Tl qtth

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.07 MB, 39 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN

------

QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU

Organic Vegetables.

MÃ LỚP HỌC PHẦN: 232BUS30504 NĂM HỌC: 2023-2024

NHÓM THỰC HIỆN: 10- SCN GVHD: Nguyễn Thị Lệ Hoa

TP. HỒ CHÍ MINH, ngày 4 tháng 4 năm 2024

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN

QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU

Organic Vegetables.

MÃ LỚP HỌC PHẦN: 232BUS30504 NĂM HỌC: 2023-2024

NHÓM THỰC HIỆN: 10 - SCN 1. Nguyễn Thanh Thảo Nhi 201A030322 2. Vũ Hà Anh Nguyên 201A030491 3. Huỳnh Xuân Khánh 211A031478 4. Võ Chí Công 211A031321

5. Nguyễn Thái Uyển Thu 211A031052 6. Nguyễn Việt Sang 211A031220 7. Trần Cát Tường 221A030662

TP. HCM, ngày 4 tháng 4 năm 2024

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN NHÓM

giá

Ký xác nhận 1 Nguyễn Thanh Thảo Nhi 201A030322 1.2, 2.3, 3.3 100%

3 Nguyễn Thái Uyển Thu 211A031052 Mở đầu, LDCĐT,

Tổng hợp nội dung 100%

6 Nguyễn Việt Sang 211A031220 1.3, 2.4, Thiết kế

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

MỤC LỤC

Chương 1: Giới thiệu về Công ty Organic Vegetables ... 2

1.1. Tổng quan về Công ty Organic Vegetables ... 2

1.1.1. Lịch sử hình thành Cơng ty, logo, khẩu ngữ của Công ty Organic Vegetables ... 2

1.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu, giá trị cốt lõi của Công ty ... 3

1.2. Giới thiệu sản phẩm kinh doanh & mạng lưới kinh doanh ... 4

1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty / Lực lượng nhân sự tại công ty ... 7

1.4. Thành tựu Công ty Organic Vegetables đã đạt được trong những năm qua .. 10

Chương 2: Tìm hiểu xây dựng và quản trị Thương hiệu cơng ty Organic Vegetables ... 12

2.1. Mô tả sản phẩm/ dịch vụ của các dòng sản phẩm/ dịch vụ hiện có của cơng ty ... 12

2.2. Đánh giá tài sản thương hiệu của doanh nghiệp, qua yếu tố đo lường ... 13

2.2.1. Đo lường sự nhận biết khách hàng về thương hiệu ... 18

2.2.2. Đo lường nhận thức & cảm nhận khách hàng qua 2 tiêu chí. ... 18

2.2.3. Các cách để khách hàng liên tưởng ngay đến sản phẩm thương hiệu của mình khi họ cần có nhu cầu. ... 19

2.3. Phân tích các chiến lược thương hiệu của doanh nghiệp về chủng loại hàng hóa sản phẩm: ... 21

2.4. Những rào cản để bảo vệ thương hiệu – nhãn hiệu của mình ... 23

2.5. Các hình thức khai thác giá trị thương hiệu doanh nghiệp ... 26

Chương 3: Nhận xét & Kết luận ... 29

3.1 Nhận xét (phân tích mơ hình SWOT) ... 29

3.2. Phương hướng hoạt động phát triển thương hiệu của Công ty Organic Vegetables ... 30

3.3. Kết luận ... 31

TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 33

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

LỜI CẢM ƠN

Chúng em xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến cô Nguyễn Thị Lệ Hoa, người đã dành thời gian và tâm huyết để dạy dỗ chúng em về môn quản trị thương hiệu tại Trường Đại Học Văn Hiến. Với sự hiểu biết sâu rộng, kinh nghiệm dày dặn và tình u nghề nghiệp, cơ đã truyền đạt những kiến thức quý báu và kỹ năng quan trọng cho chúng em.

Trong quá trình học tập môn quản trị thương hiệu, chúng em đã học được những điều quý báu về việc xây dựng và phát triển thương hiệu. Dưới sự hướng dẫn của cô Nguyễn Thị Lệ Hoa, chúng em đã nhận thức được rằng việc xây dựng thương hiệu không chỉ đơn thuần là về việc tạo ra logo hoặc slogan đẹp mắt, mà cịn là q trình xây dựng giá trị, niềm tin và lịng trung thành từ phía khách hàng.

