Hành vi tổ chức phong cách lãnh đạo
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.32 MB, 26 trang )
www.themegallery.com
1
www.themegallery.com
Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo
được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện
chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yêu tố môi
trường xã hội trong hệ thống quản lý.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
2
www.themegallery.com
!"#"
$%&'()*+,
+ ) -$."-&/
01$-2)3-24
&56-7)-8)&9
01$-2#0:
)$)*+-%-
;-81$.<
))*+,
= >-1$.#?)
&@-8)&9;
= 6-7)
&9A$.5A>)
B%&'()*+,
+ ) -$."-&/
3-246-7)-8)
&9A%)>-7)
ĐỘC
ĐỘC
ĐOÁN
ĐOÁN
DÂN
DÂN
CHỦ
CHỦ
TỰ
TỰ
DO
DO
CÁC PHONG CÁCH LÃNH
CÁC PHONG CÁCH LÃNH
ĐẠO
ĐẠO
3
www.themegallery.com
CEO PEPSICO VN:
PHM PH
PHM PH
NGC
NGC
TRAI
TRAI
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU
BIU
BIU
4
www.themegallery.com
C<!34)2D#0!9--2E01$-2D
"+F$*-G)*-"-D!0#0!9--2/>-E0#H&<
D"+IJK-)LD"-D!-2$/-D-K+1$D
M!-G--@$
5
www.themegallery.com
-
C1$NO$D!P#0K$$")LD0)
)8)Q&<0)$/-5AR-7ST<!37U
-
/-"+ADMD-2:IV+
+UW)DJD:-?)?-X&$I
)%"))LD!9-AYMDUB##0!)8J9
1$#>0P%4)-!EZ[Z
)LDIV+0O$-2AD)LD
B-5U
\C)R4)NU=D$0.PA#0!N-2>)DP
%!,-D!D)8)AMD4)&0-<O$-2
)LD)% ]))8)-2:D2D2P
2X2X ^P_U
6
M!-G--@$
www.themegallery.com
Khi làm việc cho Pepsi, ông đã vinh dự và xuất sắc đưa Pepsi Việt
Nam 4 lần liên tiếp giành hạng nhất của giải thưởng DMK - giải
thưởng cao quý nhất của Tập đoàn PepsiCo toàn cầu mang tên của
Donald M.Kendall
7
www.themegallery.com
Ông <!34)
2D là "một trong
những nhà quản trị
doanh nghiệp xuất sắc
nhất Việt Nam và là
một trong số ít những
nhà lãnh đạo doanh
nghiệp nổi bật của Việt
Nam trong suốt hai
thập niên qua, giai
đoạn kinh tế đất nước
bước vào thời kỳ đổi
mới, hội nhập với kinh
tế thế giới."
8
www.themegallery.com
Bà Indra Nooyi
Chủ tịch kiêm tổng giám đốc
PepsiCo toàn cầu
`?)?-a&8.#'P-%#$%!
E&$-/-&b+*-c&5,D
2DU2$/-A-:D#0!
"))dX+PD&He.?
&V)!9-)% +8--2@&8A
<)-<"-D!P,D-$0
J&9#V$K&8&@-?0U[
&H&@#<EA5-aD#,#D
)-5"-2fX+D$0.g
CẢ THẾ GiỚI NÓI VỀ ÔNG
9
www.themegallery.com
Ông Manu Anand
Tổng giám đốc
PepsiCo Đông Nam Á
CẢ THẾ GiỚI NÓI VỀ ÔNG
0!9-0#H&<D"+0!9-
:J<P%2D#$%!D&5)8
6&9)&81$DE@$J5-;$G)
)%")AD)LDX+-<-
-2:&D+)h-aAA
"!-#,)LD%U%-:F$.
+-2%)K.0E#:A$.0?
-*)LD%P)hE0#H
&<A8))LDX+
10
www.themegallery.com
11
“Tôi thấy động cơ lớn nhất
của tôi là lòng tự trọng,
không muốn PepsiCo Việt
Nam thua kém các thị
trường khác. Đó chính là
động lực lớn nhất đã tạo ra
niềm đam mê thôi thúc tôi
làm việc”.
