Bài tập lớn học phần khởi sự kinh doanh mô hình pec và kế hoạch cá nhân, bài luận ngắn về ngành kinh doanh tiềm năng trong tương lai, xây dựng ý tưởng kinh doanh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH

BÀI TẬP LỚN

HỌC PHẦN: KHỞI SỰ KINH DOANH
MÃ LHP: 231_CEMG4111_09
GVGD: Chu Dức Trí
5
MÃ SỐ ĐỀ/ TÊN ĐỀ TÀI:

Số Họ và tên Mã số Lớp Ký Điểm bài tập Điểm Ghi
báo
danh Trần Trung SV/HV hành nộp Chấm Chấm kết chú
25 Hiếu
chính 1 2 luận

22D190053 K58S3

Giảng viên chấm 2 Hà Nội, ngày … tháng … năm 20…
(Ký & ghi rõ họ tên) Giảng viên chấm 1
(Ký & ghi rõ họ tên)

HỌC KỲ II NĂM HỌC 2023 – 2024

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................................
A. MÔ HÌNH PEC VÀ KẾ HOẠCH CÁ NHÂN...................................................................
1. Đánh giá bản thân theo mơ hình PEC.......................................................................
a. Tự chấm điểm.........................................................................................................

b. Tính điểm................................................................................................................
c. Tiến hành hiệu chỉnh................................................................................................
d. Phân loại nhóm PEC.................................................................................................
2. Đánh giá điểm mạnh, diểm yếu của bản thân...........................................................
a. Điểm mạnh..............................................................................................................
b. Điểm yếu...............................................................................................................
c. Kết luận.................................................................................................................
3. Sự chuẩn bị để trở thành người kinh doanh thành công........................................
B. BÀI LUẬN NGẮN ...................................................................................................
1. Giới thiệu về 3 doanh nhân thành đạt....................................................................
2. Phân tích về các đặc điểm giúp 3 doanh nhân thành công trong khời nghiệp .........
3. Kết luận.................................................................................................................
C. KHẢO SÁT..............................................................................................................
1. Ý tưởng kinh doanh mơ hình phịng GYM kết hợp thức uống sinh tố nạp năng
lượng........................................................................................................................
a. Khảo sát thị trường...............................................................................................
b. Khảo sát thị trường địa phương............................................................................
2. Trình bày ý tưởng..................................................................................................

a. Giới thiệu ý tưởng................................................................................................
b. Kế hoạch về vốn và nguồn vốn...............................................................................

1

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh xã hội hiện nay, sự sáng tạo và tinh thần đổi mới, dám nghĩ dám
làm ln được khuyến khích phát triển, đặc biệt là ở giới trẻ. Vận dụng vào quá trình
xây dựng kinh tế, khởi sự kinh doanh (hay khởi nghiệp) đang là chủ đề thời sự, nhận
được sự quan tâm rộng rãi trong xã hội Việt Nam cũng như trên toàn thế giới. Những

cá nhân hay doanh nghiệp khởi nghiệp đang ngày càng khẳng định vai trị quan trọng
của mình trong việc đóng góp vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước, tạo công
ăn việc làm cho người lao động, phát huy nguồn lực và sức sáng tạo của bản thân.
Hiểu được tầm quan trọng của việc khởi nghiệp, Chính phủ ta đã và đang đề ra hàng
loạt các chính sách, giải pháp để hỗ trợ và khuyến khích tinh thần khởi nghiệp, đặc
biệt là ở giới trẻ.

Khơng nằm ngồi xu hướng đó, trường Đại học Thương Mại cũng xây dựng
chương trình đạo tạo với học phần “Khởi sự kinh doanh”, tạo bước đầu trong việc xây
dựng những nền tảng về kiến thức khởi nghiệp đến với sinh viên. Dưới đây là kết quả
bài tập lớn của em, với nội dung gồm 3 phần chính: Mơ hình PEC và kế hoạch cá
nhân, Bài luận ngắn về ngành kinh doanh tiềm năng trong tương lai, Xây dựng ý tưởng
kinh doanh. Trong quá trình hồn thiện bài tập, em khó tránh khỏi những sai sót, kính
mong các thầy cơ đóng góp ý kiến để em có thể rút kinh nghiệm cho những lần sau.
Em xin chân thành cảm ơn.

2

A. Mơ hình PEC và kế hoạch các nhân

1. Đánh giá bản thân theo mơ hình PEC

a. Tự chấm điểm

Người được đánh giá phải tự chấm điểm cho bản thân dựa trên 55 câu tình
huống ngắn với thang điểm từ 1 đến 5 tương ứng các câu trả lời: 5 – Luôn luôn; 4 –
Thường xuyên; 3 – Đôi khi; 2 – Hiếm khi; 1 – Không bao giờ. Yêu cầu đặt ra đối với
người tự đánh giá là phải đọc kỹ các câu và trả lời tất cả câu hỏi một cách trung thực
đúng với những đặc điểm của bản thân.

