báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xây dựng thăng long

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (269.16 KB, 15 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

Đại học Thương mạiBáo cáo thực tập tổng hợp

1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty...2

1.1.2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty...3

1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty...3

1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xâydựng Thăng Long...4

1.2.1. Đặc điểm sản phẩm kinh doanh của Cơng ty...4

1.2.2. Quy trình kinh doanh của Công ty...4

1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý tại Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xây dựngThăng Long...5

1.4. Khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và sảnxuất xây dựng Thăng Long Năm 2014-2015...8

PHẦN 2: TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN, PHÂN TÍCH KINH TẾ TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNG LONG...10

2.1. Tổ chức cơng tác kế tốn tại Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xây dựngThăng Long...10

2.1.1. Tổ chức bộ máy kế toán và chính sách kế tốn áp dụng tại Cơng ty...10

2.1.1.1. Tổ chức bộ máy kế tốn tại Cơng ty...10

2.1.1.2. Chính sách kế tốn áp dụng tại Cơng ty...11

2.1.2. Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn tại Cơng ty...11

2.1.2.1. Tổ chức hạch tốn ban đầu tại Cơng ty...11

2.1.2.2. Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế tốn tại Cơng ty...12

2.1.2.3. Tổ chức hệ thống sổ kế tốn tại Cơng ty...14

2.1.2.4. Tổ chức hệ thống BCTC...16

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

Đại học Thương mạiBáo cáo thực tập tổng hợp

2.2. Tổ chức công tác phân tích kinh tế tại Cơng ty cổ phần đầu tư và sản xuất xây

dựng Thăng Long...17

2.2.1. Bộ phận thực hiện và thời điểm tiến hành công tác phân tích kinh tế tại Cơng ty172.2.2. Nội dung và các chỉ tiêu phân tích kinh tế tại Cơng ty...17

2.2.3. Phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của Công ty...17

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ KHÁI QT CƠNG TÁC KẾ TỐN, PHÂN TÍCH KINHTẾ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNGLONG... 21

3.1. Đánh giá khái quát về công tác kế tốn tại Cơng ty cổ phần đầu tư vàsản xuất xây dựng Thăng Long...21

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

Đại học Thương mạiBáo cáo thực tập tổng hợp

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU

BẢNG

Bảng 1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty Năm 2014-2015...8Bảng 2.1. Bảng phân tích hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Năm 2014-2015..20

SƠ ĐỒ

Sơ đồ 2.4: Sơ đồ Quy trình giao nhận khốn...4Sơ đồ 1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty...5Sơ đồ 1.3. Tổ chức bộ máy kế tốn tại Cơng ty cổ phần đầu tư và sản xuất xâydựng Thăng Long...10Sơ đồ 2.2. Trình tự ghi sổ theo hình thức Nhật ký chung (công ty không sử dụngsổ Nhật ký đặc biệt)...13Sơ đồ 2.2. Trình tự ghi sổ theo hình thức Nhật ký chung áp dụng tại Công ty cổphần đầu tư và sản xuất xây dựng Thăng Long...15

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

Đại học Thương mạiBáo cáo thực tập tổng hợp

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

Đại học Thương mại 1Báo cáo thực tập

LỜI MỞ ĐẦU

Kế toán là một trong những thực tiễn quan trọng nhất trong quản lý kinh tế. Mỗinhà đầu tư hay một cơ sở kinh doanh cần phải dựa vào cơng tác kế tốn để biết tìnhhình và kết quả kinh doanh.

Hiện nay nước ta đang trong quá trình chuyển đổi kinh tế mạnh mẽ sang nền kinhtế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Công tác quản lý kinh tế đang đứng trướcyêu cầu và nội dung quản lý có tính chất mới mẻ, đa dạng và khơng ít phức tạp. Làmột cơng cụ thu thập xử lý và cung cấp thông tin về các hoạt động kinh tế cho nhiềuđối tượng khác nhau bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp nên cơng tác kế tốncũng trải qua những cải biến sâu sắc, phù hợp với thực trạng nền kinh tế. Việc thựchiện tốt hay không tốt đốu ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của công tác quản lý.Công tác kế tốn ở Cơng ty có nhiều khâu, nhiều phần hành, giữa chúng có mốiliên hệ, gắn bó với nhau tạo thành một hệ thống quản lý có hiệu quả. Mặt khác, tổ chứccơng tác kế tốn khoa học và hợp lý là một trong những cơ sở quan trọng trong việcđiều hành, chỉ đạo sản xuất kinh doanh.

Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xây dựngThăng Long, em đã thu nhận được nhiều kinh nghiệm thực tế bổ ích. Được sự giúp đỡtận tình hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn cùng tập thể cán bộ nhân viên phịng Kếtốn, em đã tìm hiều và thu thập được thông tin về Công ty và những nghiệp vụ kếtốn mà Cơng ty hiện đang áp dụng.

Nội dung của báo cáo thực tập tổng hợp gồm 4 phần chính:

Phần 1: Tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xây dựng Thăng

Phần 2: Tổ chức cơng tác kế tốn, phân tích kinh tế Công ty cổ phần đầu tư và

sản xuất xây dựng Thăng Long

Phần 3: Đánh giá khái quát công tác kế tốn, phân tích kinh tế của Cơng ty cổ

phần đầu tư và sản xuất xây dựng Thăng Long

Phần 4: Định hướng đề tài tốt nghiệp

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

Đại học Thương mại 2Báo cáo thực tập

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀSẢN XUẤT XÂY DỰNG THĂNG LONG

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xâydựng Thăng Long

1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Công ty CP Đầu Tư Và Sản Xuất Xây Dựng Thăng Long được thành lập ngày 17tháng 03 năm 2008 Theo Giấy chứng nhận đăng ký số 0106840142 do Sở kế hoạchđầu tư TP Hà Nội cấp

- Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT XÂY DỰNGTHĂNG LONG

- Địa chỉ:Số 35 Nguyễn Du, thị trấn Thường Tín, huyện Thường Tín, TP Hà Nội- Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần

- Mã số thuế:0500581497

- Điện thoại:0433.850231

Cùng với sự đổi mới của nền kinh tế đất nước,công ty đã tự vươn lên và khẳngđịnh mình trước sự thay đổi lớn mạnh của ngành xây dựng. Hơn thế nữa Công ty đãmạnh dạn đổi mới đầu tư, đổi mới công nghệ, thiết bị, đa dạng hóa ngành nghề kinhdoanh, mở rộng liên doanh, liên kết với nhiều doanh nghiệp trong và ngồi tỉnh. Dovậy Cơng ty có tốc độ tăng trưởng cao trong những năm gần đây về doanh thu thựchiện, thu nhập của người lao động được cải thiện, nguồn vốn kinh doanh của Công tytăng nhiều lần so với những năm trước, đó là dấu hiệu tốt để Công ty ngày càng pháttriển vững mạnh.

Qua 8 năm hoạt động với nhiều khó khăn của một doanh nghiệp mới bắt đầu đivào hoạt động nhưng với sự giúp đỡ của Hội đồng quản trị cùng sự năng động nhạybén nắm bắt thi trường, sự chỉ đạo sâu sát của Ban lãnh đạo, Công ty CP Đầu Tư VàSản Xuất Xây Dựng Thăng Long đã và đang phát triển vững mạnh trên thị trường.

Song song với quá trình sản xuất, doanh nghiệp khơng ngừng đầu tư hiện đai hóathiết bị máy móc, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên với mục tiêu pháttriển bền vững. Cùng với sự tăng nhanh về thị trường cung cấp và đa dạng về chủngloại bê tông cung cấp, Công ty đang ngày càng phát triển cả về thiết bị máy mọc và hệthống quản lý ngày càng chun mơn hóa cao với nhiều phịng ban phụ trách chunmơn cao. Tuyển chọn được nhiều cán bộ cơng nhân có trình độ và lành nghề cũng như

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

Đại học Thương mại 3Báo cáo thực tập

đa dạng hóa sản phẩm sản xuất kinh doanh.

