B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNGăIăHCăNGOIăTHNG
o0o
Công trình tham d Cuc thi
SinhăviênănghiênăcuăkhoaăhcăTrngăiăhcăNgoiăthngă2013
ăXUTăXỂYăDNGăBăCHăSăXÁCăNHăGIÁăTRăTHNGă
HIUăCHOăCÁCăDOANHăNGHIPăVITăNAM
Nhóm ngành: Kinh doanh và Qun lý 2 (KD2)
Hà Ni, tháng 5 nm 2013
DANH MC BNG BIU
Bng 2.1. Mu đnh giá thng hiu đc đn gin hóa ca Interbrand
Bng 2.2. Mu chm đim sc mnh thng hiu (Brand Strength Score) ca
Interbrand
Bng 2.3. Mu chm đim rand eta® ca Millward Brown
Bng 2.4. th đng rand eta®, im s rand eta®, Xp hng thng
hiu và T l chit khu tng ng
Bng 2.5. Mu đnh giá thng hiu – Phng pháp thu nhp trong tng lai
đc chit khu ca Brand Finance
Bng 2.6. Kt qu đnh giá 10 thng hiu hàng đu nm 2012 ca ba mô
hình đnh giá
Bng 2.7. Giá tr thng hiu và các yu t chính tác đng
Biu đ 3.1. Giá c phiu Công ty c phn Kinh ô giai đon 2010 – 2013
Biu đ 3.2. Chênh lch giá tr ca công ty Kinh ô trc và sau khi kim
toán
Hình 1.1. rng ca khái nim thng hiu
Hình 2.1. Phng pháp tip cn đnh giá thng hiu ca Interbrand
Hình 2.2. im s sc mnh thng hiu và T l chit khu
Hình 2.3. Tháp BrandDynamics ca Millward Brown
Hình 2.4. S lc v quy trình đnh giá ca Brand Finance
Hình 2.5. Yêu cu quan trng trong đnh giá thng hiu
MC LC
LIăMăU 6
Chngă1:ăMtăsălỦălunăvăđnhăgiáăthngăhiu 9
1.1.ăThngăhiuăvƠăgiáătrăthngăhiu 9
1.1.1. Thng hiu 9
1.1.1.1. Phng din k toán 10
1.1.1.2. Phng din kinh t 14
1.1.1.3. Phng din qun lý 14
1.1.2. Các cp đ ca thng hiu 19
1.2.ăGiáătrăcaăthngăhiuă(BRANDăVALUE) 20
1.2.1. nh ngha giá tr thng hiu 20
1.2.2. Cách các thng hiu to ra giá tr 21
1.2.3. Nhn thc v giá tr thng hiu 21
1.3.ănhăgiáăthngăhiu 22
1.3.1. Lch s hình thành 22
1.3.1.1. nh giá thng hiu đu tiên ca Rank Hovis McDougall 23
1.3.1.2. Mâu thun v k toán to ra bi vic vn hóa thng hiu 23
1.3.1.3. V trí ca đnh giá thng hiu ti thi đim hin ti 24
1.3.2. Mc đích ca đnh giá thng hiu 25
1.3.3. Các phng pháp tip cn trong đnh giá thng hiu 26
1.3.3. ISO 10688:2010 - Quy đnh khung cho các mô hình đnh giá
thng hiu 27
2.1.ăMôăhìnhăcaăInterbrand 31
2.1.1. Gii thiu chung 31
2.1.2. Phng pháp đnh giá 32
2.1.2.1. Phân khúc thng hiu 32
2.1.2.2. Phân tích tài chính 33
2.1.2.3. Phân tích nhu cu 35
2.1.2.4. Phân tích sc mnh thng hiu 36
2.1.3. Công thc tính toán giá tr hin ti ròng 37
2.2ăMôăhìnhăcaăMillwardăBrown 38
2.2.1. Gii thiu chung 38
2.2.2. Phng pháp đnh giá 39
2.2.2.1. Tính toán thu nhp t các tài sn vô hình 39
2.2.2.2. Tính toán phn đóng góp ca thng hiu 39
2.2.2.3. Xác đnh s nhân thng hiu – tính toán giá tr tài chính ca
thng hiu qua vic s dng s nhân thng hiu 40
2.3. Mô hình caăBrandăFinance 42
2.3.1. Gii thiu chung 42
2.3.2. Quy trình đnh giá 45
2.3.2.1. D báo thng hiu 45
2.3.2.2. Giá tr kinh t tng thêm 45
2.3.2.4. Phân tích ri ro thng hiu 46
2.3.2.5. nh giá thng hiu 49
2.4.ă Kinhă nghimă rútă raă tă quáă trìnhă xơyă dngă môă hìnhă đnhă giáă
thngăhiuăcaăInterbrand,ăMillwardăBrownăVÀăBrandăfinance 50
2.4.1. Khác bit trong kt qu đnh giá ca ba mô hình 50
2.4.2. Nguyên nhân sai khác trong kt qu đnh giá thng hiu ca ba
mô hình 51
CHNGă3:ăÁPăDNGăCÁCăMỌăHỊNHăNHăGIÁăTHNGăHIUă
VÀă ă XUTă NHịMă TIểUă CHệă XÁCă NHă GIÁă TRă THNGă
HIUăDOANHăNGHIPăVITăNAM 59
3.1. Tínhăcpăthităcaăvicăxơyădngămôăhìnhăđnhăgiáăthngăhiuăchoă
cácădoanhănghipăVităNam 59
3.1.1. khía cnh qun lý thng hiu 59
3.1.2. khía cnh tài chính 61
3.2.ăTngăquanăvătìnhăhìnhăđnhăgiáăthngăhiuătiăVităNam 62
3.3. Nhngă khóă khnă trongă vică ápă dngă cácă môă hìnhă đnhă giáă caă
Interbrand,ăMillwardăBrownăvƠăBrandăFinanceăvƠoămôiătrngăkinhă
doanhătiăVităNam 64
3.3.1. Mô hình ca Interbrand 64
3.3.2. Mô hình ca Millward Brown 66
3.3.3. Mô hình ca Brand Finance 66
4.1.ăXácăđnhăđiătngăđnhăgiá 67
4.1.1. iu kin xác đnh tài sn thng hiu 67
4.1.2. C s la chn 69
4.2. PhơnătíchăvíădăcaăcôngătyăcăphnăKinhăô 70
4.2.1. iu kin xác đnh tài sn thng hiu 74
4.2.2. C s la chn 74
4.2.3. Kt lun 75
4.3.ăăxutăcácătiêuăchíăđcăápădngăđăxácăđnhăgiáătrăthngăhiuă
caădoanhănghipătiăVităNam 76
4.3.1. Chi phí doanh nghip b ra có nh hng ti giá tr thng hiu
76
4.3.2. H s sc mnh thng hiu 76
4.3.3. T l đóng góp ca tng thng hiu lên giá tr thng hiu ca
doanh nghip 77
KTăLUN 79
DANHăMCăTÀIăLIUăTHAMăKHO
82
LI M U
Lý do la chnăđ tài
Thng hiu là mt trong nhng yu t quan trng góp phn to nên kh
nng thâm nhp th trng, thu hút khách hàng, cnh tranh và to dng uy tín cho
doanh nghip. Chính vì vy, thng hiu là mt tài sn quan trng ca doanh
nghip.