Chúng em đã hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu và giá trị cốt lõi của thương hiệu, xây dựng thông điệp và văn hóa thương hiệu nhằm tạo ra sự nhận diện và ấn tượng tích cực trong tâm trí khách hàng. Chúng em cũng đã học cách thiết kế chiến lược thương hiệu, quản lý hình ảnh và tiếp thị thương hiệu một cách hiệu quả để thu hút và duy trì sự quan tâm từ đối tác và khách hàng.

Những kiến thức và kỹ năng mà chúng em đã học được sẽ là nền tảng vững chắc giúp chúng em áp dụng trong thực tế và phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực quản trị thương hiệu. Chúng em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Lệ Hoa và Trường Đại Học Văn Hiến vì cơ hội và kiến thức quý báu mà họ đã mang đến cho chúng em.

Chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến cô Nguyễn Thị Lệ Hoa, người đã là nguồn động viên lớn lao và nguồn định hướng quý báu trong quá trình học tập của chúng em. Cơ là một người thầy/cơ tuyệt vời và đáng kính trọng, và chúng em sẽ luôn ghi nhớ những điều tốt đẹp mà cô đã truyền đạt.

Xin chân thành cảm ơn!

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Hiện nay, xã hội đang chứng kiến một sự chuyển đổi trong cách suy nghĩ và hành động của người tiêu dùng đối với thực phẩm. Ngày càng nhiều người trở nên nhạy bén và quan tâm hơn đến nguồn gốc, quá trình sản xuất và chất lượng của thực phẩm mà họ tiêu thụ. Điều này đặt ra một nhu cầu ngày càng tăng về thực phẩm hữu cơ (organic) - thực phẩm được sản xuất theo quy trình khơng sử dụng hóa chất độc hại và tơn trọng mơi trường.

Thị trường thực phẩm hữu cơ đang phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu, bao gồm cả Việt Nam. Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến việc chọn lựa những sản phẩm an tồn, khơng chứa chất phụ gia và hóa chất độc hại. Điều này đặt ra một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp trong ngành nông nghiệp, đồng thời mở ra cơ hội cho việc xây dựng và quản trị thương hiệu trong lĩnh vực Organic Vegetables.

Việc nghiên cứu và phát triển thương hiệu Organic Vegetables không chỉ giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và tin cậy trong mắt người tiêu dùng mà còn giúp thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp hữu cơ. Quản trị thương hiệu chuyên nghiệp cũng giúp tăng cường giá trị thương hiệu, mở rộng thị trường tiêu thụ và đem lại lợi nhuận cao hơn.

Với những thách thức và cơ hội mà ngành Organic Vegetables đang đối diện, việc nghiên cứu và áp dụng các chiến lược xây dựng và quản trị thương hiệu sẽ đóng vai trị quan trọng trong việc phát triển và thịnh vượng của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này. Chính vì vậy, chúng em đã chọn đề tài này để hiểu rõ hơn về thực trạng và cơ hội của ngành Organic Vegetables và áp dụng kiến thức vào thực tế để đem lại giá trị cho cả doanh nghiệp và cộng đồng.

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

Chương 1: Giới thiệu về Công ty Organic Vegetables

Tên công ty: Organic Vegetables. Ngày thành lập: 15/10/2017.

SĐT: 0979979797. Web: raucusach.com.

Facebook, Zalo, Instagram, Tiktok, Shopee Food, Grab Food: Raucusach.com. Email:

Địa chỉ: 420 Phan Xích Long, Phường 2, Quận Bình Thạnh, Tp Hồ Chí Minh.

1.1.1. Lịch sử hình thành Công ty, logo, khẩu ngữ của Công ty Organic Vegetables

Lịch sử hình thành:

- Năm 2017: Công ty Organic Vegetables được thành lập với sứ mệnh tạo ra một nguồn cung cấp thực phẩm hữu cơ đáng tin cậy và bền vững. Nhóm sáng lập của công ty đã đặt nền móng cho việc áp dụng các phương pháp canh tác hữu cơ, khơng sử dụng hóa chất độc hại và tôn trọng môi trường.

- Năm 2018: Công ty Organic Vegetables bắt đầu xây dựng hệ thống canh tác và sản xuất theo tiêu chuẩn hữu cơ, đồng thời tìm kiếm đối tác đáng tin cậy trong việc cung cấp giống cây hữu cơ và hỗ trợ kỹ thuật.

- Năm 2019: Organic Vegetables đã mở rộng quy mô sản xuất và mở rộng thị trường tiêu thụ, đặc biệt là trong các chuỗi cửa hàng và siêu thị chuyên về thực phẩm hữu cơ.