Cơng ty đã mạnh dạn tìm kiếm mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận, đồng thờiđẩy mạnh đầu tư vào đổi mới trang thiết bị công nghệ và đào tạo lại đội ngũ cán bộkinh tế, kinh doanh... nhằm thúc đẩy hoạt động SXKD theo hướng ổn định, bền vữngvà phát triển lâu dài.

1.1.2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty

Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xây dựng Thăng Long đăng ký kinh doanhhoạt động trên các lĩnh vực sau:

- Buôn bán kinh doanh các vật liệu xây dựng như sắt, thép, cát….

-

Xây dựng nhà các loại;

-

Xây dựng cơng trình đường sắt và đường bộ;

-

Xây dựng cơng trình cơng ích;

-

Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác;

-

Lắp đặt thiết bị trong ngành xây dựng;

Như vậy, công ty đã đăng ký rất nhiều ngành nghề kinh doanh khác nhau tạođiều kiện thuận lợi cho việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh của công ty sau này. Nhưnghiện nay ngành nghề chính của cơng ty là buôn bán vật liệu xây dựng và Xây lắp cáccông trình dân dụng, cơng nghiệp, cơ sở hạ tầng, xây dựng các cơng trình thuỷ lợi.

1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Chức năng:

Công ty được thành lập nhằm huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả trongviệc phát triển hoạt động SXKD về lĩnh vực xây dựng nhằm mục tiêu đem lại lợi nhuậntối đa cho các cổ đông và đảm bảo quyền làm chủ thực sự của doanh nghiệp tạo việclàm ổn định và không ngừng cải thiện điều kiện làm việc và thu nhập cho người laođộng, đóng góp cho NSNN và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.

Nhiệm vụ:

-

Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của cơng ty, tự tạo nguồn vốn vàthực hiện bảo tồn phát triển vốn kinh doanh, tự trang trải bù đắp chi phí thực hiện cácchính sách nộp thuế với nhà nước.

-

Quản lý đội ngũ lao động, công nhân viên chức của cơng ty, thực hiện chínhsách với người lao động theo đúng quy định và pháp luật của nhà nước ban hành.

-

Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty, mở rộng và tổchức hợp tác với các tổ chức quốc tế về cung cấp, phân phối mặt hàng điện tử, viễn thông,linh kiện điện tử.

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

Đại học Thương mại 4Báo cáo thực tập

-

Thực hiện đầy đủ các cam kết, nghĩa vụ mà công ty đã tham gia ký kết với cáctổ chức trong và ngoài nước.

-

Tuân thủ pháp luật nhà nước, và các chính sách, chế độ quản lý tài chính, lao động.

1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xâydựng Thăng Long

1.2.1. Đặc điểm sản phẩm kinh doanh của Công ty

+ Buôn bán kinh doanh các vật liệu xây dựng như sắt, thép, cát….nên các vậtliệu này để ngồi trời dễ bị hao mịn do thời tiết.

+ Thời gian xây dựng cơng trình kéo dài. Điều này sẽ làm cho vốn đầu tư thườngứ đọng lâu tại các cơng trình, tốc độ ln chuyển vốn chậm và nhu cầu vốn trung vàdài hạn thường lớn.

+ Sản phẩm xây lắp thường sản xuất đơn chiếc theo từng đơn đặt hàng của chủ đầu tưcho nên thường có tính bị động và rủi ro cao, phụ thuộc rất lớn vào kết quả đấu thầu.

+ Hoạt động kinh doanh diễn ra ngoài trời nên chịu ảnh hưởng trực tiếp của địahình, thời tiết: mưa, lũ, núi non hiểm trở…làm chậm tiến độ thi công, bị tổn thất, thậmchí dừng thi cơng.

Cơng ty chun xây dựng các cơng trình dân dụng chủ yếu ở TP Hà Nội vì vậy đểthuận tiện trong q trình kinh doanh cơng ty đã nhập nguyên vật liệu, hàng hóa tạiTP. Hà Nội.