Tuy thng hiu thc s là mt tài sn quan trng ca doanh nghip, giá tr
ca tài sn vô hình này li là mt n s khó tìm. nh giá thng hiu trc ht
đóng vai trò quan trng trong vic xác đnh chính xác giá tr thng hiu phc v
cho các hot đng nh c phn hóa, nhng bán,… ca doanh nghip. nh giá
thng hiu còn giúp các nhà qun tr xác đnh v th, kh nng cnh tranh ca
doanh nghip. Nh vy đnh giá thng hiu là công c hu hiu trong qun lý
thng hiu. Tuy nhiên, đnh giá thng hiu vn còn là công vic ca các chuyên
gia, đòi hi s nghiên cu rt k càng và cn trng nhng li thng cho ra các kt
qu gây nhiu tranh cãi.
Bên cnh đó, vic áp dng các phng pháp đnh giá thng hiu còn tùy
tin, vn bn pháp lut liên quan ti đnh giá thng hiu còn thiu và không c
th. Vic không thng nht trong đnh giá thng hiu gây nên sai lch ln gia
giá tr đnh giá và giá tr th trng ca thng hiu. Nhng sai lch này tim n
bt li cho doanh nghip Vit Nam khi tin hành các hot đng liên quan đn giá
tr thng hiu.
Tình hình nghiên cuătrongăvƠăngoƠiănc
Trên th gii, đnh giá thng hiu đư đc các nhà khoa hc nghiên cu
di góc đ marketing, tài chính, k toán,… t nhng nm 80 ca th k 20. Trong
đó có “The economy of brand” ca Jan Lindeman, “The International brand
valuation manual: A complete overview and analysis of brand valuation
techniques, methodologies and applications” ca Gabriela Salinas, “How to define
your brand and determine its value” ca David Haigh và Jonathan Knowles,
“Evaluation of the Financial Value of Brands” ca Henrik Sattler, Siegfriend Högl
và Oliver Hupp, và rt nhiu công trình nghiên cu khoa hc khác. T nhng
công trình nghiên cu đó, nhng ng dng ca đnh giá thng hiu đư đc ra
đi, ví d nh: tính dòng tin to ra bi thng hiu, tính giá tr bi thng khi
thng hiu b vi phm…
Ti Vit Nam, vn đ đnh giá thng hiu còn mi và gn đây mi đc
quan tâm và chú ý. Các tài liu nghiên cu v đnh giá thng hiu hu ht là các
tài liu đc dch t tài liu nc ngoài.
Mc tiêu nghiên cuăđ tài
Xây dng đc b ch s tác đng ti giá tr thng hiu Vit Nam trên c
s tham kho các yu t đc s dng đ xác đnh giá tr thng hiu trong 3 mô
hình đnh giá ca Interbrand, Millward Brown và Brand Finance.
iătng nghiên cu
Các yu t đc s dng đ xác đnh giá tr thng hiu trong 3 mô hình
đnh giá ca Interbrand, Millward Brown và Brand Finance có nh hng ti giá
tr thng hiu ti Vit Nam.
Phm vi nghiên cu
tài đc thc hin trong gii hn áp dng trong đnh giá thng hiu
doanh nghip trong môi trng kinh doanh ti Vit Nam.
Phngăphápănghiênăcu
Ngiên cu tài liu, thu thp thông tin, mô t, so sánh, phân tích, tng hp, k
tha các nghiên cu trc đây là nhng phng pháp c bn đc s dng trong
quá trình nghiên cu đ tài.
Ni dung nghiên cu
Ngoài li m đu, kt lun, danh mc tài liu tham kho và các ph lc đính
kèm, đ tài gm có 3 chng:
Chng 1: Mt s lý lun v thng hiu và đnh giá thng hiu
Chng 2: Phân tích ba mô hình đnh giá thng hiu tiêu biu ca
Interbrand, Millward Brown và Brand Finance
Chng 3: Áp dng các mô hình đnh giá thng hiu và đ xut nhóm tiêu
chí xác đnh giá tr thng hiu doanh nghip Vit Nam
CHNGă1:ăMT S LÝ LUN V NHăGIÁăTHNGăHIU
1.1. THNGăHIU VÀ GIÁ TR THNGăHIU
1.1.1. Thngăhiu
Hiu và đo lng vic to ra giá tr kinh t ca các thng hiu đòi hi mt
s hiu bit và đnh ngha rõ ràng v thng hiu. Thut ng “thng hiu” có
ngun gc t mt t Bc Âu c - "Brenna" có ngha là “đánh du” (Jan
Lindemann, 2010). Ngi nông dân thi kì đó đư chng minh quyn s hu ca
mình bng cách nung nóng các thanh st và đóng du lên lng gia súc ca mình.
