Teamwork red bull nhóm 4

1. Thế mạnh của RedBull và rủi ro lớn nhất là gì khi nhiều cơng ty cạnh
tranh như Coca - Cola, Pepsi gia nhập thị trường nước tăng lực và giành
thị phần.
Thế mạnh:
● Redbull là một thương hiệu nổi tiếng từ lâu về dịng nước tăng lực
● Hiện tại có thể nói Redbull đang nằm vị trí Top of mind trong tâm trí của khách
hàng khi nhắc đến một loại nước tăng lực.
● Red Bull là thương hiệu nước tăng lực thống trị thị trường Hoa Kỳ và cũng là
công ty dẫn đầu toàn cầu.
● Doanh thu của Red Bull tăng 37% ở Ấn Độ, 30% ở Brazil, 25% ở châu Phi,
15% ở Đức, 12% ở Áo, 12% ở Đông Âu và 9% ở Mỹ vào năm 2019
● Chiến lược marketing của Red Bull rất chuyên sâu, khai thác các phương tiện
truyền thông xã hội và hoạt động thể thao.
● Red Bull đã nuôi dưỡng một thương hiệu mạnh trị giá 9,9 tỷ đô và xếp hạng 71
thương hiệu giá trị nhất năm 2019
● Phát triển một chuỗi cung ứng hiệu quả cao với các nhà cung cấp đáng tin cậy
và các nhà phân phối tận tâm
● Nuôi dưỡng thương hiệu của mình bằng sự trẻ trung và khai thác tất cả các
phương tiện một cách hiệu quả để thu hút giới trẻ từ khắp nơi trên thế giới.
Rủi ro:
● Rủi ro có quá nhiều thương hiệu cạnh tranh
● Red Bull đang bị phê phán ngày càng mạnh về quảng cáo, tiếp thị đến mức
thối hóa.
● Mẫu mã sản phẩm thiếu sự đa dạng, chỉ có duy nhất một cơng thức và một sản
phẩm trên thị trường.
● Chỉ có duy nhất một loại sản phẩm. Kích cỡ, dung tích nhỏ hơn so với đối thủ
cạnh tranh.
● Giá cao hơn đối thủ cạnh. Hệ thống phân phối chưa mạnh. Thị trường bị đi đe
dọa bởi các nhãn hàng hàng khác.
2. Redbull có nên làm nhiều quảng cáo truyền thơng hơn khơng? Vì sao
Theo em là Red Bull khơng nên làm nhiều hơn nữa quảng cáo truyền thống. Bởi vì cơ

bản rằng tính chất của quảng cáo truyền thống nó đã dần khơng cịn phù hợp với xu
thế hiện tại. Ngày nay, khách hàng họ đã phải nhận quá nhiều các thông điệp quảng
cáo khi xem TV, đọc báo, hoặc trên các áp phích,...Điều này gây nên tình trạng q tải
thơng tin đối với người tiêu dùng, gây nên nhiều khó khăn trong việc tiếp cận mục
tiêu. Với đa phần rằng sản phẩm nước tăng lực này không phù hợp với đối tượng như
người già và trẻ em mà chủ yếu phù hợp với giới trẻ, giới trung niên. Những đối tượng
ở phân khúc này hiện nay họ rất ít khi họ xem các quảng cáo truyền thống nên việc
thu hút được họ bằng loại hình quảng cáo này cũng trở nên khó khăn hơn.
Red Bull hiện nay dường như đã trở thành một thương hiệu quen thuộc trong tâm trí


