TIỂU LUẬN: Gìơi thiệu và đánh giá thực trạng công ty cổ phần khí công nghiệp pdf

TIỂU LUẬN:

Gìơi thiệu và đánh giá thực trạng
công ty cổ phần khí công nghiệp







2.1 giới thiệu công ty cổ phần khí công nghiệp
2.1.1 quá TRìNH HìNH THàNH Và PHáT TRIểN
Công ty cổ phần khí công nghiệp là một doanh nghiệp cổ phần hoá theo luật công
ty có:
Tên đầy đủ là: Công Ty Cổ Phần Khí Công Nghiệp .
Tên giao dịch quốc tế: Inductrial Gas Joint Stock Company.
Viết gọn: Thanh Gas.
Địa chỉ: Thị trấn Đức Giang - Gia Lâm - Hà Nội .

Điện thoại: 8273374.
Fax: 84-4-8273658.
Công Ty Cổ Phần Khí Công Nghiệp tiền thân là nhà máy dưỡng khí Yên
Viên được thành lập từ năm 1960 thuộc cục khai khoáng hoá chất. Những năm
đầu mới thành lập nhà máy chỉ có một dây chuyền sản xuất 50m
3
/h khí O
2
và
50 công nhân. Những năm 1970-1971 nhà máy được trang bị thêm 2 máy 70M
. Năm 1972 máy bay Mỹ ném bon nhà máy bị phá huỷ nặng nề. Năm 1973 nhà
máy được đặt thêm một dây chuyền OG125m
3
/h thay thế cho dây chuyền
50m
3
/h đã bị phá huỷ. Năm 1974 nhà máy được đầu tư thêm một máy 70M
nữa. Sau thời gian phục hồi và đầu tư mới năm 1978 nhà máy đạt sản lượng
cao nhất 1200000m
3
Ôxy, 120000 lit Nitơ lỏng/năm, 66000 m
3
Nitơ khí. Chấm
dứt tình trạng thiếu khí cung cấp cho thị trường trong nhiều năm qua. Nhiều
năm nhà máy đã có những đóng góp quan trọng cung cấp dưỡng khí cho công
nghiệp, y tế, quốc phòng .
Trong những năm cuồi thập niên 70 đầu thập niên 80 do những biến cố của
nền kinh tế nhà máy đã có những lúc ở bên bờ của sự phá sản, máy móc thiết bị hư
hỏng không có phụ tùng thay thế sửa chữa, sản xuất bấp bênh không có việc làm

đời sống công nhân gặp nhiều khó khăn. Tháng 6/1987 ngân hàng đã phải ngừng
quan hệ tín dụng với công ty vì càng cho vay để sản xuất nhà máy càng bị thua lỗ.
Trước tình hình trên Tổng Cục Hoá Chất đã quyết định sát nhập nhà máy
vào nhà máy hoá chất và phân đạm Hà Bắc và cử giám đóc mới về. Ngày
15/10/1987 nhà máy bước vào công cuộc khôi phục đổi mới dựa trên những máy
móc và đội ngũ cán bộ sẵn có cùng một giám đốc mới. Cuối những năm 80 đầu
những năm 90 ngoài việc khôi phục nhà máy cũ và đầu tư thêm dây chuyền
250m
3
/h Ban giám đốc nhà máy cho xây dựng một nhà máy mới có quy mô gấp
hai nhà máy cũ tại thanh Am. Đến 18/1.1991 OG250 m
3
/ h đã đi vào sản xuất nhà
máy thanh Am đã đảm bảo cung đủ khí cho thị trường thay thế nhà máy cũ tại Yên
Viên. Nhà máy mới trong quá trình hoạt động không ngừng được đổi mới và đầu
tư mới, năm 1995 nhà máy thanh Am đã được đổi tên thành công ty khí công
nghiệp. Những năm tiếp theo với chủ chương đổi mới và tham gia liên doanh công
ty đã không ngừng lớn mạnh. Để nghi nhận những đóng góp to lớn mà công ty đã
tạo ra cho xã hội năm 1997 nhà nước đã trao tặng cán bộ công nhân viên công ty
huân chương lao động hạng ba.
Những năm cuối thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21 với xu thế hội nhập và phát
triển công ty đang đứng trước nhiều vận hội và thách thức. Để nâng cao tinh thần
trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty và để có cơ hội huy động
nguồn lực từ mọi thành phần kinh tế phục vụ cho quá trình phát triển, ban lãnh đạo
công ty đã đề xuất phương án cổ phần hoá công ty. Sau thời gian tích cực chuẩn bị
ngày 1/1/1999 công ty đã chính thức dược cổ phần hoá với tỷ lệ vốn 95% cổ phần
do cán bộ công nhân viên trong công ty lắm giữ 5% còn lại do các đối tượng ngoài
công ty lắm giữ và đổi tên thành Công Ty Cổ Phần Khí Công Nghiệp viết tắt là
ThanhGas. Từ khi được cổ phần hoá đến nay công ty phát triển ổn định và đang có