Vic đánh du lên gia súc nhanh chóng tr thành công c đ phân bit gia súc đn
t các đàn khác nhau. Theo thi gian, ngi nông dân xây dng đc mt danh
ting nht đnh v cht lng gia súc ca mình và th hin cht lng đó qua các
du hiu. iu này to điu kin thun li cho ngi mua nhanh chóng đánh giá
cht lng ca gia súc. Nói cách khác, các thông tin đc cung cp bi du hiu đư
giúp ngi mua đa ra quyt đnh mua hàng, to điu kin thun li cho vic la
chn.
Nhng bng chng kho c hc thu đc Etruria, Hy Lp và Rome đư cho
thy rng thng hiu đư đc các nhà sn xut s dng t thi kì c đi đ đánh
du ngun gc và bo đm cht lng ca đ gm. Trong th k th XVII và
XVIII, vic đánh du lên các hàng hóa nh đ s, đ ni tht và thm thêu đư tr
nên ngày càng ph bin. Tuy nhiên, s ra đi ca nn sn xut hàng lot hàng hóa
đóng gói trong cui th k XIX mi mang li ý ngha đu tiên v mt thng mi
cho thng hiu. Khi khong cách gia nhà cung cp và ngi mua ngày càng ln,
thông tin v ngun gc và cht lng sn phm ngày càng tr nên quan trng.
Trong khi sn xut hàng lot mang li hiu qu kinh t theo quy mô và cht lng
sn phm tt hn các hàng hoá cn đc bán cho mt th trng ln hn, ti ni
mà khách hàng ch quen vi các nhà cung cp đa phng. Các nhà sn xut hàng
lot đư phi thuyt phc ngi tiêu dùng đa phng rng sn phm ca h tt hn
so vi các nhà sn xut đa phng. Bao bì đư tr thành phng tin đu tiên giúp
phân bit hàng hóa.
Ngày nay, thng hiu ngày càng phát trin và tr thành mt đi tng rt
phc tp trên phng din lý thuyt và thc t. gii hn phm vi ca các mô
hình đc nghiên cu trong các chng tip theo, nhóm nghiên cu s đ cp ti
ba khái nim ca “thng hiu” trên tng phng din: k toán, kinh t và qun lý.
1.1.1.1. Phng din k toán
a. Thng hiu là mt tài sn vô hình
Quy đnh khung Chun mc báo cáo tài chính quc t (IFRS) đnh ngha
“Tài sn” là “mt ngun lc đc kim soát bi mt thc th nh mt kt qu ca
các s kin trong quá kh và t đó nhng li ích kinh t trong thng lai đc kì
vng s mang v cho thc th”. Chun mc k toán quc t 38 (phát hành nm
2004, chnh sa nm 2008, đon 8) đnh ngha “Tài sn vô hình” là mt “tài sn
không xác đnh đc bng tin không có tính cht vt lý” và nhn mnh rng mt
tài sn s xác đnh đc nu nó phát sinh t các quyn ghi trong hp đng hoc các
quy đnh pháp lý khác, hoc có th tách riêng đc (có th đc bán riêng r hoc
cùng vi các tài sn khác có liên quan).
on 21 ca Chun mc K toán Quc t 38 nêu rõ “mt tài sn vô hình s
đc ghi nhn khi và ch khi, (a) Li ích kinh t đc kì vng trong tng lai do
tài sn mang li có kh nng s đem đn cho thc th; và (b) Chi phí chi cho tài sn
đó có th đc tính toán mt cách có cn c.”
Mt vài ví d v tài sn vô hình do thc th nm gi đc ghi nhn riêng
bit:
Các tài sn liên quan ti Marketing: Nhãn hiu, tên thng mi, tên
min Internet;
Các tài sn liên quan ti hp đng: Tha thun cp giy phép, hp
đng qung cáo, xây dng, qun lý, dch v hoc cung cp, hp đng
cho thuê, hp đng nhng quyn;
Các tài sn liên quan ti công ngh: Công ngh đc cp bng sáng
ch, phn mm, c s d liu, bí quyt kinh doanh;
Các tài sn liên quan ti khách hàng: Danh sách khách hàng, quan h
và hp đng vi khách hàng, đn đt hàng sn xut;
Các tài sn liên quan ti ngh thut: Các v kch, opera, ballet, các
cun sách, báo, tp chí, tác phm âm nhc, các b phim.
Rõ ràng bng phân loi nêu trên đư b qua mt vài khái nim ph bin đc
coi là tài sn. Danh ting ca công ty, ngun nhân lc và tinh thn làm vic ca
nhân viên không đc coi là tài sn vô hình ghi nhn đc bi chúng không th
xác đnh đc (không th đc bán hoc mua) và công ty cng không th t kim
soát đc (danh ting ca công ty là kt qu ca nhiu hành đng trong quá kh;
nhân viên có quyn kt thúc hp đng lao đng bt c lúc nào)
b. Các tài sn vô hình không đc ghi nhn: Các thng hiu ni sinh
Thng hiu ni sinh theo cách phân loi đc nêu phn a s ri vào
nhóm các tài sn vô hình không đc ghi nhn trong s sách k toán. Chun mc
K toán Quc t 38 (đon 63) khng đnh: “Các thng hiu ni sinh, ct đ t,
tiêu đ n phm, danh sách khách hàng và các đi tng tng t s không đc
ghi nhn là các tài sn vô hình.” Nhng chi phí cho các đi tng này không th
tách bit vi chi phí phát trin hot đng kinh doanh nói chung. Mc dù các đi
tng k trên không đáp ng đc ba yêu cu mà Chun mc K toán Quc t 38
đa ra v ghi nhn liên quan ti thu và k toán, chúng vn đc kim soát bi
doanh nghip và đóng vai trò mt ngun to ra nhng li ích kinh t trong tng
lai. Vì vy, chúng vn đc coi là tài sn dù không đc ghi nhn vi các mc
đích thu và k toán.