người tiêu dùng. Nên nếu muốn thực hiện chiến dịch quảng cáo thì Red Bull nên chú
trọng vào những kênh quảng cáo qua các nền tảng MXH hoặc thực hiện tài trợ cho
các chương trình thể thao mang tính năng động, mạo hiểm, thử thách,... để từ đó có
thể dễ dàng tiếp cận hơn với đối tượng khách hàng của mình.
3. Thảo luận về hiệu quả tài trợ Redbull. Đây có phải là một cách sử dụng tốt
ngân sách marketing của Redbull? Cơng ty nên vạch ra những hướng đi
nào?
Có rất nhiều đáng để học từ chương trình tài trợ của Red Bull. Thay vì tập trung vào
một sự kiện đơn lẻ, họ lại tạo nên rất nhiều các sự kiện với chi phí thấp và tích lũy ảnh
hưởng từ những sự kiện này dưới chiếc ô của thương hiệu Red Bull. Hiệu quả của họ
đến từ sự tập trung trong xây dựng thương hiệu, sự kiên trì và chịu đựng qua thử thách
thời gian, và sự sáng tạo và mới lạ trong cách quảng cáo.
Độ phong phú của các sự kiện được tài trợ bởi Red Bull là cực kỳ lớn. Red Bull tham
gia vào rất nhiều thứ. Hoạt động thể thao thì có lướt ván, đua xe máy. Sự kiện thì có
Red Bull Air Race (một chuỗi sự kiện quốc tế gồm các cuộc đua trên không mà người
tham gia phải hoàn thành phần thi càng nhanh càng tốt). Vận động viên thì có Ashley
Fiolek trong giới đua xe vượt địa hình. Hoạt động nhóm thì có đội bóng New York
Red Bulls. Cơ sở vật chất thì có trường huấn luyện trượt ván ở Silverton, Colorado.
Website của Red Bull có rất nhiều các đoạn phim hoạt hình hài hước hay trò chơi như

Red Bull Soapbox Racer và thế giới âm nhạc như Rock Report với các tin tức về âm
nhạc mới nhất và đồng thời có cả các mục về TV và phim. Danh sách còn nhiều nữa
và được đề cập đến trong trang Facebook của Red Bull, nơi thu hút được 23 triệu fan.
Với hàng trăm con đường kết nối giữa họ và người tiêu dùng, Red Bull nắm được rất
nhiều cơ hội để tiếp xúc tới khách hàng của mình.
Thể hiện “năng lượng” mạnh mẽ của mình trên nhiều khía cạnh như vậy nhưng tất cả
đều bắt nguồn từ khát vọng xây dựng thương hiệu của Red Bull. Một vài chương trình
tài trợ lẻ tẻ là khơng thể thỏa mãn và phù hợp với mục đích của họ. Sự kiên trì và bền
bỉ qua hàng thập kỷ và khả năng liên tiếp tổ chức các chương trình lớn khơng chỉ tăng
sự ảnh hưởng của Red Bull mà còn tăng sức gắn kết của tất cả mọi người. Và công ty
được hưởng lợi từ việc này bởi mỗi một người, cộng đồng và sự kiện đều có một ảnh
hưởng tích cực nào đó đến hình ảnh của Red Bull. Sự đón nhận của báo chí và độc giả
về sự kiện Red Bull Stratos là một ví dụ.
Mặc dù không dễ nhận thấy những ảnh hưởng của các sự kiện lên tình hình tài chính
của Red Bull nhưng có một điều ai cũng thấy là sau 30 năm, Red Bull đã trở thành
người dẫn đầu cả thế giới về doanh số ngày nay. Theo bản báo cáo tài chính năm
2012, doanh thu của cơng ty đạt 3 tỷ USD và trong đó có 400 triệu USD là lợi nhuận.
Với thị phần lên đến 43% ở Mỹ, Red Bull vững vàng dẫn đầu phía trước các đối thủ
như Monster và Starbucks Refreshers. Trong thị trường thế giới, mức tăng trưởng


trung bình của cà ngành là 16% và mức tăng trưởng của Red Bull thậm chí cịn vượt
qua con số này.
Đề xuất cho Red Bull
Red Bull có thể xem xét, nghiên cứu để tạo ra nhiều dòng sản phẩm với nhiều mẫu
mã, hương vị mới để thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng trong thời buổi
hiện nay
Chú trọng đánh vào tâm lí của khách hàng, vạch ra và thực hiện những kế hoạch để
tiếp cận riêng từng nhóm khách hàng
Red Bull nên chú trọng vào phát triển kênh phân phối, để có thể phân phối, đưa sản

phẩm đến các vùng mà Red Bull chưa phổ biến để giới thiệu và quảng bá thương hiệu