một đội ngũ cán bộ giầu kinh nghiệm. với cơ sở vật chất và đội ngũ cán bộ như
hiện nay công ty đang là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh có quy mô vừa đang
trên đà phát triển .
2.1.2 Chức Năng Và Nhiệm Vụ Của Công Ty Cổ Phần Khí Công Nghiệp


Công ty cổ phần khí công nghiêp có chức năng và nhiệm vụ sản xuất và cung ứng
các sản phẩm khí công nghiệp phục vụ các ngành công nghiệp, Ytế, quốc phòng.
Ngoài ra công ty còn tham gia các hoạt động thương mại và dịch vụ liên quan đến
các mặt hàng của công ty sản xuất và các dịch vụ liên quan đến bao bì sản phẩm
khí công nghiệp. Các sản phẩm chính của công ty là Ôxy phục vụ công nghiệp,
ytế, quốc phòng, N
2
,C
2
H
2
, Ar phục vụ công nghiệp, quốc phòng.
2.1.3 đặc điểm, tính năng, công dung và Công Nghệ Sản Xuất Một Số sản
phẩm Chính Của Công Ty
. Là một trong hai công ty khí công nghiệp lớn nhất miền Bắc các sản phẩm của
công ty được sản xuất chủ yếu từ nước và không khí. Các sản phẩm chính của
công ty cổ phần khí công nghiệp là:
Khí Ôxy
Khí Nitơ
Khí Argon
Ngoài các sản phẩm chính các sản phẩm phụ của quá trình và các sản phẩm tổng
hợp là:
Khí Axetylen
Khí N

2
O, CO
2
, H
2
.
Ngoài các sản phẩm khí công nghiệp công ty còn nhận các đơn đặt hàng sản xuất
các thiết bị áp lực nhân các hợp đồng sửa chữa thay thế và lắp đặt các thiết bị liên
quan đến ngành khí.
Ôxy và Nitơ là hai sản phẩm khí chính của công ty có doanh thu chiếm
tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty. Ôxy là nguyên tố không thể thiếu
trong đời sống ngoài ra nó còn được sử dụng rộng rãi trong công nghiệp ytế quốc
phòng như: công nghệ hàn Ôxy Acetylen, công nghiệp luyện kim, hàn kính, công
nhiệp hoá chất, dùng ôxy để ôxy hoá Acetoll dehyde thành acit Acetic, khí hoá


than hoá dầu, Sử dụng trong công nghệ thực phẩm trong quá trình lên men, bảo
quản thực phẩm, trong ytế, hàng hải…Sản phẩm Ôxy của công ty thường ở hai
dạng khí và lỏng được chứa trong các chai hay tec. Chất lượng Ôxy của công ty
thường đạt được độ tinh khiết là 99,2%.
Nếu Ôxy rất cần cho cuộc sống con người thì Nitơ rất cần cho công nghiệp.
Công nghiệp càng phát triển bao nhiêu thì càng cần dùng nhiều Nitơ bấy nhiêu.
Nitơ là sản phẩm khí chính thứ hai của công ty. Nitơ là nguyên tố không màu
không mùi vị có tính trơ trong điều kiện thường. Với tính trơ Nitơ được sử dụng
làm môi trường bảo vệ, trong lĩnh vực như điện tử sinh học ytế, dược phẩm thực
phẩm, luyện kim hoá chất, cứu hoả Ngoài ra Nitơ lỏng cũng là chất làm lạnh lý
tưởng cho nhiều ứng dụng quan trọng như xây dựng, sản xuất cao su, chất dẻo,
đông lạnh thực phẩm, đông lạnh và bảo quản vật liệu sinh học…Những lĩnh vực
ứng dụng cơ bản của Nitơ trong công nghiệp Luyện kim xử lý nhiệt, làm sạch xỉ
kim loại, sản xuất bột kim loại cắt plasma, sản xuất límh nổi. Công nghệ xây dựng:

làm đông cứng đất, làm lạnh bê tông. Trong bảo vệ môi trường và kỹ thuật an
toàn: thổi đường ống và bồn chứa, khí bảo vệ chống cháy nổ, tái chế vật liệu
composit. Công nghệ thực phẩm: đóng gói và bảo quản thực phẩm, làm đông lạnh
nhanh, bảo quản tinh đông viêm, vi khuẩn. Sinh học và ytế: làm lạnh và bảo quản
vật liệu sinh học, mổ lạnh. Trong công nghiệp diên tử: khí bảo vệ các quá trình
công nghệ
Quy trình công nghệ sản xuất một số mặt hàng chủ yếu .
Sơ đồ công nghệ .
Hình 1 Sơ đồ công nghệ sản xuất Ôxy và Nitơ .
1 - Thiết bị lọc bụi . 2 - Máy nén không khí
3 - Máy làm lạnh bằng Freon 4,5 - Bình hấp phụ .
6,7 - Bình trao đổi nhiệt 8 - Máy dãn .
9 - Van tiết lưu 10 - Tháp phân ly .


Không Khí




1
2 R 3



R


Khí Ôxy
4 5

6



8





10

7


Nitơ 9


Hình 1: Sơ đồ công nghệ sản xuất Ôxy và Nitơ.
Nội dung cơ bản của các bước trong sơ đồ công nghệ.

Quá trình sản xuất Ôxy và Nitơ từ không khí được chia ra các bước công nghệ như
sau:
Bước 1
Khử tạp chất cơ học trong không khí (bụi,rác…) diễn ra trong thiết bị lọc bụi 1
Bước 2
Nén không khí nên áp suất cao bằng thiết bị máy nén không khí 2
Bước 3
Khử tạp chất hoá học trong không khí ( hơi nước, C0
2
, C
2
H
2
…) bằng bình hấp phụ
4,5.
Bước 4
Làm lạnh để hoá lỏng không khí bằng máy dãn và van tiết lưu 8,9.
Bước 5


Phân ly không khí lỏng thành Ôxy và Nitơ chất lượng cao từ 99,2% đến 99,7% ở
tháp phân ly 10.
Bước 6
đóng bình sản phẩm .
Quá trình công nghệ diễn biến như sau: không khí ngoài trời có áp suất 1 at và
nhiệt độ 10 đến 40
0
C qua lọc bụi cơ học để tách cát bụi, rác. không khí qua lọc đi
vào máy nén. Máy nén nâng áp suất lên 30 at qua thiết bị làm lạnh bằng Freon làm
giảm nhiệt độ xuống còn 20

0
C. sau đó không khí đi vào thiết bị hấp phụ bằng chất
hấp phụ Zrolit. Tại đây hơi nước, CO
2
, C
2
H
2
được giữ lại và được thổi ra ngoài
trời. Không khí sạch đi tới trao đổi nhiệt 6,7. Tại đây nhờ Ôxy và Nitơ sản phẩm
có nhiệt độ thấp gần - 200
0
C làm lạnh cho không khí làm nhiệt độ không khí hạ
xuống còn - 45
0
C. Sau đó 70 % không khí qua máy dãn hạ áp suất còn 5 at đi vào
tháp phân ly, 30% còn lại qua van tiết lưu hạ áp xuống 5 at cũng đi vào tháp phân
ly. Nhiệt độ không khí của máy dãn và van tiết lưu đạt -173
0
C. không khí lỏng
trong tháp phân ly qua bốc hơi ngưng tụ nhiều lần tách thành Ôxy và Nitơ có nồng
độ cao. Ôxy và nitơ này qua máy trao đổi nhiệt 6,7 làm lạnh cho không khí, Ôxy
và Nitơ nóng lên đến nhiệt độ mổi trường được nạp vào bình chứa sản phẩm. Nếu
sản phẩm được lấy ra ở rạng lỏng thì được nạp vào tec chứa cách nhiệt bảo quản ở
nhiệt độ - 200
0
C khi sử dụng cho bốc hơi.

2.1.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty cổ phần khí
công nghiệp

Công ty thực hiện tổ chức sản xuất theo hình thức chuyên môn hoá các bộ phận
theo chức năng và nhiệm vụ . Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty như sau:



Hội đồng quản
tr
ị

Ban giám
đ
ốc

Ban kiểm
soát

xưởng
s
ản
xưởng
cơ khí

Bộ
ph
ận
Xưởn
g s
ản
Các
phòng

Hình 2 Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty cổ phần khí công nghiệp.
Bộ phận sản xuất chính của công ty là các xưởng sản xuất Ôxy, Nitơ, Acetylen .
Bộ phận sản xuất phụ và phụ trợ là xưởng cơ khí và bộ phận điện nước. Bộ phận
quản lý và kiểm soát là ban giám đốc, ban kiểm soát, hội đồng quản trị. Các bộ
phận quản lý và kiểm soát quan hệ với các phân xưởng theo quan hệ chỉ huy, các
phân xưởng quan hệ với nhau theo mối quan hệ cùng cấp. Sự chuyên môn hoá của
các phòng ban và quan hệ giữa các phòng ban phân xưởng như sau:
Xưởng sản xuất Ôxy, Nitơ thực hiện sản xuất ba ca liên tục. Công nhân được
đào tao chính quy về máy nén, tháp phân ly, nạp sản phẩm. Đội ngũ công nhân
này có tay nghề trong vận hành bảo dưỡng và sửa chữa máy tốt.
Xưởng sản suất C
2
H
2
cũng tương tự như xưởng sản xuất Ôxy, Nitơ.
Xưởng cơ khí có nhiệm vụ đảm nhiệm các công việc về cơ khí sửa chữa, nguội,
hàn, rèn phục vụ sản xuất các chi tiết thay thế cho thiết bị của các phân xưởng sản

xuất khí, đồng thời tiến hành đại tu bảo dưỡng sửa chữa vỏ bình áp lực cũng như
nhận các hợp đồng gia công cơ khí, chế tạo thiết bị cho các ngành Ytế, hoá chất
khi khách hàng có nhu cầu.


Bộ phận điện nước có nhiệm vụ chuyên vận hành sửa chữa trạm biến áp (phần
hạ thế), các thiết bị điện, dụng cụ điện trong công ty, vận hành bơm nước, quạt gió
phục vụ sản xuất.
Các phòng ban được chuyên môn hoá theo lĩnh vực chuyên môn phải đảm
nhiệm bao gồm: phòng tổ chức lao động tiền lương, phòng kinh tế tài chính,
Phòng KCS an toàn, phòng thương mại, các phòng ban này làm việc theo đúng
chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của mình. Các phòng ban này có mối quan hệ
mật thiết với nhau và với các phân xưởng và chịu sự chỉ đạo của ban giám đốc.
Ban giám đốc điều hành thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh theo kế
hoạch và định hướng của hội đòng quản trị.
Ban kiểm soát theo dõi giám sát quá trình hoạt động và kết quả sản xuất kinh
doanh của công ty, hoạt động của hội đồng quản trị, ban giám đốc điều hành theo
đúng nghị quyết của hội đồng cổ đông.
2.1.5 tình hình lao động tại công ty cổ phần khí công nghiệp
Lao động là một nhân tố có vai trò rất quan trọng, trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của một doanh nghiệp.
Công ty cổ phần khí công nghiệp là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh,
lực lượng lao động làm việc tại công ty ngồm nhiều đối tượng khác nhau: lao động
trực tiếp, lao động gián tiếp, lao động phục vụ và dịch vụ.Tính đến ngày
31/11/2002 tổng số lao động của công ty là 220 cán bộ công nhân viên với cơ cấu
như sau:
Cơ cấu Số lượng Tỷ trọng (%)
1.Theo giới tính
-Nam
-Nữ

140
80

64
36


2.Theo tính chất
-Trực tiếp
-Gián tiếp

172
48

78
22
3.Theo trình độ quản lý
-Kỹ sư và cao hơn
-Trung cấp
-Cán bộ quản lý từ phó giám đốc trở lên
-Công nhân bậc cao
-Lao động khác

30
45
17
40
78

14
20
8
18
40

Bảng 4: Cơ cấu lao động của công ty
Từ bảng cơ cấu lao động ta nhận thấy rằng lao động của công ty là đội ngũ cán bộ
cố trình độ tương đối tốt với 14% lao động có trình độ Đại Học và trên Đại Học.
8% là cán bộ quản lý, 20 % có trình độ Trung Cấp, 17% là đội ngũ công nhân bậc
cao. Đây sẽ là lợi thế khá lớn.
Đội ngũ lao động của công ty có ý thức “Kỷ cương - trách nhiệm - cộng đồng”
được phân công theo đúng chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban đảm bảo
làm việc hiệu quả.



2.1.6 cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần
khí công nghiệp
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình tổ chức quản lý trực
tuyến chức năng. Hình thức tổ chức quản lý này đảm bảo quản lý theo một cấp
quản lý.
Mô hình cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty như sau:

Chỉ đạo trực tiếp
Hình 3: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần khí

công nghiệp


Đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm
soát

Hội đồng quản
tr
ị

Giám đốc
Phó giám đốc
Xưởng cơ khí, máy móc thiết bị áp
lực
Phân xưởng sản xuất khí công
nghiệp
Phòng kỹ

thuật
Phòng
kinh Tế
Phòng
thương
mại
Phòng
hành
chính
quản trị
Phòng tổ
chức lao
động và
văn phòng
công ty



Quan điểm quản lý lao động của công ty cổ phần khí công nghiệp: quan điểm quản
lý tại công ty cổ phần khí công nghiệp, thực hiện theo phương thức quy trách
nhiệm cho cán bộ công nhân viên. để họ làm chủ bản thân và đánh giá kết quả theo
thái độ và kết quả lao động.
2.1.7 Đặc điểm thị trường và bạn hàng của công ty cổ phần
khí công nghiệp
Không một doanh nghiệp muốm tồn tại và phát triển thì không thể không gắn
hoạt động của mình với thị trường, vì chỉ có như vậy doanh nghiệp mới tồn tại và
phát triển. Doanh nghiệp trao đổi càng mạnh mẽ với số lượng càng lớn với thị
trường thì doanh nghiệp càng lớn mạnh và càng có cơ hội phá triển. Thị trường
tiêu thụ của công ty cổ phần khí công nghiệp là thị trường nội địa. Bạn hàng của
công ty cổ phần khí công nghiệp là các doanh nghiệp, các đơn vị, tổ chức trong

nươc có nhu cầu sử dụng khí công nghiệp. Thị trường tiêu thụ chính của công ty là
khu vực Hà Nội và lân cận. Các sản phẩm của công ty phục vụ chủ yếu cho thị
trường các ngành cơ khí, luyện kim, ytế, đóng tàu kết quả tiêu thụ ở trên được
phân bổ theo thị trường như sau:
Thị trường Hà Nội và lân cận: 80%.
Thị trường Hải Phòng: 5%.
Thị trường Bắc Ninh : 5%.
Thị trường khu vực khác: 10%.
Thị trường tiêu thụ của công ty ngoài được chia theo khu vực địa lý còn được chia
theo ngành nghề phục vụ:
Gia công cơ khí: 50%
Ytế: 10%
Đóng tàu: 20%


Luyện kim: 20%
Do công ty hoạt động đã nhiều năm và trong nhiều năm và sản phẩm của công ty
có uy tín trên thị trường, nên thị trường tiêu thụ của công ty khá ổn định và đang
được mở rộng.
Hệ thống tổ chức phân phối tiêu thụ sản phẩm của công ty bao gồm cả kênh phân
phối trực tiếp và các kênh phân phối nhiều cấp. Hình thức tiêu thụ chính là bán lẻ
và bán đại lý. Kết quả bán hàng của công ty qua bán lẻ (kênh phân phối trực tiếp)
chiếm khoảng 45% tổng doanh thu còn tiêu thụ qua đại lý chiếm khoảnh 55%
tổng doanh thu. Để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm công ty đã cho áp dụng một số biện
pháp thúc đẩy bán hàng như tặng quá, khuyến mại, thực hiên giới thiệu sản phẩm,
tổ chức quảng cáo, tăng cường mở rộng mạng lưới các kênh phân phối.
Đối thủ cạnh tranh và áp lực thị trường đối với công ty
Các đối thủ cạnh tranh trong ngành là một áp lực thường xuyên đe doạ trực
tiếp công ty. Khi áp lực cạnh tranh giữa các công ty càng tăng thì càng đe doạ về
vị trí và sự tồn tại của công ty. Có thể phân tích một số yếu tố về tính chất và