Vi thng hiu giành đc trong hoàn cnh kt hp kinh doanh, kt lun
k toán có th có s khác bit.
Chun mc K toán Quc t 38 ch ra rng theo IFRS3 (International
Financial Reporting Standard 3 – Chun mc báo cáo tài chính quc t 3), “Kh
nng ghi nhn các tiêu chun trong đon 21 (a) luôn đc coi là tha mãn vi tài
sn vô hình đc nm gi trong kt hp kinh doanh. Nu mt tài sn đc nm gi
trong kt hp kinh doanh có th tách riêng đc hoc phát sinh t các quyn trong
hp đng hoc các quy đnh pháp lut khác, các thông tin sn có đ đ đo lng
mt cách có c s giá tr hp lý ca tài sn. Vì th, các tiêu chun đo lng đáng
tin cy đc nêu trong đon 21 (b) luôn đc cho là tha mãn vi tài sn vô hình
giành đc trong kt hp kinh doanh.” on 34 cng khng đnh rng “mt ngi
mua li công nhn ngày mua li, tách bit vi thin chí, mt tài sn vô hình ca
ngi b mua li, bt chp vic tài sn có đc ghi nhn bi ngi b mua li trc
thi đim kt hp kinh doanh hay không.”
Cui cùng, the IFRS 3, mc Kt hp Kinh doanh (IFRS3, 2008, đon 13)
nhn xét v vic ghi nhn tài sn vô hình riêng bit vi thin chí, “… Ví d, ngi
mua li ghi nhn các tài sn mua li có th xác đnh đc, nh thng hiu, tin
bn quyn hoc quan h khách hàng, nhng đi tng mà ngi b mua li đư
không ghi nhn là tài sn trong các báo cáo tài chính bi h phát trin chúng bên
trong doanh nghip và đòi các chi phí có liên quan khi bán ra.”
Vì vy, các ngun lc mà công ty có th kim soát và đóng góp mt ngun
cho các li ích kinh t trong tng lai nh các thng hiu ni sinh đc coi là tài
sn, mc dù chúng không đc ghi nhn cho các mc đích k toán (vi trng hp
ngoi l đc nêu trên khi giành đc trong kt hp kinh doanh). T mt phng
din hoàn toàn mang tính kinh t, hai đc đim này, cùng vi các tính cht phi tin
t, phi vt cht k trên, là nhng đc đim thc s liên quan ti đnh ngha ca tài
sn vô hình.
c. Nhãn hiu, thng hiu và và doanh nghip mang thng hiu (branded
business)
Trong rt nhiu hoàn cnh và tình hung, “thng hiu” đc s dng đ
ch ba khái nim khác nhau (Haigh và Knowles, 2004)
Mt tên, biuătng và các yu t hình nh kt hp khác: ây là đnh
ngha c th nht, bi nó tp trung vào các yu t t ng và hình nh có
th đc bo v trc pháp lut có th đc s dng đ phân bit các sn
phm và dch v ca công ty này vi các sn phm và dch v ca công
ty khác. Các thành t pháp lý c bn đc s dng trong đnh ngha này
là tên thng mi, logo và các biu tng thng mi. Theo Haigh và
Knowles (2004), nhãn hiu có giá tr khi nó mang “thin chí có liên
quan”. Vic đnh giá da trên đnh ngha này đc hiu vi ngha “đnh
giá nhãn hiu.”
Mt phm vi rngăhnălà các yu t bao gm tên, logo, các yu t
ngôn t và hình nh khác, và các quyn s hu trí tu có liên quan:
Theo đnh ngha này, khái nim “thng hiu” đc m rng đ bao quát
mt phm vi rng hn bao gm các quyn s hu trí tu, nh tên min,
các quyn thit k sn phm, bao bì thng mi, bao bì đóng gói, bn
quyn đi vi đng kí s hu các loi logo có liên quan, b miêu t, âm
thanh, màu sc, mùi v, nh ngha này thông thng đc áp dng cho
đnh giá thng hiu theo hng marketing, nhng nó cng có th áp
dng vào vic đnh giá cho mc đích k toán, bi Chun mc K toán
Quc t 38 (đon 37) cho phép vic cng dn các tài sn vô hình giành
đc khi chúng có vòng đi hu dng tng t nhau hoc các giá tr hp
lý ca chúng không th đc đo lng mt cách có cn c trên c s tính
toán đc lp. Trong trng hp này, ngi mua li có th kt hp nhãn
hiu và các tài sn vô hình có liên quan vào mt nhóm duy nht (“thng
hiu”).
Mt thngăhiu ca toàn b công ty hay t chc: Thut ng “thng
hiu” thng xuyên đc s dng đ ch “đn v kinh doanh” hot đng
di tên thng hiu đó. Trong đnh ngha này, c yu t t ng và hình
nh, cùng vi vn hóa, nhân s và các chng trình ca công ty, các yu
t cung cp cho công ty c s đ to ra s khác bit và giá tr, đu đc
tính đn. Khi đc xem xét cùng vi nhau, chúng th hin mt phn đóng
góp khá c th ca giá tr, và đt nn móng cho vic xây dng mi quan
h cht ch vi khách hàng, các nhà cung cp và các nhân viên. Trong
nghiên cu này, nhóm nghiên cu s coi đnh ngha này là “doanh nghip
có thng hiu”
1.1.1.2. Phng din kinh t
Yêu cu k toán và yêu cu kinh t
Theo Burgman, G. Ross, Ballow và Thomas (2005), cuc tranh lun v tài
sn vô hình trong phm vi k toán c bn da trên c s đnh ngha tài sn vô hình
vi mc đích tính thu và k toán. Burgman và các đng tác gi nhn đnh rng
vic phân loi k toán đi vi các tài sn hu hình và vô hình th hin mt s mâu
thun v vic công nhn các tài sn này; trong khi thng hiu ni sinh có th
không đc coi là tài sn vô hình trong bng cân đi k toán, nó hoàn toàn có th
đc coi là tài sn vô hình xét t góc đ kinh t.