Kết quả dánh giá bản thân của em dựa trên mơ hình PEC được trình bày qua
bảng 1.1 dưới dây:

ST Điểm đánh
Tình huống thực tế giá

T

1 Tơi tìm những cơng việc cần làm 4

Khi đối mặt với một vấn đề khó khăn, tôi dành rất nhiều thời 4
2

gian để tìm ra giải pháp

3 Tơi hồn thành cơng việc đúng thời gian đã định 5

Tôi cảm thấy buồn phiền khi cơng việc khơng được hồn thành 4
4

tốt

Tơi thích các tình huống mà tơi có thể kiểm sốt được càng 5
5

nhiều càng tốt

6 Tơi thích suy ngẫm về tương lai 4

Mỗi khi bắt đầu một nhiệm vụ hay một dự án mới, tôi luôn thu 2

7

thập rất nhiều thông tin trước khi thực sự bắt tay vào làm.

Tôi lập kế hoạch cho một dự án cỡ lớn bằng cách phân nhỏ nó 3
8

thành các mục tiêu có quy mơ nhỏ hơn.

9 Tơi được người khác ủng hộ các đề xuất của tôi. 3

3

Tôi cảm thấy tin tưởng rằng tôi sẽ thành công trong mọi việc 3
10

tôi làm.

Dù tơi nói chuyện với bất kỳ ai, tơi ln tỏ ra mình là người 4
11

biết nghe người khác nói.

Tôi chủ động làm các công việc trước khi tôi được người khác 5
12

yêu cầu làm việc đó.

Tơi cố gắng nhiều lần để yêu cầu người khác làm những điều 4
13

tôi muốn họ làm.

14 Tôi giữ vững lời tôi đã hứa. 5

Công việc của tôi tốt hơn công việc của những người cùng làm 4
15

với tôi.

Tôi không thử làm một điều gì mới nếu như khơng chắc chắn 3
16

rằng tôi sẽ thành công.

Tôi cảm thấy thật phí thời giờ nếu phải lo lắng về cuộc đời của 4
17

mình sẽ ra sao.

Tơi tìm kiếm lời khun ở những người hiểu biết nhiều về 4
18

những việc mà tôi đang phải làm.

Tôi suy nghĩ về ưu điểm, nhược điểm hoặc các cách khác nhau 3
19

để thực hiện công việc.

Tôi không bỏ nhiều thời gian suy nghĩ về việc làm thế nào để 3
20

có ảnh hưởng nhiều đến những người khác.

Tôi thay đổi ý kiến nếu những người khác hoàn toàn bất đồng 4
21

với tôi.

Tôi cảm thấy rất bực bội nếu tôi không thể làm theo cách của 4
22

tôi.

23 Tơi thích những thử thách và các cơ hội mới. 3

24 Khi có điều gì cản trở cơng việc mà tôi đang cố gắng làm, tôi 3

4

vẫn tiếp tục cố gắng để hồn thành việc đó bằng được.

Tôi sẵn sàng làm công việc của người khác trong trường hợp 4
25

cần phải hồn thành cơng việc đó cho đúng hạn.

26 Tơi buồn bực nếu như thời gian của tôi bị bỏ phí. 5

Tôi cân nhắc khả năng thành công hoặc là thất bại trước khi 4
27

quyết định làm một việc nào đó.

Tôi càng biết cụ thể về những gì tơi muốn trong cuộc đời bao 3
28

nhiêu, tôi càng có cơ hội thành cơng nhiều bấy nhiêu.

Tôi hành động mà chẳng cần phí thời gian cho việc thu thập 3
29

thông tin.

Tôi cố gắng suy nghĩ về tất cả các vấn đề tơi có thể sẽ gặp phải 2
30

và lên kế hoạch phải làm gì nếu quả thực các vấn đề đó xảy ra.

Tôi nhờ những người quan trọng giúp đỡ để hoàn thành các 4
31

mục tiêu của tôi.

Trong khi thử làm một việc gì đó khó khăn, tơi tin tưởng rằng 3
32

tôi sẽ thành công.

33 Trong quá khứ tôi đã từng thất bại. 3

34 Tơi thích những cơng việc mà tôi biết rõ và cảm thấy thoải mái. 5

Khi đối mặt với những khó khăn, tơi nhanh chóng chuyển sang 3
35

làm các công việc khác.