1.2.2. Quy trình kinh doanh của Cơng ty

- Quy trình kinh doanh của cơng ty

Sơ đồ 2.4: Sơ đồ Quy trình giao nhận khốn

Dự tốn được

duyệt Phịng kế hoạch giao nhiệm vụ sản xuất

Nhân tố ảnh hưởng:- Tiến độ

- Tính chất…

Cơng ty và đội:Hợp đồng giao khốn

Quy chế khốn nội bộ

Đội thi cơng

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

Đại học Thương mại 5Báo cáo thực tập

- Đặc điểm của sản phẩm và quy trình sản xuất ảnh hưởng đến cơng tác kế tốn Hàng năm, sau khi lập kế hoạch sản xuất, phòng kế hoạch tiến hành khảo sát,thiết kế lập dự tốn các cơng trình. Khi dự tốn được duyệt, trên cơ sở dự tốn, Cơngty tiến hành giao nhiệm vụ sản xuất cho các đội trực thuộc. Phịng kế hoạch lập hợpđồng giao khốn phải có sự thống nhất của lãnh đạo Tổng công ty và các đội thi cơng.Cơ sở để giao khốn là dự tốn được duyệt và định mức giao khoán nội bộ được quyđịnh trong tồn Tổng cơng ty. Đối với phần chi phí ngun vật liệu trực tiếp, Cơng tygiao tồn bộ cho đội theo nghiệm thu giữa Công ty và đội thi cơng (nghiệm thu A-B).Phần chi phí nhân cơng trực tiếp, đội phải hạ giá thành 10% theo nghiệm thu A-B. Vềphần chi phí máy đội tiết kiệm 15% giá thành ca máy. Đối với chi phí chung đội, hạtđược hưởng 30% chi phí chung nghiệm thu A-B. Đối với chi phí đảm bảo giao thơngđội, hạt được hưởng 50% (nếu có). Tuy nhiên bên cạnh đó, tuỳ theo điều kiện vị trí địahình, tính chất thi cơng cơng trình và tiến độ thi cơng mà định mức giao khốn có thểcó sự thay đổi phù hợp.

1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý tại Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất xây dựngThăng Long

 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và chức năng nhiệm vụ cơ bản củacác phòng ban chức năng và các đơn vị

+ Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

Sơ đồ 1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty.

Quan hệ chỉ đạo:Quan hệ phối hợp:

Giám Đốc

Phịng KỹThuật Thi

Phịng TổChứcHànhChính

ĐộiVIII

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

Đại học Thương mại 6Báo cáo thực tập

Trong quá trình tổ chức triển khai các cơng việc, các phịng ban có trách nhiệmhỗ trợ lẫn nhau, cùng nhau giải quyết các công việc chung của Cơng ty có liên quanđến chức năng, nhiệm vụ phịng mình phụ trách. Mỗi phịng ban thực hiện chức năngvà nhiệm vụ khác nhau nhằm thực hiện tốt q trình sản xuất kinh doanh. Các xínghiệp, cơng trường phụ thuộc hoạt động kinh tế theo chế độ hạch toán phụ thuộc, tấtcả các hoạt động kinh tế đều phải thơng qua Cơng ty.

• Chức năng của từng bộ phận

-

Giám đốc Công ty: Là người đại diện pháp nhân của Công ty và chịu tráchnhiệm về mọi mặt hoạt động của Công ty. Giám đốc Công ty là người điều hành caonhất của Công ty.

-

Ban giám đốc Công ty thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu sau:

+ Quản lý và điều hành các phòng ban thuộc Công ty, bến, đội, hạt trực thuộcCông ty.

+ Đề xuất kế hoạch và định hướng kế hoạch của Cơng ty với cấp trên.

+ Báo cáo trình duyệt những công việc của Công ty trước các cơ quan Nhànước có thẩm quyền.

Phịng tài chính kế tốn:

- Theo dõi hạch tốn cơng tác kế tốn tài chính trong doanh nghiệp.