1.1.1.3. Phng din qun lý
a. Thng hiu và danh ting ca doanh nghip
Các khái nim v thng hiu và danh ting thng đc s dng thay th
cho nhau, đc bit khi đ cp ti các thng hiu ca toàn b công ty nh Sony
hay Vodafone. Có rt nhiu quan đim trong vic phân bit gia hai khái nim này.
Có ti sáu trng phái v quan đim liên quan ti mi quan h gia hai khái
nim “thng hiu” và “danh ting ca doanh nghip”:
1. Thngăhiu = căđim nhn dng; Danh tingăthngăhiu = S
nhn thc: Terry Hannington (2006, Gabriela Salinas, 2009) cho rng
“thng hiu” đ cp đn phn ng v hình nh đi vi mt biu tng,
và vì vy nó là đc đim nhn dng v mt hình nh, trong khi đó “danh
ting thng hiu” bin l “thái đ và cm xúc đi vi các đc tính c th
ca t chc” (trang 35). Hannington gii thích rng vic qung cáo
thng hiu và phong cách v hình nh ch là phn ni ca tng bng
chìm, tt c các phn còn li là danh ting.
2. “Bin s c phiu và dòng tin”:ă“Thng hiu” là kinh nghim ca
ngi tiêu dùng, các hot đng qun lý (bin s dòng tin). “Danh ting”
là nhn thc, là kt qu ca kinh nghim (bin s c phiu). Nói cách
khác, kinh nghim v thng hiu và vic qun lý công ty to ra danh
ting. Nhng trong khi thng hiu có th đc qun lý và kim soát,
danh ting là cái đc trao tng. Nó là kt qu cui cùng ca qun lý
thng hiu.
3. “Tip cn tng phn ph thucăvƠoăđ rng caăđnhănghaă“thngă
hiu””: S tng quan gia đnh ngha danh ting và thng hiu s tr
thành mt chc nng trong cách đnh ngha thng hiu. nh ngha ca
thng hiu càng rng, nó s càng trùng lp vi đnh ngha danh ting.
Hìnhă1.1.ă rng ca khái nimăthngăhiu
- +
Do vy, đnh ngha hp nht ca “thng hiu” s đng ngha vi “đc
đim nhn dng v mt hình nh”, trong khi đnh ngha rng hn s gn
vi đnh ngha “danh ting ca doanh nghip”. nh ngha rng hn nhn
mnh yêu cu giao tip thng xuyên và nht quán vi tt c đi tng
tip nhn thông tin có liên quan, đi din bi rt nhiu c đông. Thng
hiu lúc này tr thành mt công c không ch gia tng s a chung ca
ngi tiêu dùng đi vi các sn phm và dch v ca công ty mà còn đnh
hình s hài lòng ca các đi tác khi làm n vi công ty (Haigh và
Knowles, 2004). Ví d thng hiu có kh nng nh hng có li ti
nhn thc ca nhân viên, ngi cung cp, c đông, c quan qun lý và tài
chính. Trong hoàn cnh đó, các hc gi và các nhà điu hành có th s
dng hai thut ng “danh ting” và “thng hiu” thay th cho nhau. Nu
có vn đ xy ra vi thng hiu hoc danh ting ca công ty, nó có th
tác đng tr li mt vài hoc toàn b các c đông.
4. “Tip cn k toán”:ăBi vì danh ting ca doanh nghip là đi tng
doanh nghip không th kim soát đc, nó không th đc coi là mt tài
sn. Tuy nhiên, thng hiu li là đi tng có th kim soát đc, vì
vy nó là mt tài sn dù nó không đc ghi nhn khi không phi là đi
tng đc giao dch.
5. “Các điă tng hng ti khác nhau”: Trng phái này phân bit
thng hiu và danh ting qua vic so sánh đi tng tim nng ca
Thng hiu
là đc đim
nhn dng v
hình nh
Thng hiu
là toàn b
doanh nghip
chúng. Có hai đim đc đnh ngha rõ ràng mang tính c s trong
trng phái này. Mt là, trong đi tng hng ti ca thng hiu ch
hn ch trong khách hàng hin ti và tim nng ca nó, đi tng hng
ti ca c phiu bao gm c các c đông. Hai là, hình nh thng hiu có
th đc đo lng bi khách hàng trong khi danh ting ca doanh nghip
ch có th đo lng bi các nhà điu hành và các doanh nghip khác.
6. Thngăhiu và Danh ting doanh nghip là hai t đngăngha: Theo
Ángel Alloza (Gabriela Salinas, 2009), giám đc v thng hiu và danh
ting doanh nghip ca BBVA, trong mt công ty có cu trúc mt thng
hiu duy nht, thng hiu trùng vi thng hiu thng mi, khái nim
danh ting ca doanh nghip trùng vi khái nim thng hiu ca doanh
nghip. Tuy nhiên đi vi các công ty có thng hiu sn phm không
đc h tr và không trùng vi thng hiu ca doanh nghip, ngi tiêu
dùng cui cùng hu nh không nhn thc đc tên ca doanh nghip,
khin cho mi liên h gia nhn thc ca ngi tiêu dùng v thng hiu
sn phm vi thng hiu ca doanh nghip hu nh không có. Nhóm
nghiên cu nhn đnh quan đim này không phù hp đ tính toán giá tr
thng hiu bi thng hiu là mt đi tng doanh nghip có th kim
soát đc trong khi danh ting là mt đi tng doanh nghip không th
kim soát đc.
