quản lý dựa trên giá trị và quản trị doanh nghiệp một nghiên cứu của công ty serbia
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (10.44 MB, 24 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
NHÓM 1 - K47.QTR.ĐN3.V1
<b>QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH</b>
QUẢN LÝ DỰA TRÊN GIÁ TRỊ VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP: MỘT NGHIÊN CỨU CỦA CÔNG TY SERBIA
GVHD: PGS.TS TRƯƠNG HỒNG TRÌNH
1
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>Giới thiệu</b>
Nghiên cứu này nhấn mạnh về tầm quan trọng của quản trị
doanh nghiệp và việc tối đa hóa giá trị cổ đơng trong các cơng ty. Nó phân tích vai trị của quản trị doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động các biện pháp trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh và tối đa hóa giá trị cổ đơng.
Bài viết cũng đi sâu vào nghiên cứu về thái độ của các tập đoàn ở Serbia và các biện pháp thực hiện được sử dụng. Nó cũng đề cập đến mơ hình quản trị doanh nghiệp trong các nền kinh tế đang
phát triển và tầm quan trọng của cơ chế quản trị nội bộ trong việc bảo vệ lợi ích của cổ đông thiểu số. Đồng thời, bài viết cũng nhấn mạnh về việc tập trung vào việc đo lường hiệu suất và tạo ra giá trị trong các công ty.
4
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">đánh giá để quản lý hiệu quả,
kiểm sốt kinh doanh và ra quyết định. Mục tiêu chính của VBM là
tạo ra giá trị cho cổ đông và các bên liên quan khác bằng cách đảm bảo rằng quyết định của công ty tập trung vào việc tối ưu hóa dịng tiền chiết khấu tương lai.
Các cơng ty áp dụng VBM thường xem xét giá trị tạo ra khi họ đầu tư vốn để thu về lợi nhuận cao hơn chi
phí vốn. Điều này địi hỏi việc đánh giá và quản lý dựa trên các dòng tiền
tương lai và không chỉ dựa vào các thước đo hiệu suất truyền thống như thu nhập trên mỗi cổ phần hay tỉ
suất lợi nhuận trên vốn cổ phần.
5
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">Đánh giá và quản lý dựa trên việc tạo ra giá trị.
Tránh sự phức tạp không cần thiết trong kế toán.
Tập trung vào việc tạo ra giá trị mới chứ khơng chỉ là giá trị tuyệt đối.
Tích hợp mơ hình VBM vào hoạch định chiến lược và chu kỳ hoạch định và kiểm soát.
Đảm bảo cam kết và hỗ trợ từ phía lãnh đạo cấp cao.
Để áp dụng thành công VBM, các công ty cần chú ý đến việc:
6
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>Kết quả nghiên cứu</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">Các công ty áp dụng công nghệ và hệ thống quản lý từ các công ty ở các nước phát triển như PES, VBM
8
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><b>Dữ liệu công khai</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><b>Bảng câu hỏi:</b>
<b>4.Công ty sử dụng các chỉ số đo lường hiệu suấtnào?</b>
<b>2.Công ty xác định mục tiêu tổng quan và mục tiêutăng thêm của mình như thế nào?</b>
<b>1.Công ty làm thế nào để giao tiếp với cổ đơng củamình?</b>
<b>3.Cơng ty có ý thức về sự tồn tại của khái niệm quản lýdựa trên giá trị khơng? Cơng ty có sử dụng hoặc cố</b>
<b>gắng triển khai phương pháp này không?</b>
11
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">Bảng 1: Thông tin cơ bản về các trường hợp kinh doanh
12
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">Bảng 2. Cấu trúc quyền sở hữu và ban quan trị trong các mẫu nghiên cứu
13
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>Kết quả nghiên cứu</b>
Cấu trúc quyền sở hữu và ban quản trị
<b>=> Hậu quả của các việc này là các cổ đông chi phối của các công ty tại Serbia có</b>
<b>xu hướng bổ nhiệm các ban điều hành yếu kém, điều này có thể dẫn đến cácmâu thuẫn nghiêm trọng giữa các cổ đông chi phối và cổ đông thiểu số trongtrường hợp thiếu các cơ chế quản trị. </b>
<b>Các công ty giao dịch trên thị trường quy định (1,4,6) có tỷ lệ sở hữu vốn tậptrung thấp hơn, số lượng cổ đơng ít hơn và tỉ lệ Cổ đông độc lập thấp hơn</b>
14
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">Bảng 3: Giao tiếp với cổ đông và mục tiêu của các cơng ty (tóm tắt kết quả khảo sát)
15
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><b>Kết quả nghiên cứu</b>
<b>Phương thức tương tác với cổ đơng</b>
<b>=> Một cơng ty nhận ra kì vọng của cổ đơng khơng nhất thiết có nghĩa là</b>
<b>cơng ty đó hướng đến tối đa hố giá trị cổ đơng.</b>
16
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">Bảng 4: Quản lý dựa trên giá trị và các chỉ số hiệu suất (tóm tắt kết quả khảo sát)
17
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">Yếu tố ảnh hưởng đến vănhoá, mục tiêu, thước đohiệu quả hoạt động của
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">Yếu tố quyết định mối quan
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"><b>Quản lý dựa trên giá trị (VBM) để tối đahóa giá trị cổ đông</b>
Vấn đề:
<b>Tập trung quá nhiều vào đo lường hiệusuất gây vấn đề nghiêm trọng</b>
<b>Cần sự cân nhắc và phát triển cơ chếquản trị toàn diện</b>
<b>Hệ thống pháp luật và thị trường chứngkhốn chưa hồn thiện</b>
<b>Nhu cầu thơng tin của các bên khác nhau</b>
KẾT LUẬN
20
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">-Tập trung quyền sở hữu cao,
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><b>Điều kiện tiên quyết</b>
<b>-Cải thiện khuôn khổ pháp lý.</b>
<b>-Phát triển Sở giao dịch chứng khốnBelgrade.</b>
<b>Hạn chế</b>
<b>-Số lượng doanh nghiệp nghiên cứu cịn ít</b>
<b>Đề xuất nghiên cứu tiếp theo</b>
<b>-Cải thiện điều tra VBM trong các lĩnh vực kinhdoanh cụ thể.</b>
<b>-Phân tích yếu tố thúc đẩy/hạn chế VBM</b>
22
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">ĐÁNH GIÁ KHÁCH QUAN
Việc xem xét quản lý dựa trên giá trị (VBM) và quản trị doanh nghiệp cho thấy vai trò quan trọng của chúng
trong việc định hình phương hướng, hiệu quả hoạt động và các tiêu chuẩn đạo đức của công ty.
<b> Quản lý dựa trên giá trị, như một cáchtiếp cận chiến lược, nhấn mạnh việc tạora giá trị cho cổ đơng là mục tiêu trungtâm. Nó điều chỉnh các chiến lược, hoạtđộng và phân bổ nguồn lực của tổ chứcđể tối đa hóa việc tạo ra giá trị lâu dài.VBM thúc đẩy văn hóa thực hiện xuấtsắc và ra quyết định thận trọng, thườngtận dụng các số liệu tài chính như Giá trịgia tăng kinh tế (EVA) và Lợi tức đầu tư(ROI) để đánh giá hiệu quả. Bằng cáchkhuyến khích các nhà quản lý và nhânviên ưu tiên các hành động nhằm nângcao sự giàu có của cổ đơng, VBM thúcđẩy tính hiệu quả và trách nhiệm giảitrình trong toàn tổ chức.</b>