cường độ cạnh tranh giữa các công ty khí công nghệp như sau: trước năm 1999,
công ty cổ phần khí công nghiệp chỉ cạnh tranh với các xí nghiệp sản xuất khí
công nghiệp trong nước các xí nghiệp này nhỏ cả về quy mô, thị trường, kỹ thuật
công nghệ, và trình độ quản lý tổ chức nên mức độ cạnh tranh thấp công ty khí
công nghiệp là đơn vị đẫn đầu về mọi mặt. Do đặc điểm của ngành có tỷ suất lợi
nhuận cao dẫn tới sự đầu tư ồ ạt trong những năm qua làm năng lực sản xuất dư
thừa, mặt khác chất lượng sản phẩm của các công ty không chênh lệch nhiều vì
vậy các công ty chỉ có thể cạnh tranh với nhau về giá. Hiện nay trên thị trường có
tất cả 16 doanh nghiệp sản xuất khí công nghiệp trong đó công ty cổ phần khí công
nghiệp và công ty khí công nghiệp bắc Việt Nam là hai công ty lớn nhất và cạnh
tranh khá ngay ngắt.




2.2 phân tích đánh giá thực trạng của công ty cổ phần khí công nghiệp
Để đánh giá chủ chương cổ phần hoá doanh nghiệp là một chủ chương đúng
đắn và phù hợp với thực trạng nền kinh tế trông giai đoạn thực tế hiện nay ta xêm
xết đánh giá thực trạng của công ty trong giai đoạn trước và sau cổ phần hoá.
2.2.1 thực trạng công ty cổ phần khí công nghiệp giai đoạn trước cổ phần hoá.
Để xem xét, đánh giá thực trạng công ty cổ phần khí công nghiệp trong giai
đoạn trước cổ phần hoá , trước hết ta tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty.
đơn vị: 1000 đồng
Chỉ tiêu Mã số Năm 1887 Năm1998

- Tổng doanh thu 01 18962454 19428360

Trong đó doanh thu hàng XK 02
- Các khoản giảm trừ (04+05+06+07) 03 231534 209473

+ Chiết khấu 04
+ Giảm giá hàng bán 05
+ Giá trị hàng bán bị trả lại 06
+ Thuế tiêu thụ đặc biệt, XNK phải nộp 07
1. Doanh thu thuần (01-03) 10 18730920 19218887

2. Giá vốn hàng bàn 11 14136258 14973469

3. Lợi nhuận gộp (10-11) 20 4594662 4245418
4. chi phí bán hàng 21 653240 679690


5. Chi phí quản lý doanh nghiệp 22 2756246 2777673
6. LN thuần từ hoạt động SXKD (20-21-
22)
30 1185176 788055
7. Thu nhập hoạt động tài chính 31 -524135 -555151
8. Chi phí hoạt động tài chính 32
9. Lợi nhuận thuần hoạt động tài chính
(31-32)
40 -524135 -555151
10. Các khoản thu nhập bất thường 41 68381
11. Chi phí hoạt động bất thường 42
12. Lợi nhuận bất thường (41-42) 50 68381
13. Tổng lợi nhuận trước thuế (30+40+50) 60 661041 301285
14. Thuế thu nhập doanh nghiệp 70 135623 75321
15. Lợi nhuận sau thuế (60-70) 80 525418 225964
Qua bảng số liệu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của giai đoạn trước
cổ phần hoá ta thấy, doanh thu của công ty có sự tăng trưởng, nhưng lợi nhuận sau
thuế của công ty lại giảm sút điều này chứng tỏ hiệu quă hoạt động sản xuất kinh

doanh của công ty giảm.

Tình hình tài sản và nguồn hình thành tài sản của công ty cổ phần khí công
nghiệp thông qua bảng cân đối kế toán của công ty.
Đơn vị:1000 đồng
Tài sản Mã Số Năm 1997 Năm 1998


A. TSLĐ và ĐTNH 100 4.369.008 5647975
I. Tiền 110 276.836 403334
1. Tiền mặt 111 105864 255046
2. Tiền gủi ngân hàng 112 170972 148288
II. Các khoản phải thu 130 1537497 2379445
1. phải thu của khách hàng 131 948977 1974601
2.Trả trước người bán 132 469111 331005
3.phải thu nội bộ 133 115849 73837
4. các khoản phải thu khác 138 3560
III.Hàng tồn kho 140 1953795 2490099
1. Nguyên liệu vật liệu 141 856457 1567185
2. công cụ dụng cụ 143 346502 191598
3. Hàng hoá dở dang 144 523473

4. thành phẩm tồn kho 145 227363 235121
5. Hàng hoá tồn kho 146 496196
IV. Tài sản lưu động khác 150 600879 375096
1. Tạm ứng 151 99559 69710
2.Chi phí chờ kết chuyển 153 501320 305387
3. tài sản chờ xử lý 154