Da trên nhng phân tích phía trên v các phng din ca đnh ngha
thng hiu, nhóm nghiên cu quyt đnh s dng đnh ngha ca Seth Godin đ
đnh ngha thng hiu:
“Thng hiu là mt tp hp các k vng, kí c, câu chuyn và các mi
quan h kt hp li vi nhau dn ti quyt đnh la chn mt sn phm hoc dch
v thay vì mt sn phm hoc dch v khác ca khách hàng. Nu ngi tiêu dùng
(dù là mt doanh nghip, mt ngi mua, mt ngi ng h hay mt nhà tài tr)
không tr giá cao, la chn sn phm hoc truyn bá thông tin thì không tn ti giá
tr thng hiu đi vi khách hàng đó”.
b. Vn thng hiu (Brand Equity) và tài sn vô hình
Các tài liu lu tr không đa ra mt ý kin thng nht nào v đnh ngha
“vn thng hiu” cng nh cách các công ty đo lng giá tr ca thng hiu.
Winters (1991, Gabriela Salinas, 2009) đư vit: “Gn đây có rt nhiu s quan tâm
giành cho vic đo lng vn thng hiu. Tuy nhiên, nu bn yêu cu 10 ngi
đnh ngha vn thng hiu, bn có th có 10 (hoc 11) câu tr li khác nhau.”
(trang 70). Nh Winters đư mô t, vn thng hiu thng đc coi là tài sn vô
hình. Di đây là mt vài đnh ngha giúp xác đnh liu vn thng hiu có th
đc coi là mt tài sn vô hình hay không:
Theo Aaker (1991: 15), “vn thng hiu” là “mt nhóm các tài sn
và n phi tr liên quan ti thng hiu, tên và biu tng ca nó, cái
đc cng thêm hoc tr đi khi giá tr to ra bi mt sn phm hoc
dch v cho mt doanh nghip và/hoc cho khách hàng ca doanh
nghip đó”. Theo Aaker, vn thng hiu không ch bao gm phn
giá tr tng thêm thng hiu đóng góp vào giá sn phm mà bao gm
c tin bn quyn, nhn thc v cht lng, nh mt chui các yu t
kt hp.
Leuthesser (1988, Gabriela Salinas, 2009) đnh ngha “vn thng
hiu” là: “nhóm các yu t kt hp và hành vi t phía ngi tiêu dùng
ca thng hiu, đi tác phân phi và công ty m cho phép thng
hiu thu v doanh thu hoc li nhun ln hn so vi khi không có
thng hiu”.
Simon và Sullivan đnh ngha vn thng hiu “là dòng tin tng lai
chit khu n đnh t doanh thu ca mt sn phm có thng hiu, so
vi doanh thu thu đc t cùng sn phm nu nó không có thng
hiu” (Motameni and Shahrokhi, 1998, phn “Brand equity and
intangible assets”, đon 4, Gabriela Salinas, 2009).
Hai đnh ngha đu mô t vn thng hiu nh mt giá tr “đc nhn thc”
hoc “mang tính hành vi”; đnh ngha th ba din gii vn thng hiu nh giá tr
tài chính hay giá tr kinh t ca thng hiu. Tuy nhiên, thut ng “vn thng
hiu” thng xuyên đc s dng nht đ ch nhóm các yu t cu thành liên quan
ti nhn thc ngi tiêu dùng, ch không phi giá tr kinh t ca thng hiu.
Tng t nh khái nim danh ting, vn thng hiu cng không đc coi là tài
sn vô hình vì nó không đc doanh nghip kim soát.
1.1.2. Các cpăđ caăthngăhiu
Trong bt c ngành ngh kinh doanh nào, thng hiu cng chính là yu t
giúp cho sn phm, dch v ca mt doanh nghip khác bit so vi các đi th
cnh tranh và là lý do đ ngi tiêu dùng la chn sn phm, dch v ca doanh
nghip. ó là nhng gì khách hàng hin ti và khách hàng tim nng ca doanh
nghip suy ngh và nói v doanh nghip. Mc tiêu ca vic xây dng thng hiu
chính là quá trình bin mt sn phm vô danh tr thành mt sn phm có danh
ting và đc ghi nhn.
Có nm giai đon ca nhn thc v thng hiu là:
1. T chi thng hiu (Brand rejection): Nu thng hiu ca doanh
nghip b gn vi vi nhng điu tiêu cc, khách hàng s c tránh s dng
sn phm ca doanh nghip
2. Không nhn bit thngăhiu (Brand non-recognition): Ti cp đ này,
khách hàng không nhn ra thng hiu ca doanh nghip vì nó không có s
khác bit rõ ràng vi thng hiu ca các đi th cnh tranh.
3. Nhn bităthngăhiu (Brand non-recognition): Vic nhn bit thng
hiu s khin khách hàng nghiêng v phía sn phm ca doanh nghip khi
đa ra s la chn gia sn phm ca doanh nghip và sn phm h cha
bao gi bit đn.
4. aăchungăthngăhiu (Brand preference): cp đ này, khi khách
hàng đa s la chn gia hai thng hiu, h s la chn sn phm ca
doanh nghip này thay vì doanh nghip khác. S a chung này thng là
kt qu ca s khác bit hóa và sn phm hoc dch v ca doanh nghip là
sn phm duy nht tha mãn nhu cu ca h.
5. Trung thành viăthngăhiu (Brand loyalty): Khách hàng s la chn
thng hiu ca doanh nghip nhiu ln lp đi lp li, ngay c khi thnh
thong h gp phi dch v không tt hoc gp các sn phm khác cùng loi
có v phù hp hn vi nhu cu ca h.
