Tải bản đầy đủ (.doc) (15 trang)

TÌNH HÌNH KÝ KẾT VÀ THỰC HIỆN CÁC HỢP ĐỒNG GIA CÔNG QUỐC TẾ HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY MAY3 HẢI PHÒNG.doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (92.96 KB, 15 trang )

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty May3
Hải Phòng.
1. Ra đời và phát triển.
Công ty May3, trụ sở số 274 đờng Chợ hàng, Quận Lê Chân thành phố Hải
Phòng, trực thuộc sở công nghiệp Hải Phòng.
Trong chính sách mở cửa nền kinh tế và nhữnh u đãi hàng xuất khẩu, ngành may
cả nớc đã có những bớc tiến đáng kể về qui mô, chất lợng sản phẩm và doanh số
ngoại tệ. Hàng loạt các công ty, xí nghiệp đã đầu t liên doanh với nớc ngoài, vay vốn
trong nớc để hiện đại hoá thiết bị, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về sản phẩm may
mặc trong nớc và thị trờng nớc ngoài. Công ty May3 Hải Phòng đợc thành lập ngày
29 tháng 4 năm 1989 theo quyế định số 68/QĐ-TCC với tên là Xí nghiệp may3. Đến
ngày 14/1/1995 đổi tên là công ty may3 theo quyết định 240/QĐ-TCC ngày
18/5/1994 của UBND thành phố Hải Phòng. Và ngày 18/12/1993 đợc bộ Thơng mại
cấp giấy phép số 2.09.1.012/GP cho quyền đợc kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp.
Công ty chuyên sản xuất và gia công hàng may xuất khẩu và nội địa, sản phẩm
chủ yếu là:
+áo JACKET
+áo Sơ mi
+áo, quần trẻ em.
Tổng vốn đầu tiên khi thành lập công ty đợc cấp 236,076,000 VNĐ, trong đó vốn
cố định 206,076,000VNĐ, vốn lu động 30,000,000VNĐ. Từ năm 1989 công ty
chính thức đi vào hoạt động với nhiệm vụ chính là sản xuất kinh doanh các sản phẩm
may mặc xuất khẩu.
1
Từ năm 1989 công ty chính thức đi vào hoạt độngvới nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh chính là sản xuất kinh doanh các sản phẩm may mặc. Sau năm 1991 do sự
khủng hoảng của hệ thống XHCN dẫn đến thị trờng tiên thụ sản phẩm bị thu hẹp lại.
Do sự chuyển đổi của cơ chế thị trờng, công ty không còn sự bao cấp của thành phố.
Trớc những khó khăn nh vậy đòi hỏi công ty phải năng động sáng tạo để từng bớc
thích ứng với cơ chếthị trờng tiếp tục tồn tại và phát triển trên nguyên tắc phân phối
theo lao động và thực hiện công bằng dân chủ công khai.


