vai trò của các thành viên trong nhóm

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

Nhóm 2

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ

NHÓM

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

1.4 VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

1.4 VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

1.4 VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

1.5 ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ NHÓM

Tâ m lý là n h ữ n g h iệ n t ư ợn g t i nh th ầ n x ảy

r a tr o n g bộ n ã o c ủ a c o n n gư ời , n ó gắn li ền và đ iều kh i ển h àn h v i c ủ a c o n n gư ờ i

H i ểu đ ượ c t âm lý c on ng ư ời s ẽ g i úp c h ún g t a hi ểu đ ư ợc c hí n h m ìn h , h iểu nh ữ n g n gư ờ i k h ác và c ó c ác h ứ n g x ử p h ù h ợp đ ể t hàn h c ôn g t r o ng c u ộc s ốn g và c ô n g vi ệ c

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

1.5 ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ NHÓM

1. 5. 1 Hi ện t ượng l ây l a n t â m lý

Lây la n t âm l ý là qu á t r ìn h l an t ỏa t r ạn g t h ái c ảm x ú c t ừ n gư ờ i n gà y sa ng n g ư ời

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

1.5 ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ NHÓM

1. 5. 2 D ư luậ n t rong n hó m

Dư luận chính thức: người lãnh đạo đồng tình, nhất trí, cơng khai

Dư luận khơng chính thức: Các thành viên hoặc một số cá nhân ngầm truyền thơng tin cho nhau Dư luận thường sẽ có 2 hướng là tích cực và

tiêu cực, phần lớn là tiêu cực

=>Mọi người muốn tạo được dư luận tốt thì phải có thái độ, hành vi tốt

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

1.5 ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ NHÓM

1 .5 .3 Á p lực nhóm

Các loại áp lực: áp lực về thời gian, áp lực về độ phức tạp của công việc, áp lực trong quá trình tương tác, áp lực nảy sinh từ

xung đột về vai trò giữa các thành viên, áp lực về điều kiện làm việc

Áp lực có thể được tạo ra từ phía nhóm

hoặc nảy sinh từ chính nhận thức của mỗi cá nhân

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

1.5 ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ NHÓM

1 .5 .3 Á p lực n hó m

• Áp lực tích cực giúp con người vượt qua khó khăn, thử thách để hồn thành nhiệm vụ.

• Áp lực tiêu cực khiến người ta khơng có động lực để cố gắng, khơng tin vào chính mình và tập thể.

Có 2 loại áp lực: tích cực và tiêu cực

=>Thay vì chống lại áp lực nhóm, ta nên điều hịa các mối quan hệ, điều hịa cơng việc để

kiểm sốt tình trạng mất cân bằng

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Thanks for watching

</div>