1.2. GIÁ TR CAăTHNGăHIU (BRAND VALUE)
1.2.1.ănhănghaăgiáătr thngăhiu
“Giá tr thng hiu” đc đ cp đn đây là giá tr kinh t v mt tài
chính (hay tin t), ch không phi là mt đánh giá hay ý kin ch quan ca mt
khách hàng hay ngi tiêu dùng đi vi sn phm. (Nhóm nghiên cu s dng "tài
sn thng hiu" đ biu th khái nim này mc b. phn 1.1.1.3)
Trong khi mc đích ca quá trình đnh giá thng hiu là xác đnh giá tr
kinh t (hay tin t) ca thng hiu, quá trình “đánh giá thng hiu” đc tin
hành đ xác đnh mc đ ca vn thng hiu. Mc dù phn ln các cách tip cn
đ xác đnh vn thng hiu (hay đánh giá/ đnh giá thng hiu) đc da trên
nhn thc ca khách hàng và thái đ hành vi có th lng hóa đc, mi cách tip
cn có quy mô, các đnh ngha v các ch s đc s dng và c s so sánh khác
nhau. Các cách tip cn này vì vy nên đc xem xét nh các phép đo lng và ch
s mang tính cht tng đi.
1.2.2. Cáchăcácăthngăhiu to ra giá tr
V mt kinh t, các thng hiu to ra giá tr bng cách tác đng đn c
đng cung và đng cu. V cu, thng hiu to điu kin đ mt sn phm
đc bán vi giá cao hn, to ra mt lng doanh s nht đnh. Các thng hiu
mnh còn có th làm tng lng doanh s và gim t l thay đi thói quen s dng
sn phm dch v ca khách hàng. Trong mt môi trng kinh doanh phc tp và
đã bưo hòa, thng hiu đóng vai trò quyt đnh trong la chn ca ngi tiêu
dùng qua vic đem đn các thuc tính chc nng và cm xúc. Vì th nó đm bo
doanh nghip s đt đc mt mc cu n đnh. iu này mang li cho doanh
nghip li ích kinh t, gi thit trong điu kin chi phí đ giành đc khách hàng
mi cao gp 10 hoc 20 ln chi phí duy trì các khách hàng hin ti. Thng hiu
mnh cng có kh nng truyn ti các giá tr đi kèm vi thng hiu đn các nhóm
sn phm và dch v mi ca doanh nghip.
V cung, thng hiu có th giúp gim bt chi phí vn hành bng cách tng
lòng trung thành ca các nhà phân phi, ci thin tuyn dng nhân s và chi phí
cho thuê, chi phí tài chính, chi phí vn, và cui cùng là bng vic tng hiu qu sn
xut theo quy mô.
1.2.3. Nhn thc v giá tr thngăhiu
Hàng lot các cuc mua li thng hiu vào cui nhng nm 1980 đư hé l
giá tr b n đi ca các công ty có thng hiu mnh và to ra s chú ý ngày càng
tng đi vi đnh giá thng hiu. Hanson Trust, mt công ty vn ti ca Anh,
trong nm 1986 đư mua li Imperial Group vi giá 2,3 triu Bng Anh. Mc dù
ngành ngh kinh doanh chính ca Imperial là thuc lá, công ty cng s hu mt
công vic kinh doanh thc phm đáng chú ý. Ngay sau v mua li, Hanson bán
vic kinh doanh thc phm vi giá 2,1 t Bng Anh và gi li phn kinh doanh
thuc lá to ra li nhun cao có giá tr ròng ch 200 Triu Bng Anh. Giao dch này
cho thy k toán cng nh các nhà phân tích chng khoán đư đnh giá quá thp tài
sn thng hiu.
Khi mt công ty ca Anh có tên GrandMet mua li Pillsbury vào nm 1988,
hai nm sau v mua bán ca Hanson, GrandMet đư tr mt khon tin tng đng
88% giá và coi đó là thin chí (goodwill) (Haigh, 1999, Gabriela Salinas, 2009).
K t đó, các cuc mua li khác cng cho thy rng các thng hiu có th to ra
giá tr và công nhn s chênh lch giá tr th trng so vi giá tr s sách. Nm
1998, Volkswagen mua li các tài sn ca công ty ô tô Roll-Royce Motor vi giá
430 triu Bng Anh. V mua li bao gm tt c các tài sn hu hình liên quan ti
sn xut ô tô ca Rolls-Royce và Bentley, nhng thng hiu đc đa ra ngoài
tha thun. Thông qua mt chuyn giao riêng, BMW đư giành đc quyn s dng
tên và biu tng ca Rolls-Royce (Haigh and Knowles, 2004b).
Xu hng chung là giá mua li đi vi các công ty có thng hiu mnh
luôn cao hn giá tr ca tài sn hu hình ca công ty. Chênh lch gia giá tr th
trng và giá tr s sách đc coi là “thin chí” (goodwill), và có th bao gm
nhiu loi tài sn vô hình khác nhau, trong s đó thng hiu là yu t chính. Nói
tóm li, các giao dch này đư th hin kh nng ln đ to ra giá tr ca thng
hiu. Nhng nó cng làm phát sinh vn đ làm th nào công ty mua có th đt mt
giá tr khách quan cho công ty bán da nhng tài sn vô hình không xut hin
trong các bng cân đi k toán.