Khi tơi làm việc cho một ai đó, tơi đặc biệt cố gắng để người 4
36

đó hài lịng về cơng việc của tôi.

Tôi không khi nào hồn tồn bằng lịng với những cách làm 4
37

việc đã có, tơi ln nghĩ rằng cịn có thể có cách khác tốt hơn.

38 Tôi làm những việc phiêu lưu mạo hiểm. 3

39 Tơi có kế hoạch rất rõ ràng cho cuộc đời của tôi. 3

40 Khi tơi thực hiện một cơng việc cho ai đó, tôi đặt ra rất nhiều 5

5

câu hỏi để có thể chắc chắn rằng tơi đã hiểu đúng những gì
người đó muốn.

Tôi giải quyết các vấn đề khi chúng đã nảy sinh, chứ không 4
41

chịu mất thời gian để dự đoán những vấn đề này.

Để đạt được mục đích của tơi, tôi suy nghĩ về các giải pháp 3
42 mang lại lợi ích cho tất cả những ai tham gia vào công việc

này.

43 Tôi làm công việc rất tốt. 4

44 Đã từng có trường hợp tơi lừa dối ai đó. 2

Tơi thử làm những việc hồn tồn mới và khác lạ đối với 4
45

những gì tơi đã làm trước đây.

Tôi thử rất nhiều cách để khắc phục những cản trở việc đạt 5
46

được mục đích của tôi.

Gia đình và cuộc sống riêng tư có tầm quan trọng đối với tôi 4
47

hơn là các thời hạn mà tôi đã đặt ra cho mình.

Tơi khơng tìm được cách thức để có thể hồn thành nhiệm vụ 2

48

nhanh hơn cả trong công việc và cuộc sống.

49 Tôi làm những công việc mà người khác cho là mạo hiểm. 4

Tơi lo lắng cho việc hồn thành các mục tiêu trong tuần chẳng 3
50

kém gì lo lắng cho các mục tiêu trong cả năm.

Tơi tìm kiếm thơng tin từ nhiều nguồn khác nhau để giải quyết 5
51

các nhiệm vụ hay thực hiện các dự án của mình.

Nếu cách tiếp cận vấn đề này không thành công thì tơi suy nghĩ 4
52

tìm cách tiếp cận khác.

Tơi có khả năng làm cho những người có quan điểm hoặc ý 3
53

tưởng vững chắc phải thay đổi ý kiến.

54 Tôi giữ vững các quyết định của mình kể cả trong trường hợp 4

6
những người khác bất đồng với tôi.

55 Khi tôi không biết điều gì đó, tơi cơng nhận là tơi khơng biết. 4

Bảng 1.1: Câu hỏi đánh giá bản thân theo mơ hình PEC

b. Tính diểm:

- Mẫu số là số thứ tự của các hỏi trong bộ 55 câu, điểm đánh giá của từng
câu sẽ được điền tương ứng ở ví trí phí trên các gạch ngang. Các câu hỏi
được sắp xếp tăng dần theo cột dọc.

- Thực hiện các phép tính cộng và trừ theo hàng ngang trong phiếu để có
được điểm số cho mỗi PEC.

- Cộng dồn kết quả của tất cả các PEC để có được “Tổng số điểm của các
PEC”.

Kết quả đánh giá Điểm PEC

4 + 5 + 3 - 5 + 4 +6 = 17 Tìm kiếm cơ hội
(1) (12) (23) (34) (45)

4(2) + 4(13) + 3 (24) - 3 (35) + 5 (46) +6 = 19 Kiên định

5(3) + 5 (14) + 4 (25) + 4 (36) - 4 (47) +6 = 20 Gắn bó với cơng việc
4(4) + 4 (15) + 5 (26) + 4(37) - 2(48) +6 = 21
5 - 3 + 4 + 3 + 4 +6 = 19 Đòi hỏi cao về chất lượng và
hiệu quả
(5) (16) (27) (38) (49) Chấp nhận rủi ro

7 Có mục tiêu rõ ràng

4(6) - 4 (17) + 3(28) + 3(39) + 3 (50) +6 = 15

2(7) + 4 (18) - 3(29) + 5 (40) + 5 (51) +6 = 19 Chịu thu thập thông tin
3(8) + 3 (19) + 2 (30) - 4 (41) + 4 (52) +6 = 14
3(9) - 3 (20) + 4 (31) + 3 (42) + 3 (53) +6 = 16 Có hệ thống trong lập kế hoạch
và quản lý
Có sức thuyết phục và tạo dựng
mối quan hệ