- Năm 2020: Công ty Organic Vegetables tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải thiện chất lượng sản phẩm, đồng thời thúc đẩy việc giảm thiểu tác động của sản xuất nông nghiệp đến môi trường.

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

- Năm 2021: Organic Vegetables đã trở thành một thương hiệu uy tín trong ngành thực phẩm hữu cơ, được người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn hàng đầu khi mua sắm thực phẩm hữu cơ.

Logo:

Khẩu ngữ: Sạch sẽ tươi ngon, an toàn sức khỏe.

1.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu, giá trị cốt lõi của Cơng ty

Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp cấp rau củ xanh hàng đầu, được công nhận về chất

lượng vượt trội góp phần nâng cao nhận thức về sức khỏe và hạnh phúc của người tiêu dùng.

Sứ mệnh:

• Đảm bảo sự an toàn và sức khỏe người tiêu dùng, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng

• Tạo ra trải nghiệm mua sắm thuận tiện, dễ dàng và đáng tin cậy.

• Cung cấp rau củ tươi ngon, giàu dinh dưỡng, đáp ứng nhu cầu sức khỏe của khách hàng.

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

• Đóng góp cho sức khỏe cộng đồng bằng cách thúc đẩy lối sống lành mạnh thông qua chế độ ăn giàu rau củ.

Giá trị cốt lõi:

• Hướng tới chất lượng: Đảm bảo cung cấp rau củ xanh tươi ngon, an tồn và có giá

trị dinh dưỡng cao.

• Phát triển bền vững: Thực hiện các phương pháp canh tác thân thiện với môi trường, bảo vệ tài nguyên thiên nhiên và giảm thiểu tác động đối với hệ sinh thái.

• Khách hàng tập trung: Lắng nghe nhu cầu của khách hàng, liên tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng những kỳ vọng của họ.

• Đổi mới: Khai thác cơng nghệ tiên tiến và các thực hành sáng tạo để nâng cao hiệu quả, cải thiện chất lượng và mở rộng các lựa chọn sản phẩm.

1.2. Giới thiệu sản phẩm kinh doanh & mạng lưới kinh doanh Các loại rau củ

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

Mạng lưới kinh doanh:

Organic Vegetables có một mạng lưới kinh doanh rau củ quả khá phát triển. Dưới đây là một số thông tin chi tiết:

• Cửa hàng trực tiếp: Organic Vegetables có 3 cửa hàng thực phẩm hữu cơ tại Vũng Tàu và Sài Gòn. Các cửa hàng này cung cấp các sản phẩm rau củ quả hữu cơ cho người yêu thích thực phẩm sạch, thực dưỡng, ăn chay.

• Kinh doanh online: Organic Vegetables cũng có một trang web thương mại điện tử, nơi họ bán các sản phẩm rau củ quả hữu cơ. Trang web này giúp họ mở rộng mạng lưới kinh doanh và tiếp cận được với nhiều khách hàng hơn.

• Nơng trại hữu cơ: Organic Vegetables có các nơng trại hữu cơ rộng hơn 60.000 hecta, đạt chứng nhận hữu cơ EU, USDA. Rau được thu hoạch mỗi sáng sớm, và vận chuyển ngay về các cửa hàng, ln đảm bảo độ tươi ngon trên từng bó rau.

• Phân phối lái bn: phân phối đến các thương lái, nhà hàng, chợ truyền thống v.v

Với mạng lưới kinh doanh này, Organic Vegetables đã tạo ra một kênh phân phối hiệu quả cho các sản phẩm rau củ quả hữu cơ của mình, đồng thời cung cấp cho khách hàng những sản phẩm sạch, an toàn và bảo vệ sức khỏe.

1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty / Lực lượng nhân sự tại công ty

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

Lực lượng nhân sự tại công ty

Giám đốc điều hành: Là người trực tiếp lãnh đạo các hoạt động và các chiến lược trực tiếp của công ty quản lý tất cả các hoạt động của cơng ty như là quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý các hoạt động hàng ngày là người điều hành cả một công ty

Phó giám đốc: Cần có những kỹ năng kiến thức một cách chuyên sâu hỗ trợ cho giám đốc trong những việc xây dựng những mối quan hệ và phát triển với đối tác có nhiệm vụ quản lý hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm và luôn duy trì các hoạt động diến ra một cách ổn định theo hướng phát triển.

