Mục tiêu và kế hoạch 10 năm tới

BỘ NỘI VỤ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

ĐỀ BÀI: SỬ DỤNG NGUYÊN TẮC S.M.A.R.T ĐỂ THIẾT LẬP
3 MỤC TIÊU QUAN TRỌNG TRONG 10 NĂM TỚI. SỬ DỤNG
MA TRẬN S.W.O.T ĐỂ PHÂN TÍCH CHÍNH BẢN THÂN VÀ
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC 3 MỤC TIÊU ĐÓ

KIỂM TRA KẾT THÚC HỌC PHẦN

Học phần: Quản trị học
Mã phách:..........................................................

Hà Nội, 11 - 2021


BỘ NỘI VỤ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

ĐỀ BÀI: SỬ DỤNG NGUYÊN TẮC S.M.A.R.T ĐỂ THIẾT LẬP
3 MỤC TIÊU QUAN TRỌNG TRONG 10 NĂM TỚI. SỬ DỤNG
MA TRẬN S.W.O.T ĐỂ PHÂN TÍCH CHÍNH BẢN THÂN VÀ
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC 3 MỤC TIÊU ĐÓ

KIỂM TRA KẾT THÚC HỌC PHẦN

Học phần: Quản trị học
Mã phách:..........................................................

Hà Nội, 11 - 2021

2


LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan đây là sản phẩm của em trong suốt thời gian làm thực
hiện bài thi. Mọi thông tin và nội dung trong đề tài này là hoàn toàn trung
thực và chưa từng được sử dụng hoặc công bố trong bất kỳ sản phẩm nghiên
cứu nào khác.

3


NỘI DUNG
1. Nguyên tắc S.M.A.R.T, ma trận S.W.O.T và thiết lập 3 mục tiêu
quan trọng trong 10 năm tới
1.1. Nguyên tắc S.M.A.R.T
Ngun tắc S.M.A.R.T là mơ hình thiết lập mục tiêu hiệu quả dựa trên
05 tiêu chí:
- Specific: mục tiêu chi tiết, cụ thể và dễ hiểu.
- Measurable: có thể đo lường được.
- Actionable: mục tiêu có tính khả thi.
- Relevant: có sự liên quan, phù hợp với mục tiêu chung.
- Time bound: thời gian đạt được mục tiêu.
Với việc sử dụng nguyên tắc S.M.A.R.T trong thiết lập mục tiêu làm
cho mục tiêu được đề ra một cách rõ ràng, cụ thể, khả thi,... Qua đó tăng khả
năng đạt được mục tiêu hơn so với việc đề ra một mục tiêu chung chung như:
Mua nhà vào 5 năm tới hay là Sử dụng thành tiếng anh,...
1.2. Ma trận S.W.O.T
Ma trận S.W.O.T là cơng cụ dùng để phân tích các đặc điểm về điểm
mạnh (Strengths - S), điểm yếu (Weaknesses - W), cơ hội (Opportunities O) và nguy cơ (Threats -T) từ đó tăng hiệu quả cho việc đề ra mục tiêu, chiến

lược hay ra quyết định.
Đánh giá bản thân qua ma trận S.W.O.T:
* Điểm mạnh

* Điểm yếu

- Có q trình học tập, tích lũy kiến - Kỹ năng giao tiếp mới đạt mức ổn.
thức tốt trên trường Đại học.

- Chưa có nhiều kinh nghiệm làm

- Đã có kinh nghiệm tiếp xúc với các việc chính thức tại các tổ chức.
ngành nghề khác nhau.

- Kỹ năng làm việc nhóm cịn một

- Có khả năng chịu áp lực và làm vài hạn chế.
việc độc lập tốt.

- Khơng có điểm mạnh về thể lực.

4


- Có khả năng huy động tài chính từ
gia đình.
- Có bằng IELTS 7.5.
* Cơ hội

* Nguy cơ

- Marketing là ngành năng động, có - Khơng đáp ứng đủ u cầu về trình
nhiều sự phát triển trong tương lai.

độ, kỹ năng trong cơng việc.

- Hình thái kinh tế tri thức ở Việt - Các kỹ năng cịn yếu có thể là cản
Nam đang phát triển mạnh.

trở trong công việc.