B. TSCĐ và ĐTDH 200 7058440 6559389
I. Tài sản cố định 210 5071064 5127163
1. Nguyên giá 212 9365776 10884754
2. Giá trị hao mòn 213 4294712 5757590
II. Các khoản đầu tư tài
chính
220 1987376 142225
1. Góp vốn liên doanh 222 1987376 1432225
III. Chi phí xây dựng dở
dang
230
Tổng tài sản 250 11427448 12207364
Nguồn vốn
A. Nợ phải trả 300 8118612 8910705
I. Nợ ngắn hạn 310 3739850 3161054
1. Vay ngắn hạn 311 3739850 3161054
2. Phải trả người bán 313 372993 524183
3. Người mua ứng trước 314 605032 140686
4. . Thuế và các khoản nộp
nhà nước
315 162027 - 74202
5. Phải trả công nhân viên 316 381581 271375
3756. Phải trả khác 317 14264
7. Phải trả phải nôp khác 318 320851 188491


II. Nợ dài hạn 320 3142010 4464598
1. Vay dài hạn 321 562989 562989
2. nợ dài hạn 322 2579021 3901609
III. Nợ khác 330 1236752 1285053

1.các khoản phải trả T CT 331 11548 25248
2. tài sản thừa chờ xử lý 332
1.Ký quỹ ký cược 333 1225204 1259805
B. Nguồn vốn CSH 400 3308836 3296659
I. Nguồn vôn quỹ 410 3308836 3296659
1. Vốn kinh doanh 411 2734693 2734693
2. Quỹ dự phòng tài chinh 415
3. Lãi chưa phân phối 416 301285
4 .Quỹ khen thưởng 417 395965 114978
5. Nguồn vốn ĐTXDCB 418

Tổng nguồn vôn 430 11427448 1207364
Qua bảng cân đối kế toán của công ty trong giai đoạn trước cổ phần hoá, ta thấy
quy mô công ty cũng có sự tăng trưởng thông qua sự tăng trưởng của giá trị tổng
tài sản và tổng nguồn vốn. Tỷ lệ tài sản cố định và đầu tư dai hạn của công ty lớn
hơn 50%. Cụ thể là 61,8% năm 1997 và 53,7% năm 1998 điều này là tốt tránh
được ảnh hưởng khi rủi eo sảy ra. Tuy nhiên năm 1998 tỷ lệ giảm so với năm 1997
trong khi hiêu quả hoạt động giảm điều này là không tốt.


Với lượng tài sản như vậy công ty đong là một doanh nghiệp nhà nước có quy mô
vừa phải.
Về tình hình lao động và thu nhập bình quân người lao động của công: số lao
đọng bình quân của công ty trong giai đoạn này, khoảng 200 cán bộ công nhân
viên với mức lương bình quân 900000 đồng.
2.2.2 thực trạng công ty cổ phần khí công nghiệp giai đoạn trước cổ phần hoá.
Chỉ tiêu M
ã
số
Kết quả

năm 2000
Kết quả
năm 2001
Kết quả
năm 2002

- Tổng doanh thu 01 15802476 20449190 27331968
Trong đó doanh thu hàng XK 02
- Các khoản giảm trừ (04+05+06+07) 03
+ Chiết khấu 04


+ Giảm giá hàng bán 05


+ Giá trị hàng bán bị trả lại 06
+ Thuế tiêu thụ đặc biệt, XNK phải nộp 07
1. Doanh thu thuần (01-03) 10 15.802.476 20449190 27331968
2. Giá vốn hàng bàn 11 12.269.500 14165747 20179761
3. Lợi nhuận gộp (10-11) 20 3.532.976 6283443
4. chi phí bán hàng 21 699.790 3364808 5461320
5. Chi phí quản lý doanh nghiệp 22 2.022.379 2342545 2462105


6. LN thuần từ hoạt động SXKD (20-21-22) 30 810.807 1414797 1444853
7. Thu nhập hoạt động tài chính 31 27.728 29345 135020
8. Chi phí hoạt động tài chính 32
9. LN thuần hoạt động tài chính (31-32) 40 27.728 29345 135020
10. Các khoản thu nhập bất thường 41 58380 256750
11. Chi phí hoạt động bất thường 42 58380

12. Lợi nhuận bất thường (41-42) 50 137.207 256750
13. Tổng lợi nhuận trước thuế (30+40+50) 60 970.743 1502523 1836623
14. Thuế thu nhập doanh nghiệp 70 121.343 369468 497038
15. Lợi nhuận sau thuế (60-70) 80 849.400 1133055 1339585


Qua bảng số liệu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy, doanh thu của
công ty có sự tăng trưởng, nhưng lợi nhuận sau thuế của công ty lại giảm sút điều
này chứng tỏ hiệu quă hoạt động sản xuất kinh doanh chả công ty giảm.

