Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới

LỜI MỞ ĐẦU
Đại hội đảng lần thứ VI của Đảng Cộng Sản Việt Nam là dấu mốc quan
trọng trong tiến trình cách mạng, nó đánh dấu bước chuyển đổi của nền kinh
tế nhà nước từ chế độ tập trung quan liệu bao cấp sang nền kinh tế thị trường
hang hoá nhiều thành phần định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa.Công cuộc đổi mới
đã tạo nên những bước chuyển biến mạnh mẽ cua nền kinh tế,Việt Nam từ
một nước phải nhập khẩu gạo đã trở thành một nước xuất khẩu gạo đứng thứ
hai trên thế giới, tư một nước chỉ có quan hệ với các nước trong khối Xã Hội
Chủ Nghĩa ngày nay đã mở rộng quan hệ sang các nước EU, ASEAN,và đặc
biệt là sự kiện ra nhập tổ chức thương mại "WTO"… với những thành tựu
này đã mở ra một chân trời mới cho kinh tế nhà nước ,xong còn rất nhiều ván
đề khó khăn cho các cáp các ngành nói chung và cho các doanh nghiệp nói
riêng trong tiến trình hội nhập và phát triển. Để phát triển và hoa nhập các
doanh nghiệp phải nắm bắt được yêu cầu của thị trương , sử dụng các nguồn
lực trong đó phai kể đến nguồn lực nội tại của chính bản thân doanh nghiệp.
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước
và môi trường đã giúp cho em vận dụng các kiến thức được học tập tại trường
kết hợp với thực tiễn về thực trạng công tác tạo động lực tại công ty, giúp em
hoàn thiện một bước trong nhận thức và thực hành nghiệp vụ của chuyên
ngành quản trị nhân lực. Quá trình thực tập đã rèn luyện cho em phương pháp
công tác, khả năng thu thập và xử lý thông tin…
Báo cáo thực tập của em ngoài phần mở đầu và phần kết luận bao
gồm 3 chương :
Chương I : Thông tin chung về công ty CPĐTPT ngành nước và
môi trường
Chương II : Thực trạng các hoạt động quản trị nhân lực trong công ty
Chương III : Nhiệm vụ và phương hướng phát triển của công ty.
1
CHƯƠNG 1 : THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH
NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Tiền thân của công ty CPĐTPT ngành nước và môi trường là công ty
khai thác nước ngầm (đoàn thuỷ địa chất ) sang hoạt động theo hình thức
công ty cổ phần quyết định số 4477 QĐ-BNN-TCCP ngày 9 tháng 12 năm
2004 của bộ trưởng bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn.
Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103009754 do sở kế hoạch và đầu
tư Hà Nội cấp ngày 12 tháng 10 năm 2005 của bộ trưởng nông nghiệp và phát
triển nông thôn.
Công ty được thành lập năm 1962 mang tên xí nghiệp khai thác nước
ngâm I với các chức năng chuyên môn khảo sát thiết kế các công trình nước
ngầm,xây dựng khai thác và cung ứng vật tư, công nghiệp sản xuất thiết bị
máy móc và cung cấp các dịch vụ kỹ thuật liên quan, đến năm 1993 chuyển
thành công ty khai thác nước ngầm I ( GWEC1) trải qua quá trình xây dựng
và phát triển thực hiện đường lối chủ trương chính sách của nhà nước năm
2005 công ty đã chuyển sang hoạt độn theo hình thức công ty cổ phần với tên
mới của công ty cổ phần Đầu tư phát triển Ngành nước và môi trường , viết
tắt tiếng Anh là WEDICO.
Với các ngành kinh doanh chính:
a. Khoan giếng nước ngầm vùng Hà Nội và các tỉnh phía Bắc
b. Khôi phục các giếng cũ bị suy thoái.
c. Khoan giếng giảm áp xử lý nền móng thân đê đập chắn.
d. Khoan hố cộc móng xử lý nền móng các công trình xây dựng.
e. Khoan phun xi măng xử lý nền móng các công trình xây dựng.
f. Khảo sát thăm dò nguồn nước ngầm.
g. Nghiên cứu điều tra địa chất thuỷ văn.
2
h. Xây lắp hệ thống xử lý nước ngầm, lắp đặt các thiết bị.
i. Xây lắp trạm bơm và hệ thống cấp nước tập trung.
j. Thiết kế xây dựng hệ thống đường ống phân phối nước.
k. Kinh doanh dịch vụ vật tư chuyên ngành
l. Làm đường giao thông.

m. Xây lắp cham bơm.
n. Chế tạo, sửa chữa kinh doanh(kể cả xuất nhập khẩu) các thiết bị cơ khí
và thiết bị phụ tùng ngành nước.
o. Kinh doanh dịch vụ bãi đỗ xe ôtô, nhà trọ và các dịch vụ: cho thuê kho
bãi, bốc xếp và vận tải hàng hoá.
P. Đầu tư các dự án cấp nước và xây dựng theo hình thức BT,BOT…
3
2. Sơ đồ bộ máy, chức năng và nhiệm vụ của công ty CPĐTPT ngành
nước và môi trường
2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy
Sau gần 47 năm và phát triển công ty đã có được bộ máy với cơ cấu tổ
chức khá khoa học, hợp lý và ổn định. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
được thể hiện qua sơ đồ sau:
Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty Cổ phần Đầu tư ngành nước
và môi trường
4
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
BAN KIỂM SOÁT
PHÓ GIÁM ĐỐC
KỸ THUẬT
PHÓ GIÁM ĐỐC
THI CÔNG
PHÒNG
TỔ CHỨC
HÀNH CHÍNH
PHÒNG
TÀI VỤ
PHÒNG KINH

TẾ KỸ THUẬT
PHÒNG
TÀI CHÍNH KẾ
TOÁN
XÍ NGHIỆP
KHOAN
XÍ NGHIỆP
QUẢN LÝ
BẾN XE
XÍ NGHIỆP
XÂY LẮP
CƠ KHÍ
XÍ NGHIỆP
KINH DOANH
NƯỚC
Công ty CPĐTPT ngành nước và môi trường là công ty trực thuộc bộ
nông nghiệp và phát triển nông thôn. Đây cũng là đơn vị quản lý trực tiếp. Bộ
máy quản lý của công ty được hoạt động theo mô hình cơ cấu trực tuyến tham
mưu: Ban lãnh đạo trực tiếp ra quyết định chiến lược có sự tham mưu của các
phòng ban, các phòng ban đều bổ nhiệm các chức danh trưởng, phó phòng thi
hành các quyết định của ban lãnh đạo, chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo về
mọi hoạt động của phòng, ban, xi nghiệp mình:
2.1 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
2.2.1 Phòng tài vụ
Giúp Giám đốc thực hiện chế độ hạch toán kế toán, thông tin kinh tế
trong công ty, thực hiện các chế độ báo cáo thống kê kế toán theo quy định
của nhà nước. Đồng thời cung cấp thông tin về tài chính kế toán cho các cổ
đông khi có yêu cầu.
2.2.2 Phòng tổ chức hành chính
- Quẩn lý công tác hành chinh quản trị và hành chính pháp chế

- Giúp giám đốc quản lý các mặt thuộc phạm vi tổ chức nhân sự:
- Thực hiện các chế độ chính sách đôi với người lao động.
- Xây dựng các kế hoạch tiền lương cho toàn Công ty.
2.2.3 Phòng kinh tế kỹ thuật
Giúp giám đốc quản lý và thực hiện các nhiệm vụ về kỹ thuật, nghiên
cứu xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nghiên cứu cải tiến và áp dụng các
phương pháp công nghệ tiên tiến. Quản lý thiết bị, hệ thống điện, công tác an
toàn lao động trong công ty. Nghiên cứu và thiết ké các loại máy phục vụ
công tác khoan khai thác..
2.2.4 Phòng tài chính kế toán
Xây dựng và thực hiện các kế hoạch.
- Tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường.
5
Ngoài phòng tài chính kế toán còn thường xuyên theo dõi các tiến độ
hoàn thành các dự án, chương trình theo từng hợp đồng để kịp thời hoàn tất
giao cho khách hàng
3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CPĐTPT
ngành nước và môi trường
3.1 Đặc điểm các yếu tố đầu vào
3.1.1 Vốn
Công ty đang trên đà tiến hành cổ phần hoá, vốn trong Công ty gồm
40% cổ phần của Nhà Nước, 60 % cổ phần của cổ đông.
3.2.2 Một số loại máy móc, thiết bị và phương tiện làm việc
- Thiết bị phục vụ khảo sát và khoan khai thác nước ngầm: Máy khoan
tự hành YPB -500 (2 máy ), khan tự hành YPB-3AM (3 máy)..
- Thiết bị khoan phụt:Máy trộn vữa phụt loại 200,300,500,700(12bộ), máy
bơm ép vữa(15máy ),máy đo mực nước (5máy), đồng hồ ấp lực(50 chiếc)…
- Thiết bị xây dựng, lắp đăt đường ống: Máy đào bán xich Sámugn(1máy),
xe cẩu tư hành ISUZU 12 tấn (1máy), máy an ủi HUYNDAI(2máy)…
3.2.3 đối tượng lao động

Chủ yếu là các mạch nước ngầm với trữ lượng và lưu lương nước lớn;
các đoạn đê, hồ chứa nước bị hư hỏng và một trong những yếu tố quyết định
chất lượng sản xuất và tăng năng suất lao động.
6
Bảng 2: Sơ đồ dây chuyền sản xuất (xây lắp) hệ thống cấp
nước ngầm
Sau khi nhận đơn đặt hàng của khách hàng,Công ty tiến hành:
Công đoạn 1: Nhằm xem xét kiếm và xác đính điểm nào có khả
năng có nước.
Công đoạn 2: Khảo sát khoan thăm dò bao gồm: khoan giếng thăm dò,
bơm rửa giếng, bơm hút nước thí nghiệm. Mục đích của công đoạn này là
khoan thăm dò đê xem lưu lượng cung cấp nước đạt được bao nhiêu.
Công đoạn 3: Khoan khai thác mục đích của công đoạn này là khoan
khai thác để lắng nước, khoan dọn lại giếng khoan thăm dò.
- Kết cấu chống ống,chống ống thép, ống lọc nước, đổ cát lọc, chèn
sỏi, đổ xi măng trám thành giếng khoan.
- Lắp đặt máy bơm nước.
- Công đoạn 4: Hệ thống xử lý. Mục đích của công đoạn 4 là làm nước
trong sạch cát phục vụ cho sinh hoạt và tưới tiêu. Xây dựng bể lắng,
bể lọc, dàn xử lý nước.
- Công đoạn 5: Hệ thống phân phối bể chứa nước sạc, hệ thống đường
ống phân phối nước, xây lắp trạm bơm cấp nước
THĂM DÒ ĐỊA
VẬT LÝ
KHẢO SÁT KHOAN
GIẾNG THĂM DÒ
KHOAN KHAI
THÁC
HỆ THỐNG XỬ LÝ
NƯỚC

HỆ THỒNG
PHÂN PHỐI
CÔNG TRÌNH CẤP
NƯỚC NGẦM
7
Bảng 3: Sơ đồ dây chuyền khoan phụt vữa gia công và xử lý thân đê,
thân đập
(Nguồn: Phòng kỹ thuật thi công)
Sau khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng công ty tiến hành:
Công đoạn 1: Khoan phụt thí nghiệm đê lấy tài liệu tạo lỗ cho khoan phụt
vữa.
Công đoạn 2: Đỗ ép nước thí nghiệm vào các lỗ khoan.
Công đoạn 3: Vữa khoan lại lỗ thí nghiệm.
Công đoạn 4: Các lỗ khoan được dùng để gia cố lại các thân đê, thân đập
bị hư hỏng.
Sản phẩm của công ty chủ yếu là các công trình xử lý và cung cấp
nước ngầm phục vụ sinh hoạt và tưới tiêu nên thị trường tiêu thụ sản phẩm
của công ty thường là các công ty cấp nước các tỉnh, các khu công nghiệp, các
nhà máy sử dụng nhiều nguồn nước như: nhà máy gạch Granit Thạch Bàn,
nhà máy gạch ốp tường Xuân Hoà, hệ thống cung cấp nước sạch các huyện
Kim Bôi(Hoà Bình), Kon Cuông (Nghệ An)…
4 Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và
phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới
4.1 Một số kết quả đạt được
Trong 3 năm trở lại đây (2006,2007,2008) cùng với sự quản lý và đổi
mới phương thức sản xuất Công ty đạt được nhiều thành tựu:doanh thu năm
sau cao hơn năm trước, năng cấp và mua mới nhiều thiết bị sản xuất tăng thu
nhập cho người lao động. Sau đây là bảng tóm tắt một số chi tiêu kinh tế của
Công ty đạt được trong 3 năm qua:
Bảng 4: Tình hình tài chính trong các năm 2006, 2007, 2008

KHOAN PHỤT
THÍ NGHIỆM
ĐỒ ÉP NƯỚC
THÍ NGHIỆM
KHOAN PHỤT
VỮA THI CÔNG
LỖ KHOAN
PHỤT
8
Một số chỉ tiêu 2006 2007 2008
Tổng doanh thu 7.468.085.864 12.483.154.557 17848.206.328
Lợi nhuận 168.000.562 463.771.532 925.991.548
Nộp ngân sách
nhà nước
274.824.000 334.340.737 712.626.097
Thu nhập bình
quân lao động
850.800 1.53.100 1.22.500

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy răng kết quả sản xuất kinh doanh của
Công ty CPĐTPT ngành nước và môi trường đã tăng dần trong các năm qua
cụ thể.
Tổng doanh thu năm 2008 tăng 1,4 lần so với năm 2007, tăng 2,38 lần so
với năm 2007.
Lợi nhuận năm 2008 tăng 1.99 lần so với năm 2007, tăng 5,5 lần so với
năm 2006.
Nộp ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước.
Thu nhập bình quân đầu người năm 2008 tăng 1,32 lần so với năm 2007,
tăng 1,78 lần so với năm 2006.
Đạt kết quả như vậy là do sự lãnh đạo và định hướng đúng đắn của ban

giám đốc công ty, sự đoàn kết nhất trí và quyết tâm cao của tập thể cán bộ
Đảng viên, CBCNV trong công ty đã vượt qua khó khăn và đi lên phát triển.
9