3(10) - 4 (21) + 3(32) + 4(43) + 4 (54) +6 = 16 Tự tin

Tổng số điểm của các PEC = 176

4 (11) - 4 (22) - 3 (33) - 2 (44) + 4 (55) +18 = 18 Yếu tố hiệu chỉnh

Bảng 1.2: Bảng tự đánh giá các năng lực cá nhân

c. Tiến hành hiệu chỉnh: Điểm ban Điểm phải Điểm sau
STT PEC đầu trừ hiệu chỉnh
1 Tìm kiếm cơ hội
17 0 17

8

2 Kiên định 19 0 19

3 Gắn bó với cơng việc 20 0 20

4 Chấp nhận rủi ro 21 0 21

5 Đòi hỏi cao về chất lượng, 19 0 19

hiệu quả

6 Có mục tiêu rõ ràng 15 0 15

7 Chịu thu thập thông tin 19 0 19

8 Có tính hệ thống trong lập 14 0 14

kế hoạch và quản lý

9 Có sức thuyết phục và tạo 16 0 16

dựng mối quan hệ

10 Tự tin 16 0 16

Tổng số điểm đã hiệu 176 0 176

chỉnh

Bảng 1.3: Bảng điểm sau hiệu chỉnh

d. Phân loại nhóm PEC:
Với 19 điểm trở lên: mạnh
- Kiên định
- Gắn bó với công việc
- Chấp nhận rủi ro
- Đòi hỏi cao về chất lượng, hiệu quả

- Chịu thu thập thông tin
Với 16 đến 18 điểm: trung bình
- Tìm kiếm cơ hội
- Có sức thuyết phục và tạo dựng mối quan hệ

9
- Tự tin
Với 15 điểm trở xuống: yếu
- Có mục tiêu rõ ràng
- Có tính hệ thống trong lập kế hoạch và quản lý
Dựa theo kết quả đã thực hiện, em tiến hành xây dựng biểu đồ sau:

Đặc trưng cá nhân PEC

19 20 21 19 19
17 16 16

15 14

Tìm kiếm Kiên định Gắn bó Chấp nhận Địi hỏi Có mục Chịu thu Có tính hệ Có sức Tự tin
cơ hội với công rủi ro cao về chất tiêu rõ thập thông thống thuyết
lượng, ràng phục và
việc hiệu quả tin trong lập tạo dựng
kế hoạch mối quan
và quản lý
hệ

Đặc trưng cá nhân PEC

Hình 1.1: Biểu đồ thể hiện đặc trưng các nhân PEC

2. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của bản thân

Qua sự đánh giá bản thân theo mơ hình Năng lực cá nhân về khời nghiệp (Personal
Entreprenurial Competencies – PEC), em nhận thấy ở bản thân mình có những điểm
mạnh, điểm yếu như sau:

a. Điểm mạnh

 Nhóm các khả năng giúp thành đạt:

Tính kiên định và gắn bó cơng việc: với số điểm PEC lần lượt là 19 và 21, em
nhận thấy đây là một điểm mạnh của bản thân. Đối với việc làm kinh doanh nói chung
và q trình khởi nghiệp nói riêng, tính kiên nhẫn và sự gắn bó lâu dài rất quan trọng
vì xuyên suốt quá trình sẽ gặp rất nhiều khó khăn và trở ngại. Việc kiên trì theo đuổi
cơng việc mặc dù có nhiều khó khăn thể hiện sự nỗ lực và thậm chí là những đánh đổi,

10

hy sinh để hoàn thành những mục tiêu trong công việc. Với sự kiên định, em nhận thấy
bản thân có khả năng giữ vững được quan điểm ngay cả khi đối mặt với những ý kiến
đối lập, bởi em ln tin vào những sự đánh giá và nhìn nhận dưới lăng kính của bản
thân. Tuy nhiên, điều này khơng đồng nghĩa với sự bảo thủ, bởi em vẫn giữ được sự
tỉnh táo để chọn lọc những ý kiến và góp ý hợp lý để có thể cải thiện hiệu suất công
việc, nhưng không để bản thân bị chi phối hoàn toàn bởi quan điểm của người khác.