1.3. NHăGIÁăTHNGăHIU
1.3.1. Lch s hình thành
1.3.1.1. nh giá thng hiu đu tiên ca Rank Hovis McDougall
Vào nm 1998, công ty qun lý Rank Hovis McDougall (RHM) tin hành
đnh giá các thng hiu RHM đ chng li mt giá mua li bt li t Good
Fielder Wattie (GFW). GFW đ ngh mt lot các giao dch trong nhng nm
1980, trong đó các doanh nghip thâu tóm tng bc mua li các công ty có
thng hiu mnh b đnh giá vi giá rt thp. Tình trng này làm sáng t mt thc
t là các nhà phân tích đư đánh giá thp tài sn ch yu ca các doanh nghip có
các thng hiu mnh. tránh "thit hi v giá tr" này, RHM đư quyt đnh thc
hin quá trình xác đnh giá tr thng hiu. Trong tài liu phn đi, RHM kêu gi
s chú ý đn sc mnh ca mt s thng hiu ca mình, khng đnh rng mc giá
bên mua đa ra là thp hn so vi giá tr thc ca công ty.
Bng thông tin v giá tr thng hiu, RHM có kh nng thuyt phc các
nhà đu t rng mc giá chào mua mc rt thp. Các nhà đu t đư đánh giá li
công vic làm n ca công ty, giá tr th trng ca RHM tng lên, và GFW rút li
li đ ngh. Phn ln các hc gi trong ngành coi s kin này là s ra đi ca
ngành công nghip đnh giá thng hiu.
Sau khi t chi vic mua li ca GFW, RHM ghi nhn giá tr ca các thng
hiu mua li bên ngoài và các thng hiu ni sinh trong bn báo cáo thng niên
nm 1988 là 678 triu Bng Anh, trong khi tài sn vô hình ca công ty đc đnh
giá mc di 400 triu Bng Anh.
1.3.1.2. Mâu thun v k toán to ra bi vic vn hóa thng hiu
Vic RHM đa c các thng hiu ni sinh và các thng hiu mua li bên
ngoài vào bng cân đi k toán có th là bng chng ca phng pháp tip cn phù
hp đi vi mt s ngi. Nhng trong ngành k toán, nó đư dn đn tranh cãi ln.
Vic đnh giá cho các thng hiu đc mua li bên ngoài không đc vt quá
mt con s ti đa xác đnh, chính là giá thanh toán trong giao dch, nói cách khác,
thng hiu s không có giá tr cao hn giá mà ngi mua li tr cho công ty. Tuy
nhiên, không có loi “giá trn” này cho các thng hiu ni sinh. Hành đng ca
RHM không ch to ra tranh cãi gia các chuyên gia k toán, giám đc marketing
và các thành viên ban lưnh đo công ty mà còn gây s chú ý ln hn ti vn đ
đnh giá thng hiu.
Theo Haigh (1999), v bn cht s khác nhau gia giá tr s sách ca các tài
sn hu hình và giá đc tr đc coi là “thin chí” và bao gm mt nhóm các tài
sn vô hình không th tách ri trong đó có thng hiu. Nhng khi nhng tranh cãi
xoay quanh thng hiu tr nên gay gt hn và các phng pháp đ lng hóa giá
tr thng hiu đc phát trin, thin chí bt đu đc chia và đa vào các nhóm
khác nhau. Cui cùng, điu này th hin mt nhu cu cp bách có mt phng
pháp k toán công nhn giá tr đúng ca thng hiu và các tài sn vô hình khác.
S phát trin ny sinh t yêu cu k toán đư dn ti:
• Vic công nhn giá tr thng hiu và kh nng đo lng giá tr thng
hiu;
• S tin b ca các phng pháp đnh giá và k toán đi vi tài sn vô
hình;
• S ra đi ca các nhà cung cp dch v đnh giá;
• S phát trin và điu chnh ca đnh giá thng hiu.
1.3.1.3. V trí ca đnh giá thng hiu ti thi đim hin ti
Trc nm 1995, ch có chín mô hình đnh giá thng hiu đc đng ký
đc quyn. Trong s đó, có ít nht nm mô hình đc do các nhà cung cp thng
mi phát trin. Trong s nm mô hình này, bn mô hình b bác b bi hai nhà cung
cp khác. Trong vòng 13 nm sau đó, có ít nht 28 mô hình đnh giá mi đc phát
trin, không k các mô hình đnh giá thng hiu doanh nghip đc phát trin
cùng thi đim. Phn ln các mô hình mang tính cht thng mi này đc phát
trin ti M, c và Anh. Trong mt thp k gn đây, rt nhiu nhà cung cp đư
gia nhp lnh vc đnh giá thng hiu, m rng mc đ đa dng và tng tính
chuyên môn ca đnh giá thng hiu.
Tuy nhiên s phát trin này không th tránh khi nhng vn đ. Tng nh
ngày nay bt c ai cng có th đnh giá mt thng hiu, công vic này yêu cu
nhng k nng mang tính chuyên môn có th phi gi bí mt bi chuyên gia
nhiu lnh vc chuyên môn có liên quan đn nhau. phn ánh đúng giá tr mt
thng hiu, h cn kin thc chuyên sâu v tài chính doanh nghip và đnh giá,
đng thi thông tho v thng kê và các công c nghiên cu đ hiu đc hot
đng ca thng hiu t quan đim ngi tiêu dùng. Mt vài mô hình đánh/ đnh
giá thng hiu ni ting:
Brand Asset Valuator (Young & Rubicam);
Equitrend (Total Research);
BranDynamics
TM
(Millward Brown);
The Brand Equity Ten (David Aaker);
Multiplier and Discounted Cash Flow (Interbrand);
Royal Savings (Brand Finance).
1.3.2. Mcăđíchăcaăđnhăgiáăthngăhiu
nh giá thng hiu trong hn 10 nm tr li đây đư tr thành công c
đc s dng trong nhiu ng dng khác nhau. Nhng ng dng ca đnh giá
thng hiu đc chia thành ba nhóm chính:
nh giá vi mc đích qun lý thng hiu;
nh giá vi mc đích k toán;
nh giá vi mc đích giao dch.
Vic đnh giá vi mc đích k toán hay giao dch đc tin hành cho vic
báo cáo bng cân đi k toán, hoch đnh thu, phc v các tranh chp pháp lý, c