Tình hình tài sản và nguồn hình thành tài sản của công ty cổ phần khí công nghiệp
thông qua bảng cân đối kế toán của công ty.
Dơn vị:1000 đồng
Tài sản Mã Số

Năm 2000 Năm 2001 Năm2002
A. TSLĐ và ĐTNH 100


I. Tiền 110
1. Tiền mặt 111
2. Tiền gủi ngân hàng 112
II. Các khoản phải thu 130
1. phải thu của khách hàng 131
2.Trả trước người bán 132
3.phải thu nội bộ 133
4. các khoản phải thu khác 138
III.Hàng tồn kho 140
1. Nguyên liệu vật liệu 141
2. công cụ dụng cụ 143

3. Hàng hoá dở dang 144


4. thành phẩm tồn kho 145
5. Hàng hoá tồn kho 146
IV. Tài sản lưu động khác 150
1. Tạm ứng 151
2.Chi phí chờ kết chuyển 153
3. tài sản chờ xử lý 154
B. TSCĐ và ĐTDH 200


I. Tài sản cố định 210
1. Nguyên giá 212
2. Giá trị hao mòn 213
II. Các khoản đầu tư tài
chính
220
1. Góp vốn liên doanh 222
III. Chi phí xây dựng dở
dang
230
Tổng tài sản 250
Nguồn vốn
A. Nợ phải trả 300
I. Nợ ngắn hạn 310
1. Vay ngắn hạn 311
2. Phải trả người bán 313
3. Người mua ứng trước 314
4. . Thuế và các khoản nộp

nhà nước
315
5. Phải trả công nhân viên 316
3756. Phải trả khác 317
7. Phải trả phải nôp khác 318
II. Nợ dài hạn 320


1. Vay dài hạn 321
2. nợ dài hạn 322
III. Nợ khác 330
1.các khoản phải trả T CT 331
2. tài sản thừa chờ xử lý 332
1.Ký quỹ ký cược 333
B. Nguồn vốn CSH 400
I. Nguồn vôn quỹ 410
1. Vốn kinh doanh 411
2. Quỹ dự phòng tài chinh 415
3. Lãi chưa phân phối 416
4 .Quỹ khen thưởng 417
5. Nguồn vốn ĐTXDCB 418


Tổng nguồn vôn 430

2.8 Phân tích ĐáNH GIá tình hình tài chính công ty cổ phần khí công nghiệp

2.8.1 Đánh giá chung
Công ty cổ phần khí công nghiệp là môt doanh nghiệp vừa với tổng tài sản là
24.993 triệu đồng tính đến ngày 31/12/2002, doanh thu năm 2002 của công ty đạt
27.332triệu đồng, lãi ròng đạt 1.340 triệu đồng. Từ những số liệu về tài sản và kết
quả hoạt động của công ty ta xác định tỷ số lãi trên tài sản như sau:





ROA = 0,054 = 1,094 0,049
Tỷ lệ lãi trên tài sản đạt 0, 054 lần hay 5,4% . Hệ số quay vồng vốn đạt 1,094 lần.
Tỷ lệ lãi trên doanh thu đạt 0.049 lần hay 4,9%.
Với kết quả tính toán ở trên ta thấy:
+ quá trình sinh lợi của công tyổơ mức khá cao đạt 5,4 %
+ quy mô hoạt động của công ty khá lớn. Doanh thu đạt mức 27.332 triệu đồng,
nhưng tính năng động của công ty chưa cao hệ số quay vồng vốn đạt 1,094 lần.
Nhưng hiệu quả sản xuất kinh doanh khá cao đạt 4,9%
a. Đánh giá xu hướng và triển vọng của công ty cổ phần khí công nghiệp
Phân tích theo chiều ngang bảng cân đối kế toán của công ty.

ROA =

Lãi
ròng

Doanh
thu

Lãi
ròng

=


ROA =

1.340
Tr

27.332T
r

24.993 Tr

1.340 Tr


27.332Tr
=