Một trong những tiêu chí hàng đầu của em trong thực hiện bất kì cơng việc nào
đó là yêu cầu cao đối với chất lượng, hiệu quả của năng suất lao động và sản phẩm tạo
ra. Đây là một trong những điểm mạnh mà em cần phát huy và duy trì nó xun suốt
q trình làm việc bởi đây là yếu tố quyết định trong việc tạo ra sự khác biệt trong

cạnh tranh với các đối thủ khác để tạo nên tên tuổi, uy tín cho ý tưởng kinh doanh của
em,

 Nhóm các khả năng về khảo sát

Ở nhóm này, em nhận thấy khả năng chịu thu thập thông tin với 19 điểm, là một
điểm mạnh của bản thân. Việc thu thập thông tin thực sự rất quan trong trong kinh
doanh, khi nó cung cấp một cái nhìn bao quát về những gì đã và đang ảnh hưởng tới
thị trường, tới các ngành hàng kinh doanh. Từ đó giúp đó giúp em có nhận thấy thời cơ
kinh doanh hợp lí, giảm bớt các rủi ro trong tương lại và mở rộng việc kinh doanh của
mình.

b. Điểm yếu

Ngồi những điểm mạnh được nêu trên thì cá nhân em thấy mình vẫn cịn một số
thiếu sót để có thể thành cơng trên con đường khởi sự kinh doanh như:

 Nhóm các khả năng về kế hoạch

Một mục tiêu rõ ràng sẽ giúp ta định hướng và tập trung mọi nguồn lực để đạt
được mục tiêu đó. Cùng vớ một hệ thống lập kế hoạch và quản lý hiệu quả sẽ giúp ta
kiểm soát được mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động
và giảm thiểu rủi ro. Đây có thể coi như là điểm yếu lớn nhất của em nếu là một nhà
khởi sự kinh doanh. Việc em khó xác định được mục tiêu mình hường đến cũng như
xây dựng một kế hoạch chi tiết có thể gây ảnh hưởng lớn tới hướng cũng như sự phát
triển đi của doanh nghiệp sau này.

11

 Nhóm các khả năng về quyền lực

Một điểm yếu khá lớn của em là còn yếu trong khả năng thuyết phục và tạo
dựng các mối quan hệ. Em thường gặp khó khăn trong việc tạo dựng các mối quan hệ,
từ đó khiến em ít tìm được sự giúp đỡ trong hồn cảnh khó khăn, khiến cho hiệu quả
công việc đôi khi bị giảm sút.

c. Kết luận

Như vậy, thông qua việc tự đánh giá bản thân dựa trên mơ hình PEC, mặc dù
vẫn cịn tồn tại những yếu điểm về khả năng thuyết phục và tạo dựng các mối quan hệ,
khả năng đặt mục tiêu và lên kế hoạch, nhưng với những thế mạnh về tính kiên định,
sự gắn bó và khả năng tìm kiếm thông tin, kết hợp với các khả năng khác cũng ở mức
trung bình khá (khơng q thấp), em nhận thấy bản thân mình tương đối phù hợp với
vai trị người khởi sự kinh doanh.. Khi bản thân thực sự mong muốn khởi nghiệp và
đặt toàn bộ sự ưu tiên vào nó, thì từ đó mới có thể kiên trì trong việc hoàn thiện bản
thân, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, trau dồi thêm những kiến thức và kỹ
năng cần thiết để tạo ra con đường khởi nghiệp thành cơng cho riêng mình.

3. Sự chuẩn bị để trở thành người kinh doanh thành công

Để có được sự chuẩn bị tốt nhất cho việc khởi sự kinh doanh, em nghĩ mình cần
tiếp tục phát huy những điểm mạnh vốn có, cùng với đó khắc phục những điểm yếu
đang hiện hữu để dần dần hoàn thiện bản thân, từng bước xây dựng sự thành công khi
khởi sự kinh doanh. Em xin trình bày một số phương án cụ thể sau:

1. Học hỏi và trau dồi kiến thức

Kiến thức là nền tảng quan trọng giúp nhà khời sự phát triển kinh doanh. Cần
có kiến thức về lĩnh vực kinh doanh của mình, cũng như kiến thức về các lĩnh vực liên
quan như marketing, tài chính, quản lý,...

Tìm hiểu càng kỹ về mơi trường kinh doanh trước khi khởi nghiệp, thì sức cạnh tranh
sẽ càng cao, khả năng tồn tại và thành công của công việc cũng tăng lên. Bởi khi nắm
rõ về các yếu tố như: môi trường vĩ mô, vi mô, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu khách
hàng,..

2. Rèn luyện các kỹ năng cần thiết

12
Ngoài kiến thức, các kỹ năng cũng rất quan trọng và cần thiết trong kinh doanh.
Để trở thành một nhà khỏi sự kinh doanh thành công cần chuẩn bị một số kĩ năng như:

- Kỹ năng lập kế hoạch và quản lý

- Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình

- Kỹ năng giải quyết vấn đề

- Kỹ năng làm việc nhóm

- Kỹ năng sáng tạo và đổi mới,..

