức khởi nghiệp thời Covid 19 (6 loại hình thức phổ
thơng)...........8
2.6. Các startup đang nở rộ trong thời Covid 19……………………….17
3. Tài liệu tham khảo…………………………………………………..21
4. Lời cảm ơn………………………………………………………….22
2
lOMoARcPSD|11119511
1/ Danh sách nhóm và phân cơng:
1.1/Danh sách nhóm
STT
Họ và tên
Mã số sinh viên
1
Lê Anh Kiệt
20127542
2
Tô Nguyễn Trúc Nghi
20127254
3
Lê Duy Tâm
20127619
Vai trị
Nhóm trưởng
Đóng góp nội dung
Thuyết trình
Đóng góp nội dung
Làm slide
Đóng góp nội dung
Thuyết trình
4
Nguyễn Thị Thanh Hằng
20127154
Làm slide
Đóng góp nội dung
Làm slide
5
Phan Thanh Thúy
20127350
6
Lâm Kim Nhân
20127579
7
Nguyễn Quốc Huy
20127189
Đóng góp nội dung
8
Đặng Hồng Thái
20127623
Đóng góp nội dung
9
Lê Võ Huỳnh Thanh
20127072
Đóng góp nội dung
10
Trần Tiến Hồng
20127424
Đóng góp nội dung
3
Đóng góp nội dung
Thuyết trình
Đóng góp nội dung
lOMoARcPSD|11119511
1.2/Phân công nhiệm vụ:
STT
Họ và tên
Nhiệm vụ
- Khái niệm cơ bản.
1
Lê Anh Kiệt
- Tìm giải pháp kinh tế.
- Tìm ví dụ giải pháp kinh tế.
-Viết báo cáo.
- Thuyết trình.
2
Tơ Nguyễn Trúc Nghi
- Tìm ví dụ thực tế về các start up trong mùa covid.
- Tìm ví dụ cho hình thức khởi nghiệp.
3
Lê Duy Tâm
- Làm slide.
- Tìm ví dụ cho tác động xấu của covid tới khởi nghiệp.
- Thuyết trình.
4
Nguyễn Thị Thanh Hằng
- Làm slide.
-Tìm ví dụ cho tác động xấu của covid tới khởi nghiệp.
- Làm slide.
5
Phan Thanh Thúy
- Tìm các tác động xấu của covid tới khởi nghiệp.
- Tìm ví dụ cho các hình thức khởi nghiệp.
- Thuyết trình.
6
Lâm Kim Nhân
- Tìm giải pháp kinh tế.
- Tìm ví dụ cho các hình thức khởi nghiệp.
7
Nguyễn Quốc Huy
- Tìm các tác động tích cực của covid đến khởi nghiệp
4
lOMoARcPSD|11119511
- Tìm ví dụ cho các hình thức khởi nghiệp.
8
Đặng Hồng Thái
9
Lê Võ Huỳnh Thanh
10
Trần Tiến Hồng
- Tìm hình thức khởi nghiệp mùa covid.
- Tìm ví dụ cho các hình thức khởi nghiệp.
- Tìm ví dụ thực tế các startup trong mùa covid.
- Tìm ví dụ cho các hình thức khởi nghiệp.
- Tìm các tác động tích cực của covid tới khởi nghiệp.
- Tìm ví dụ cho các hình thức khởi nghiệp.
1.3/ Q trình hồn tất đồ án:
Mốc thời gian
Nội dung thảo luận
5/6/2021
Tổng hợp ý kiến cơ bản.
Phân cơng tìm hiểu về chủ đề và cách trình bày chủ đề.
12/6/2021
Tổng hợp lại thơng tin đã tìm kiếm.
Phân cơng làm powerpoint.
Viết báo cáo.
13/6/2021
Phân cơng người thuyết trình.
16/6/2021
Họp kiểm tra tiến độ.
5
lOMoARcPSD|11119511
19/6/2021
Họp kiểm tra tiến độ.
Hoàn tất báo cáo.
Bắt đầu luyện tập thuyết trình.
24/6/2021
Hồn tất powerpoint.
26/6/2021
Bổ sung nội dung cho powerpoint và báo cáo.
27/6/2021
Hoàn thành powerpoint và báo cáo.
2/Nội dung:
2.1/ Khái niệm khởi nghiệp:
(Source: wikipedia.com)
Khởi nghiệp (tiếng Anh: startup hoặc start-up) là thuật ngữ chỉ về những công ty
đang trong giai đoạn bắt đầu kinh doanh nói chung (Startup company), là một tổ
chức được thiết kế nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong những điều kiện
không chắc chắn nhất.
Khởi nghiệp bằng việc thành lập doanh nghiệp sẽ tạo tăng trưởng kinh tế và dưới
một góc độ nào đó sẽ tham gia vào việc phát triển kinh tế và xã hội.
Theo ơng Trương gia bình chủ tịch FPT, “Lập nghiệp” khác “Khởi nghiệp”: “Lập
nghiệp cũng có thể trở thành doanh nghiệp cực kỳ lớn. Cịn nói đến Startup phải
nói đến đỉnh cao của khoa học cơng nghệ, nói đến điều thế giới chưa từng làm”.
6
lOMoARcPSD|11119511
2.2/Tác động xấu của covid tới việc khởi nghiệp
(Source: hanoioffice.vn, zingnews.vn)
1/ Khó gọi vốn đầu tư
Hiện tại nhiều chủ đầu tư cũng đang gặp khó khăn nên việc kêu gọi vốn vào thời
điểm này khá khó.
Kêu gọi đầu tư địi hỏi khoảng thời gian dài và nhiều công sức, vậy nên phải lên
kế hoạch gọi vốn chi tiết và khoa học để tránh lãng phí thời gian.
Đặc biệt là vào khoảng thời gian dịch bệnh đang diễn ra phức tạp, nền kinh tế đi
xuống, kinh doanh trì trệ, khó tạo nên sự thuyết phục với các nhà đầu tư.
2/ Thiếu nhân lực
Dịch bệnh cùng với việc thực hiện giãn cách xã hội làm hạn chế việc tuyển nhân
viên, tình trạng xấu nhất là sa thải nhân viên.
Vì đa phần phải chuyển sang “work from home” điều này làm hạn chế sự tương
tác trong lúc làm việc, gây ảnh hưởng ít nhiều đến hiệu suất công việc.
3/ Hạn chế trong việc giới thiệu sản phẩm
Thiếu các chiến dịch quảng cáo ngoài trời và các hoạt động trực tiếp với người
tiêu dùng sẽ làm hạn chế hiệu ứng truyền thơng, từ đó ảnh hưởng đến mức độ
quan tâm của người tiêu dùng.
4/ Khó khăn vì sự thay đổi đột biến trong cung cầu các sản phẩm
Đối với yếu tố cung, đại dịch COVID-19 làm đứt gãy chuỗi cung ứng đầu vào và
lao động.
Ví dụ: Chẳng hạn, trong ngành cơng nghiệp ơ-tơ, do linh kiện đầu vào khan hiếm
cùng với thực hiện giãn cách xã hội nên các doanh nghiệp sản xuất ô-tô như
Honda, Nissan, Toyota, Ford, Hyundai… phải tuyên bố tạm dừng sản xuất, chỉ đến
khi thời kỳ giãn cách xã hội kết thúc và chuỗi cung ứng được kết nối trở lại, các
doanh nghiệp sản xuất ô-tô mới quay trở lại hoạt động.
Đối với yếu tố cầu, đại dịch COVID-19 làm ảnh hưởng đến thu nhập của mỗi cá
nhân từ đó giảm sút nhu cầu tiêu dùng, mua sắm từ đó cầu của nền kinh tế (tiêu
dùng, đầu tư, xuất khẩu) bị sụt giảm, từ đó làm suy giảm hoạt động sản xuất và
tăng trưởng của nền kinh tế.
7
lOMoARcPSD|11119511
2.3/ Tác động tích cực của covid đến khởi nghiệp
- Việc hạn chế tiếp xúc, chỉ ở nhà làm tăng sự tương tác qua
không gian ảo, phát triển các loại hình dịch vụ trực tuyến trị chơi
điện tử, phim ảnh, ca nhạc,...............................................................................
- Tạo cơ hội cho các công ty công nghệ phát triển như mạng
xã hội, thương mại điện tử, thanh toán online,...
- Thúc đẩy các doanh nghiệp phát triển theo hướng áp dụng
công nghệ như làm việc tại nhà, học, họp online, tự động hóa.
- Thúc đẩy ngành y tế phát triển nhanh với những nghiên cứu về
vaccine và thuốc chữa bệnh covid.
- Tăng tỉ trọng sản xuất về thiết bị y tế
- Nhiều bạn trẻ sử dụng sàn thương mại điện tử để phát triển
khả năng kinh doanh online.
(Source:
dangcongsan.vn,
2.4/ Biện
pháp
kinhtapchicongsan.org.vn)
tế trong thực tiễn thời kì COVID-19
_Gói chính sách tiền tệ - tín dụng: nhằm cơ cấu lại, giãn - hoãn nợ và xem xét
giảm lãi đối với tổng dư nợ chịu ảnh hưởng.
_Gói cho vay mới: với tổng hạn mức cam kết khoảng 300.000 tỷ đồng với lãi suất
ưu đãi hơn tín dụng thơng thường từ 1% - 2,5%/năm.
_Gói tài khóa: (giãn, hỗn thuế và tiền th đất, giảm một số thuế và phí) với tổng
giá trị 180.000 tỷ đồng (Quy mơ gói hỗ trợ tài khố năm 2020 được đánh giá
tương đương 3% GDP, tại các nước Đơng-Nam Á, quy mơ gói hỗ trợ tương đương
khoảng 2-7% GDP).
_Gói an sinh xã hội: 62.000 tỷ đồng cho hơn 20 triệu lao động và đối tượng yếu
thế…
_Có giải pháp hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua Quỹ phát triển
doanh nghiệp vừa và nhỏ để tạo điều kiện cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận
được nguồn lực tài chính cần thiết vượt qua khó khăn, phục hồi sản xuất.
_Đẩy nhanh giải ngân đầu tư công theo mục tiêu Thủ tướng Chính phủ đặt ra, gắn
trách nhiệm giải ngân đầu tư công cho người đứng đầu; các bộ, ban, ngành, địa
phương cần đồng hành, phối hợp chặt chẽ nhằm tháo gỡ nút thắt để có thể nhanh
chóng giải ngân đầu tư cơng, vừa kích thích tổng cầu trong ngắn hạn, vừa tạo ra
năng lực cho nền kinh tế nhằm tăng trưởng trong dài hạn
8
lOMoARcPSD|11119511
_Duy trì tỷ lệ lạm phát thấp vì mục tiêu đặt ra là dưới 4% nhưng có nhiều yếu tố
có thể đẩy lạm phát lên cao như giá lương thực, thực phẩm, nhất là giá thịt lợn
đang tăng rất mạnh và giá xăng dầu trên thế giới và trong nước cũng đang bắt đầu
tăng.
_Đối với giá xăng dầu hay lương thực, Chính phủ cần có biện pháp làm cho giá
trong nước biến động đồng nhịp với giá thế giới. Bên cạnh đó, cần thúc đẩy cơng
tác kiểm tra, giám sát những hành vi găm hàng, đầu cơ, tăng giá, trục lợi.
_Sau khi nền kinh tế hoạt động bình thường trở lại, các gói hỗ trợ cần được rút
dần, chỉ tập trung vào những ngành nghề, lĩnh vực chịu tác động tiêu cực nhất,
như vận tải, bán lẻ, bảo hiểm, ngân hàng, dệt may, da giày, gỗ và sản phẩm từ gỗ,
thép, du lịch…
2.5/ Các hình thức khởi nghiệp thời COVID (6 loại hình thức phổ thơng)
1. Khởi nghiệp kinh doanh cá thể: Sống là để hưởng thụ
Những nhà kinh doanh dạng này thuộc nhóm những người sống vì đam mê và thú
vui cá nhân, làm khơng vì ai trừ chính họ, vừa làm vừa hưởng.
Ví dụ: Tiệm cố thời: từ đam mê với máy ảnh film, các bạn trẻ đã tạo ra tiệm máy
ảnh này, vừa bán (máy ảnh, film, tráng film) đồng thời phát triển kênh youtube để
hướng dẫn cách sử dụng, cách chụp,... vừa sống với đam mê, vừa kiếm thêm thu
nhập, vừa quen với những bạn đồng sở thích.
9
lOMoARcPSD|11119511
2. Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ: Lao động để nuôi sống gia đình
10
lOMoARcPSD|11119511
Hình thức kinh doanh nhỏ lẻ bao gồm: cửa hàng đồ gia dụng, thức phẩm, tiệm làm
tóc, đại lý du lịch, chuyên gia tư vấn, cửa hàng dịch vụ internet …
Nhà sáng lập cũng đồng thời là nhân công. Những nhà kinh doanh dạng này
thường làm việc chăm chỉ, ưa chuộng th nhân cơng tại địa phương hoặc trong
gia đình, và đa số là khơng có lãi hoặc lãi rất ít. Hình thức kinh doanh này được
tạo dựng khơng phải để mở rộng hay thay đổi quy mô mà nhằm vào mục tiêu
chính của chủ sở hữu đó là “ni sống bản thân và gia đình”. Nguồn vốn duy nhất
của họ là khoản tiết kiệm tự thân, tiền gửi ngân hàng, các khoản vay kinh doanh
nhỏ và số tiền mượn được tự người thân, họ hàng. Những nhà kinh doanh thuộc
nhóm này thường khơng trở thành tỉ phú hay xuất hiện trên các tạp chí người giàu.
Tuy nhiên, nhìn từ góc độ khác, chính họ lại là minh chứng sống động nhất khi nói
đến “tinh thần kinh doanh” hơn bất kì ai, đến từ bất kì đâu trong 6 nhóm đã nêu.
Ví dụ:
Tạp hố tại nhà:
Dịch vụ bán đồ ăn mang đi:
11
lOMoARcPSD|11119511
12
lOMoARcPSD|11119511
3. Khởi nghiệp có khả năng tăng trưởng: Tham vọng ông lớn.
Khác với những hộ kinh doanh nhỏ, mục tiêu của người khởi nghiệp thuộc nhóm
này, bên cạnh việc hưởng lợi nhuận cịn có chú tâm vào tạo ra tính cơng bình bên
trong tổ chức, tạo ra một cơng ty có giá trị liên thành, có chỗ đứng vững mạnh.
Những dự án Khởi nghiệp dạng này rất cần đến những nhà đầu tư mạo hiểm hỗ trợ
để tìm ra những mơ hình kinh doanh mới mẻ. Những người chọn hình thức khởi
nghiệp này thường lựa chọn làm việc với những người giỏi. Khi đã tìm ra một sản
phẩm và một mơ hình kinh doanh phù hợp, họ sẽ tập trung theo hướng mở rộng và
tăng cường kêu gọi vốn đầu tư để thúc đẩy tiến độ lên mức nhanh nhất.
Ví dụ: Robot SolarCleanBot-CT.R1 “made in Vietnam”
Ơng Bùi Hữu Chí, Giám đốc Cơng ty TNHH Cơng nghệ viễn thơng Chí Thanh
(TP.Biên Hòa) cho biết, đầu tháng 11-2020, DN này cho ra mắt thị trường sản
phẩm robot vệ sinh các tấm pin năng lượng mặt trời do đội ngũ kỹ thuật viên của
công ty chế tạo. Robot SolarCleanBot-CT.R1 “made in Vietnam” kết hợp với 2
cơng nhân có thể vệ sinh sạch sẽ 6 ngàn m2 tấm pin năng lượng mặt trời chỉ trong
1 ngày, trong khi hiện nay cần đến 6 công nhân làm trong 5 ngày.
13
lOMoARcPSD|11119511
Sản phẩm này, theo ơng Chí là rất thích hợp cho các DN trong khu công nghiệp
hiện đang sử dụng pin năng lượng mặt trời áp mái để sản xuất điện phục vụ nhu
cầu của nhà máy.
4. Khởi nghiệp hướng chuyển nhượng: Từ túi này sang túi khác
Trong vòng 5 năm trở lại đây, ứng dụng web và di động đã vươn lên mạnh mẽ và
việc chuyển nhượng các khởi nghiệp dạng này đã trở nên phổ biến.
Chi phí khởi nghiệp cho các dự án này yêu cầu sự giúp đỡ của các nhà đầu tư bên
ngoài.
Lợi thế bên cạnh đó là giảm bớt thời gian cần thiết để đưa được sản phẩm ra thị
trường và có bệ đỡ sẵn. Mục tiêu chính khơng phải là tạo lập các tập đồn tỷ đơ,
mà là ni lớn ý tưởng rồi bán lại cho các bên kinh doanh lớn hơn.
Ví dụ:
Chuyển nhượng quyền thương hiệu:
Các cơng ti tập đồn lớn cho phép những nhà khởi nghiệp nhỏ hơn sử dụng thương
hiệu và cơng thức của mình để mở các cơ sở kinh doanh
Vd: chuỗi nhượng quyền Higlands coffee, Trung Nguyên Coffe, Z! Café, Cộng,…
14
lOMoARcPSD|11119511
Mua lại cả doanh nghiệp: là hình thức các cơng ty tập đồn lớn hơn có nhu cầu
mua lại 1 thường hiệu, sản phẩm, bản quyền sán chế hoặc một cơng ty tập đồn
nào đó.
Vd : Microsoft mua lại Nokia, google mua lại Yahoo…Tiêu biểu nhất là việc
Facebook mua lại Instagram mới đây, hoặc các thương hiệu Việt Nam bán cho
cơng ty nước ngồi...
15
lOMoARcPSD|11119511
5. Khởi nghiệp trong công ty lớn: Đổi mới hoặc biến mất
Sự thay đổi ý thích của khách hàng, sự tiến bộ của công nghệ, luật pháp, các đối
thủ cạnh tranh… là các tác nhân gây sức ép lên các cơng ty, địi hỏi họ phải đưa ra
các chính sách mới, tạo ra sản phẩm mới và tìm kiếm khách hàng mới tại các thị
trường mới.
Những cơng ty, tập đồn hiện tại thực hiện điều đó bằng cách mua lại các công ty
nhỏ hơn đang trên đà phát triển, hoặc tận lực chuyển hướng kinh doanh vốn có của
họ. Bất hạnh thay, kích cỡ đồ sộ của chính họ lại làm cho q trình này trở nên khó
khăn hơn bao giờ hết.
Ví dụ:
Bài học thất bại về sự bảo thủ của “đế chế” Nokia: khi môi trường kinh doanh thay
đổi, khơng thể dùng tư duy đã giúp mình thành cơng trước đó và hy vọng nó lặp
lại. Sự bảo thủ về tư duy đã khiến “đế chế" Nokia sụp đổ.
16
lOMoARcPSD|11119511
Google và Sony: gần đây Google và Sony đã hợp tác với nhau để đưa công nghệ
360 Reality Audio vào điện thoại Android, giúp người sử dụng có trải nghiệm
chân thật nhất. Sự hợp tác này đem lại thành công nhất định cho hai tập đoàn.
17
lOMoARcPSD|11119511
6. Khởi nghiệp hướng xã hội: Tạo nên sự khác biệt
Những doanh nhân trong lĩnh vực xã hội là những con người sở hữu lịng nhiệt
tình và nguồn nhiệt huyết khơng hề thua kém bất kì ai trong số những nhà sáng lập
nói chung. Khác với những dự án Khởi nghiệp hướng mở rộng, mục tiêu của khởi
nghiệp theo hướng xã hội là biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn, trội hẳn so
với việc làm giàu. Những dự án kiểu này có thể thuộc dạng phi lợi nhuận hoặc chỉ
thu về lợi nhuận nhược tiểu.