- Đánh giá hiệu quả hoạt động của Công ty thông qua lập các BCTC, báo cáoquản trị theo yêu cầu của Ban lãnh đạo.

- Chi trả lương cho công nhân viên đúng định kỳ hàng tháng.

- Thực hiện chế độ tài chính của Nhà nước, đảm bảo đúng, đầy đủ, chính xác chếđộ thống kê hiện hành.

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

Đại học Thương mại 7Báo cáo thực tập

- Tiếp nhận hồ sơ, hiện trường thi công với chủ đầu tư.- Lập hồ sơ hồn cơng các cơng trình.

- Tổ chức nghiệm thu các cơng trình với chủ đầu tư.

- Kiểm tra, đánh giá khám định kỳ các thiết bị và lập kế hoạch sửa chữa TSCĐ.

Phịng hành chính:

- Giúp Giám đốc điều hành hoạt động của Công ty trong lĩnh vực hành chính.- Thực hiện cơng tác tổ chức, chế độ chính sách, lao động tiền lương.

- Thực hiện công tác thi đua khen thưởng.

- Tiếp nhận đào tạo cán bộ tổ chức thi đua nâng cao bậc cho người lao động.- Thực hiện công tác tiếp nhận, lưu chuyển, lưu trữ công văn giấy tờ.

Các đội xây dựng: là lực lượng lạo động cơ bản của Công ty bao gồm các kỹ

sư lành nghề và một bộ phận nhỏ là lao động phổ thơng. Với nhiêm vụ chính là tiếnhành thi cơng, xây dựng các cơng trình.

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

Đại học Thương mại 8Báo cáo thực tập

1.4. Khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và sảnxuất xây dựng Thăng Long Năm 2014-2015

Bảng 1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty Năm 2014-2015

8 Trong đó: Lãi vay phải trả 312.648.900462.503.090149.854.190147,939 Chi phí bán hàng1.368.469.7502.012.698.450644.228.700147,0810

Chi phí quản lý doanh

Lợi nhuận thuần từ hoạtđộng KD(30=20+(21-22)-(24+25))

1.508.511.100 2.132.635.797 624.124.697 141,37

12 Thu nhập khác886.214.598260.441.610(625.772.988)29,3913 Chi phí khác837.659.368200.456.200(637.203.168)23,93

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

Đại học Thương mại 9Báo cáo thực tập

Qua số liệu bảng 1, nhận thấy rằng, Công ty hoạt động kinh doanh khá tốt, cácchỉ tiêu đều có giá trị tương đối lớn. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụNăm 2015 đạt hơn 45 tỷ đồng, tăng gần 5 tỷ đồng, tương ứng tăng 45,79% so với Năm2014. Giá vốn hàng bán cũng tăng so với 2013 là hơn 3 tỷ đồng, tương ứng tăng53,97%, nhưng giá vốn tăng nhanh hơn doanh thu, nên lợi nhuận gộp về bán hàng vàcung cấp dịch vụ chỉ tăng 1.346.234.606đ vượt 32,64% so với 2013. Doanh thu từ hoạtđộng tài chính tăng 197.642.000 đ, tương ứng tăng 60,63%, do đầu tư hiệu quả từ hoạtđộng tài chính. Chi phí tài chính tăng 49.854.190đồng, tương ứng với 47,93% chủ yếutăng từ lãi vay. Bên cạnh những chỉ tiêu làm tăng lợi nhuận thì các khoản làm giảm lợinhuận như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí thuế thu nhậpdoanh nghiệp hiện hành đều tăng tuy nhiên lợi nhuận sau thuế vẫn được đảm bảo ở giátrị 1.644.465.905đ, tăng 476.666.158 đồng, tương ứng tăng 40,82% so với năm trước.

Như vậy, năm vừa qua các chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh của Công tyđều tăng, đáng mừng là giá trị tăng của các chỉ tiêu làm tăng doanh thu lớn hơn chi phínên Cơng ty đã thu được lợi nhuận lớn, khẳng định khả năng sản xuất và quản lý củaCông ty là tốt và hiệu quả.

</div>