3.Năng lực quản trị

Làm khởi sự kinh doanh đồng nghĩa với việc sẽ trở thành người làm chủ công
việc kinh doanh của mình, do vậy năng lực về quản trị là rất quan trọng. Cần phải trau
dồi những kỹ năng như lập kế hoạch, quản lý nhân viên, quản lý tài chính, kiểm sốt
các hoạt động kinh doanh, chuỗi cung ứng,… Muốn con tàu chạy xa thì đầu tàu phải
tốt.

4.Trau dồi và tích lũy kinh nghiệm

Đây là một yếu tố quan trong, bởi khi làm khởi sự kinh doanh đồng nghĩa với
việc bản thân chưa có kinh nghiệm lẫn kiến thức đủ rộng và sâu. Vì thế việc trau dồi
và tích lũy kinh nghiệm là bước đệm, là cơ sở cho bước đầu khởi sự kinh doanh và cả
những bước sau này.

5.Tìm kiếm nguồn vốn

Vốn là điều kiện tất yếu cho khởi sự kinh doanh mà em nghĩ phải chuẩn bị kĩ
càng. Sẽ là một lợi thế lớn khi có tiềm lực tài chính vững vàng khi khởi nghiệp, hỗ trợ
việc kinh doanh diễn ra trơn tru hơn. Nếu tài chính quá eo hẹp, sẽ khiến bản thân bị
phụ thuộc quá nhiều vào kết quả kinh doanh. Khi khởi nghiệp, em sẽ lựa chọn huy
động tài chính từ gia đình trước tiên, rồi sau đó là lựa chọn kêu gọi đầu tư rồi cuối
cùng sẽ là đi vay ngân hàng.

6.Chịu trách nhiệm

13

Một yếu tố tưởng chừng cơ bản nhưng ý nghĩa lại vơ cùng to lớn trong q
trình khởi sự kinh doanh nhưng mà không phải ai cũng làm được. Kinh doanh sẽ chắn
chắn có những rủi ro khơng ngờ tới, và việc dám đối mặt chịu trách nhiệm về rủi ro ấy
cũng là một cách khiến nhân viên có cái nhìn thán phục, cũng như nhận về sự tích cực
của các đối tác để tiếp tục làm ăn về lâu dài.

B. Bài luận ngắn

Lấy 3 trường hợp các doanh nhân thành đạt mà anh chị biết, giới thiệu thông tin ngắn
gọn về họ, phân tích và rút ra kết luận về các đặc điểm chung giúp họ thành công trong

khởi nghiệp.

1. Giới thiệu về 3 doanh nhân thành đạt

 Phạm Nhật Vượng

Phạm Nhật Vượng là một doanh nhân và tỷ phú người Việt Nam. Ông sinh
ngày 5 tháng 8 năm 1968 tại Hà Nội, Việt Nam. Ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị của
Tập đoàn Vingroup, một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam với các lĩnh vực kinh
doanh chính là bất động sản, cơng nghiệp, bán lẻ và dịch vụ. Theo danh sách tỷ phú
thế giới năm 2023 của Forbes, khối tài sản ước tính của Phạm Nhật Vượng là 8,3 tỷ
USD, xếp thứ 1.264 thế giới và thứ 27 châu Á, và xếp thứ 1 tại VIệt Nam

Ông Vượng bắt đầu khởi nghiệp từ những năm tháng cịn ngồi trên ghế giảng
đường. Năm 1993, ơng sang Nga lập nghiệp và thành lập công ty Technocom chun
sản xuất mì ăn liền. Cơng ty này nhanh chóng trở thành một trong những cơng ty mì ăn
liền hàng đầu ở Nga và Đông Âu. Năm 2009, ông Vượng thành lập Tập đoàn
Vingroup và bắt đầu mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực khác như bất động sản,
công nghiệp, bán lẻ và dịch vụ.

 Đặng Lê Nguyên Vũ

Đặng Lê Nguyên Vũ là một doanh nhân và tỷ phú người Việt Nam. Ông sinh
ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Nha Trang, Việt Nam. Ông là người sáng lập, chủ tịch
kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Trung Nguyên, một tập đoàn chuyên sản xuất và kinh
doanh cà phê hàng đầu Việt Nam. Ông sở hữu khối tài sản được ước tính là 3,1 tỷ
USD.

14

Ông Vũ sinh ra trong một gia đình nghèo ở Nha Trang. Sau khi tốt nghiệp trung
học, ông lên Buôn Ma Thuột học tại Trường Đại học Tây Nguyên. Trong thời gian học
đại học, ông đã bắt đầu kinh doanh cà phê. Sau khi tốt nghiệp đại học, ông quyết định
dành toàn bộ tâm huyết cho việc phát triển thương hiệu cà phê Trung Nguyên.