Ví dụ: ATM gạo đầu tiên được tạo ra từ tình thương người trong tình hình dịch
COVID diễn ra rất phức tạp. Đây là một nghĩa cử cao đẹp thể thiện rõ tinh thần
đoàn kết, “lá lành đùm lá rách" của toàn thể nhân dân Việt Nam.
2.6/ Các start up đang nở rộ trong thời COVID-19:
Thời trang
Bạn T.P.L, 19 tuổi, hiện đang là sinh viên của trường Đại học Tài chính Marketing. Năm 2020, lúc mà dịch đang bắt đầu lây lan với tốc độ chóng mặt, bạn
18
lOMoARcPSD|11119511
đã quyết định mở một dịch vụ mua bán giày thể thao online. Dần dà, dịch vụ hỗ
trợ mua bán nhỏ của bạn dần lớn hơn, không chỉ giày, dép mà cả quần áo và hộp
đựng giày. Với phương châm làm việc hết lịng vì khách hàng cũng như đáp ứng
được nhu cầu cần thiết của các bạn trẻ thì dịch vụ nho nhỏ của bạn đã có một trang
facebook riêng để tiếp tục cơng việc của mình.
Trang bán giày của P.L.
19
lOMoARcPSD|11119511
Trang bán quần áo và hộp đựng giày của P.L.
Ẩm thực
_Bên cạnh đó cịn rất nhiều những trang bán đồ ăn vặt mọc lên như nấm giữa lúc
dịch bùng. Không ai ra đường mua quà vặt, quà vặt sẽ tự động tìm đến newsfeed
chờ bạn mua.
Như một bạn nữ sinh cấp Ba, hiện tại đã theo học Đại học cũng bắt đầu cơng việc
của mình trong những ngày tháng dịch giật.
Một trang bán bánh tráng trong thời gian Covid, ăn cực kì ngon.
20
lOMoARcPSD|11119511
Hiện tại chủ shop đã chuyển sang bán các loại mỹ phẩm, phụ kiện.
Sức khỏe
_Công Ty Công Nghệ Bookingcare
BookingCare là một công ty khởi nghiệp công nghệ (Startup) trong lĩnh vực y tế
chăm sóc sức khỏe, xây dựng & phát triển Nền tảng Đặt khám BookingCare hàng
đầu tại Việt Nam, giúp kết nối bệnh nhân đến với bác sĩ và cơ sở Y tế chuyên khoa
uy tín.
Các dịch vụ giao hàng:
Shopee Vietnam: Là một trong những công ty Thương Mại Điện Tử đầu tiên tại
Việt Nam cung cấp dịch vụ mua bán trực tuyến qua ứng dụng điện thoại di động.
Tiki: Viết tắt của "Tìm kiếm & Tiết kiệm", hiện là trang mua sắm trực tuyến đáng
tin cậy nhất trong lĩnh vực thương mai điện tử tại Việt Nam.
Công ty cổ phần Giao hàng Tiết Kiệm (GHTK): Là một công ty cơng nghệ hoạt
động trong lĩnh vực bưu chính chun cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi (LastMile Delivery), giao hàng trong ngày (Same-day Delivery) và thu tiền tận nơi
(Cash-On Delivery) cho các Shop/Doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến.
21
lOMoARcPSD|11119511
3/Tài liệu tham khảo:
/> /> />_contentpublisher_WAR_viettelcmsportlet_urlTitle=tim-hieu-nhung-quan-diem-co-ban-cuac.mac-ve-quyen-so-huu-ruong-dat-de-phat-trien-nong-nghiep
/> /> /> /> /> /> />%A3c%20s%C3%A1ng%20l%E1%BA%ADp,d%E1%BB%8Bp%20th%C3%A1ng%203%20h
%E1%BA%B1ng%20n%C4%83m.
/>
22
lOMoARcPSD|11119511
4/ Lời cảm ơn:
Mặc dù chỉ được cô dẫn dắt trong khoảng thời gian ngắn nhưng nhóm 8 chúng em xin cảm ơn cô về
những kiến thức đã mang lại cho chúng em, chúc cô nhiều sức khỏe và thành công trong cuộc sống.
23