Giáo trình hướng dẫn tầm quan trọng của công ty cổ phần trong các giai đoạn để phát triển kinh tế phần 5 docx

32

4. Công ty cổ phần Chế biến hàng Xuất khẩu Long An (Tỉnh
Long An)
5. Công ty cổ phần Chế biến Thức ăn Gia súc (Bộ công nghiệp).
Trong một thời gian thực hiện thí điểm cổ phần hoá, tuy số
lợng các doanh nghiệp nhà nớc chuyển thành công ty cổ phần còn
ít song giai đoạn thí điểm đã đem lại một số kết quả đáng chú ý:
Quá trình thí điểm cổ phần hoá đã huy động đợc một lợng
vốn quan trọng trong nhân dân. Qua bán cổ phiếu, nhà nớc đã thu
đợc 14,165 tỷ đồng tiền mặt nộp vào Ngân sách. Đây là số vốn
quan trọng làm tăng tài sản thuộc sở hữu Nhà nớc để đầu t vào
chiều sâu, đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ
thống DNNN
Tại các doanh nghiệp đã cổ phần hoá, 100% cán bộ công
nhân viên tham gia mua cổ phiếu. Khi ngời lao động có vốn trong
công ty, lợi ích của họ gắn với lợi ích công ty vì vậy họ làm việc với
trách nhiệm cao vì quyền lợi của mình. Mặt khác họ cũng yêu cầu
Hội đồng quản trị và giám đốc điều hành phải chỉ đạo và tổ chức để
công ty hoạt động có hiệu quả.
Hiệu quả của các công ty này tăng lên rõ rệt. Các chỉ tiêu
kinh tế nh doanh thu tăng bình quân 56,9%/năm; lợi nhuận tăng

33

70,2%; nộp Ngân sách tăng 89%/năm; tỷ suất lợi nhuận trên doanh
thu là 14,10%.
Vốn của các doanh nghiệp này tăng lên đáng kể. Tính bình
quân vốn của các doanh nghiệp mỗi năm tăng 45%.
Ngời lao động trong các doanh nghiệp này tăng 46,8%, thu

nhập của ngời lao động tăng 20%/năm.
Nhà nớc vẫn giữ đợc vai trò lãnh đạo doanh nghiệp nhờ
duy trì tỷ lệ cổ phiếu chi phối, giám sát các hoạt động bằng luật
pháp và nội dung các điều lệ hoạt động phù hợp với quy định của
Nhà nớc.
Tính đến hết thời gian thí điểm cổ phần hoá (hết năm 1996)
tổng số doanh nghiệp nhà nớc đợc chuyển sang công ty cổ phần
là 12 doanh nghiệp. Dới đây là danh sách các doanh nghiệp và một
số chỉ tiêu tài chính của các doanh nghiệp đó sau thời gian cổ phần
hoá.
Công ty đại lý liên hiệp vận chuyển GEMADEPT


34

Trớc CPH Sau CPH Chỉ tiêu Đơn vị
1992 1993 1994 1995 1996
1. Doanh thu Tr. đồng

11.120

16.530

24.134

47.538

65.046

2. Nộp NS Tr.đồng

3.336 3.750 8.700

16.530

25.117

3. Lãi Tr. đồng

3.400 3.700 8.800

15.200

23.000

4. Thu nhập
bình quân
ngời/tháng
1000
đồng
850 900 1.200

1.400

2.000

5. Lao động Ngời 56 320
(Nguồn: Ban cổ phần hoá Bộ Tài chính.)
Công ty đại lý Liên hiệp vận chuyển chuyển làm dịch vụ vận
chuyển từ kho của ngời gửi đến kho cuả ngời nhận bằng các

phơng tiện đờng bộ, đờng thuỷ, đờng biển tới các cảng quốc tế.
Công ty là một trong những doanh nghiệp đầu tiên ở nớc ta đợc
tiến hành thí điểm cổ phần hoá. Doanh nghiệp này đợc chính thức
chuyển sang công ty cổ phần vào ngày 01/07/1993. Tổng số vốn
điều lệ của công ty sau cổ phần hoá là 6.207.655.000 đồng đợc

35

chia thành 31.038 cổ phiếu với mệnh giá 200.000; trong đó tỷ lệ cổ
phần của nhà nớc là 18%, của cán bộ công nhân viên chức trong
công ty là 77%, của cổ đông ngoài là 5%. Sau 3 năm hoạt động kể
từ ngày chuyển sang công ty cổ phần, số lao động của công ty tăng
từ 56 ngời (năm 1993) lên 320 ngời (năm 1996). Doanh thu năm
1996 tăng gấp gần 4 lần so với năm 1993, nộp ngân sách của công
ty cũng tăng từ 3.750 (1993) lên 25.117 (1996) tức khoảng 6,6 lần,
thu nhập ngời lao động tăng từ 900.000 (năm 1993) lên 2. 000.000
(năm 1996).
Công ty cổ phần cơ điện lạnh (REE) đợc thành lập năm 1987
trên cơ sở công ty liên hợp Thiết bị lạnh trực thuộc Sở công nghiệp
thành phố Hồ Chí Minh. Ngay từ khi mới thành lập, công ty đã tổ
chức lại bộ máy gọn nhẹ, hoạt động theo nguyên tắc hạch toán duy
nhất, năng động trong quản lý sản xuất kinh doanh. Công ty đã
mạnh dạn nhập các thiết bị lạnh với phơng thức trả chậm, tiêu thụ
nhanh hàng nhập, thanh toán kịp thời và đầy đủ phần nợ trả chậm
cho bên nớc ngoài. Cũng chính từ thành công trong hoạt động
ngoại thơng, tích tụ và tập trung t bản đợc hình thành, công ty
đã thành lập 2 công ty liên doanh: Công ty liên doanh CERVICO
(liên doanh với công ty MEKONG - một công ty Việt kiều ở Đức)
nhằm lắp ráp thiết bị lạnh trong nớc, vốn đầu t là 820.000 USD.
Công ty liên doanh REEYOUNG (liên doanh với công ty

BOUYONG của Nam Triều Tiên) chuyên sản xuất túi sách xuất
khẩu, vốn đầu t 1.600.000 USD. Trong những năm trớc cổ phần
hoá, công ty hoạt động thực sự có hiệu quả. Công ty luôn dự đoán
đúng nhu cầu của thị trờng trong nớc nên đã tạo đợc một số

36

lợng hàng hoá, thiết bị vật t dự trữ đáp ứng kịp thời yêu cầu của
khách hàng, tạo đợc niềm tin và giữ đợc uy tín với khách hàng.
Tháng 11/1993 theo quyết định số 1707/QĐ - UB của UBND TP Hồ
Chí Minh, Công ty Cơ điện lạnh chính thức đợc chuyển sang công
ty cổ phần. Tổng số vốn điều lệ mới thành lập của công ty là 16 tỷ
đồng đợc chia thành 160.000 cổ phần với mệnh giá một cổ phiếu
là 100.000 đồng, Nhà nớc chiếm tỷ lệ cổ phần là 30% (gồm 4 đại
diện cổ đông), cán bộ công nhân viên chức trong công ty là 50%
(gồm 212 cổ đông), các cổ đông ngoài công ty là 20% (gồm 238 cổ
đông). Cổ đông là cán bộ công nhân công ty đợc mua không quá
5% tổng số cổ phiếu, cổ đông ngoài công ty không đợc mua quá
0,5% tổng số cổ phiếu. Nh vậy cổ đông là cán bộ công nhân viên
công ty không đợc mua cổ phần quá 800 triệu đồng, cổ đông ngoài
công ty không đợc mua cổ phần quá 800 triệu. Ngoài ra, các cổ
đông là nhân viên công ty còn đợc vay tiền với lãi suất u đãi,
đợc chia quỹ khen thởng và phúc lợi còn lại để có thể mua cổ
phiếu. Ba năm sau khi cổ phần hoá, tổng số vốn của công ty tăng từ
16 tỷ đồng (năm 1993) lên 30 tỷ đồng (năm 1996), doanh thu năm
1996 tăng gấp 5 lần so với năm 1993. Số lao động năm 1996 tăng
hơn 3 lần so với những năm công ty cha đợc cổ phần hoá. Tổng
thu nhập của ngời lao động đạt 1.800.000/cổ phần. Công ty đang
nghiên cứu sẽ bán tiếp cổ phần u đãi cho 2/3 số công nhân mới
đợc tuyển vào làm, nhằm thu hút thêm số ngời có tay nghề cao.

Năm 1996, công ty đợc nhà nớc cho phép phát hành thử trái
phiếu chuyển đổi bằng ngoại tệ và bán cho các nhà đầu t nớc
ngoài với tổng giá trị 5 triệu USD, lãi suất 4,5%/năm. Các trái phiếu

37

đợc chuyển đổi thành cổ phiếu trong quý 3/1996, trái chủ đợc
chuyển thành cổ đông sẽ không đợc tham gia Hội đồng quản trị.

