Chiến lược toàn cầu

Chi n l c toàn c uế ượ ầ
Global strategy
Nhóm 5
•
Lê Thu Vân
•
Nguy n Th Thanh Xuânễ ị
•
Nguy n Đ c Trungễ ứ
•
Nguy n Văn Ninhễ
•
Đ ng Th Th ngặ ị ươ
Chi n l c toàn c uế ượ ầ
N i dungộ
•
Ngành công nghi p toàn c u có th đ c đ nh nghĩa nh m t lĩnh ệ ầ ể ượ ị ư ộ
v c mà các doanh nghi p cùng ngành,cung c p các n ph m gi ng ự ệ ấ ả ẩ ố
nhau c nh tranh v i nhau đ th ng tr th tr ng th gi i.ạ ớ ể ố ị ị ườ ế ớ
•
Ngành công nghi p toàn c u g m hai y u t : tiêu chu n hóa s n ệ ầ ồ ế ố ẩ ả
ph m và đ ng nh t hóa nhu c u c a ng i muaẩ ồ ấ ầ ủ ườ
Khó khăn
•
Chi phí v n chuy n ,b o qu n có th làm tri t tiêu l i th quy môậ ể ả ả ể ệ ợ ế
•
Th tr ng trong n c có th đòi h i ph i cung c p ch ng lo i s n ị ườ ướ ể ỏ ả ấ ủ ạ ả
ph m r ng h nẩ ộ ơ
•
C n thi t ph i thâm nh p các kênh phân ph i đã n đ nh trong ầ ế ả ậ ố ổ ị
tr ng h p khách hàng phân tán và kh i l ng mua ít.ườ ợ ố ượ

•
Đòi h i chi phí đào t o cho l c l ng bãn t i ch đ i v i nh ng ỏ ạ ự ượ ạ ỗ ố ớ ữ
s n ph m ph c t p,kĩ thu t caoả ẩ ứ ạ ậ
•
Có th ph i thành l p các c s b o d ng s a ch a t i chể ả ậ ơ ở ả ưỡ ử ữ ạ ỗ
•
Các y u t nh chu kì c u ng n,nh p đ phát tri n công ngh ế ố ư ầ ắ ị ộ ể ệ
cao… có th c n tr công ty trong vi c th a mãn nhu c u ể ả ở ệ ỏ ầ
•
Tr ng i b t ngu n t m i tr ng lu t pháp-chính tr c a n c s ở ạ ắ ồ ừ ộ ườ ậ ị ủ ướ ở
t iạ
Cách kh c ph c khó khănắ ụ
Phát tri n kh năng riêng ể ả
bi t ệ
Phát tri n kh năng riêng ể ả
bi t ệ
Bán các s n ph m tiêu chu n ả ẩ ẩ
hóa trên th gi i ế ớ
Bán các s n ph m tiêu chu n ả ẩ ẩ
hóa trên th gi i ế ớ
Nh m t o ra ằ ạ
l i th c nh ợ ế ạ
tranh trên th ị
tr ng th gi iườ ế ớ
Nh m t o ra ằ ạ
l i th c nh ợ ế ạ
tranh trên th ị
tr ng th gi iườ ế ớ
Nh đó có th ờ ể
thu đ oc l i ự ợ

ích l n nh t t ớ ấ ừ
l i th quy môợ ế
Nh đó có th ờ ể
thu đ oc l i ự ợ
ích l n nh t t ớ ấ ừ
l i th quy môợ ế
Gi m chi ả
phí
Gi m chi ả
phí
Honda
Honda
Thành công trên đ t Mấ ỹ
T n d ng t i đa ậ ụ ố
và hi u qu ệ ả
ngu n l c nhân ồ ự
công n c Mở ướ ỹ
Honda
N m b t nhanh nh y ắ ắ ạ
nhu c u và m c đích ầ ụ
s d ng xe máy c a ử ụ ủ
ng i dân Mườ ỹ
P&G
Th t b i c a P&Gấ ạ ủ
•
P&G đã không nghiên c u kĩ v ứ ề
văn hóa c a ng i Ba Lanủ ườ
•
P&G đã l y nguyên xi s n ph m ấ ả ẩ
ph c v nhu c u c a ng i M ụ ụ ầ ủ ườ ỹ

sang ph c v nh ng ng i Ba ụ ụ ữ ườ
Lan.
T ng k tổ ế
•
Tr c khi mu n m r ng công ty phân ph i c a mình ra n c ướ ố ở ộ ố ủ ướ
ngoài thì c n ph i xác đ nh nhu c u c a đ a ph ngầ ả ị ầ ủ ị ươ
•
Nghiên c u các giá tr văn hóa c a đ a ph ngứ ị ủ ị ươ
•
L a ch n đ nh h ng chi n l c kinh doanh toàn c u phù h p. ự ọ ị ướ ế ượ ầ ợ
•
Nghiên c u và đánh giá chính xác v các đ i th c nh tranh v s n ứ ề ổ ủ ạ ề ả
ph m c a công ty trên toàn c u và c a đ a ph ng, qua đó có th ẩ ủ ầ ủ ị ươ ể
đ a ra các đ nh h ng chi n l c nh m giành đ c thì ph n nhi u ư ị ướ ế ượ ằ ượ ầ ề
h n, thòa mãn đ c khách hàng.ơ ượ