Với tầm nhìn chiến lược và sự quyết tâm của mình, ơng Vũ đã đưa Trung
Ngun trở thành thương hiệu cà phê hàng đầu Việt Nam. Trung Nguyên hiện là nhà
sản xuất và kinh doanh cà phê lớn nhất Việt Nam, với thị phần chiếm khoảng 70%.
Trung Nguyên cũng đã xuất khẩu cà phê sang hơn 60 quốc gia trên thế giới.

Ngồi cà phê, ơng Vũ cịn đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác như bất động sản,
thương mại điện tử, giáo dục,... Ông là một trong những tỷ phú giàu nhất Việt Nam và
là người được National Geographic Traveller và Forbes Asia vinh danh là "Vua Cà
phê Việt Nam".

Một số thành tựu nổi bật của ông Đặng Lê Nguyên Vũ:

- Thành lập và phát triển Tập đoàn Trung Nguyên trở thành thương hiệu
cà phê hàng đầu Việt Nam.

- Xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang hơn 60 quốc gia trên thế giới.

- Đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác như bất động sản, thương mại điện tử,
giáo dục,...

- Là một trong những tỷ phú giàu nhất Việt Nam.

- Được National Geographic Traveller và Forbes Asia vinh danh là "Vua
Cà phê Việt Nam".

 Đoàn Nguyên Đức

Ơng Đồn Ngun Đức (sinh ngày 6 tháng 12 năm 1962), thường được biết đến
với biệt danh "Bầu Đức", là một doanh nhân và tỷ phú người Việt Nam. Ông là Chủ
tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), một tập đoàn đa
ngành hàng đầu Việt Nam với các lĩnh vực kinh doanh chính là nơng nghiệp, bất động
sản, và bóng đá.

15

Ông bắt đầu khởi nghiệp từ năm 1993 với một xưởng mộc nhỏ. Sau đó, ơng mở
rộng kinh doanh sang lĩnh vực nông nghiệp và bất động sản. Năm 2006, ông thành lập
Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.

Dưới sự lãnh đạo của ông Đức, HAGL đã trở thành một tập đoàn lớn mạnh với
tổng tài sản lên tới 10.000 tỷ đồng. Tập đoàn này đã đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác
nhau, bao gồm nơng nghiệp, bất động sản, và bóng đá.

2. Phân tích về các đặc điểm giúp 3 doanh nhân thành công trong khởi nghiệp,

Ba doanh nhân nói trên đều là tỉ phú được coi là kiệt xuất trong lĩnh vực mà họ
kinh doanh, các lĩnh vực từ sản xuất, hàng hóa, thức phẩm thức uống, thể thao,…Họ đi
từ hai bàn tay trắng đi lên và đã đạt được những thành cơng vang dội. Từ những thành
cơng đó, em đã rút ra được những đặc điểm chung giúp 3 vị doanh nhân thành cơng
trong q trình tạo dựng sự nghiệp:

 Đam mê, nỗ lực và quyết tâm vượt lên tất cả để theo đuổi mục tiêu

Ngay từ khi cịn là sinh viên, ơng Vượng đã có ước mơ trở thành một doanh
nhân thành đạt. Ông đã giành nhiều thời gian học tập và nghiên cứu tại Ukraine, sau

đó thành lập được cơng ty Technocom, chun sản xuất mì ăn liền, và thương hiệu mỳ
ăn liền “Mivina” đã trở nên phổ biến ở đất nước Ukraine. Tuy gặp nhiều khó khăn
nhưng ơng Vượng vẫn kiên trì theo đuổi đam mê của mình.

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ sinh ra trong một gia đình làm nơng,điều kiện gia
đình khó khăn nhưng với quyết tâm của mình, ơng Vũ đã nỗ lực xây dựng nên danh
xưng “Vua cà phê Việt Nam”. Bằng chúng là những bước đầu khởi nghiệp của ông đã
thất bại từ lị rang xay cà phê(bị hàng xóm báo cơng an vì lo sợ cháy nổ) cho tới việc
cạn kiệt nguồn vốn, ông Vũ phải mượn một người bạn chiếc xe máy Dream vô cùng
hot thời trước những năm 2000 để bán lất tiền duy trì sự nghiệp.

Ơng Đồn Ngun Đức là một người có quyết tâm cao độ. Ơng ln kiên trì
theo đuổi mục tiêu của mình, bất chấp những khó khăn và thử thách. Khi mới bắt đầu
kinh doanh, ông gặp phải rất nhiều khó khăn, từ thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm đến cạnh
tranh gay gắt. Tuy nhiên, ông không bao giờ bỏ cuộc. Ơng đã nỗ lực hết mình để vượt

16
qua khó khăn và xây dựng nên một tập đồn Hồng Anh Gia Lai hùng mạnh như ngày
hơm nay.