Phạm Phú Ngọc Trai – Cựu chủ tịch
tập đoàn Pepsico Vietnam
www.themegallery.com
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CỰU CHỦ TỊCH
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CỰU CHỦ TỊCH
TẬP ĐOÀN PEPSICO VIỆT NAM
TẬP ĐOÀN PEPSICO VIỆT NAM
12
www.themegallery.com
=$.Q1$/)-50&92*-&D+P
-*!$eZ8"-D!PJ5-GJM,)9
&i -<?A8)J"-PJE
$%)MS#'-?-24)DJN#c&/,%#'
-?-24A5!6+4)($PV-
1$D-8)-7)$P&@)7-(?V--29
-21$-2
J<)A%+#0-,)&$.*-)LD!9-
D"+-0)%
?)-5&a-?)
Oj[klWBk[
13
www.themegallery.com
8)1$#m;
┤
ME)%) &@3+-a;-5-#K+! )-$A
DP@$&V))%"))LD4-a-:&@!P&88)%")
2*-2n20U
┤
┤
0Z!#$%-?)"8)$.@-2>;?P8)$.@
)&DJ00)%")P&@!o:&$)M)9+8-$.-/&D
Z#?)
B5-1$#0!")&V)&88)%Jp0?D-2?&M
M+)LD4)A5-1$)$)LD)%
14
)8)#H&<!D&e.->;)L
www.themegallery.com
>!%-2:-<);--e#0!")&@4
-?-P8-<P-;!$.5-0-<2D!&D!!
5&9--N0):2D--2:$
P)7A%+#0)8)01$#mU
$%#$%+-<2D?D.!P"--6);
;.#0.5$-/1$D-24*-U
3+-I)7)<-&9"$1$
15
8)1$#m;
www.themegallery.com
Ông luôn tạo ra một môi trường
làm việc trong đó tất cả mọi
nhân viên đều có cơ hội đạt tới
tiềm năng cao nhất của họ và
đóng góp cho sự thành công
của PepsiCo.
W4:)!-*.-
!80&V)-%-24PJ*-A@
EA8)J"-)8;P-0
ZD.)8->2.
Tôn trọng quyền con
người và phẩm giá của tất
cả nhân viên. Luôn cố
gắng đối xử công bằng và
trung thực đối với mUi
nhân viên. Điều này đồng
nghĩa với việc tạo ra một
nơi làm việc không có bất
kỳ hình thức phân biệt hay
quấy rối nào.
16
8)1$#m;
www.themegallery.com
17
q;.?ZMD)% #00&e$
Tiêu chí của PepsiCo Việt Nam là quan tâm tới cộng đồng và môi
trường. “Khách hàng là thượng đế” là một phương châm đúng nhưng
chưa đủ.
Nếu mọi nhân viên chỉ lo vùi
đầu vào công việc, với
những áp lực phát triển và
thăng tiến
Văn hóa ứng xử của họ
với người xung quanh
và với cộng đồng sẽ bị
mờ nhạt
www.themegallery.com
18
-24.5$-/):
Tổng giám đốc Phạm Phú Ngọc Trai, ngoài việc là một nhà lãnh
đạo giỏi trong số những CEO giỏi nhất của PepsiCo, ông còn là
một người thầy huấn luyện tốt cho đội ngũ kế thừa của mình
Ông Trai cũng đã giới thiệu nhiều cộng sự người Việt của mình
đảm nhận các vị trí quản lý cho các công ty trong hệ thống
PepsiCo
`rs\Tst-0)%)LD)% #0:0?8-<U=
,E--2:A8)PA!0!8.!M)A%-/-;
P-&e$-A%$P-6):)>#0J>1$.5-
&H#0!-0)%)X+"-D!gU\
www.themegallery.com
19
q;.?ZMD)% #00&e$
Theo những chuẩn mực văn hóa mà ông áp dụng tại Pepsico Việt
Nam, một nhân viên sẽ được đánh giá không còn đơn thuần chỉ dựa
vào khả năng làm việc của anh ta nữa mà còn ở mức độ anh ta hòa
nhập với đồng nghiệp, đóng góp và chăm sóc cho cộng đồng xã hội.
“Chúng tôi khuyến khích các nhân viên ở Pepsico Việt Nam tham
gia tích cực vào những họat động vì cộng đồng. Nếu họ muốn ghi
điểm cao, họ buộc phải có thành tích trong các hoạt động này” –
Phạm Phú Ngọc Trai
www.themegallery.com
- Nhấn mạnh đến tính chính
trực cá nhân và tin rằng các
kết quả về lâu dài sẽ là thước
đo tốt nhất cho hiệu suất của
một nhân viên.
- Công ty luôn phấn đấu duy
trì một nơi làm việc an toàn,
bảo đảm an ninh, lành mạnh,
tuân thủ tất cả các điều luật và
qui định hiện hành về lao
động
- Tôn trọng nhu cầu của từng
cá nhân trong việc đạt được sự
cân bằng công việc với sinh
hoạt cá nhân.
- Luôn tôn trọng đời sống
riêng tư của nhân viên và sẽ
chỉ tiếp nhận và giữ lại những
thông tin cá nhân nào của
nhân viên cần thiết cho hoạt
động kinh doanh của công ty
hoặc theo yêu cầu của pháp
luật.
20
8))$u!?))e-$;-X)LD-I)7)
www.themegallery.com
D2D)8))-26
0-"AYZ
)8;U
D2D)8))-26
0-"AYZ
)8;U
M)%) &@
&88;U
M)%) &@
&88;U
CHÍNH SÁCH
PHÁT TRIỂN
NGUỒN
NHÂN LỰC
8--2@$i
;#?))Mv0
-Z):J
00.
:F$.-I
)7)-$.@ 0
&0-<;
21
w=xklykz
www.themegallery.com
>1$.5-&8-2)%")PA&J")L
A5)LD!65$)2p&3&G0V+#>
22
www.themegallery.com
{h)>%#0:&HANF,+-20&0-<0AD
-8)$i;#?)"-D!-2)9&iD"+U
{x*-$)5)1$)8)LDX+"-D!&$)M?F$*-
")LD)8)%D"--2#0-2>;!<)P-@-DPJ)<
)8)%D-e!)|-5,U
;.)h#0&$!0-2,)&;.2*-5!)8))% &D1$/)DN
"-D!!<<-?)"UD.)-2"-/X+
k-X2D-D#P-%-: !9-!}$1$)8-/*-)-*-
))8)--2:A8)D$#0&$+IJ5
<E-0)%D9-2--2:)LDX+
"-D!U
23
Tiên phong vi nhng tư!ng
s#ng t$o
www.themegallery.com
KẾT LUẬN
KẾT LUẬN
Tùy vào tình huống mà đòi hỏi người quản trì phải vận dụng một cách
linh hoạt, sáng tạo các kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp
Phạm Phú Ngọc Trai là người có phong cách lãnh đạo mà ở đó người
lãnh đạo phải có tính quyết đoán thể hiện qua các phẩm chất dám nghe
dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, ra được những quyết đính kịp
thời trong những tình huống khó khăn
24
www.themegallery.com
<!4&$A"-$K#V&@)*+,+8-$.5-Z
#?)P-2>#?)PM)8-<P#'"--60)%")P)M"
-/)5&9 &H 9P AX-NP A~ #$K- A+ -:P ->)
&8 p! &9 : #D &9 +8- $. !4 -!
ZPI&--e0&!J&V))$9)/
+)8);)L
8)#$i-%--21$#m+#$%&V)&!
J-X)8)A-a-2F$/,P-a)*+,#
-2U0!9-&])&@!1$D-24-2+)8)1$
#m0.&M#0+->-,E&])&@!;-9)P&<
&7)PZ8)LD:"-D!U
B5-#$K
25