Phòng kinh doanh và phát triển thị trường

Trưởng phòng kinh doanh và phát triển thị trường: Kỹ năng lãnh đạo và xử lý vấn đề tốt. Khả năng giao tiếp quản lí nhóm để đạt được mục tiêu của công ty.

Nhân viên kinh doanh: Chịu trách nhiếm tìm kiếm và kết nối với khách hàng để phát triển mối quan hệ và tiếp xúc để xác định nhu cầu và mong muốn của khách hàng Nhân viên phát triển thị trường: giúp mở rộng thị trường và tăng cường doanh số bán nhờ vào việc tạo dựng mối quan hệ tốt từ khách hàng.

Phòng Marketing và Quảng cáo

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

Trưởng phòng Marketing và quảng cáo: giúp bao quát và khai thác sâu vào mảng Marketing và lĩnh vực quảng cáo truyền thống và đẩy mạnh phát triển thương hiệu

Nhân viên marketing: Xây dựng những chiến lược Marketing bền vững và phát triển nó, quảng cáo và quan hệ cơng chúng để giới thiệu sản phẩm giúp tăng doanh số bán.

Chuyên viên quảng cáo: có những kinh nghiệm chun mơn cần thiết kỹ năng giao tiếp và khả năng sáng tạo năng động và linh hoạt

Phòng Nghiên cứu và Phát triển (R&D)

Trưởng phòng nghiên cứu và phát triển: làm các thao tác nghiên cứu chuyên sâu và đẩy mạnh về mảng công nghệ bằng cách nghiên cứu và cho ra những sản phẩm mới chất lượng cao để giúp phát triển thương hiệu.

Kỹ sư nghiên cứu và phát triển: Tìm kiếm những sản phẩm mới và những cơng nghệ mới giúp thúc đẩy quy trình sản xuất và đạt được tối ưu hóa chất lượng và năng suất

Chuyên viên thực phẩm: Tư vấn và phát triển các quy trình sản xuất thực phẩm mới và an toàn, và tối ưu hóa quy trình để đảm bảo được hiệu suất và quy trình

Phịng Sản xuất

Trưởng phịng sản xuất: nắm vai trò lãnh đạo và chịu trách nhiệm chung về hoạt động sản xuất bao gồm quản lý lập kế hoạch và giám sát quy trình giúp tuân thủ quy định an toàn thực phẩm

Quản lý dây chuyền sản xuất: Luôn tuân thủ đúng nội quy và quy trình sản xuất từ cơng đoạn đầu tiên đến cuối và đảm bảo quản lý chặt chẽ và điều phối các hoạt động sản xuất hàng ngày

Công nhân sản xuất: Chịu trách nhiệm về những quá trình sản xuất sản phẩm trực tiếp từ việc chọn nguyên vật liệu đến đóng gói

Kỹ thuật viên sản xuất: là người giúp điều chỉnh và bảo trì máy móc và cải thiện để nó ln hoạt động một cách sn sẻ và hiệu quả nhất.

Phịng Chất lượng

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

Trưởng phòng chất lượng: là người giám sát các tiến độ trong việc chất lượng sản phẩm cần có những kiến thức về quy trình sản xuất và những quy định

Chuyên viên kiểm tra chất lượng: Luôn giám sát đánh giá và tuân thủ những quy trình sản xuất thực phẩm sạch, tuân thủ quy định pháp luật

Kỹ thuật viên chất lượng: Cơng việc kiểm sốt chất lượng kiểm tra quy trình và giám sát để đưa đến tay người tiêu dùng luôn đảm bảo được nâng cao chất lượng sản phẩm và tuân thủ quy định của pháp luật

Phịng Tài chính và Kế tốn

Trưởng phịng tài chính và kế tốn: làm cơng việc phân tích nguồn vốn tài chính dự báo những nguy cơ và thách thức về mặt tài chính và từ đó quản lý theo một quy trình nhất định để giảm bớt rủi ro

Kế toán trưởng: là người có thể quản lý và hoạch tốn về mặt báo cáo tài chính ln có sự am hiểu và hiểu biết chuyên sâu về ngành thực phẩm thực hiện kiểm tốn và hỗ trợ quản lí chiến lược

Nhân viên kế tốn: Xử lí những việc như là theo dõi các giao dịch tài chính và xử lí những nghiệp vụ thuế và ln chuẩn bị các báo cáo tài chính lên cấp trên

Phòng Nhân sự

Trưởng phòng nhân sự: Là người trực tiếp đưa ra việc tuyển dụng tuyển chọn nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng được nhu cầu sản xuất và kinh doanh của công ty và đào tạo phát triển nhân viên để phù hợp với từng vị trí

Chuyên viên tuyển dụng và phát triển nhân sự: Cần có những kiến thức chun mơn về mặt tuyển dụng có những kỹ năng phù hợp với vị trí tuyển dụng có kiến thức và khả năng đàm phán và hỗ trợ quá trình tuyển dụng

Chuyên viên quản lý nhân sự: Nâng cao hiệu suất làm việc cho công ty tuyển dụng trực tiếp để đáp ứng được nhu cầu sản xuất và đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Sau 7 năm vận hành và phát triển, Organic Vegetables đã đạt được một số thành tựu đáng kể:

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

• Phát triển mạng lưới kinh doanh: Organic Vegetables đã mở rộng mạng lưới kinh doanh của mình với 3 cửa hàng tại Vũng Tàu và Sài Gòn, cùng với trang web thương mại điện tử.

• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Organic Vegetables đã đầu tư vào việc phát triển các nơng trại hữu cơ với tổng diện tích lên đến 60.000 hecta, đạt chứng nhận hữu cơ EU, USDA.

• Tăng cường tiếp cận khách hàng: Organic Vegetables đã tận dụng công nghệ để tiếp cận được với nhiều khách hàng hơn thông qua kênh bán hàng trực tuyến. • Đáp ứng nhu cầu của thị trường: Organic Vegetables đã nắm bắt xu hướng tiêu

dùng hữu cơ trên thế giới và đáp ứng nhu cầu này bằng cách cung cấp các sản phẩm hữu cơ chất lượng cao.

• Đóng góp vào sự phát triển của ngành nông nghiệp hữu cơ: Organic Vegetables đã đóng góp vào sự phát triển của ngành nông nghiệp hữu cơ, một lĩnh vực đang ngày càng được quan tâm và phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu.

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

Chương 2: Tìm hiểu xây dựng và quản trị Thương hiệu công ty Organic Vegetables

2.1. Mô tả sản phẩm/ dịch vụ của các dòng sản phẩm/ dịch vụ hiện có của cơng ty Mơ tả sản phẩm organic

Sản phẩm organic hay còn gọi là sản phẩm hữu cơ, là sản phẩm được sản xuất theo phương thức canh tác và chế biến khơng sử dụng hóa chất độc hại như thuốc trừ sâu, phân bón hóa học, chất bảo quản,...

Đặc điểm của sản phẩm organic:

• An toàn cho sức khỏe: Sản phẩm organic được sản xuất từ ngun liệu tự nhiên, khơng chứa hóa chất độc hại nên an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng.

• Tốt cho mơi trường: Phương thức sản xuất organic giúp bảo vệ môi trường, hạn chế ơ nhiễm đất và nguồn nước.

• Giữ được hương vị tự nhiên: Sản phẩm organic thường có hương vị thơm ngon và tự nhiên hơn so với sản phẩm thơng thường.

Bao bì: được thiết kế bằng giấy với thành phần 100% từ thiên nhiên. Từ đó góp phần

bảo vệ mơi trường. Cũng tăng thêm phần sang trọng cho sản phẩm

</div>

Tl qtth

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN </b>

------

<b>QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU </b>

<b>Organic Vegetables. </b>

<b>MÃ LỚP HỌC PHẦN: 232BUS30504 NĂM HỌC: 2023-2024 </b>

<b>NHÓM THỰC HIỆN: 10- SCN GVHD: Nguyễn Thị Lệ Hoa </b>

<b>TP. HỒ CHÍ MINH, ngày 4 tháng 4 năm 2024 </b>

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN</b>

<b>QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU </b>

<b>Organic Vegetables. </b>

<b>MÃ LỚP HỌC PHẦN: 232BUS30504 NĂM HỌC: 2023-2024 </b>

<b>NHÓM THỰC HIỆN: 10 - SCN 1. Nguyễn Thanh Thảo Nhi 201A030322 2. Vũ Hà Anh Nguyên 201A030491 3. Huỳnh Xuân Khánh 211A031478 4. Võ Chí Công 211A031321 </b>

<b>5. Nguyễn Thái Uyển Thu 211A031052 6. Nguyễn Việt Sang 211A031220 7. Trần Cát Tường 221A030662 </b>

<b>TP. HCM, ngày 4 tháng 4 năm 2024 </b>

<b>BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN NHÓM </b>

<b>LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI</b>

Lịch sử hình thành:

<b>Chương 2: Tìm hiểu xây dựng và quản trị Thương hiệu công ty Organic Vegetables </b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về