 Tầm nhìn và khả năng hoạch dịnh chiến lược

Tầm nhìn chiến lược là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự
thành công của một doanh nghiệp. Cả ba doanh nhân trên đều có tầm nhìn chiến lược
rõ ràng và tầm nhìn xa rộng, họ biết cách nắm bắt xu hường thị rường và định hướng
cho doanh nghiệp của mình phát triển theo đúng hướng Cụ thể:

Ông Phạm Nhật Vượng đã có tầm nhìn chiến lược khi quyết định khởi nghiệp
tại thị trường Nga, một thị trường rộng lớn và tiềm năng.

Ơng Đặng Lê Ngun Vũ cũng có tầm nhìn chiến lược khi định hướng phát
triển Trung Nguyên trở thành một thương hiệu cà phê hàng đầu thế giới, ngay từ lúc
khời nghiệp ơng đã tự mình đặt ra câu hỏi “tại sao người nông dân bán cà phê mãi vẫn
nghèo?”.

Tầm nhìn chiến lược của ơng Đồn Ngun Đức được thể hiện qua việc quyết
định đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp, một lĩnh vực then chốt trong phát triển kinh tế
Việt Nam.

 Quyết đoán và dám nghĩ dám làm

Quyết đoán và dám nghĩ dám làm là những phẩm chất quan trọng giúp các
doanh nhân vượt qua khó khăn và thử thách trong quá trình khởi nghiệp. Cả ba doanh
nhân trên đều là những người quyết đoán và dám nghĩ dám làm. Họ không ngại đối
mặt với rủi ro và luôn sẵn sàng thử sức với những điều mới mẻ.

Ông Phạm Nhật Vượng đã quyết định bán nhà cửa và vay mượn tiền để sang
Nga lập nghiệp.

Ông “Vua cà phê Việt Nam” đã quyết định bỏ học đại học và theo đuổi đam mê
với hạt cà phê.

17

Ông bầu Đức đã quyết định đầu tư vào lĩnh vực nơng nghiệp khi nhiều người
cịn e ngại.

 Khả năng lãnh đạo và xây dựng dội ngũ

Khả năng lãnh đạo là một yếu tố quan trọng giúp các doanh nhân xây dựng và

phát triển doanh nghiệp của mình. Khả năng lãnh đạo tài ba đã giúp ba doanh nhân nêu
trên truyền cảm hứng cho nhân viên, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh và
đưa doanh nghiệp của mình phát triển bền vững.

 Khả năng nắm bắt cơ hội và biến thách thức thành động lực

Cả ba doanh nhân nêu trên đã cho ta thấy sự xuất sắc trong việc nắm bắt thời cơ
khởi nghiệp và làm thế nào để biến những thách thức thành cơ hội

Với ông Vượng, cơ hội khởi nghiệp đến với ông khi ông sang Nga lập nghiệp
vào năm 1993. Tại thời điểm đó, nền kinh tế Nga đang trong giai đoạn phát triển và
nhu cầu tiêu dùng mì ăn liền đang tăng cao. Ông Vượng đã nắm bắt cơ hội này và
thành lập cơng ty Technocom chun sản xuất mì ăn liền, và cơng ty của ơng nhanh
chóng trở thành một trong những cơng ty mì ăn liền hàng đầu ở Nga và Đông Âu.

Ông Vũ nhận thấy nhu cầu tiêu dùng cà phê của người Việt Nam ngày càng
tăng cao. Ông đã thành lập Tập đoàn Trung Nguyên chuyên sản xuất và kinh doanh cà
phê. Trung Nguyên nhanh chóng trở thành một trong những thương hiệu cà phê lớn
nhất Việt Nam.

Còn đối với bầu Đức, khi ông nhận thấy tiềm năng phát triển của ngành nơng
nghiệp Việt Nam. Ơng đã thành lập Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai chuyên đầu tư vào
lĩnh vực nơng nghiệp. HAGL đã trở thành một tập đồn lớn mạnh với tổng tài sản lên
tới 10.000 tỷ đồng.

 Khả năng học hỏi và thích ứng

Thế giới luôn thay đổi và phát triển, do đó các doanh nhân cần có khả năng học
hỏi và thích ứng với những thay đổi đó. Cả ba doanh nhân trên đều là những người
ln học hỏi và thích ứng với những thay đổi của thị trường. Họ ln tìm kiếm những

cơ hội mới để phát triển doanh nghiệp của mình. Cụ thể: