QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - CHƯƠNG IV pot

ThS.PHẠMTHỊHOÀIANH
CHƯƠNGIV:

HOẠTĐỘNGTUYỂNDỤNG
HOẠTĐỘNGTUYỂNDỤNG
y Tiếntrìnhtuyểndụng nhân lực
y Khái ni
ệ
mtu
y
ểnd
ụ
n
g
nhân l
ự
c
ệ
y
ụ g
ự
y Các nguồntuyểndụng nhân lựccủatổ
chức

doanh
nghiệp
chức
,

doanh
nghiệp

y Các phương pháp tuyểndụng nhân lực
iế
ìh
ể
d
hâ
l
T
iế
ntr
ì
n
h
tuy
ể
n
d
ụng n
hâ
n
l
ực
Hoạchđịnhnhânlực
Cácphươngphápthaythế
Tuyểndụngnhânlực
Nguồnbêntrong Nguồnbênngoài
Cácphươngphápbêntrong Cácphươngphápbênngoài
Laođộngđượctuyểndụng
Kháiniệmtuyểnmộnhânlực
y Khi nào xuấthiệnnhucầutuyểnmộ

‐ Bắt đầuthànhlậptổ chức,doanh nghiệp
‐ Quá trình biến động về nhân lựctrongtổ
chức,doanh nghiệptrongsuốtquátrìnhhoạt
động sảnxuất – kinh doanh
‐ Tổ chức,doanh nghiệpcónhucầuthaythế
hâ
l
n
hâ
n
l
ực
Kháini
ệ
m
ệ
tuyểndụngnhânlực
y Thựctrạngnhânlựccủatổchức,doanh
nghiệpnhỏhơnsovớinhucầuthựctế
y Cácgiảiphápthaythế,tuyểndụng
‐ Làmthêmgiờ
‐ Hợpđồnggiacông
‐ Sửdụnglaođộngthờivụ
‐ Thuê,mướnlaođộngcủacôngty,doanh
nghiệpkhác.
Khái iệ t ể d hâ lự
Khái
n
iệ
m

t
uy
ể
n
d
ụngn
hâ
n
lự
c
y Tuyểndụng nhân lực:“là quá trình tìm kiếm
những lao động có trình độ và động viên họ
tham gia vào quá trình dự tuyển”
y Tạisaophảitiếnhànhtuyểndụng?
Cung
cấp
thông
tin
về
nhu
cầu
nhân
lực
của
‐
Cung
cấp
thông
tin
về

nhu
cầu
nhân
lực
của
tổ chức,doanh nghiệp đếnngườilaođộng
‐Ảnh hưởn
g
đến
q
uá trình tu
y
ểnch
ọ
n
g
q
y
ọ
y M
ụ
c đích củatu
y
ểnd
ụ
n
g
ụ
y
ụ g

Các yếu tốảnh hưởng
Các

yếu

tố

ảnh

hưởng
đếntuyểndụngnhânlực
y Nhómcácyếutốthuộcvềmôitrườngkinhtế‐
hí h ị
hội
c
hí
n
h
tr
ị
‐ xã
hội
‐ Cácquyđịnhvềlaođộng,việclàmcủachínhphủ
Cá điề kiệ  ề hị ờ l độ
‐
Cá
c
điề
u
kiệ

n

v
ề
t
hị
trư
ờ
ng
l
ao
độ
ng
‐Đốithủcạnhtranh
Đị bà h tđộ  ủ tổ hứ dh hiệ
‐
Đị
a
bà
n
h
oạ
tđộ
ng

c
ủ
a
tổ
c

hứ
c,
d
oan
h
ng
hiệ
p
Các yếu tốảnh hưởng
Các

yếu

tố

ảnh

hưởng

đếntuyểndụngnhânlực
y Nhóm các yếutố thuộcvề tổ chức,doanh nghiệp:
‐ Quảng cáo tuyểnmộ củatổ ch ức,doanh nghiệp
‐ U
y
tín,

các mối
q
uan h
ệ

củatổ chức,

doanh
y
q
ệ
nghiệp
‐ Các nguồnlựcdànhchotuyểnmộ
‐ Chính sách nhân sự
Các nguồn và
Các

nguồn

và

phươngpháptuyểndụngnhânlực
y Nguồnbêntrongtổ chức,doanh nghiệp
‐ Công nhân
‐ Nhân viên
‐
Q
uảnl
ý
cấ
p
thấ
p
Q
ý

p
p
‐ Quảnlýcấp trung
y Đ
ặ
ctrưn
g
khi sử d
ụ
n
g
n
g
uồnbêntron
g
ặ
g
ụ g
g
g
Các nguồn và
Các

nguồn

và

phươngpháptuyểndụngnhânlực
y Các phương pháp tuyểndụng đốivới
n

g
uồn bên tron
g
tổ chức,

doanh n
g
hiệ
p
g
g
g p
‐ Sử dụng bảng thông báo về công việc
‐
Sử
dụng
sự
giới
thiệu
của
nhân
viên
‐
Sử
dụng
sự
giới
thiệu
của
nhân

viên
‐ Sử dụng danh mụccáckỹ năng
Các nguồn và
Các

nguồn

và

phươngpháptuyểndụngnhânlực
y Nguồn bên ngoài tổ chức,

doan
h
nghiệp
‐ Các ứng viên tự nộp đơn
‐ Bạnbècủ
a
nhân
v
iên trong tổ ch ức,

doan
h
nghiệp
‐ Nhân
v
iên các tổ chức,

doan

h
nghiệpkhác
‐ Nhân viên cũ củatổ chức,doanh nghiệp
‐ Sin
h
v
iên tốtnghiệp
‐ Laođộng tự do…
y Đặctrưng khi sử dụng nguồn bên ngoài
Các nguồn và
Các

nguồn

và

phươngpháptuyểndụngnhânlực
y Các phương pháp tuyểndụng đốivới nguồnbên
ngoài tổ chức,doanh nghiệp
‐ Sử dụng sự giớithiệutừ công nhân viên
‐ Các phương tiệnquảng cáo,truyền thông,….
ổ
‐ Các t
ổ
chức trung gian môi giớinhânlực
‐ Sử dụng các hộichợ việclàm
T
iế
liê
hệ

ới
á
T ờ

ở
đà
‐
T
rựct
iế
p
liê
n
hệ
v
ới
c
á
c
T
rư
ờ
ng,

cơ s
ở
đà
otạo
nhân lực
Thảoluậnnhóm

yPhân tích ưu điểm,nhược điểm
khi
sử
dụng
nguồn
bên
trong
và
khi
sử
dụng
nguồn
bên
trong
và
nguồn bên ngoài trong quá
h
ể
d
h
l
trìn
h
tuy
ể
n
d
ụng n
h
ân

l
ựccủa
tổ
c
h
ức
,
doa
nh n
g
hi
ệp
???
tổ
c ức
,
doa
g ệp
???