Trớc CPH Sau CPH Chỉ tiêu Đơn vị
tính
1992 1993 1994 1995 1996
1. Doanh thu

Tr. đồng 42.000

45.000

77.000

214.00
0
277.000

2. Nộp NS Tr. đồng 2.570

54.370

13.126

48.000

61.000

3. Lãi Tr. đồng 6.800

7.300

11.300

21.300

5.000
4. Thu nhập
bình quân
ngời/tháng
1000đồng 774 1.200

1.400

1.500

1.800
5. Lao động Ngời 200 800
(Nguồn: Ban cổ phần hoá Bộ Tài chính)
Công ty cổ phần giầy Hiệp An là doanh nghiệp chuyên sản xuất
các loại giày dép phục vụ thị trờng trong nớc và xuất khẩu. Công

38

ty đợc chuyển sang công ty cổ phần tháng 8/1994 với tổng giá trị
doanh nghiệp là 4,793 tỷ đồng. Trong đó Nhà nớc giữ 30% vốn cổ
phần, cán bộ công nhân công ty giữ 35,5%, cổ đông ngoài doanh
nghiệp giữ 34,8%. Doanh thu năm 1996 tăng xấp xỉ gấp 2 lần với
năm 1993, nộp ngân sách năm 1996 tăng 5,3 tỷ đồng so với năm
1993. Thu nhập ngời lao động tăng từ 420.000đ/ ngời/ tháng lên
1.200.000/ngời/tháng. Dới đây là một số chỉ tiêu kinh tế - xã hội
của công ty

Trớc CPH Sau CPH Chỉ tiêu Đơn vị
tính
1993 1994 1995 1996
1. Doanh thu Tr. đồng 11.200

13.493

18.624

25.639

2. Nộp ngân sách Tr. đồng 2.100 2.800

5.200 8.100

3. Lãi Tr. đồng 2.718 3.152

5.412 7.918

4. Thu nhập bình
quân ngời/tháng

1000
đồng
420 470 850 1.200

5. Lao động Ngời 380 400

39

(Nguồn: Ban cổ phần Bộ tài chính)
2. Thời kỳ sau thí điểm (từ cuối năm 1996 đến nay)
Thực hiện Nghị định 28/CP (7/5/1996) về chuyển các DNNN
sang công ty cổ phần ( CTCP), thời kỳ sau thí điểm cổ phần hoá (từ
cuối năm 1996 đến tháng 2 năm 1999) đã có 134 doanh nghiệp
đợc chuyển sang CTCP, tính chung cả thời kỳ thí điểm hiện nay có
tất cả 146 doanh nghiệp (theo báo cáo của Ban cổ phần hoá, bộ tài
chính). Từ bảng danh sách (phụ lục), chúng ta thấy tốc độ cổ phần
hoá diễn ra còn chậm, số các DNNN chuyển sang CTCP nhỏ giọt
trong các năm 1993 - 1997, cụ thể năm 1993: 2 donah nghiệp; năm
1994: 1 doanh nghiệp; năm 1995: 2 doanh nghiệp; năm 1996: 7
doanh nghiệp và năm 1997: 4 doanh nghiệp. Sang năm 1998 đã có
sự tiến bộ: 102 doanh nghiệp. Nh vậy số doanh nghiệp chuyển
sang CTCP năm 1998 lớn hơn nhiều so với số doanh nghiệp chuyển
sang CTCP của các năm trớc cộng lại. Song kế hoạch đề ra là thực
hiện cổ phần hoá thành công 150 doanh nghiệp trong năm 1998 thì
con số 102 CTCP cha đạt đợc mục tiêu đề ra.
Bớc sang năm 1999, Chính phủ đặt ra kế hoạch sẽ thực hiện cổ
phần hoá thêm khoảng 400 doanh nghiệp. Theo Ban đổi mới quản
lý doanh nghiệp trung ơng thì từ đầu năm đến nay đã có thêm 42
doanh nghiệp nhà nớc chuyển sang công ty cổ phần với tổng số
vốn điều lệ gần 180 tỷ đồng. Trong số đó có gần 23 doanh nghiệp

sản xuất công nghiệp xây dựng, 10 doanh nghiệp dịch vụ thơng