Trải qua quá trình xây dựng phấn đấu và phát triển, công ty May3 luôn hoàn
thành nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu trong nớc và xuất khẩu góp phần giải quyết khó
khăn cho nền kinh tế đất nớc trong thời kì đổi mới. Tạo việc làm cho 600 cán bộ
công nhân viên, đáp ứng đợc yêu cầu đẩy mạnh xuất khẩu tạo nguồn thu nhập ngoại
tệ .
Hiện nay công ty may3 đang tiến hành cổ phần hoá theo uyế định 1561 QĐ/UB-
ĐMDN ngày 08 tháng 9 năm 1998 của UBND thành phố Hải phòng. Giá trị thực tế
doanh nghịêp tại thời điểm 0 giờ ngày30 tháng9 năm 1998 là 5.491.743.606 đồng,
trong đó Giá trị thực tế phần vốn nhà nớc tại doanh nghiệp để cổ phần hoá là
2.236.300.000 đồng. Hiện nay tiến trình cổ phần hoá đang diễn ra khẩn trơng và sắp
hoàn tất để cho ra đời một pháp nhân mới - Công ty cổ phần may Hải Phòng.
May công nghiệp là một trong những ngành nghề phù hợp với khả năng lao động ,
trình độ quản lý, điều kiện huy động và sử dụng vốn trong giai đoạn xây dựng và
phát triển kinh tế hiện nay.
Nhu cầu sử dụng hàng may mặc triên thế giới ngày càng tăng về số lợng, chất l-
ợng đa dạng về kiểu dáng mẫu mốt, nhất là các nớc phát triển hàng năm nhập hàng
ngàn đô là hàng dệt may. Do vậy các nớc nghèo, chậm phát triển cơ hội có việc làm
dới hai hình thức: Gia công và bán sản phẩm theo đơn đặt hàng.
2
Công ty may3 là doanh nghiệp vốn nhà nớc (cũ) đã trải qua 12 năm chuyên sản
xuất, gia công hàng may mặc, uy tín về chất lợng, số lợng đợc nhiều khách hàng
trong và ngoài nớc đặt hàng liên tục. Trong nhiều năm qua sản phẩm chủ yếu là: áo
khoác, bộ quần áo thể thao.
Từ những căn cứ trên, công ty xác định phơng án sản xuất kinh doanh chủ yếu
trong 3 năm tới (2001-2003) của công ty cổ phần sẽ là:
1- Sản xuất gia công, mua bán mẫu và các sản phẩm may cho xuất khẩu và nội
địa.
2-Kinh doanh các mặt hàng nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị may mặc và các
sản phẩm công nghiệp khác theo luật thơng mại.
3- Dịch vụ xuất nhập khẩu, t vấn kỹ thuật, may mặc, đào tạo công nhân kỹ

thuật may cho mọi thành phần kinh tế có nhu cầu.
Có thể đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ của công ty một số năm gần đây qua kết
quả sản xuất kinh doanh năm 1999 và năm 2000 nh sau: (Trang sau)
Đvt Thực hiện các năm
3
Chỉ tiêu 1997 1998 1999
1 Doanh thu gia công 1.000đ 5.82100 594200 5786900
2 Vốn kinh doanh - 2.009.583 2009583 2009583
3 Vốn nhà nớc - 1458925 1455925 2254000
4
Lợi nhuận: - Trớc thuế
- Sau thuế
-
168951 121316 15000000
5 Tổng số lao dộng
Trong đó:-Đại học và trên đại
học
-Trung cấp
-Công nhân kỹ thuật
Ngời
-
-
-
565
14
24
78
560
18
20

87
560
22
20
85
6 Nộp ngân sách 1000đ 156035 25438
7 Sản phẩm chủ yếu
Trong đó: - áo khoác các loại
-bộ quần áo thể thao
-các sản phẩm khác
1000ch
-
-
-
650
110
235
70
680
120
240
80
620
90
240
50
8 Máy móc thiết bị may mặc
-Máy may một kim
-Máy chuyên dùng các loại
Chiếc

-
-
435
115
435
120
435
120
9 Diện tích đất
-Diện tích nhà xởng kho tàng
-Diện tích nhà làm việc
M2
-
-
11000
3200
650
11000
3800
650
11000
3800
650
(Số liệu từ báo cáo thống kê kết quả sản xuất kinh doanh năm 1999)
Qua một số chỉ tiêu trên cho ta thấy, mặc dù công ty đợc thành lập cha lâu, trải
qua những biến động về kinh tế chính trị trong nớc và khu vực đặc biệt là cuộc
khủng hoảng kinh tế khu vực Đông nam á và cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ,
công ty vẫn đứng vững và phát triển từng bớc mở rộng sản xuất. Công ty tạo việc
4
làm cho 560 cán bộ công nhân viên, nộp ngân sách bình quân 155 triệu đồng một