- Cơ hội việc làm văn phòng còn - Nguy cơ bùng nổ các dịch bệnh
nhiều, đặc biệt là khả năng về sự mới, thiên tai, sự kiện bất ngờ,...
bùng nổ của các start-up.
Việc phân tích S.W.O.T bản thân là cần thiết và hợp lý. Vì sau khi phân
tích ta nhận thấy được các đặc điểm của bản thân, từ đó việc thiết lập các
mục tiêu mới có thể hợp lý, phù hợp và có khả năng thực hiện được. Nếu cá
nhân thực hiện việc thiết lập mục tiêu trước rồi mới tiến hành phân tích
S.W.O.T bản thân thì sẽ xuất hiện nguy cơ mục tiêu đó sẽ khơng phù hợp
với khả năng hiện tại của bản thân hay môi trường.
1.3. Thiết lập 3 mục tiêu quan trọng trong 10 năm tới
Ba mục tiêu sẽ được sắp xếp theo số thứ tự 1, 2 và 3 tương ứng với mức
độ ưu tiên trong việc thực hiện. Tuy nhiên, cả 3 mục tiêu sẽ cùng được thực
hiện trong 10 năm tới.
Ba mục tiêu quan trọng trong 10 năm tới bao gồm:
1. Là nhân viên chính thức với mức thu nhập 15.000.000+ VNĐ/tháng
tại một công ty về Marketing ở Hà Nội kể từ tháng 6/2025.
Đây là một mục tiêu về công việc trong tương lai và nó vơ cùng quan
trọng với bản thân em. Hay nói cách khác là nó có sự liên quan tới mục tiêu
chung và thậm chí mục tiêu này cịn vai trò ảnh hưởng lớn tới các mục tiêu

còn lại. Ngoài ra, với các đặc điểm trong ma trận S.W.O.T, đặc biệt là bằng
IELTS 7.5 thì tính khả thi của mục tiêu hồn tồn có thể đáp ứng.
5


Sự cụ thể được thể hiện ở các yếu tố What (cái gì?), Where (ở đâu?) và
When (khi nào?). Việc đo lường được thực hiện với cả 3 ba yếu tố này. Đầu
tiên là việc đo lường về What, việc đề ra mục tiêu là nhân viên chính thức
với thu nhập 15.000.000+ VNĐ thể hiện sự cụ thể, rõ ràng hơn so với việc
đưa ra mục tiêu yếu hơn là công việc ổn định. Mức 15.000.000+ cũng đưa ra
giới hạn thấp nhất để đo lường về thu nhập. Where thể hiện không chỉ là ở
công ty lĩnh vực Marketing mà cịn là có địa điểm làm việc tại Hà Nội. When
cũng được đưa ra một giới hạn phải thực hiện là từ năm 2025 và đây cũng
chính là Time bound của mục tiêu.
2. Lập gia đình tại Hà Nội từ tháng 6/2026 trở đi
Lập gia đình hay kết hơn được đánh giá là một trong những mục tiêu
quan trọng nhất của cuộc đời. Tuy nhiên, là một sinh viên, để sau này có thể
lập gia đình thì trước hết cần phải có cơng việc ổn định nên vì vậy mục tiêu
này được ưu tiên thứ hai, và khi mục tiêu thứ nhất hồn thành thì nó sẽ trở
thành mục tiêu được ưu tiên nhất.
Trong 03 mục tiêu được đưa ra thì có thể nói là mục tiêu ít rõ ràng và
mang tính định lượng hơn. Bởi lẽ, chuyện tình cảm của con người thường
khó có thể dự báo trước được. Đây cũng là mục tiêu trong một vài trường
hợp không đáp ứng được các yêu cầu về thời gian, địa điểm,...
3. Có 500 triệu để mua trả góp 01 căn chung cư 2 tỷ nằm trong khu vực
quận Cầu Giấy, Hà Nội vào tháng 6/2027.
Có thể thấy, nếu mục tiêu thứ nhất được đảm bảo hồn thành thì mục
tiêu này sẽ có khả năng đạt sẽ rất cao. Ngồi ra, nếu trong các trường hợp
xấu thì hồn tồn có thể huy động tài chính từ gia đình, cụ thể là từ bố mẹ.
Hay nói cách khác thì tính khả thi được đáp ứng rất tốt.

Việc đo lường được đảm bảo một cách chặt chẽ khi đã xác định được
mục tiêu là mua nhà trả góp với số tiền ban đầu là 500 triệu, nhà sẽ ở khu
vực Cầu Giấy và thời gian sẽ là tháng 6/2027. Mua nhà hay “an cư lạc
nghiệp” có mối liên hệ rất chặt chẽ tới các mục tiêu của cuộc đời con người.
6


2. Chiến lược để đạt được 3 mục tiêu đã đề ra
2.1. Khái quát chiến lược
Chiến lược được khái quát thông qua việc trả lời các câu hỏi cứng về
5W-1H: What?, Who?, Where?, When?, Why? và How?.
What: Chiến lược thực hiện 03 mục tiêu quan trọng trong 10 năm tới.
Who: bản thân tự thực hiện.
When: từ năm 2022 - 2031.
Where: tại Hà Nội.
Why: vì đây là các mục tiêu quan trọng, được lập ra và được đảm bảo
thực hiện trong 10 năm tới.
How: đây là nội dung thực hiện như thế nào trong chiến lược.
2.2. Chiến lược thực hiện 03 mục tiêu quan trọng trong 10 năm tới
a. Các mục tiêu
* Mục tiêu tổng quát: Đạt được 03 mục tiêu đã đề ra.
* Mục tiêu cụ thể:
- Mục tiêu về thu nhập:
+ Với công ty trong nước: đạt mức lương từ 15.000.000+ VNĐ/tháng.
+ Với cơng ty nước ngồi: đạt mức lương từ 700+ $/tháng.
- Mục tiêu về trình độ:
+ Có 01 bằng cử nhân đạt loại Giỏi chuyên ngành Quản trị nhân lực
(văn bằng 1).
+ Có thể tiếp tục học 01 bằng cử nhân chuyên ngành Marketing hoặc
Quan hệ công chúng (văn bằng 2).