năm. Doanh thu gia công tăng ổn định trung bình đạt 5,8 tỷ đồng/năm.
Về nhà xởng, máy móc công nghệ phục vụ sản xuất gia công: công ty đã từng bớc
đầu t xây dựng hệ thống kho bãi nhà xởng khang trang hiện đại tạo điều kiện nâng
cao hiệu quả sản xuất. Công ty đã trang bị đợc giàn thiết bị máy may hiện đại bao
gồm 435 máy may 1 kim, 120 máy chuyên dùng các loại
Trải qua 12 năm kinh doanh sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, công ty may3 Hải
Phòng đã xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ công nhân viên vững mạnh với trình độ
tay nghề cao, kinh nghiệm quản lý ngày càng đợc cải thiện. Hiện nay công ty có khả
năng ký kết và thực hiện các hợp đồng gia công giá trị cao với những đòi hỏi kỹ
thuật phức tạp
2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty may3 Hải Phòng
Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty mà công ty đã từng bớc
ổn định lại tổ chức bộ máy quản lý cho phù hợp với nhiệm vụ đã đề ra. Công ty đã
quản lý theo chế độ thủ trởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của ngời lao động:
Sau đây là sơ đồ bộ máy quản lý của công ty may3 Hải Phòng (trang sau).
Sơ đồ bộ máy quản lý.

dd
5
Ban Giám đốc
-Phòng kế hoạch: Chỉ đạo sản xuất từ nguyên liệu đến thành phẩm, lập kế
hoạch sản xuất;
Tổ chức các nghiệp vụ xuất-nhập khẩu, thực hiện các hợp đồng gia công may
mặc.
-Phòng kỹ thuật công nghệ: :Quản lý kỹ thuật từ nguyên liệu đến thành phẩm.
Nghiên cứu duy tu bảo dỡng và phát triển công nghệ
-Phòng kế toán tài chính: Tổ chức hạch toán kế toán và thống kê, quản trị mặt
tài chính.
-Phòng tổ chức tiền lơng và chế độ chính sách:
-Phòng hành chính tổng hợp: phụ trách mặt hành chính, đánh máy lu rữ hồ sơ,

tiếp khách ;Nghiên cứu tham mu cho giám đốc về công tác tổ chức bộ máy, tổ chức
cán bộ và lao động tiền lơng. Đào tạo và bồi dỡng CBCNV, giúp giám đốc xây dựng
các nội quy quy chế, chế độ khen thởng kỷ luật.
6
phòng
kế
hoạch
XNK
phòng
kỹ
thuật
CN
phòng
kế
toán
tài
chính
Phòng
TC tiền
lơng chế
độ
ch.sách
Phòng
hành
chính
tổng hợp
Quản đốc các phân xởng
Các tổ trởng
-Quản đốc các phân xởng trợ giúp cho công tác tổ chức sản xuất, trực tiếp điều
động giám sát tại các phân xởng.

II. Nội dung, quy mô, hiệu quả của từng lĩnh vực kinh
doanh của công ty
1. Gia công sản phẩm.
Kết quả sản xuât năm 2000:
-Doanh thu gia công : 5.964.000.000đ
-Lợi nhuận sau thuế: 179.000.000đ
-Sản phẩm: 100.000 áo khoác
160.000 bộ thể thao
70000 sản phảm khác
- Thu nhập bình quân tháng/lao động: 450.000đ
-Năng xuất lao động binh quân:
+áo khoác: 1,5 chiếc/ngời/ngày
+ Bộ thể thao: 2,2 bộ/chiếc/ngày
Theo kế hoạch của công ty năm 2001 đến năm 2003, doanh nghiệp sẽ đầu t
mua các máy móc thiết bị chuyên dùng còn thiếu gồm:
-01 máy khuy đầu tròn: 100.000.000đ
-04 má 2 kim cơ động : 130.000.000đ
- 10 bộ là treo chi tiết : 25.000.000đ
-6 bàn hút ẩm : 108.000.000đ
Cộng: 263.000.000đ
* Xây dựng đờng điện 10 KVA mới:25.000.000đ
*Cải tạo nội thất nhà SXPX1-3: 210.000.000đ
Tổng vốn đầu t mở rộng 2 năm là: 823.000.000đ.
7

×