+ Có đủ khả năng để học tập tiếp các chương trình cao hơn.
- Mục tiêu về kỹ năng:
+ Thành thạo kỹ năng tin học, ngoại ngữ.
+ Có kỹ năng lập kế hoạch, làm việc nhóm, giao tiếp,...
- Mục tiêu về kinh nghiệm:
+ Có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc tại 1 vị trí việc làm.
7


b. Quá trình thực hiện
(1)- Từ năm 2022 đến 2023: Hồn thành chương trình văn bằng 1, tích
lũy kinh nghiệm làm part-time, hoàn thiện kỹ năng mềm.
+ Hoàn tất chương trình học tại trường Đại học Nội vụ Hà Nội.
+ Ứng tuyển các công việc part-time tại các công ty, tổ chức trên địa
bàn Hà Nội. Có thể ứng tuyển vào các vị trí làm việc online hoặc tại nhà.
+ Rèn luyện các kỹ năng mềm cần thiết.
+ Xây dựng các hình mẫu, đặc điểm về người yêu.
(2)- Từ năm 2023 - 2025: Tìm hiểu thị trường lao động và cơ hội việc
làm. Từ đó tìm ra cơng việc thích hợp. Khai thác các mối quan hệ để tìm
kiếm người u.
+ Tìm hiểu trên các phương tiện truyền thơng như TV, mạng xã hội, các
trang web,...
+ Khai thác các mối quan hệ xã hội như bạn bè, đồng nghiệp, gia đình,...
(3)- Từ năm 2023 - 2025: Tích lũy 02 năm kinh nghiệm tại vị trí việc
làm đã chọn. Duy trì tốt mối quan hệ với người yêu.
+ Làm việc 02 năm tại một vị trí việc làm để tích lũy kinh nghiệm, tạo
điều kiện cho tìm kiếm cơng việc với mức lương 15.000.000+ VNĐ/tháng.
+ Khẳng định mối quan hệ tốt đẹp, bền vững, ra mắt gia đình hai bên,...
(4)- Năm 2025: Tìm kiếm cơng việc đem lại mức thu nhập mong muốn.
Kết thúc mục tiêu thứ nhất.

(5)- Từ năm 2025 trở đi: Tích lũy tiền để phục vụ cho mục tiêu thứ hai
vào năm 2026 và mục tiêu thứ ba vào năm 2027. Kết thúc chiến lược.
+ Năm 2026, tổ chức kết hôn. Kết thúc mục tiêu thứ hai.
+ Năm 2027, tích lũy đủ số tiền 500 triệu, tiến hành mua nhà trả góp.
Kết thúc mục tiêu thứ 3. Kết thúc chiến lược.

8


c. Chiến lược dự phòng
- Chiến lược 1: Chiến lược gặp gián đoạn.
Trong các giai đoạn (1) đến (5), giai đoạn nào bị gián đoạn thì lùi thời
gian thực hiện 06 tháng. Lùi tối đa 02 năm.
- Chiến lược 2: Chiến lược có nguy cơ bị hủy hoặc thay đổi lớn.
Thay đổi chiến lược trong các sự kiện bất ngờ như gia đình yêu cầu đi
du học, gia đình xảy ra sự cố, xã hội xảy ra sự cố,... Tiến hành đánh giá và
lập lại chiến lược mới.
3. Nhận xét về chiến lược
Nhìn chung, chiến lược 10 năm tới là một chiến lược dài hạn, quan trọng
đối với cá nhân em. Do đó, việc lập một chiến lược cụ thể là điều rất cần
thiết. Bước đầu của chiến lược sẽ giúp cá nhân có lối sống khoa học, tích cực
và lâu dài là thực hiện thành công các mục tiêu đã nêu ra. Để chiến lược đạt
được thành công, cá nhân em nhận thấy cần đề cao tinh thần nghiêm túc, kỷ
luật trong suốt quá trình thực hiện, đảm bảo tối đa tiến độ thực hiện cũng như
sự linh hoạt trước các tình huống hay thay đổi của thực tế, đảm bảo tâm lý
trước các sự cố bất ngờ. Khi theo dõi tiến độ kế hoạch, cần lập báo cáo và
đánh giá một cách cẩn thận.

9

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. “Mơ hình SMART là gì? 05 bước xây dựng mục tiêu Marketing theo
phương pháp SMART”, 2021, Misa Amis, truy cập lần cuối ngày
18/11/2021.
2. Phương Trần (2014), “Sơ lược về phân tích SWOT”, Brands Vietnam,
truy cập lần
cuối ngày 18/11/2021.
3. Trúc Mai (2021), “Nguyên tắc 5W1H là gì? Ví dụ cụ thể về 5W-1H”,
Tino Group, truy cập lần cuối ngày
18/11/2021.

10